第一篇：漫談實施廠務公開民主管理與構建和諧企業的關係
在大力倡導構建和諧社會、和諧企業的今天，廣大職工的法律意識、維權意識不斷增強。一個企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須高度重視實施人性化管理，努力維護職工的知情權、參與權和監督權，認真落實好職工的各項民主權利。作為企業方，以什麼樣的形式滿足職工的知情權，以什麼樣的渠道讓職工參與企業管理，如何保障職工的監督權力，這些問題都是企
業在創建和諧勞動關係方面必須認真對待並加以解決的。我結合幾年來的工作實踐，談談個人對於實施廠務公開民主管理與創建勞動關係和諧企業關係的體會和認識，不妥之處，敬請各位同仁批評指正。
談到創建勞動關係和諧企業，首先應該明白“和諧”的具體含義。所謂“和諧”，是對立事物之間在一定的條件下，具體、動態、相對、辯證的統一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互惠互利、互促互補、共同發展的關係。具體到一個企業中，相輔相成、互促互補的雙方無疑就是職工和企業，其關係融洽，則會實現共贏；反之，職工怨氣沖天，對企業存在不滿甚至敵對情緒，企業正常生產經營就會遇到困難，企業形象就會大受影響。作為企業管理者，只有真正明白和理順了這種關係，才能正確對待並認真實施廠務公開民主管理工作。這樣，在職工瞭解和參與企業生產經營的同時，便自覺形成了“企業興我榮、企業衰我恥、我與企業共榮辱”的主人翁責任感，這對企業的健康發展無疑是大有裨益的。
在創建和諧企業的主要角色中，職工佔據着極為重要的地位。勞動關係和諧企業的創建，職工是重要的參與者和支持者，而廠務公開民主管理正是職工參與勞動關係和諧企業創建的重要渠道之一。通過廠務公開的實施，讓職工充分了解和掌握企業的運營狀況和其他有關事項，各方面情況運行良好的，廣大職工就會對企業的發展增強信心，滿意度也會隨之提升。存在問題的，通過職工的反饋，可以作進一步的改進和完善，使其更加行之有效。同時，廣大職工在看到自己的建言得到了重視和實施後，會更加信任企業，擁護企業，熱愛企業，毋庸置疑，企業勞資雙方的關係也會變得更加和諧、融洽。
在企業日常管理的對象中，職工是重要主體，也是實施的主體。因此(本站 推薦)，相關管理制度的實施若沒有職工的充分認可，其實施難度、成效是可想而知的。企業應激勵職工不僅僅扮演執行者的角色，同時應扮演部分管理者的角色。企業在制定相關制度時，如果能夠廣泛徵求職工的意見和建議，就會既能有效地實現企業制定管理制度的初衷，又能將職工的各種合理要求和呼聲予以充分考慮，這樣以來，各種制度的可行性和執行效果肯定會很好的。此外，合理化建議徵集也是企業民主管理的重要形式之一，因為企業人員構成中職工佔多數，其分佈在企業的各個層面、各個區域，他們所掌握的信息量有時是企業管理方難以達到的，如何將這些信息為企業所用，促進企業更好發展，合理化建議徵集無疑是一種好形式。企業應鼓勵職工在企業的管理方法、技術革新、設備改造等方面大膽提出有價值的建議，集職工眾人之智所帶來的效益有時是驚人的。我們時常可以看到或聽到職工的發明創造給企業帶來可觀經濟效益的事例。有些企業在對職工的發明創造進行精神獎勵時，採取了“以職工姓名命名操作法”的表彰形式，此舉能極大地增強職工的榮譽感和主人翁地位的歸屬感，對於企業來説，在取得經濟效益的同時，更多地獲得了職工的認同，進而為勞動關係和諧企業的創建奠定了羣眾基礎。
眾所周知，廠務公開民主管理是維護職工合法權益的重要形式。職工代表大會是實現廠務公開民主管理的主要途徑，一方面職代會是《工會法》等法律法規賦予職工特定的權利，另一方面職代會的舉行有其嚴格的流程，而且職工代表在一定層面上是職工羣體中羣眾威信高、綜合素質高的人，能夠就有關企業改革發展的重大事項和涉及職工切身利益的重大問題較強地維護職工的合法權益。通過這種渠道，加強企業和職工間的溝通協商，能夠有效地避免職工與企業發生直接衝突，為相關事情的解決提供緩衝的空間，有利於企業的和諧穩定。更為重要的是，通過推行廠務公開民主管理，將涉及職工切身利益的問題向職工公開透明，會有效地避免或減少“暗箱操作”的嫌疑，進而轉變為“陽光操作”。尤其是對於一些民營企業來説，推行廠務公開民主管理的層面越多，力度越大，越有利於企業的規範化管理，同時尊重了職工的知情權、參與權和監督權，增強了企業的凝聚力，其對於勞動關係和諧企業創建的作用是不言而喻的。在信息化社會的今天，廠務公開民主管理的形式也要與時俱進，不斷創新。除保留職代會這種主要形式外，可充分利用廠務公開欄、企業網站、企業負責人微博、企業電子屏等公開形式，增強公開的及時性和廣泛性。並積極深入到職工中間開展調查研究，堅持走羣眾路線，深入考察民情，廣泛聽取民意，大力集中民智，讓廠務公開民主管理對創建勞動關係和諧企業切實起到保駕護航的作用。
廠務公開民主管理能否發揮其對勞
第二篇：推行廠務公開民主管理促進企業和諧健康發展
推行廠務公開民主管理促進企業和諧健康發展
——陝西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料
陝西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陝西省農業產業化重點龍頭企業，是陝西省酒類骨幹企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持着穩健、和諧、快速的發展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：
一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。
1、組織領導到位。多年來，公司實行規範管理，把廠務公開納入公司黨建目標，並做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。
2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、
有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先後制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資採購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，並把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規範化。
二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作
職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。
1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。 近年來，公司先後召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案
（一）方案（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衞生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管
理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工羣眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平台。
2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開
民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2014年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2014年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導幹部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了幹部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰鬥力，增強了全體幹部職工的凝聚力。
3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在紮實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工羣眾的心聲。多年來，公
司堅持“職工關心什麼，公司就公開什麼；職工疑慮什麼，公司就説明什麼”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。
三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。
公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公佈企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、羣策羣力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先後收集合理化建議300餘條，實施並採納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。
深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持着良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2014年，公司就獲得了“2014年陝西糖酒食品行業十大年度企業”、“2014年陝西省三星級誠信單位”、“2014年度食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2014年度全國酒類優秀營銷商稱號”、“陝西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。
通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規範了領導幹部行為，密切了黨羣關係，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今後的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規範廠務公開民主管理工作，持續增
強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。
二〇一四年九月二十七日
第三篇：推進廠務公開 構建和諧企業
積極推進廠務公開 努力構建和諧企業 ——煌上煌集團有限公司廠務公開民主管理工作情況報告
中共煌上煌集團委員會
在省、市廠務公開領導小組的親切關懷和領導下，煌上煌集團高度重視廠務公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內容，統一領導，統一部署，取得了顯著的成績，加快了構建和諧企業的步伐，有力地促進了企業又好又快地發展，被省廠務公開領導小組評為“廠務公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：
一、不斷提高廠務公開的認識
近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關於實行廠務公開的決定》和《江西省廠務公開條例》，不斷提搞了企業業主和員工對實行廠務公開民主管理的認識。着力解決民營企業“要不要搞”，業主“願不願搞”，員工“能不能搞”，企業“會不會搞”的認識問題。把思想統一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業實行廠務公開民主管理是企業保持發展活力的重要元素，是企業實現和諧發展的內在需求，是促進企業文化建設的有效途徑，加強了對廠務公開民主管理的領導，成立了廠務公開領導小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網絡，推進了企業的全面進步和發展。
經過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農產品種養、房地產開發，以及餐飲、賓館、休閒等領域的綜合性大型民營企業。旗下有15個子公司和遍佈全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農業產業化國家優秀重點 1
龍頭企業、全國肉類食品行業強勢企業、中國十大品牌影響力民營企業，進入中國民營企業500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2014年第一批擬上市企業。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創食品知名品牌”。“皇禽”商標被評為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產品。煌上煌“皇禽”商標被評定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優秀食品企業稱號。
二、不斷深化廠務公開的內容
根據《江西省廠務公開條例》的規定，結合企業的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務公開條例》關於公開“單位的發展規劃”的要求，一是公開企業的目標和任務，二是公開企業完成目標任務的措施和要求，三是公開企業已經完成的目標和任務，四是公開企業正在完成的目標和任務，五是公開企業繼續完成的目標和任務。六是公開企業完成任務中的先進典型和不良現象。
同時，按照《江西省廠務公開條例》的規定，我們還採取多種形式公開企業的重要規章制度，公開評選先進的條件、數量和結果；公開職工養老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓計劃、安全生產情況，以及勞動合同簽訂、續訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業愛崗，人人促進和諧，形成了建設和諧企業良好社會氛圍。
三、不斷完善廠務公開的形式
煌上煌集團於1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2014年8月28日成立黨總支， 2014年6月26日成立黨委。先後成立了共青團、婦女聯合會、武裝部、南昌鴨業協會等羣眾組織。為深入開展廠務公開民主管理，我們主要採取了
以下幾種形式，並且在實踐中不斷完善。
1、積極構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務公開水平。在上級黨委的領導下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓中心、籃球場、健身房等文體設施，建立了“黨團工婦武協會”活動日製度、聯席會議制度，做到組織聯創、陣地聯用、制度聯建、工作聯動、活動聯抓，有力地推進了企業文化的建設，推動了企業文化的創新。
年年召開總結表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平台，一個激情的平台，一個抒情的平台。
年年舉辦迎新春文藝聯歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業主與員工的關係，營造出一個企業團結、協調、和諧的創業氛圍。
年年舉行 “三八”婦女節座談會，成為團結婦女職工。關愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。
年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質，增強企業凝聚力的重要載體。
年年舉行紀念“八一”建軍節活動。激勵退伍復員轉業軍人繼續保持和發揚解放軍的優良傳統，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢於勝利的“八一”精神。
年年組織好黨日考察活動。從2014年開始，連續三年，先後組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的
熱情。
“四位一體”的工作格局，產生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉移培訓基地”、“省婦女創業示範基地”和南昌市“下崗職工再就業基地”、“青年就業創業見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先後榮獲省、市青年文明號。
通過構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發揮了企業文化的導向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創業創造了新的動力源泉和支撐點。
2、大力整合企業文化資源，充分發揮企業文化載體的作用。在推進廠務公開的工作中，我們注意整合企業文化資源，着力完善職工培訓中心，着力辦好企業報紙、網站、宣傳展板，做到企業網頁及時發佈企業新信息、新動態。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閲覽室等企業文化設施的建設。以推行廠務公開為抓手，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注重發揮企業相關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務公開持久有效地開展，顯示廠務公開民主管理旺盛的生機與活力。
3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權。
我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。
在2014年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續解放思想，推動科學發展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關於繼續解放思想的講話，引導全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業發展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內外朋友共商加快江西發展大計”的活動。組
織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發展大計”文章中的內容，建言獻策，提出真知灼見。活動開展以來，黨員們對加快江西經濟發展提出了55條意見建議，對企業發展提出了103條建議。為了進一步激發黨員參與企業管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎者進行了精神和物質獎勵。市委領導對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產黨支部授獎。
我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務公開領導小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2014年的節能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，滷製車間安裝滷油回收設備，每月節約20餘萬元。
總結才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務公開十週年為契機，進一步總結經驗，克服不足，真正落實好職工的知情權、參與權、監督權，將廠務公開民主管理不斷引向深入。
為推動企業廠務公開工作持之以恆地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領導班子成員、全國總工會新一屆領導班子成員、全國婦聯新一屆領導班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發表的重要講話精神，決心充分發揮工會、共青團、婦聯作為黨聯繫工人、青年、婦女的橋樑和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務公開民主管理的水平，化挑戰為機遇，變困難為希望，促進企業又好又快地發展。
第四篇：廠務公開民主管理實施細則
###廠務公開民主管理實施細則
附件2
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1 總則
為貫徹落實南方電網公司廠務公開民主管理標準體系文件要求，規範
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