淺談國有施工企業如何做好企業文化建設

淺談國有施工企業如何做好企業文化建設

企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化通過一定手段和途徑，在企業內部逐漸形成共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業精神、企業風尚、企業制度和企業目標，它能夠激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、增強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感，為企業長遠健康發展保駕護航，是企業生存、競爭和發展的靈魂。

一、企業文化建設對施工企業的重要性

施工企業具有員工流動性大、作業分散等特點，同時由於工作及生活環境相對艱苦和封閉，員工的思想觀念容易產生變化，情緒容易發生波動。此外，隨着建築市場競爭的愈加激烈，施工企業面臨着越來越多的挑戰。因此，建立和完善一套內涵豐富、科學有效的企業文化體系，以一種精神力量來帶動和支撐員工的思想、行動，進而推動企業不斷走向前進，是施工企業健康持續發展的客觀需要，更是施工企業適應市場競爭形勢的必然選擇。

二、施工企業如何進行企業文化建設

（一）領導重視，系統規劃

1.領導重視。火車跑得快，全靠車頭帶。雖然企業文化不等同於老闆文化，但企業管理者的人文修養、業務能力以及對企業文化的認知和態度，直接影響到企業文化建設的成敗。沒有管理者的支持，企業文化建設工作終究不會得到重視，並且企業文化從某種意義上講是企業家的文化，是企業領導者管理思想、管理能力等方面的集中體現。因此，在企業文化建設中要堅持領導者先行，領導者要倡導、發動、支持、規劃和參與到企業文化的建設中去。此外，還要加強組織領導，構建起一支強有力的企業文化建設組織隊伍，結合企業實際，對企業文化建設進行全面、深刻的研究與部署。

2.系統規劃。施工企業在實施企業文化建設前，必須選擇符合本企業實際的企業文化，並要充分認識到企業文化建設的系統性、長期性、艱鉅性，要站在未來看企業，而不能站在現在看企業。尤其是企業文化建設的設計者與組織者，必須在深刻了解企業歷史、目前現狀和未來戰略的前提下，對企業做出前瞻性思考和系統性研究，制定出發展規劃，擬訂出目標方向，確定中長期規劃，為企業文化建設提供源源不斷的豐富底藴。如中煤礦山建設集團用時2年多對企業全面“號脈”，整理出了涵蓋“理念識別系統”、“行為識別系統”、“視覺識別系統”及“聽覺識別系統”為一體的企業文化系統，並通過網站宣傳、編印書籍等方式全面加以推行，取得了較好效果。

（二）全員參與，全面覆蓋

企業文化建設的倡導在於領導，但根基卻在員工，喪失了員工羣眾基礎的企業文化就不能稱之為真正的企業文化，員工也會對企業文化建設產生誤解，態度冷漠，不支持、不參與，作壁上觀。企業文化建設是一項具有廣泛員工羣眾基礎的工作，重在廣大員工的積極參與和共同實踐，企業形象的塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與員工羣眾直接實踐密切相關，企業文化的深層內涵和文化底藴也需要從員工羣眾的行為和道德規範中體現出來，我們建設企業文化依靠的是員工，建設的成果享受者也是員工。因此，我們要發動全體幹部員工參與到企業文化建設中去，做到全員參與、全面覆蓋，要通過多種方式對員工進行文化教育和業務培訓，並引導員工樹立企業核心價值觀；要花大力氣去普及企業文化的基礎知識，發動員工參與企業文化建設的全過程，要讓我們的企業文化內化於員工心中，表現於員工行動（即表現在日常的工作狀態）。因此，企業文化建設必須使員工產生自覺行動，這樣的企業文化才可以延續。

（三）繼承傳統，提煉精華

企業核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對自身存在和發展的意義、目的以及對員工和客户的態度等問題的基本觀點，很多企業根據自身實際、市場競爭情況等多種因素提煉出了自己的企業精神、企業理念、核心價值觀。目前，大多數施工企業均為國有施工企業，在計劃經濟時期形成了很多優良傳統，例如特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻等等。在此基礎上，多數施工企業結合市場競爭等因素，逐漸提煉出了屬於自己的核心價值觀，有的企業甚至有特定的口號、標誌、標準色、標準字體等多種文化元素。如中煤礦山建設集團根據自身發展等多種因素，提煉出了“誠信為本、創新為魂”的核心價值觀，既凝聚了員工羣眾的智慧、符合企業發展的實際，又保持了與時俱進的特色。再如中煤礦山建設集團修訂的視覺識別系統，形象突出、色彩鮮明。而中煤第七十一工程處有限責任公司繼承了企業60餘年沉澱下來的誠信精神，並高度凝結到企業的生產、經營中去，提煉出了“播種誠信，收穫明天”經營理念，受到廣大業主好評。

（四）突出現場企業文化，維護員工切身利益

建築施工企業的施工現場是展現企業形象的前沿陣地，是企業文化建設的形象和窗口。作為施工企業，要加強企業文化建設，必須把施工現場文化作為重點，把精力放到現場文化上去。要規範項目場地和現場建設，積極克服施工環境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮到員工的生理和心理因素，通過不斷加強和改進“現場標準化建設”、“兩堂一舍一廁”建設，努力為員工提供一個良好、健康的工作環境和生活環境，使員工形成“家的意識”，感受到“家的温暖”，與企業自覺地形成一種利益共同體、命運共同體。要加強現場文明施工管理，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中去，融入到員工的行為中去，使員工認識到安全是企業最大的效益、是員工最好的福利。要強化對員工法律法規及規章制度的教育和培訓，強化員工對標準化作業相關知識、技能的學習，使每一名員工充分掌握安全技能及安全知識，增強其標準作業能力，提升隊伍整體綜合素質，以不斷提高施工現場管理水平，全面塑造企業良好形象。

（五）加強制度文化建設，推動企業文化紮根落地

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層4個層次的文化。其中制度文化對企業文化有着重要的導向作用，是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。制度規範着企業的每一個人，是行為文化得以貫徹的保證。如中煤第七十一工程處有限責任公司結合現場管理，制定了“二十條紅線”，規範了幹部員工的行為，取得了明顯的效果。在進行制度文化建設時，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如在施工現場技術、質量、進度評優活動中，要通過運用晉升提拔、物質或精神獎勵等手段，讓幹部員工瞭解企業在鼓勵什麼、反對什麼，把符合企業文化的價值觀加以強化、給予肯定，使之形成員工穩定的思維意識和習慣化行為準則。

（六）深度融合思想政治建設，打造企業文化重要載體

企業文化建設應與思想政治工作相結合，它們具有相互補充、相互推動的作用。企業文化建設的定位、功能與作用，就在於全體員工不分民族、不分信仰、不分社會制度，只要是企業的一員，就應當樹立共同的價值觀、共同的理念，共同為實現企業總體價值最大化而奮力拼搏、勠力同心，這正是企業文化建設對思想政治工作的互補作用。而思想政治工作的榜樣作用是企業文化的一種重要而有效的方法，把那些最能體現企業價值觀念的個人和集體樹為典型、選為先進，大張旗鼓地進行表彰和宣傳，並根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利於優秀企業文化的形成和發展。例如，每年施工企業舉行的“七一”表彰等，對全體幹部員工起着非常大的激勵和推進作用。此外，要針對施工企業中青年員工越來越多的情況，結合他們思維敏捷活躍、求知慾望強烈、追求自我表現價值等特點，有針對性地去創建符合員工年齡結構、知識層次的企業文化、企業精神，這樣才能把企業思想政治工作開展得有聲有色。

總之，企業文化體系建立的過程是一個長期、艱苦而有巨大價值的過程。在實踐中既要重視企業文化的落地，結合自身實際進行有針對性的改革和創新，也要不斷總結落地過程中發現的問題與矛盾，並進行行之有效的改進，使企業文化的核心管理作用得到充分的發揮，進而不斷推動企業長期健康發展。