第一篇：新形勢下如何加強民主管理推進企務公開
文章標題：新形勢下如何加強民主管理推進企務公開
企務公開是企業民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發展。企務公開是指企業經營者把企業一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業商業祕密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有
效實施。
一、企務公開在企業管理中所具有的廣泛意義
推進企務公開，是進一步加強企業民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業凝聚力、戰鬥力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現；是加強企業管理，建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求；是搞好羣眾監督，促進黨風廉政建設，加強企業黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業穩定協調的勞動關係的有效途徑；是密切黨與企業職工羣眾的關係、鞏固黨的階級基礎和執政地位、保護、調動和換髮廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業改革、發展和穩定的重要舉措。
實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業，職工即是國家的主人又是企業的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業生產經營管理、職工切身利益、幹部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公佈。公開是職工民主參與、民主管理、民主監督的先決條件。只有公開，職工羣眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、幹主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業同舟共計。
二、建立健全企務公開的科學管理機制和規章制度
企務公開不是孤立的是加強和改善企業整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恆，必須有先進的企業體制、機制、制度和科學的管理作保證。
企務公開一定要與深化企業改革、建立現代企業制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規章制度不健全，沒有一套按照現代企業制度要求建立起來的決策、執行、監督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關係協調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發展。
國有企業建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度。這一制度的顯著特徵之一，就是要求企業必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執行和監督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵着鄧小平同志強調的企業管理民主化的深刻內容。
企務公開與現代企業制度的內在要求是一致的，與現代企業制度的有關機制是統一的。推行企務公開，不僅是因為企業有了困難才提出這種要求，在企業改革和發展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現代企業制度的完善和健康發展。
實行企務公開，首要的問題是企業的經營管理者，想不想公開，願不願公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業的改革、發展和穩定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的羣眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其後果是不言而喻的。同樣，作為企業管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其後果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規章制度是企務公開有效實施的根本保證。
三、民主監督是企務公開順暢發展的基石
推行企務公開不能離開監督、制約去講企業的科學管理，離開了監督和制約，就沒有管理的科學性。企業經營管理者權利的行使與職工羣眾民主管理和民主監督權力的行使是分不開的，企業領導人，領導班子只有自覺地把自身置於羣眾的監督之下，只有在決策的過程中善於集中廣大職工羣眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大羣眾的理解和自覺執行，在監督決策落實的過程中善於獲得廣大職工羣眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是説，經營管理者在實施指揮的過程中，
第二篇：加強民主管理,實行企務公開
加強民主管理，實行企務公開
企務公開是企業民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發展。企務公開是指企業經營者把企業一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業商業祕密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有效實施。
一、企務公開在企業管理中所具有的廣泛意義
推進企務公開，是進一步加強企業民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業凝聚力、戰鬥力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現；是加強企業管理，建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求；是搞好羣眾監督，促進黨風廉政建設，加強企業黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業穩定協調的勞動關係的有效途徑；是密切黨與企業職工羣眾的關係、鞏固黨的階級基礎和執政地位、保護、調動和換髮廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業改革、發展和穩定的重要舉措。實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業，職工即是國家的主人又是企業的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業生產經營管理、職工切身利益、幹部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公佈。公開是職工民主參與、民主管理、民主監督的先決條件。只有公開，職工羣眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、幹主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業同舟共計。
二、建立健全企務公開的科學管理機制和規章制度
企務公開不是孤立的是加強和改善企業整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恆，必須有先進的企業體制、機制、制度和科學的管理作保證。
企務公開一定要與深化企業改革、建立現代企業制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規章制度不健全，沒有一套按照現代企業制度要求建立起來的決策、執行、監督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關係協調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發展。
國有企業建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度。這一制度的顯著特徵之一，就是要求企業必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執行和監督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵着鄧小平同志強調的企業管理民主化的深刻內容。
企務公開與現代企業制度的內在要求是一致的，與現代企業制度的有關機制是統一的。推行企務公開，不僅是因為企業有了困難才提出這種要求，在企業改革和發展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現代企業制度的完善和健康發展。
實行企務公開，首要的問題是企業的經營管理者，想不想公開，願不願公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業的改革、發展和穩定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的羣眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其後果是不言而喻的。同樣，作為企業管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其後果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規章制度是企務公開有效實施的根本保證。
三、民主監督是企務公開順暢發展的基石
推行企務公開不能離開監督、制約去講企業的科學管理，離開了監督和制約，就沒有管理的科學性。企業(更多請搜索：)經營管理者權利的行使與職工羣眾民主管理和民主監
督權力的行使是分不開的，企業領導人，領導班子只有自覺地把自身置於羣眾的監督之下，只有在決策的過程中善於集中廣大職工羣眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大羣眾的理解和自覺執行，在監督決策落實的過程中善於獲得廣大職工羣眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是説，經營管理者在實施指揮的過程中，只有堅持一切相信羣眾，一切依靠羣眾，其自身的科學民主的“公僕”形象和管理權威才有可能真正樹立。
實行企務公開，讓廣大職工知情，不僅是民主參與、民主管理的前提，也是強化民主監督、推進企業民主政治建設的重要內容。民主監督是我們的優良傳統，企務公開的過程，就是企業民主政治建設的過程，就是強化企業民主監督的過程，就是職工主人權利的迴歸過程。
實行企務公開，強化民主監督，是建立現代企業制度的需要；實行企務公開，強化民主監督，是企業反腐倡廉的需要。失去監督的權力必然走向混亂。實行企務公開，強化民主，把企業置於職工羣眾的監督之下，有利於促進企業領導幹部廉潔自律，有利於穩定企業的勞動關係，有利於黨風的根本好轉。來自羣眾的監督，是最基本、最直接、最有效的監督。對企業的領導者來説，這種監督不是對立的，而是一種更高層次的合作與支持，是更重要、更可貴的關心與保護。
四、處理、解決好企務公開運作中的問題
推行企務公開本身不是目的，它是解決問題，推進工作的一種手段，目的在於貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，保障職工當家作主的權力，調動包括經營管理者在內的全體職工的積極性和創造性，促進企業改革目標的實現，進一步推動企業的改革、發展和穩定。要達到這個目的，必須正確處理好國家、企業、職工三者之間的利益關係，處理好經營管理者與職工羣眾之間的利益關係。要處理好維護職工物質利益與維護職工民主權利的關係，只維護物質利益不維護民主權利，或者只維護民主權利不維護物質利益，中國羣眾的積極性都難以充分調動起來。還有處理好維護職工合法權益與尊重經營管理者管理權威的關係，既要實現好、維護好、發展好職工羣眾的合法權益，引導好、保護好、發揮好職工羣眾的積極性，又要引導職工尊重和支持經營管理者依法行使職權，自覺服從企業生產經營管理的統一指揮。在企務公開運作過程中企業的經營管理者要不斷學習，提高認識，使其在經營管理工作中充分認識企務公開的作用和目的要求，從
而使經營管理者做到主動公開、敢於公開、捨得公開、真實公開。這樣才能對經營管理者工作中存在的問題及時發現，才能及時研究、認真分析、在確整改。在企務公開運作過程中企業的職工羣眾要不斷學習，提高認識，這樣才能做到知企情、參企政、管企事、督企行、促企興。企業經營管理者和職工雙向溝通、相互信任、相互理解、相互制約、相互合作確保企務公開工作朝着良性軌道發展，使企務公開真正形成考核公開大家評、獎金公開大家算、成本公開大家管、評先公開大家選、任務公開大家幹、熱點公開大家看、難點公開地講解的局面。
總之；在新形勢下加強民主管理實行企務公開，是貫徹落實“三個代表”重要思想，加強基層民主政治建設，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，保證和實現職工羣眾民主權利的重要途徑；也是調動廣大職工生產積極性，解決企業經營管理難題，促進企業深化改革，實現企業快速、健康、持續發展的有效手段。同時，實行企務公開，對於充分發揮羣眾的監督作用，遏制企業內部的消極腐敗現象，推進企業領導班子建設和黨風廉政建設，密切黨羣、幹羣關係、維護企業和社會的穩定，都具有重要的意義和作用。
第三篇：深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設
深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設
黨的十七大對發展社會主義民主政治提出了新的要求，深入推進企務公開工作是推進企業民主管理的重要手段，是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措，也是從源頭上預防和治理腐敗的必然要求。
一、推進企務公開必須圍繞企業中心工作開展，提高企務公開的實效。
搞好企務公開必須堅持把企務公開放在企業中心工作中來抓，按照構建和諧企業的要求，以安全生產、提高經濟效益為切入點，堅持把企務公開和維護職工利益結合起來，把關心職工利益的事項作為公開的重點，細化公開內容，創新公開形式，切實解決職工關心、關注的突出問題，贏得職工的廣泛支持。根據公司要求，積極推進各種管理權力的公開透明運行，推動企務公開由靜態的信息公開向動態管理過程公開，強化對權力的制約和監督。着眼於加大預防腐敗的工作力度，堅持把企務公開貫穿於：公司年度生產經營計劃、工作目標及完成情況。生產經營重大活動，如成本控制、效益盈虧狀況等。企業內部重大改革舉措，如機構體制調整，三項制度改革方案及重要規章制度的修訂。職工歇崗、下崗及勞動用工方面的相關政策、措施及落實情況。職工工資、獎金分配方案及勞動保護措施的執行情況。會議費、通訊費、 1
招待費的開支使用情況。民主評議領導幹部的標準、程序以及評議結果等情況。職稱評聘及幹部任免、職工獎懲情況。黨風廉政建設及班子成員廉潔自律的情況等工作始終，進一步推動企業民主管理。
二、加強制度建設，推動企務公開制度化和規範化。 一是建立健全領導機制。企務公開能否全面實行，規範運作，發揮實效，領導是關鍵。企業領導幹部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利於加強企業管理者與職工羣眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協調勞資關係，又有利於增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。二是完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入年度工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工羣眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。三是建立約束機制，搞好監督檢查。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和
標準，對違反企務公開有關規定的，進行責任追究。
三 堅持與時俱進，加大企務公開的創新力度。
結合企業工作特點和實際，積極推進企務公開的內容、形式創新。緊緊抓住職工普遍關心和關係職工切身利益的問題，以及容易產生不正之風、滋生腐敗的環節，圍繞決策、執行、監督的工作程序、工作方法、工作結果等事項，不斷豐富和拓展政務公開的內容。各個部門在授權的基礎上編制企務公開目錄，促進企務公開內容的規範化建設。利用企務公開宣傳欄、企業企務網專欄，各種會議，以月、季、半年、年為期限，有計劃的進行公開，屬於常規性的事項定期公開，屬於階段性的事項按階段公開，重大事項、臨時突發性事項及職工關心的熱點、難點問題及時公開。做到職工滿意，效果明顯，使職工知企性、參企政、監企事的民主權利得到落實，切實維護企業穩定。
四、以人文本推動企務公開，強化對權力的制約和監督，從源頭預防和治理腐敗。
企務公開體現了一種制度關懷。這種關懷反映在兩個方面。一方面是對職工的關懷。企務公開以制度化要求在國有企業大力推行，它體現了民主，符合了民意，尊重了民權，是增強職工主人翁地位的有效舉措，是社會主義制度下保證職工當家作主的具體實現形式。另一方面是對企業領導者的關懷。公開是最有效的“防火牆”，將企務置於職工羣眾的有
效監督之下，這種制度安排，能夠有效防止權力濫用，消除可能滋生腐敗的土壤，解決了想腐敗不能腐敗的問題，大大降低了企業領導者犯錯的機率。
企務公開工作是“陽光工程”，職工對此期望較高，要確保權力的正確行使，必須讓權力在陽光下運行，堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約有相互協調的權力結構和運行機制。企業日常工作中，有些部門和單位在行使管理權力的過程中，存在着相當大的自由裁量權，致使一些部門和人員產生以權謀私、貪污受賄、違法亂紀等問題。其中，最重要的原因是權力運行缺乏透明度，辦事不公，職工難於對企業管理和領導幹部以及關鍵崗位人員進行有效的監督。企務公開暢通企業領導與職工的溝通渠道，拓展職工參與民主管理方式，利於職工對企業管理和領導幹部以及關鍵管理人員的行為進行直接監督，加強對權力行使的規範和限制，形成科學有效的權力制約和協調機制，這就為防止“暗箱操作”和濫用權力，從源頭上預防和治理腐敗，促進廉政勤政建設，提供製度保障。
第四篇：加強企務公開推進民主管理
推行企務公開 深化民主管理 促進和諧發展
xx公司
xx公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業，現有資產8000餘萬元，經營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實現利税800餘萬元。近年來，公司在上級工會組織的指導和支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學發展，共建和諧”的工作目標，完善職代會制度，推行企務公開，深化民主管理，走出了一條職工幹事創業、企業風正氣順的和諧發展之路。公司先後被評為全國守合同重信用企業、山東省文明單位、全國模範職工之家、棗莊市三星級勞動關係和諧企業、振興棗莊立功獎狀單位等多項榮譽。
一、加強領導，構建廠務公開民主管理長效機制
為確保工作的順利進行，公司專門成立了組織機構、建立健全了企務公開各項規章制度。一是完善領導機制。成立了由董事長、總經理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位、科室主要負責人為成員的公司企務公開領導小組，全面負責企務公開日常的工作開展和執行。二是完善 - 1 -
運行機制。把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨支部統一領導，黨政工團齊抓共管，職工羣眾全員參與的運行機制。
二、勇於實踐，推動廠務公開民主管理工作創新
近年來，公司緊密結合實際，注重在實踐中創新，努力提高管理水平，做好“三個保證”，建立了有利於實行民主管理的工作機制。一是從組織上保證。堅持黨總支統一領導，黨政工共同負責，廣大職工羣眾共同參與的領導體制和運行機制。公司董事會設2名職工董事，監事會設1名職工監事。二是從制度上保證。建立職工建議徵集制度，公司任何職工對企業經營管理、安全管理、企業文化、精神文明建設等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業民主管理的基本形式。三是從活動上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質教育工程；同時充分利用傳統節假日舉行“賢內助座談暨職工聯歡會”、“五四”青年知識座談、外出觀光學習等形式多樣、豐富多彩的文體活動，從根本上拉近了、密切了幹羣關係。
三、注重實效，促進公司整體工作全面和諧發展
公司堅持把改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司企務公開的重點，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會作為基本載體，嚴格規範職代會程序。其次是通過公司文件、網站、黑板報、簡報、公開欄、宣傳欄等形式對黨務、政務、財務和
涉及職工切身利益的熱點、焦點問題公開。二是抓本質，明確公開內容。我們要求重點問題有針對性地公開、焦點問題及時公開、熱點問題定期公開。公司的發展規劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據實際情況分別在民主生活會、黨政聯席會、職代會上進行公開；企業的業務招待費、各部位的費用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進行説明。三是抓質量，明確公開程序。明確五個步聚：即提出公開項目，實行公開審查，明確公開方式，落實公開內容，整改出現問題。同時，實行嚴格督促、檢查和考核。四是抓焦點，明確公開實效。實行企務公開，目的是建立解決廣大職工普遍關心的焦點問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機制，2014年公司在金融危機形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，2014年人均增資150元，2014年人均增資97元。
近年來，公司通過企務公開、民主管理工作的推行，加強了公司的基層民主政治建設，完善了內部監督機制，密切了黨羣幹羣關係。在今後的工作中，我們將認真學習借鑑兄弟單位的優秀經驗和做法，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。
第五篇：強化三務公開 推進民主管理
墨鐙鄉開展“黨務、村務、財務”公開管理工作
今年以來，墨鐙鄉紮實推進基層“三務”公開管理工作，保障了羣眾對黨務、村務、財務的知情權、參與權和監督權，有力推進了村級事務民主管理。
（一）加強領導，明確思路，保證工作落實。一是成立墨鐙鄉“三務”公開管理工作領導小組，實行鄉領導“三務”公開工作聯繫點制度，明確村書記是三務公開工作的第一責任人，並將此項工作納入年終考核。二是明確工作思路，把公開意識由被動向主動轉變，以明確的要求督促各村，促進各村主動抓好黨務村務財務公開工作。三是按照便於羣眾瞭解、便於辦事和監督的原則，按月或季度分欄目及時更新公開信息，確保羣眾及時瞭解本村的相關動向和開展的主要活動，諸如黨員發展、財務報表等，把涉及民生、拆遷、重要村務等內容的事項公開至每一户，實實在在做好民主公開工作。
（二）加強培訓，深入宣傳，營造工作氛圍。鄉黨委對村主要幹部進行“三務”公開管理工作業務培訓，尤其對公開的內容、範圍、程序、方式、制度執行等具體操作過程進行培訓。針對部分幹部羣眾思想認識上存在的偏差，加大宣傳教育力度，組織村幹部認真學習上級有關文件精神，及時總結工作經驗，教育和引導黨員幹部正確看待公開辦事重要
性和必要性，並通過召開黨員大會、村民代表會議等方式，廣泛宣傳“三務”公開工作的目的、意義、方法、步驟、程序和要求，使“三務”公開工作做到家喻户曉，消除羣眾的疑慮和誤解，調動羣眾參與的積極性，增強民主管理意識，營造良好的工作氛圍。
（三）加強管理，強化監督，提高工作水平。在墨鐙、馬堡、新村積極開展“三務”公開管理試點工作，採取長期公開、定期公開、隨時公開相結合的形式對黨務、村務、財務情況進行公示。重視擴大羣眾的知情權，維護羣眾的民主決策、民主管理、民主監督的權利，凡是決定和實施涉及羣眾切實利益的重大事項，都召開村民代表大會，廣泛聽取各方意見，並公示。充分發揮黨風廉政監督員及村民監督委員會的作用，不定期對村 “三務”公開內容及制度落實情況進行監督，並通過反饋單的形式及時將監督情況向鄉黨委、紀委彙報。對違背公開原則、搞形式主義的行為，由鄉黨委督促其進行“二次公開”。鄉紀委會同財政所不定期對各村公開信息情況進行抽查，督促村級民主制度的落實，進一步提高村級民主建設水平，落實民主公開實效。
（四）加強溝通，完善機制，確保工作透明。通過完善分片包户記民情日記制度等措施，做到知民情、解民憂、順民意，強化居民與社區外部的溝通，協調各方利益關係。加強機制建設，嚴肅紀律，在檢查落實上下功夫。規範“三務”
公開的內容、形式、時間、程序、監督和管理六個主要方面的內容並進行全程監督檢查，同時設立舉報電話，接受羣眾的投訴並及時處理，及時發現和解決工作中存在的問題，切實保證羣眾的民主權利。通過對村務公開工作的問題查找及整改措施的有效提出，充分調動羣眾民主管理、民主監督的積極性，增強村民主自治功能，促進和諧村建設。
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