第一篇：淺談企業文化與安全管理
安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產活動都源於生命的存在。隨着現代化大生產的增加，事故的發生更具有突發性、災難性和社會性，保護人類自身是21世紀最重要的課題。實現安全的最根本的途徑是安全管理。安全管理是企業生產經營活動的保障，在企業管理中處於重要位置。安全管理貫穿於企業生產經營的各個領域，是一項很重要又比較容易忽視的工作，安全問題現在越來越受到人們的關注和重視。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在採礦、交通運輸等企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實告誡我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。安全管理的效能發揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質及其安全文化環境直接影響管理的機制和能接受的方法。人們愈來愈注意到，職工的安全文化素質的提高，是不斷推動安全文明生產，實現自主安全管理,保護職工在勞動中的安全和健康的關鍵。企業安全管理是企業管理活動的一項重要內容，它與其他管理，特別是生產過程管理和設備管理有着密切的聯繫。企業安全管理又是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中的某些經驗化、理性化不斷髮展和優化的體現，科學的企業安全管理也屬於企業安全文化建設的範疇。企業安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化人文環境也會形成或造就企業特殊的安全管理模式。無論是企業的決策層、管理層、執行（操作）層，他們對自己的安全的意識、態度、認知、信念、價值觀，他們所具有的安全物質環境及各自具有的安全知識和操作技能都是企業安全管理的基礎。企業安全文化不僅在安全科技的物質領域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習俗、修養等無形的上層建築的精神領域為現代企業安全管理提供了順應時代發展的基礎和成長的背景（環境）。因此，企業安全文化也直接影響或造就了與時代經濟、文化發展相協調的企業安全管理的機制和方法。當然企業安全管理的進步和發展，作為一種獨特的安全文化發展過程，作為企業安全文化的一種表現和相對獨立的現象，自然也豐富了企業安全文化，也反過來促進了安全文化對人類的發展。安全文化與企業安全管理有其內在的聯繫，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動全過程。企業安全管理是企業管理全過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落後了、過時了等等觀點是十分錯誤的。安全文化（稱前者）與企業安全管理（稱後者）雖然都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同，兩者之間的區別可以簡要歸納為以下幾方面。1）涉及對象：前者針對全民、全社會,即公民、大眾、家庭、社會、全人類；後者針對工人、職工、勞動者、生產經營活動的人員、僱員。2）範圍及環境：前者指生產及非生產環境，即生產、生活、生存領域，凡人類能到達進行活動的地方；後者指生產（勞動）環境、作業環境，或生產經營過程中的環境。3）時空觀念：前者指人活動的時空領域，安全涉及全方位、全天候，只要有人類存在，在人能到達的地方，在人進行活動的任何時間都要考慮安全；後者的時、空，主要指企業生產過程的時間和空間，在企業或在企業相關的地方，也可以擴展到從事生產經營活動的全過程中的時間和地方。4）追求安全與健康程度：前者強調全民、公眾（消費者）、人類的身心的安全與健康，是一種高尚的人道、文明標誌，保障人的生理和心理的安全、舒適、健康；後者現階段強調了要在生產過程中，或在生產經營活動中工人職工、管理者、被管理者的不傷、不死、不得職業病，有符合國家法定要求的勞動條件和作業環境。5）採用的方法：前者主要通過傳播、宣傳、科學普及、教育、倡導、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價值觀、道德行為去啟發教育人，以人為本，珍惜人生，愛護生命，互愛互幫，學會自救互救、逃生應急本領，提倡博愛、倫理、自律，達到人、羣體、社會、家庭在生理、心理、各方面實現完滿、舒適、安全、健康的境地；後者採用行政、法制、經濟、科技、教育等手段，帶有強制性、限制性和懲罰性的形式，是以實現生產經營活動總目標為最終目的，是以保障勞動者的安全與健康為條件，在一定範圍內是一種安全生產約束手段。6）對人影響側重點：前者突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價值觀、倫理、道德規範，主要從精神領域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質的安全人；後者主要從安全技術、安全生產的物質環境，安全生產關係、操作技能等方面得到有限的教育和培訓，在生產經營活動中受到更多的影響是強制、規範和約束，採用的種種管理手段主要側重於人對技術、對物質環境的安全控制，偏重於“硬件”。7）對人影響的深度：前者對人的整個人生過程都不斷影響，注入和培養、塑造，用安全的精神財富和物質財富教育和激勵人，提高人的安全素質即安全技術和安全文化知識，安全的社會適應力和安全的生理、安全的心理承受能力。這種開放、無約束、無強制的自然、自由的教育，突出一個對人的愛，對人生、人類的愛，這種合符時代發展的安全文化可以一代一代地傳繼下去，並優化和繁榮，一個人無論在何時何地都自覺或不自覺地被當時當地的安全文化薰陶、改造和提高，安全文化的傳播和光
大是沒有國界的，安全文化注入就會在心靈的深處發生質的改變；後者是通過有侷限性的企業安全管理技術和方法，在企業職工從事生產經營活動的過程中發揮作用，由於是強制、懲罰、約束性的，被管理者有始終是處在一種被動安全，服從安全，要我安全的強迫、監督狀態，從精神上、心理上的影響是相對短暫的、有限的，調換崗位或另尋職業後，又要重複被動安全強制、壓抑的局面。難怪有人提出並研究安全行為科學，在企業安全管理上，要研究人的安全心理和安全人機學，給職工投入感情，講人情味，講辯徵法，以人為本，對工人要“愛”要“護”，企業安全管理才能持久、深遠。8）從經濟投入考慮：前者需要長久不懈的安全文化教育，全民響應和社會響應，雖然是持久地、世代相傳的，但每時期的投入是不會太多的；後者需要不斷地堅持技改、培訓和維修，或淘汰陳舊的設備、工具，也投入安全教育，對於企業來説，壓力是很大的。當然前者培養出更高質量的生產者，也就是大大降低了企業對工人的安全投入，後者的經濟壓力和安全生產方面的欠債，已影響到企業的興衰和企業的安全形象。9）對外部環境的反應能力：前者具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性、吸收選擇性，對人類身心安全與健康有益的做法或表現形式都會被融於安全文化的洪流之中，反之就被排出。一種優存劣汰的自我保護能力，保持了安全文化的永昌不敗；後者的企業的傳統性、科學性、受外部市場經濟影響很大，經濟是安全管理的根本制約。
第二篇：淺談企業文化與安全管理
安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產活動都源於生命的存在。隨着現代化大生產的增加，事故的發生更具有突發性、災難性和社會性，保護人類自身是21世紀最重要的課題。實現安全的最根本的途徑是安全管理。安全管理是企業生產經營活動的保障，在企業管理中處於重要位置。安全管理貫穿於企業生產經營的各個領域，是一項很重要又比較容易忽視的工作，安全問題現在越來越受到人們的關注和重視。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在採礦、交通運輸等企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實告誡我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。
安全管理的效能發揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質及其安全文化環境直接影響管理的機制和能接受的方法。人們愈來愈注意到，職工的安全文化素質的提高，是不斷推動安全文明生產，實現自主安全管理,保護職工在勞動中的安全和健康的關鍵。
企業安全管理是企業管理活動的一項重要內容，它與其他管理，特別是生產過程管理和設備管理有着密切的聯繫。企業安全管理又是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中的某些經驗化、理性化不斷髮展和優化的體現，科學的企業安全管理也屬於企業安全文化建設的範疇。企業安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化人文環境也會形成或造就企業特殊的安全管理模式。無論是企業的決策層、管理層、執行（操作）層，他們對自己的安全的意識、態度、認知、信念、價值觀，他們所具有的安全物質環境及各自具有的安全知識和操作技能都是企業安全管理的基礎。企業安全文化不僅在安全科技的物質領域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習俗、修養等無形的上層建築的精神領域為現代企業安全管理提供了順應時代發展的基礎和成長的背景（環境）。因此，企業安全文化也直接影響或造就了與時代經濟、文化發展相協調的企業安全管理的機制和方法。當然企業安全管理的進步和發展，作為一種獨特的安全文化發展過程，作為企業安全文化的一種表現和相對獨立的現象，自然也豐富了企業安全文化，也反過來促進了安全文化對人類的發展。
安全文化與企業安全管理有其內在的聯繫，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動全過程。企業安全管理是企業管理全過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落後了、過時了等等觀點是十分錯誤的。安全文化（稱前者）與企業安全管理（稱後者）雖然都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同，兩者之間的區別可以簡要歸納為以下幾方面。
1）涉及對象：前者針對全民、全社會,即公民、大眾、家庭、社會、全人類；後者針對工人、職工、勞動者、生產經營活動的人員、僱員。
2）範圍及環境：前者指生產及非生產環境，即生產、生活、生存領域，凡人類能到達進行活動的地方；後者指生產（勞動）環境、作業環境，或生產經營過程中的環境。
3）時空觀念：前者指人活動的時空領域，安全涉及全方位、全天候，只要有人類存在，在人能到達的地方，在人進行活動的任何時間都要考慮安全；後者的時、空，主要指企業生產過程的時間和空間，在企業或在企業相關的地方，也可以擴展到從事生產經營活動的全過程中的時間和地方。
4）追求安全與健康程度：前者強調全民、公眾（消費者）、人類的身心的安全與健康，是一種高尚的人道、文明標誌，保障人的生理和心理的安全、舒適、健康；後者現階段強調了要在生產過程中，或在生產經營活動中工人職工、管理者、被管理者的不傷、不死、不得職業病，有符合國家法定要求的勞動條件和作業環境。
5）採用的方法：前者主要通過傳播、宣傳、科學普及、教育、倡導、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價值觀、道德行為去啟發教育人，以人為本，珍惜人生，愛護生命，互愛互幫，學會自救互救、逃生應急本領，提倡博愛、倫理、自律，達到人、羣體、社會、家庭在生理、心理、各方面實現完滿、舒適、安全、健康的境地；後者採用行政、法制、經濟、科技、教育等手段，帶有強制性、限制性和懲罰性的形式，是以實現生產經營活動總目標為最終目的，是以保障勞動者的安全與健康為條件，在一定範圍內是一種安全生產約束手段。
6）對人影響側重點：前者突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價值觀、倫理、道德規範，主要從精神領域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質的安全人；後者主要從安全技術、安全生產的物質環境，安全生產關係、操作技能等方面得到有限的教育和培訓，在生產經營活動中受到更多的影響是強制、規範和約束，採用的種種管理手段主要側重於人對技術、對物質環境的安全控制，偏重於“硬件”。
7）對人影響的深度：前者對人的整個人生過程都不斷影響，注入和培養、塑造，用安全的精神財富和物質財富教育和激勵人，提高人的安全素質即安全技術和安全文化知識，安全的社會適應力和安全的生理、安全的心理承受能力。這種開放、無約束、無強制的自然、自由的教育，突出一個對人的愛，對人生、人類的愛，這種合符時代發展的安全文化可以一代一代地傳繼下去，並優化和繁榮，一個人無論在何時何地都自覺或不自覺地被當時當地的安全文化薰陶、改造和提高，安全文化的傳播和光大是沒有國界的，安全文化注入就會在心靈的深處發生質的改變；後者是通過有侷限性的企業安全管理技術和方法，在企業職工從事生產經營活動的過程中發揮作用，由於是強制、懲罰、約束性的，被管理者有始終是處在一種被動安全，服從安全，要我安全的強迫、監督狀態，從精神上、心理上的影響是相對短暫的、有限的，調換崗位或另尋職業後，又要重複被動安全強制、壓抑的局面。難怪有人提出並研究安全行為科學，在企業安全管理上，要研究人的安全心理和安全人機學，給職工投入感情，講人情味，講辯徵法，以人為本，對工人要“愛”要“護”，企業安全管理才能持久、深遠。
8）從經濟投入考慮：前者需要長久不懈的安全文化教育，全民響應和社會響應，雖然是持久地、世代相傳的，但每時期的投入是不會太多的；後者需要不斷地堅持技改、培訓和維修，或淘汰陳舊的設備、工具，也投入安全教育，對於企業來説，壓力是很大的。當然前者培養出更高質量的生產者，也就是大大降低了企業對工人的安全投入，後者的經濟壓力和安全生產方面的欠債，已影響到企業的興衰和企業的安全形象。
9）對外部環境的反應能力：前者具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性、吸收選擇性，對人類身心安全與健康有益的做法或表現形式都會被融於安全文化的洪流之中，反之就被排出。一種優存劣汰的自我保護能力，保持了安全文化的永昌不敗；後者的企業的傳統性、科學性、受外部市場經濟影響很大，經濟是安全管理的根本制約。
第三篇：企業安全文化與建築工程安全生產管理實踐論文
企業安全文化與建築工程安全生產管理實踐論文上傳：bjzlsgssjs論文作者：不詳您是本文第 167 位讀者摘要：企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有違反操作規程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在於人的不安全行為，因此企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
關鍵詞：企業安全文化 建築工程安全 生產管理
1.前言
企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有違反操作規程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在於人的不安全行為，因此企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
目前企業安全文化的培養和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規範，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。
企業安全文化可以分為環境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發揮應有的效應；而管理的實施也應該充分考慮企業文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
下面以廣東奧林匹克體育場工程為例，就如何實現二者的有機結合並以此促進大型建築企業和大型工程項目的安全生產管理作一個初步的研究。
2.工程特點
廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位於廣州市東圃鎮，佔地面積30萬㎡，總建築面積(不包括看台面積4萬㎡)14萬㎡，設有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建築工程集團有限公司總承包施工。該工程於1999年1月動工，2014年9月竣工，它在施工安全生產管理方面的主要難點有以下幾個方面：
(1)項目規模大，工期緊，不同專業參建單位多，人員素質參差不一，工序複雜，需立體交叉作業，社會影響面廣，安全生產管理難度大；
(2)大面積混凝土結構上層看台坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，採用超高支頂腳手架；
(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的杆件和麪積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內，高空作業量大，與地面距離大；
(4)場地空曠風大，又屬雷區，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；
(5)各種預留井口和孔洞繁多；
(6)施工中應用大型機具設備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。
3.制定目標，建立體系----安全環境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標，即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。
與此同時，以項目總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，並設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構並制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，並與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、羣管成網的安全管理體系，形成全員管理格局。
從設立消防颱帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規定，制定突發事件的應急方案等，建立施工現場防火的管理規章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業施工隊防火責任人、防火安全員——巡(監)火員、義務消防隊”五級消防管理架構，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候羣防羣治的消防組織網絡，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。
4.確定重點，加大投入----安全物質文化
為了控制好施工環境的安全因素，按照施工總平面佈置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段，基坑面積大、範圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，並在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁紮作業人員多，為了切實保證生產安全，禁止電焊機進入底板範圍，確保電源電纜與鋼筋脱離接觸。
在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位後的安全調試，並建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養情況，以保障施工設備的正常運轉。對於特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經檢驗合格並配備勞動監督部門認可的安全員方可投入使用。
在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經濟效益，但總承包項
目經理部充分認識到“安全就是效益”，因此對於消防工作需要投入的經費，領導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿體育場周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期間又根據現場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。
施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經理部始終嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》(jcj48-88)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，採用tn-s接零保護系統。在施工現場及臨設範圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業時，重點監督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，並對碘鎢燈的使用做出限制。
5.全面防禦，重點監控----安全行為文化
5.1 統一思想，加強教育
總承包項目經理部經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育幹部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防颱風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。
進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峯期現場人數多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經專業培訓，並持有專業主管部門簽發的上崗合格證，由於措施得當，最大限度地提高了安全係數，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。
5.2 抓好防護，嚴格監控
落實有針對性的各類專項防範措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對於高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對於高温、高濕、颱風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。
（1）模板、腳手架和作業平台：上層看台坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近
40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看台安全施工的關鍵。為此，重點監控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立杆共用等違章行為，消除支模的安全隱患。
(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業：由於塔柱形體高大，高空作業危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業採取在看台搭設滿堂紅操作平台的做法，為了加大安全係數，將鋼管立杆與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監控，採取懸挑鋪平網保護，臨邊和靠近立杆的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平台的周邊設置1.2m高圍護欄杆，並拉掛安全網，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構杆件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設置了專用水箱，配置了相應的消防器材，加強了專人監控和檢查。
（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵後形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。
（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的2特點，嚴抓“三寶”，執行安全標準，杜絕麻痺思想，統一使用鋼管設置標準化防護欄杆，拉掛合格安全網，設置警示安全牌。
（5）施工現場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，並嚴格獎罰制度。
（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業模板淋濕，並配有滅火器及專人監控，作業完畢經檢查符合消防安全要求後才能離開。
5.3 加強檢查，落實整改
結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反覆檢查，着重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處於安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰並勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規定整改的完成時間，並且按照is09002的模式封閉，即整改指令書發出後，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況後確認，才能將整改指令書歸檔存查。由於人員多，素質不一，總承包項目經理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規範佩戴安全帽、高空作業必須系安全帶等，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育並嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。
5.4 積極活動，廣泛宣傳
積極開展安全生產周和“安康杯”活動。安全生產周是本工程現場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內容豐富的活動，採取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、
張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產意識，貫徹到每個員工日常的施工作業中。
在消防安全方面，充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育，強化日常的安全防火教育。在“安全生產活動周”和“119"宣傳週活動中，邀請消防局的消防專家開設消防知識講座，訂做大型消防宣傳標語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議，佈置相應的工作，組織專項檢查，及時將有關報道和評論組織學習，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災事故的教訓。
6.全員管理，成效顯著----安全意識文化
經過上述努力，該項目在整個工程施工的978天中，未發生過一起重大安全事故，實現了“六無”安全管理目標，先後近500次接受國家、省、市各級領導的視察、檢查以及國內外建築同行的參觀並得到高度評價。工程還榮獲了國家優質工程“魯班”獎，全國建築業新技術應用金牌示範工程、廣東省科技進步一等獎等20多個獎項以及被省、市評為安全生產文明施工優良樣板工地、安全生產最佳樣板工地，項目總經理連續3年被評為廣州市安全生產標兵。同時經過本工程安全生產管理實踐，廣大員工的安全生產意識大大提高，生產行為更為規範，更加自覺，形成了一個良好的安全生產管理氛圍，為今後類似大型工程施工的安全生產管理提供了有益的借鑑。
第四篇：淺析企業文化與企業管理
淺析企業文化與企業管理
劉寧
（安徽科技學院城建與環境學院，安徽 鳳陽 233100)
摘要：優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮鬥的過程中與企業目標保持步調一致；能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，創建鼓勵員工積極創造的工作環境，對企業的績效產生強大的推動作用。關鍵詞：企業文化，企業管理，員工管理。
1. 引言
企業文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領導和員工來共同打造。在企業的商品或者服務進行生產管理的過程中以及企業長期的發展戰略中，企業文化發揮着靈魂的作用，也是構成企業核心競爭力的重要成分。因此，企業要樹立“誠信立本，質量優先，務實為基，創新為輔”的理念，將企業文化真正融入到企業的生產經營過程中，調動企業內部的積極性，既能夠帶動企業的發展，並且還可以關注到個人的價值，推動員工的個人發展，實現企業與員工的共存共贏，同時可以昇華企業文化，變企業的強制性管理為員工的自覺性行為，真正將企業是為自己的家。
2. 企業文化發展的現狀
作為現在企業發展過程中必不可缺的理論和方法，企業文化已經受到社會的極大關注。但是就目前的發展現狀來看，很多企業並沒有建立良好的企業文化，表現如下：1.企業文化沒有引起大多數人的關注，只有少數人注意到，並且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐；2.企業文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用無法發揮；3.很多人缺乏長遠的目光，不能從企業的長期目標來着眼，因此認識不到文化發展建設的長久性和艱難性；4.企業文化的發展過程中也並沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業管理過程中弱化了企業文化的作用。而正是這些現狀的存在，導致人們對企業文化產生了許多誤解。
3．如何加強企業文化建設
建構起合理的對企業文化的管理機構，這是實現企業文化建設的重要步驟只有將企業文 化深入到企業管理的各個方面，才會讓文化服務於企業管理髮展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，並且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優勢發揮出來，讓每個人成為企業的主人，這樣才會讓企業更有發展前途，才會有更強勢的企業。
4.企業文化與企業管理的關係
企業文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、羣(推薦打開範文網)體意識、行為規範等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什麼、反對什麼，怎麼做才能符合企業管理的內在規範要求，怎麼做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。
5.總結
企業文化與企業管理是一種相輔相成的關係，誰也不能缺了誰，這是每一個企業都應該重視的問題。只有好的企業文化才能讓公司有更好的發展，而好的企業管理也讓企業文化更加穩固與深入人心，漸漸變成一種自覺遵守的文化，而不是靠冷冰冰的制度與條令讓員工變成機器，好的企業就是一個家，是一個大家，是一個能留住的家。
參考文獻：
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[6]苗成棟，王喜雪.現代企業管理概論[m].北京：北京大學出版社，2014.
第五篇：淺談企業文化與企業管理
瀋陽大學科技工程學院
課程：管理科學與藝術
論文:
姓名：解明忠
班級：
所在院（系）：機電學院
學號：
完成時間：2014-10-18
目 錄
摘要………………………………………………………………………………… 2
一、企業文化的定義…………………………………………………………… 2
二、如何加強企業文化建設…………………………………………………… 2
三、企業文化與企業管理的關係……………………………………………… 2
四、提高企業文化管理能力的措施………………………………………… 3
五、個人結語……………………………………………………………………… 3 參考文獻…………………………………………………………………………… 4
摘要
企業之間的競爭活動,不僅僅是經濟活動的競爭,也是企業文化的競爭。:當今時代,競爭已經擴大到了文化的競爭,一個成功的企業要依託於成功的文化,但是成功的企業文化需要長期努力才可以實現,並且需要各級領導和全體員工的共同努力,上下一心,才可以實現對新文化的推廣和弘揚。本文分析了企業文化和企業管理的相互關係,提出了企業文化和企業管理有效結合的方法。
【關鍵字】：企業文化 企業管理知識經濟 競爭
一、企業文化的定義
企業文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象,需要主要領導和員工來共同打造。在企業的商品或者服務進行生產管理的過程中以及企業長期的發展戰略中,企業文化發揮着靈魂的作用,也是構成企業核心競爭力的重要成分。因此,企業要樹立“誠信立本,質量優先,務實為基,創新為輔”的理念,將企業文化真正融入到企業的生產經營過程中,調動企業內部的積極性,既能夠帶動企業的發展,並且還可以關注到個人的價值,推動員工的個人發展,實現企業與員工的共存共贏,同時可以昇華企業文化,變企業的強制性管理為員工的自覺性行為,真正將企業是為自己的家
二、如何加強企業文化建設
建構起合理的對企業文化的管理機構,這是實現企業文化建設的重要步驟只有將企業文化深入到企業管理的各個方面,才會讓文化服務於企業管理髮展，在員工之間形成良好的文化氛圍,他們能夠互敬互愛,並且有競爭上進的趨勢,只有真正將每個人的優勢發揮出來,讓每個人成為企業的主人,這樣才會讓企業更有發展前途,才會有更強勢的企業。
第一,堅持以人為本的觀念,激活企業文化的生命力。
第二,不斷髮展完善企業的制度,使得企業文化的管理有明確的制度保障。 第三,彰顯個性,不斷增強企業的文化管理。
三、企業文化與企業管理的關係
企業管理分為“管”和“理”。科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨着市場經濟的發展,企業容易出現兩個明顯的缺口:政治思想工作僵化,陷入誤區;生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”,在行為方式上有明顯的強制性,抑制了人的思維創造性,容易引起員工反感。企業文化負責“理”,企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展,以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現,企業文化在提升企業凝聚力方面有着不可替代的作用。在企業管理目標方面,企業文化始終指向企業生產力;在管理原則方面,企業文化的原則是以人為本;在管理內容方面,企業文化的核心是企業精神;在管理形態方面,企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全局性規劃,具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先,企業文化體現了全體員工的價值觀,有利於企業制定特色鮮明,符合企業共同信念的企業戰略。其次,企業文化的激勵、凝聚、導向、示範作用,可以激發員工工作熱情,為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。
企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋並實施企業各種制度。企業製造出一種氛圍,並將其融入企業管理之中,這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融,能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同,但是二者都處於一個統一體中。企業有形的制度滲透着企業文化精神,企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候,制度只是管理者的文化;只有員工自覺接受並遵守企業制度的時候,企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合,才能從根本上保證企業管理的效果。
四、提高企業文化管理能力的措施
第一, 完善企業文化參與能力。
第二, 推動企業文化示範能力。
第三, 提升企業文化的影響力。
第四, 增強企業文化提升能力
五、個人結語
企業文化是企業管理內容的重要一環,企業文化和企業戰略管理、企業制度管理關係密切。要提高企業文化管理的能力,需要綜合企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡等五大要素,並從企業文化參與、企業文化示範、企業文化影響、企業文化提升等方面開展。企業文化是一個長期建設的過程,需要企業全員參與。
參考文獻
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