淺談人文企業之“尊重”文化

煤田夢新篇章翻開嶄新的一頁，波瀾壯闊的事業在一代代煤田人的不懈奮鬥中不斷開拓。白浪岸邊整裝待進的戰艦鳴起起航的汽笛，以局領導班子為舵手,以全局職工為海員，以宏偉願景為彼岸，以改革發展為東風，以優秀企業文化為風帆。

遠航中我們最寶貴財富卻不是這“戰艦”，而是航行這“戰艦”的“海員”。企業，因人而興，無人則止，字面意義理解，“企”字由“人”和“止”構成，無“人”則為“止”。人文企業即是人性文化企業，是“以人文本”的企業發展觀，人文企業的創建即是“愛護人、尊重人、成就人”的體現，是企業由優秀走向卓越的康莊之路。

任何先進的企業管理經驗，都離不開對人的充分尊重和肯定。談到“尊重”，筆者認為這是人文企業建設中的重中之重，也是企業文化進一步發展的必然要求。企業文化優劣的最直接反映就是“人”的“精、氣、神”，如何凝聚職工的心？如何理順冒火的氣？如何鼓起奮爭的勁？這是企業文化需要作用的方向。

一、樹立“尊重”企業文化

前文提到“愛護人、尊重人、成就人”，在我單位實際工作中“愛護人”得到了切實體現，黨政工團的各類活動、慰問、困難職工幫扶都體現了對職工的愛護和關心。“成就人”是隨着事業發展的長期過程，是企業與職工共同的長期願景。

“尊重”文化，筆者如下理解：一是對規則制度的尊重；二是對事業的尊重；三是對人的尊重。

（一）尊重規則制度

規則制度的制定併合理通過，必然有其客觀需要。規則制度的執行中存在一定的“彈性”，但若“彈性”的範圍過大，那就必然“彈彎了”制度，改變了初衷。另一方面來説，一個藐視制度的人、一個隨意違反制度的人、一個狂傲不羈的人，是不可能真正尊重人、尊重人的權利和責任的，這一類人對企業文化形成的破壞是巨大的、難以挽回的。“尊重”文化，首要要求就是必須尊重製定的一切規則制度，尊重人的權利與義務。

如何才能促使規則制度被尊重？縱觀我國曆朝歷代，似乎每次盛世前都有一個吏治冷酷、法治森嚴的時期。法治森嚴、手段酷烈看似是對人、對人性的不尊重，實則是尊重人、尊重人性的非常必要的前提。要促使全體職工對規則制度的尊重，嚴厲的懲處和宣傳教育是不可缺少的。

（二）尊重事業

對事業的尊重是對自我、對知識、對事實、對責任尊重的集合。“人格是自己的脊樑，尊嚴能使人高尚”，對事業尊重首要前提是對自己的尊重，“自尊是一個人靈魂中偉大的槓桿”，人雖然有各種客觀原因的不同，但都有一個相同點，就是希望獲得尊重。自我尊重是為了發展自己，每個人都不應滿足碌碌無為的生活，每個人都能創造、能創新、能開拓豐富多彩的人生。

知識是實現自我尊重的重要途徑，只有以知識為基礎，以知識為支撐，才能在內涵中真正實現自我尊重。尊重知識是對知識的不懈追求，是求真務實的科學態度和勇於拼搏精神的高度踐行；對事實的尊重是要求人認清現實，勇於面對困難，不迴避、不逃避，努力實事求是的解決難點。

一個尊重自我、尊重知識、尊重事實的人，必然是一個尊重事業、尊重責任的人。尊重並忠誠於事業的人，必然能看到、認識、理解並肩負企業賦予的責任，必然能將個人的思想感情與命運同企業的興亡緊密聯繫，必然是企業發展中的中流砥柱。只有有這樣的人，才能築砌萬丈高樓，只有有這樣的人，才能推動事業的寶船，只有這樣的人，才能使“煤田夢”憨然入眠、精彩紛呈。

（三）尊重人

尊重人有三個方面內容，一是職工自我尊重，二是企業對職工的尊重，三是對業主、對周圍人的尊重。職工自我尊重即是對事業的尊重，企業對職工的尊重是在平等基礎上對他人人格和事業的尊重。

社會主義事業發展的今天，企業和職工之間的關係不僅僅只存在僱傭關係，深層次上存在一定的合作相互關係。有這樣一個説法，“員工對企業的忠誠來自企業對員工的尊重”。尊重職工不僅是為了調動積極性，更重要的是提升職工的自我價值。職工生活在充滿尊重，充滿自信和友善的環境中，就會從內心深處感受到自己是企業的主人，就會心甘情願地為企業奉獻。尊重人格，尊重個人的發展，應成為伴隨企業發展的文化建設中的重要內容。

由職工自我尊重到尊重職工，推而廣之，就要求要尊重朋友、尊重業主、尊重所有的人包括地位不如自己的人，這也是構建和諧單位、和諧社會的必然要求。

二、促進“尊重”文化落地

（一）嚴格執行規則制度

“尊重”文化首要前提就是尊重規則制度，規則制度之內的要鼓勵並宣傳，之外的要嚴懲並宣傳，不能有“法”不依依人情，有“規”不循循私情。任何遊戲都必須有規則、懂規則、守規則，若總是在規則中作弊，無異於破壞這場遊戲，逼迫對弈者棄局。

（二）努力創造奮爭環境

人文企業的重要體現是“愛護人、尊重人、成就人”，這三者是相輔相成的關係。企業要努力創造適宜職工發展的環境和氛圍，搭設奮爭的台階，鼓舞職工的幹勁。當職工有突出事蹟，堪為楷模時，要大張旗鼓地宣揚其事蹟，批紅掛花地表彰；職工有正確的技術創造、創新方向時，要給予充足的人力、物力支持；職工有工作中的鬱結、家庭的困難時，要及時疏導性開解、幫助。如何鼓起奮爭的勁？單方面的大道理説教灌輸只會引起更多的反感，必須從實事着手、事實着手、以事育人。

（三）營造温馨和諧企業氛圍

“尊重”文化的形成、温馨和諧企業文化氛圍的營造，離不開領導幹部個人魅力和領導藝術的影響，領導幹部能否尊重人，對企業文化和凝聚力的形成有着決定性的影響。領導幹部要關心人、愛護人、幫助人，處處以情感人，事事以身作責，才能形成温馨和諧的企業文化氛圍。

（四）注重提升職工需求層次

每個人都期盼成功、得到尊重，但每個人成功標準卻不一樣。有的人需要在技術上有所成就才算成功，有的人需要在待遇上獲得滿足才算成功，有的人需要得到認可才算成功。尊重人、成就人，就要明確他的追求目標，引導他的奮鬥目標，提升他的需求層次，讓人的追求和企業發展相結合，共同促進。要讓職工不斷有所追求，不滿足渾渾噩噩渡日，感覺到自己的生命是有質量的、有追求的，這樣的企業才是有活力的，有凝聚力的。

（五）高度重視宣傳作用

在人文企業創建中，在“尊重”文化的形成上，宣傳工作是不可缺少的。通過宣傳微吟放大成吶喊，遙遠拉近到眼前。但宣傳工作必須要有所創新，千篇一律的訓導可能難以取得成效。

“尊重”文化是人文企業創建中的一項重要內容，也是企業文化建設的重中之重，立足之本，發展之基。在煤田夢翻開新篇章的新時期，“尊重”文化的形成對於企業文化進一步拓展、提升，煤田事業凝心聚力高效發展進一步促進將有着極大推動作用。