新形勢下為什麼要開展企業文化建設
目前還有一些企業對企業文化建設的重要性認識不足，有的認為企業文化建設是“花架子”，有的認為企業文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要，針對上述認識，和大家分享一下我的個人體會：亮劍大家都看過吧，李雲龍所説的一個部隊的魂—亮劍精神，就是一種部隊的戰鬥文化，沒有這樣一種文化引導，李雲龍帶領的部隊不可能取得一場一場攻堅戰的勝利。一個企業如果沒有企業文化，就如同一個部隊沒有靈魂，這一點大家贊同吧！下面我結合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什麼要開展企業文化建設。主要從四個方面和大家探討：
一、 開展企業文化建設能夠培養企業團隊精神，增強 凝聚力。（亮劍上有這樣一個片段，李雲龍在接手獨立團時給士兵講話説過，我要的士兵就是一羣嗷嗷叫的狼，要的是面對敵人敢於亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導下，李雲龍部隊的士兵作戰勇敢，戰死時都是前面中彈，都是倒在衝鋒的路上）
“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互瞭解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的
相互協作，有賴於企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。
二、 開展企業文化建設能夠樹立企業形象，促進企業 發展。 （亮劍中有這樣一個情節，八路軍中同樣的三個團，正常一個團也就兩三千人，而李雲龍團達到一萬人，這是為什麼呢？這是因為獨立團早已名聲在外，就像我們現在的通用、海爾、聯想等企業那都是精英的聚集地）
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾
中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脱穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。（這一點相信在座的學員都深有體會，山東省17個地市不都有自己的企業文化嗎？我們日常的工作行為習慣無不
是在受着我們自己的企業文化的引導）
三、開展企業文化建設能夠充分體現企業以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因為有一個營的兄弟沒有衝出來，李雲龍帶領全團返回營救，造就了一個忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業如果能夠做到這一點，我相信這種精神肯定可以成為企業的一種核心競爭力。
以人為本的管理是現代化管理的核心人是企業之本。在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處於管理的中和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對企業生存發展有着十分重要的作用。因此，在構建企業文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的願望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。
四、 開展企業文化建設能夠加強企業員工思想行為上 的共鳴。（李雲龍曾説過，獨立團這個部隊我帶出來後，不論我以後在不在，這個部隊靈魂會一直在，他的戰鬥力就會永遠旺盛）
一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業
願景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收穫，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。
在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現崇高的目標而共同奮鬥；它有約束作用，能以特有的企業精神，無形的行為準則，規範企業和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發展戰略，增強競爭力，同時促進企業領導幹部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發展。
我的分享到此結束，謝謝大家！
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