原創--淺談如何加強企業文化建設的作用

淺談如何加強企業文化建設的作用

企業文化以價值取向、道德觀念、行為規範和企業精神來激勵和調動職工的積極性、主動性和創造性，從而實現企業的有效管理和生產經營目標，不斷提升企業的競爭力，促進企業的持續發展，至此企業文化是企業戰略順利實施的重要保證。對於一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。

一、 科學管理，塑造新形象

隨着知識經濟的到來，企業競爭和日趨激勵和競爭範圍的不斷擴展，必須對企業管理創新提出更高的要求，而企業文化為現代化企業管理提供了豐富的內涵，科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業管理創新開闢了廣闊的天地。企業在深化改革建立現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化建設，以企業文化創新推動企業管理創新、制度創新，同時企業文化建設必然為企業管理注入持久的文化推動力。美國哈佛高學院教授約翰特在其《企業文化和經營業績》一書中提出一個論斷：企業文化對企業長期經營業績有着重要作用，在下一個10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關健因素，企業文化有很強的繼承性。在一個企業，一旦形成定勢就能形成一種持久的力量，組成源源不斷的動力，推動企業管理不斷創新，保證企業戰略目標順利實現。

建立現代企業制度就是要順應時代發展管理科學，使企業在經營管理 1

上更加科學化、規範化、適應市場經濟發展的要求，而企業文化正是滲透於整個管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上説企業文化是管理文化。企業制度是一種文化的體現，當一個企業還處在責權不清、管理無序的層次上時，其文化建設必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業制度的建立與企業文化建設有機的結合起來，使企業一方面建立起科學的管理機制，規範企業的運作，一方面通過企業文化建設最大限度地調動企業職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規章，總結為職工所認同的企業精神，形成一種向心力，使企業充滿生機和活力。

企業要發展壯大，在市場經濟大潮中站穩腳跟，就要加強企業文化建設，從國內外成功的各知名企業看，企業文化建設對增強企業內部凝聚力，對樹立良好的企業形象，提高企業知名度以及增強企業市場競爭力發揮的巨大作用，這已經成為不爭的事實。海爾總裁張瑞敏曾説過：“消費者給予企業無任何企圖的讚揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴，最可靠的市場資源”，市場經濟條件下每個企業都想佔有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度。從這一角度上看，企業間的競爭不僅有產品和價格，更有企業整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵因素。企業文化建設包含着以下四個層面。即：制度行為層、目標戰略層、精神層、物質層。物質層即：企業整體形象的塑造，是其中的一個重要的組成部分，在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受譽者。

公司通過每年開展有針對性的“大討論”活動，使職工的思想觀念發生了根本性的轉變，通過開展“建設清潔工廠”活動，使廠區環境“舊貌

換新顏”通過開展“塑企業形象，做文明職工”活動，使職工的行為、舉止、文明禮貌，通過開展“貫徹管理制度、促進管理升級、實現管理規範化、科學化”活動，進一步完善和建立了適應市場經濟要求的管理機制，通過實施“技術改造打造名牌產品”戰略，使企業的競爭實力和知名度大增，總之通過一系列科學有效的管理方法，我廠整體形象明顯提升，市場的競爭實力明顯增強，職工的整體素質明顯提高，我們廠多年來十分重視企業形象的塑造，不斷加大管理方面的投入，廠區辦公樓煥然一新，幹部、職工統一着裝，現場管理統一標識，物品擺放統一規範，多次被附企公司評為安全文明先進單位，花園式工廠，鞍山市安全文明金牌單位等。

二、以人為本，形成凝聚力

企業文化的載體是人，企業文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發，視職工為企業的主體，讓全體職工參與管理，對調動員工的積極性，提高企業的效益，有着十分重要的意義。

凝聚力是文化的精華，是文化最本質、最深刻的體現，通過文化建設可以使職工形成共同的價值觀念和思想觀念進而增強企業的凝聚力，為企業的發展提供強大的精神動力，大變革時代也是人的思想最活躍的時代，集體企業的思想政治工作面臨着巨大的挑戰。加強企業文化建設，把企業精神，企業價值觀潛移默化到企業職工的行動中，使職工產生對企業的認同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動性、創造性、積極性、實現自身的價值。

我們黨80多年來對戰勝各種艱難困苦的一個重要法寶就是始終保持和發揚了革命戰爭年代的那麼一股勁，那麼一種革命熱情，那麼一種拼命

精神，特別是堅定的理想和信念，這種堅定的理想和信念具有強大的吸引力，它把全國各族人民緊緊團結在黨的周圍，形成了萬從一心的凝聚力。

改革開放以來，我們黨一心一意抓經濟建設，把謀求發展作為第一要務的實踐更充分證明了這一點，企業也同樣如此，體現了企業凝聚力的創業精神、敬業精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統一，企業的發展就越有保證，金屬鉚焊廠抓住“人”是企業管理中的第一要素，是生產力中最活躍的因素這一根本上，將做好人、做好事作為廣大職工的道德行為準則和企業的價值觀，努力共造理解人、關心人、尊重人的文化氛圍。做好人就是要做敬業愛崗、無私奉獻的人，努力工作吃苦耐勞的人。做好事就是要做有利於企業發展，有利於職工有利益的事，不計較個人得失，認真工作、出色完成各項任務。在實際工作中應採取以下五個方面：一是選擇政治覺悟高、品德素質好的人，努力營造用人機制的氛圍。二是在職工中開展工作業績及個人綜合素質考評，打破職工干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣的風氣，促進職工的工作作風素質，信譽及廉潔自律意識的養成，鼓勵職工在工作中發揮自我潛能，實現自我價值。三是辦好宣傳陣地（板報、演講、知識競賽、小節目）等宣傳形勢，明確任務、鼓舞士氣、昂揚鬥志，激勵職工積極為生產經營做貢獻。四是堅持尊重人、理解人、關心人，將職工的切身利益作為各項工作的出發點和落腳點。五是充分發揮職工參政議政作用，為職工營造參政的空間，做到民主、公開、透明，同時着眼於企業文化戰略，注重培育企業精神，配合企業發展的戰略需要，為促進企業發展服務。在企業內部幹羣上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦

有人疼，讓每名職工都感受企業像家一樣的温暖，形成了人人為企業，企業為人人的良性互動。

三、提高素質，打造現代人

一個企業能否持續發展，能否增強競爭力在很大的程度上取決於人的培養和職工科學文化素質的提高，這是企業發展長盛不衰的關健所在和持久動力。若職工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的。企業文化建設也只能是紙上談兵，加強培訓不斷提高企業職工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。企業文化建設為企業發展提供智力支持，最重要的表現就是大力培養高素質的職工隊伍，這是企業文化建設的重要內容更是一項基礎性工程。正是基於這一點，針對鞍鋼全民職工技術素質的狀況，鞍鋼集團公司總經理劉玠同志最近在新鋼鐵工作會議上強調指出對職工的素質要正確評價。我們有優秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素質外還有文化素質、技術素質、操作素質，要緊緊抓住機遇來提高自身素質，這方面沒有太多的時間給我們。寶鋼大學生都有充實在班組裏，我們現在這樣的局面怎能行，我們的企業機制要成為熔爐，成為學校，要喊出建設學習型企業，競爭型企業的口號，不斷提高全員職工的素質。

為此我們必須以企業發展的戰略着眼，全力加強職工素質教育，努力打造現代企業急需現代人。首先把教育作為企業發展中具有先導性和全局性大事擺在突出位置，通過教育創新和教育改革，全面推進素質教育，以造就高素質的技術人員，把人力資源轉變為人才資源，為企業發展提供堅實的基礎保證。其次把立足崗位培訓作為當前工作的當務之急，根據形勢

發展的要求，企業生產需要制定長期培訓計劃從生產實際需要出發，培養一崗多能，掌握多門知識，具有實用性的複合型的技術人才，建立培訓激勵機制，對在生產崗上有着突出貢獻和有發明創造的職工實行重獎，對生產工作中成績平平，學習不努力、技術不發展的人給予重罰，直至下崗。

企業在日趨激烈的市場競爭中，企業文化建設是不可缺少的主角，我們應結合本單位的實際，實施企業文化戰略，建立充分體現本企業特色的人本文化、質量文化、管理文化、營銷文化及環境文化，不斷豐富企業文化內涵，企業精神文化是企業文化的核心，也是企業文化建設中的重要的部分，在培育企業精神、企業觀念、過程中具體做好以下三點：一是要認真梳理和提煉，使之符合本企業實際，具有本企業特色。二是宣傳和推廣使之勁快為企業全體職工所認同、所接受，滲透體現在本職工工作中。三是鞏固和發展市場是千變萬化的，時代是不斷變化發展的，企業的文化觀念也必須是一個動態前進的過程，要不斷的豐富、完善和更新。

因此，我們必須認識到加強企業文化建設作用把握好加強企業文化建設的切入點和契機，最大限度地發揮人的主觀能動性，弘揚企業精神，增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力，使企業文化建設貫穿於各項工作全過程，為企業生產經營順利進行提供有力保證。

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