結合在鄉鎮工作的經驗，就幹部如何做好新形勢下的鄉鎮工作這個時代課題和進行探析,主要提出以下幾方面的問題。
一、擺好定位，正視現實是履好職盡好責的基礎
近年來，隨着市場經濟體制的不斷完善和脱貧攻堅工作的不斷深入推進，鄉鎮政府的工作目標、工作性質、工作任務也發生了新的變化，基層幹部如何適應這種新的形勢和任務，轉變管理方式，轉變幹部角色，這是擺在鄉鎮政府和幹部面前的一大任務。
鄉鎮政府的職能從大的方向看，應該從三個方面進行界定：一是定位在落實農民所想、所盼的服務型政府上來。要搞好政策服務。把宣傳貫徹落實黨在農村的各項方針政策作為自己的重要任務，通過多種方式，把羣眾的意志統一到黨的意志上來。要搞好信息服務。鄉鎮幹部要把捕捉、傳輸各類經濟信息當作經濟管理的大事來抓，通過多種途徑，為農民提供準確快捷的信息，特別是一些項目信息，新農村建設方面的信息等，有效地組織和引導羣眾從事生產經營活動。要搞好技術服務。科技知識是廣大農民致富的“金鑰匙”。鄉鎮幹部要充分利用各種載體，廣泛傳播科普知識和實用技術，幫助他們運用先進技術實現效益最大化，讓農業科技成為他們致富的“靈丹妙藥”。要搞好法律服務。鄉鎮幹部要注重加強法律的宣傳教育，提高農民的法制意識和合法經營觀念，最大限度地為農民羣眾提供周到細緻的法律服務。二是定位在竭盡全力引導農民致富這個最強烈的願望上來。鄉鎮幹部應把引導農民走向市場作為一項重要工作，及時提供產前、產中、產後服務，為農民解除後顧之憂。要堅定不移地把中央關於農村工作的一系列方針政策與本鄉鎮的實際相結合，制定出切合實際的發展規劃，引導農民突出區域特色，形成合理的種植、養殖、加工基地，實現規模型的專業化生產和產業化經營，促進農村經濟的良性運行和健康發展。三是定位在為農民排憂解難以及構建和諧發展環境上來。當前一些幹部服務人民的宗旨意識不強，為民排憂解難的羣眾觀念淡薄，存在着門難進、臉難看、話難聽的“三難”和“怕苦、怕累、怕幹”的三怕思想，在解決實際問題中存在“壓、拖、掩、踢、繞、交”思想，“壓”即是解決問題自己不露面，壓下屬出馬，問題解決得不好，好有“替身”；問題解決得好了，自己“幕後指揮”有功。“拖”是指實在“壓”不出去，就採取緩兵之計，今天拖明天、明天拖後天，一天天往下拖，一直把對方拖得精疲力盡、甘拜下風為止。“掩”是為了減少麻煩，掩蓋主要矛盾和事實，大事化小、小事化了。“踢”是遇到了問題象踢皮球似的，你踢給我、我踢給他，踢來踢去，直至把“球”踢出“場”外。“繞”是一看勢頭不對，繞道就走，設法躲到“安全”地帶。“交”是遇到了問題困難沒能做到盡心盡力去解決，簡單處理一下應付差事，把矛盾上交給上級領導和機關。以上情況，都是直接導致一些地方遺留問題較多，幹羣關係較緊張，環境不和諧的很重要原因。所以，鄉鎮幹部都要真正做到急羣眾所急，憂羣眾所憂，辦羣眾所需，為羣眾排憂解難。
二、提高素養，自我完善，是做好鄉鎮工作的前提
幹部素質和能力是開展工作，完成任務不可缺少的基本條件。我認為，一名合格的鄉鎮幹部除了應具備政治素質、思想素質、道德素質、知識素質和心理素質等五種基本素質外，要努力使自己成為“四型”幹部。
一是成為“學習型”幹部。堅持學習黨在農村的路線方針政策，掌握市場經濟知識、現代農業科技知識和涉農法律法規知識，虛心向羣眾學習，通過學習，提高工作能力，樹立勤學好學的新形象。
二是成為“服務型”幹部。增強全心全意為人民服務的宗旨意識，真心實意做好農民的“服務員”和“勤務員”，努力為基層和羣眾辦好事、辦實事，為農村社會的改革、發展和穩定做出力所能及的貢獻。
三是成為“創新型”幹部。基層工作艱鉅繁重，鄉鎮幹部要以高度的政治責任感和幹事創業的飽滿熱情積極工作，善於以新觀念和新思路積極協助村黨組織建好班子、發展經濟、維護穩定，為化解各種社會矛盾提出好辦法、好建議，創造性地開展工作。
四是成為“務實型”幹部。發揚求真務實、注重實效的工作作風，本着“為民、便民、利民”的目的，深入基層、深入羣眾，深切體會農民羣眾眉梢之喜、眼前之急和心頭之憂，解決農民羣眾的最急、最需、最盼。
三、理清思路，抓住重點，是做好鄉鎮工作的根本
鄉鎮是我國現行國家體制最基層的組織，是解決三農問題最前沿的觀察哨和指揮所。我國實現全面建設小康社會，建設社會主義新農村的目標關鍵在農村，完成這一偉大的歷史性任務，重點和難點都在農村。鄉鎮工作紛繁複雜。
（一）吃透三情。就是掌握上情，瞭解下情，切合實情。
一是掌握上情。掌握上情是確保工作有一個明確導向的根本，掌握上情，就是要吃透和深入領會上級在農村的各項方針、政策，知道哪些允許做，哪些不允許做，知道自己該幹什麼，不該幹什麼。 二是瞭解下情。是確保有針對性開展工作的基礎。一個鄉鎮、一個地區，農村的發展狀況如何，發展的要求是什麼，形成當前的發展局面的原因是什麼，你要有一個全面的瞭解，這就要求我們要深入搞好調研，深入農村，深入基層，主動下訪，做廣泛細緻的調查研究，提高調研的準確性、時效性和針對性。 三是切合實情。是確保工作有效性的前提與保證。切合實情，就是要在掌握上情，瞭解下情的基礎上，做出切合實際的科學決策，能使工作對路，符合上級的要求，符合自身的發展實際，不至於走彎路，繞圈子。
（二）圍繞三新應重點圍繞"實、新、特"三要素開展工作。
“實”，即實實在在，實事求是。這是鄉鎮工作能否體現宗旨意識，羣眾意識，以人為本思想意識的關鍵所在，是加強基層政權組織執政能力建設的根基，是黨和政府在羣眾中樹立崇高威信和良好形象的具體表現，鄉鎮工作必須圍繞"實"作文章。“新” ，即新穎，創新之意。在社會主義市場經濟條件下，實現鄉鎮的發展和穩定，還需要轉變工作方式，轉變傳統的管理模式，要經濟管理運行模式上，因地制宜地調整經濟運行結構，創新經濟發展思路；在精神文明建設上着重圍繞加強執政能力建設，鞏固黨在基層的執政基礎，貫徹落實民主集中制原則，充分發揚民主、嚴格依法辦事；在生態文明建設上重點思考可持續發展，拒絕殺雞取卵的發展方式。樹立敢想，敢幹，敢闖，敢為天下先的創新精神。創新是一個民族的靈魂，鄉鎮工作面對具體的事務，沒有創新，一切照搬照抄照統只會被髮展的洪流淹沒。“特”，即獨特，特色。創造別人沒有的東西就是特點，就能體現特色。鄉鎮工作紛繁複雜，能夠處理好各種事務並從中解脱出來，結合鄉鎮所處地理位置，人文環境，自然條件，做好適合自己特點的各項工作，鄉鎮工作特色也就能夠體現。特色是比較之下產生的，沒有比較就沒有特色，比較之優劣乃特色之大小。色商品的影響力，促進鄉鎮經濟全面發展。
四、提高處理複雜問題的能力，是幹好鄉鎮工作的重要保證
鄉鎮幹部工作在前沿“一線”，直接與羣眾打交道，直接面對實際問題，工作頭緒多、各種情況雜，由此而遇到的“複雜棘手”問題也就比較多。這就要求鄉鎮領導幹部要具備處理複雜問題的能力，必須具有獨當一面的處理能力。一旦出現突發事件，必須儘快深入第一線，弄清真相，及時研究對策措施，面對面地加以解決，避免由於延誤時間或處理不當擴大事態的情況發生，把損失和影響降到最低。
要提高基層領導幹部解決複雜棘手問題的能力，我認為應注重加強政策理論、科學技術知識學習和黨的方針政策和法律法規的學習，特別是要加強習近平新時代中國特色社會主義理論的學習。通過學習，運用其立場、觀點、方法對實際工作中遇到的複雜棘手問題進行全面、辯證地分析，從而在變幼莫測的事物發展中把握方向，在紛繁複雜的矛盾中抓住根本，防止主觀性、片面性和盲目性，提高解決複雜棘手問題的有效性，打牢解決複雜棘手問題的理論根基。還要注意學點心理學知識，做到既要知人知事，又要知“心”，這樣才能提高解決複雜棘手問題的針對性。
同時，要發揚民主，廣納解決複雜棘手問題的妙計良方。在解決複雜棘手問題過程中，一個人的智慧畢竟有限，只有充分發揮眾人的聰明才智，才能把複雜棘手問題解決得更好。
隨着農村改革的深入，鄉村基層各種矛盾問題房屋拆遷、耕地佔用、收入分配、計劃生育、土地承包、社會治安、失地農民和下崗職工就業、社會福利保障等越來越突出。鄉鎮幹部處在風口浪尖和矛盾焦點處，如何化解基層矛盾和糾紛，應對各種複雜局面，是對鄉鎮幹部駕馭基層水平和能力的現實檢驗。一要堅持預防為主。基層許多問題發生之前，總會或多或少地暴露出一些苗頭，這時候如果及時跟上工作，就不會激化矛盾、引發糾紛。二要堅持多謀善斷。基層的許多問題，核心是政策問題，實質是利益問題，關鍵是幹部問題。處理起來一定要分清輕重緩急，抓住重點難點，堅持有進有退，把握分寸尺度，有所為有所不為。三要堅持依靠羣眾。有些事情，單靠鄉鎮幹部力量有限，有時也做不到好處。如果把農民中懂經營、會管理、擅調解、威望高的方方面面的優秀分子組織起來，調動他們的積極性，發揮他們的長處和作用，配合黨委政府工作，許多問題就會迎刃而解。因此，要把善於宣傳組織引導羣眾，辦好羣眾自己的事情當作一項基本功，抓緊抓好。這其中，要學會“換位”思考，做到能知羣眾關心事、能解羣眾煩心事、能辦羣眾揪心事，切實把羣眾的力量組織、動員、團結好。
牢記囑託，感恩奮進，常懷幫民、富民造福社會的鴻鵠之志，安下心來，撲下身子在鄉鎮工作，就一定能開拓出一片屬於自己的天空。
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