淺談工會組織如何在和諧企業文化建設中發揮作用

談工會組織如何在和諧企業文化建設中發揮作用

構建和諧企業是落實科學發展觀的內在要求，是確保企業科學快速發展的重要保障。構建和諧企業，就必須緊緊抓住企業文化建設這個至關重要的切入點。企業文化的本質是一種以人為本,以文化為特徵,以激發和調動職工積極性、創造性為目的的經營思想和模式，是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下,為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大職工接受的共同的行為準則,以及企業形象、經營理念、道德規範、企業精神等。隨着時代的發展進步，經濟與文化一體化的趨勢不斷加快，文化作為經濟的載體，對企業的生存和發展越來越顯示出極端的重要性和不可缺性。工會組織作為黨聯繫職工羣眾的紐帶和橋樑，在推進和諧企業文化建設中具有不可替代的優勢,發揮着至關重要的作用。下面，就工會組織如何在和推進諧企業文化建設中找準確找準定位,把握機遇,發揮作用談兩點個人體會。

一、提高認識，明確優勢，切實增強責任感和使命感

縱觀當今世界，大凡成功的企業無一不是有一個良好的企業文化作為支撐的。可以説，企業文化是企業生存和發展的重要基礎，是影響企業生存發展的第一要素。當前，企業既面臨着日趨激烈的市場競爭，又處於知識的不斷更新和文化的互相交融的大背景之中，這給企業文化建設提出了更新更高要求。工會的性質和職能決定工會組織在培育和推進企業文化建設中具有“五大先天優勢”：首先，工會是工人階級的羣眾組織，是“職工之家”，最容易接近職工、最瞭解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意願和要求，因而具有很強的親和力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來；其次，工會管理着企業的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、多種形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育；第三，工會管理、聯繫着一大批先進模範人物和積極分子，通過宣傳他們的先進事蹟，可以引導職工樹立起正確的價值觀念；第四，工會主抓企業的民主管理工作，可以通過職代會、廠務公開、平等協商、簽訂集體合同等形式開展多形式、多渠道的民主管理活動，吸引和組織職工參加民主管理，不斷增強職工參與企業管理的意識和主人翁責任感；第五，工會有着組織開展羣眾性活動的優良傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、發明創造等羣眾性經濟技術創新活動來激發職工的勞動熱情，煥發職工的創造活力。由此可見，工會組織在和諧企業文化建設中是極為關鍵的一環，工會組織只要在和推進企業文化建設中充分地發揮積極作用，就一定能使和諧企業的建設工作日新月異，並引領和諧企業不斷向更高層次發展。各級工會組織要自覺擔負起時代賦予的重任，立足實際，依據自己的特點和優勢，在推進企業文化建設中積極主動地把自己淺層面的文化活動納入企業文化建設的系統工程之中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設，為推動企業又好又快發展建功立業。

二、把握重點、發揮優勢，充分發揮工會組織在推進和諧企業文化建設中的積極作用

第一，工會組織要積極發揮在和諧企業文化建設中的組織教育作用。企業文化建設是和諧企業進步的機制性保障，因此，要增強主題意識，把企業文化建設的出發點和落腳點放在提高職工綜合素質，建設“四有”職工隊伍上。要協助黨政加強對職工的思想教育，做好觀念轉變工作，引導和幫助職工樹立正確的世界觀和價值觀，增強職工對改革發展的信心，牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想觀念。要以“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，會同有關部門抓好職工培訓工作，開展家數比武、崗位練兵等活動，搭建職工成長平台，催發人才健康成長，提升企業核心競爭力。要加強理想信念和職業道德、職業責任的教育，增強在大是大非面前的政治立場、敏鋭的政治眼光和辨別是非的能力，保持職工昂揚向上的精神狀態。要堅持以培育企業精神為抓手，積極推進企業文化建設。加強企業精神教育，努力培育企業精神是企業文化建設的核心，一是大力宣傳企業精神，深入發掘企業精神的豐富內涵，用職工易於接受的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時代風貌。尤其是當新職工進入企業時，要及時組織新職工學習《企業法》、《工會法》，學習企業有關制度，介紹企業的創業史和發展史，使職工在瞭解企業的同時，建立對企業文化的高度認同感。這樣，職工從進入企業的第一天開始，就自覺樹立符合企業文化的自律意識，並向規範體系靠攏。二是大力宣傳能代表企業精神的模範人物和先進羣體，發揮好導向和示範作用，把個體行為轉化為羣體行為。三是根據形勢任務的變化，不斷賦予企業精神新的內涵、新的內容，提高企業精神的品位；四是加強企業精神的灌輸教育，從一點一滴的小事抓起，用企業精神規範職工的具體行為。

第二，工會組織要充分發揮在和諧企業文化建設中的宣傳作用。和諧企業這棵大樹是植根於職工隊伍之中的，要靠職工共同澆灌和培育才能茁壯成長。所以，要給職工提供一方園地，讓他們在那裏“播種、開花、結果”，共同架構企業文化。工會組織可以創辦自己的內部刊物，發動每名職工投稿，暢談自己對和諧企業的設想和對美好未來的憧憬;可以為企業設計全套和諧企業文化理念，並編輯成冊發放給職工;可以創作企業歌曲，弘揚企業精神，並製作成CD發給職工，使和諧企業文化深入人心。在這些活動中，要發動職工積極參與，增強職工的參與意識，這樣既宣傳了企業，又體現了職工愛企業、關心企業的願望。在此基礎上，要反覆宣傳企業各種經營理念，使之成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為中的規範；要積極協助生產經營者制訂有關的規章制度，把企業的經營理念融入到企業的各項規章制度、操作規範、作業標準和崗位要求之中，成為職工的自覺行動。如此，工會組織在樹立和諧企業形象、宣傳企業戰略和政策、增強創建和諧企業意識、建設和諧企業文化等方面就能起到很好的作用，就能成為和諧企業文化建設的一塊重要陣地。

第三，工會組織要以靈活多樣的方式參與企業文化建設，發揮積極作用。一是要把和諧企業文化建設納入工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照企業黨組織和上級工會的安排，參與和諧企業文化建設，並把它作為工會工作的一項重要內容。二是要善於發現和總結先進經驗。職工羣眾中藴藏着無窮的智慧和力量，他們是和諧企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善於從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化。三是要切實抓好民主管理。和諧企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工羣眾參與企業管理的有效形式。通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞台和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。四是要圍繞企業的中心任務。廣泛開展勞動競賽和羣眾性的合理化建議和技術革新改造、發明創造等活動，最大限度地挖掘廣大職工的聰明才智，推動企業快速發展。五是要適當增加資金投入，不斷加強圖書館、職工圖書室、活動室和體育設施的建設，積極組織開展主題鮮明、豐富多彩的羣眾性文體活動。把趣味性、知識性、思想性結合起來，寓教於活動之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染。陶冶思想情操，昇華精神境界，達到內鼓士氣、外樹形象的目的，推動企業和諧、健康、科學快速發展。