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正文
第一篇：關於中國煙機企業文化的“建”與“用”
對於中國煙機企業來説，要讓企業文化建設真正發揮作用，重在文化的“建”與“用”。如何建設自己的企業文化並真正讓企業文化落地生根，筆者認為應從以下幾個方面下功夫。
企業文化建設的首要任務是形成符合自身實際的文化理念。
中國煙機企業文化的構建要以“兩個至上”行業共同價值觀為核心，找準能夠體現行業共同價值觀的
煙機企業文化建設的着力點和落腳點，進而形成符合“兩個至上”要求的、具有中國煙機特色的企業文化體系。
中國煙機企業文化的構建，要以廣大員工為主體。員工是企業的主人，員工在生產過程中表現出來的世界觀、人生觀、價值觀等，就是企業文化最原始、最基礎的內容，對這些內容加以歸納、梳理和提煉，也就形成了企業基本的文化體系。在企業文化形成過程中，如果忽視了廣大員工的主體地位和作用，不廣泛發動員工，不充分利用員工的智慧，企業文化就失去了賴以生存的土壤。這樣畸形的企業文化即便形成，也終究是“空中樓閣”。
中國煙機企業文化的構建，必須要注重繼承、豐富和創新。要在對中國煙機企業優秀傳統文化進行梳理、提煉的基礎上，取其精華，去其糟粕。同時，對於那些符合中國煙機企業自身實際、有利於中國煙機企業發展的好的外來文化和理念，可以適當借鑑，進而不斷豐富企業文化的內涵，拓展企業文化的外延。只有這樣，中國煙機企業文化才能與時俱進，始終保持旺盛的生命力。
企業文化建設的最終目的是要為企業發展服務。如果企業文化僅僅是“牆上文化”或者“口頭文化”，而不落實到具體工作中，那麼難以真正發揮作用。因此，在建好企業文化的基礎上，要用好企業文化，確保其落地生根、開花結果。
首先，必須要強化員工對企業文化的認同感。企業文化最終需要員工來踐行。員工只有認同企業文化，才能接受進而轉化為實際行動。因此企業要加強對員工的教育引導，不僅要讓每位員工瞭解什麼該做、什麼不該做，最關鍵的是要讓他們明白“該做”的意義和“不該做”的原因。通過不斷對企業文化進行宣傳，長期、持續地進行教育引導，讓員工逐漸形成一種思維定式，進而自覺落實到具體工作中去。
其次，必須要強化相關制度措施。企業文化是被廣大員工認可的行為標準，是用來引導、規範員工的行為，進而幫助員工形成良好工作習慣的一種文化。要想讓企業文化開花結果，企業必須要相應地建立一套行之有效的執行、考核等制度，切實提高員工的執行力，來保證企業文化真正落地生根。
企業文化源於企業，關鍵是要推動企業發展。因此，我們不僅要把企業文化建設好，更重要的是要把企業文化的作用發揮好。只有這樣，中國煙機企業文化才能在推動中國煙機工業發展的過程中發揮應有的作用。
第二篇：淺談人文精神與建設有中國特色的企業文化
淺談人文精神與建設有中國特色的企業文化
論文關鍵詞：企業文化 特色建設 文化傳統 繼承與創新
第三篇：淺談建設有中國特色的企業文化
淺談建設有中國特色的企業文化
作者：孔維鳳
論文關鍵詞:企業文化;社會文化;人文精神;和諧發展
論文摘要:本文開始通過對企業文化概念及起源的敍述,得出中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多,並且比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關係的和諧發展。得出要想實現和諧發展,在建設企業文化過程中就要融於中國的人文精神並採取企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧的“三和”的企業文化發展策略。
中國改革開放後,特別是建立的市場經濟體系後,企業開始接觸和學習了西方的現代科學管理理念應用在了企業管理之中,但往往是套模式的應用,沒有考慮我們中國自己的社會制度和文化背景與之西方相比有着很大的不同。社會發展已需要越來越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發展,而作為推動社會進步和滿足人們物質需要的生產力的發展,更是要考慮到諸多的因素。而作為指導企業發展的企業文化建設,更是在解決這些問題中起到關鍵性的作用。
一、企業文化概念的起源
關於企業文化的定義,有很多種説法。筆者認為,文化是一種歷史的沉澱物,是一些實踐的總結,是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的,並融合社會文化,而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關係的和諧發展。如果以歷史文化的沉澱和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業,那才能更加適應社會的發展,才能在“和諧發展”的氛圍中為投資者,為社會做更多的貢獻。
二、理解企業文化建設的關鍵
(一)領導者對於企業文化的建設有着決定性的作用
有什麼樣的領導者就有什麼樣的管理氛圍,也就形成什麼樣的企業文化。在企業建設及發展過程中,領導者扮演着重要的角色,他們計劃、組織、指導、控制企業的運行,決定着企業的各個方面,以使企業向目標前進。領導者所管理的主要是工作人,企業遠景最終的實現者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵、領導他們,怎樣與社會環境的共生,怎樣才能在各方面實現“和諧發展”,這些都來自於領導者對其認識的深度,當他們真正的理解了財富的直接創造者是他們,當他們真正的理解了工作人是不僅需要物質利益,也需要精神發展之後,他們就會根據企業的特點採取合適的激勵手段,運用現代企業管理制度,人性化的合作態度,在實現企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領團隊向一個共同的目標奮鬥。
(二)領導者在企業文化建設中起到表率作用
要激發團隊的鬥志,最簡單的方法就是“身先士卒”。最高明的領導是身先士卒,通過自身,散發出達到願望與目標的熱情。員工不是靠以權利管出來的,而是以人性化的關懷與激勵團結出來的。當企業領導者帶頭按制度約定履行職責時,普通員工逐漸達到制度的要求,整個企業人員的行為習慣和行事風格會形成一種高的標準或者是符號,這就是品牌,就是文化。
三、企業文化的作用
企業在經歷了歷史的考驗後,漸漸的在共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等方面形成了其獨特的文化———企業文化,從而導向、激勵、凝聚、約束着團隊,向着一個共同的目標奮鬥着。
(一)企業文化具有企業靈魂的導向作用
最成功的企業最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一羣人向一個共同目標努奮鬥。企業文化以其價值取向,規定着企業追求的目標,引導着去、企業和員工,怎樣想問題?如何做工作?用無聲的命令和心靈的呼喚,引導着員工的思想意識和行為方式,使之主動的適應健康的、先進的和有發展的社會需求,引導員工自我激勵,自我提高,進而實現企業整體績效的提高。
(二)企業文化具有實現企業振興的激勵作用
激勵是一種精神力量或狀態,這種精神力量或狀態能調動與激發員工的積極性、主動性、創造性。而企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。它通過文化的教育和感化作用,不斷地激活人們的心智,開發潛在智慧,調動和激發員工的積極性、主動性和創造性,追求卓越目標,實現成就自我。企業價值觀所形成的導向和文化氛圍是一種良好的精神獎勵。
(三)企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用
企業應是協調一致,上下同心的團隊,而文化就是一種強力粘和劑,將團隊所有人的思想聯繫在一起,形成一種強大的內部凝聚力。成功企業無一例外都具有強有力的凝聚力的。企業是由不同年齡、不同素質、不同奮鬥目標、不同理想追求、不同價值觀念、不同精神狀態、不同羣體和個人組成的經濟聯合體。企業文化的凝聚力主要是通過改變員工的思想和態度,把企業的宗旨、理念、目標、價值觀納入到員工的思想體系中,使員工對企業產生認同感歸屬感、使命感和自豪感,並把自己的思想與追求融於企業的發展中,與企業同舟共濟,在實現企業目標的同時,發展自我,成就自我,實現人生的價值和理想。
(四)企業文化行為規範的約束作用
在企業行為中,哪些該做,哪些不該做?哪些能做,哪些不能做?企業價值觀、企業理念、企業規則、制度規範,道德約束等,用一種無形和有形的力量,潛移默化地作用於員工,啟迪心靈,規範行為,使員工不斷地從他律控制轉移到自律控制,由外部約束轉移到自我約束,不斷提升思想境界,實現道德昇華,成為一個遵紀守法的員工,一個道德高尚的員工,一個能夠實現自我價值的員工。
總結企業文化的這些作用,概括起來就是“改造人的思想和行為”的作用。“改造人”是所有文化的內涵所在,是文化存在於社會上的價值體現。通過文化的薰陶,人們才能融於社會,才能進行交流,才能承上啟下的發展文化。企業文化的作用亦是如此。通過已形成的企業文化的薰陶,使企業的成員在為一個共同的理想,共同的目標的環境中,團結一致的去努力奮鬥和共享奮鬥的果實。
四、建設中國特色的企業文化
中國傳統文化內容豐富,歷史悠久,積澱了許多優秀的成分。但同樣也混雜了不少的糟粕,因此,中國文化對中國社會的發展的影響是雙重的,即有大量的促進社會發展的因素,同時,也有阻礙社會發展的成分。這就需要我們在建設企業文化過程中憑藉着管理者深厚的中國文化人文精神的文化底藴,以“和諧”為主題,與時俱進地提煉和發展具有中國特色的企業文化。
(一)提煉企業文化
無論是研究者作為研究使用,還是企業領導者以文化的力量推動着組織和企業的長期發展,我們首先就要從企業的現狀出發,通過總結、歸納、提煉,我們可以在企業的物質方面,精神方面,和制度方面,來提煉企業在風雨歷程中已形成的自己獨特的企業文化。
(二)發展企業文化
發展企業文化,我們還是從精神方面和制度方面及物質方面來適應變化的競爭環境。但在發展企業文化的過程中,我們應把握住市場競爭的主旋律,發揮人的主觀能動性,實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變。把主要精力投向人,大力加強人才工程的建設,樹立良好的企業形象,以和諧發展為策略建設的企業文化,及時的調整各種戰略和決策,於時俱進的發展企業文化,為企業的良好發展提供動力。
(三)建設中國特色企業文化的策略
和諧發展是企業文化建設的永久主題,要想實現和諧發展,在建設企業文化過程中就要把握住企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧的“三和”的策略。
(1)企業與社會的和諧
企業存在於社會之中,改革開放給了我們市場經濟巨大的活力,同時使得社會中許多的觀念也迅速的改變。企業在這種環境之中,要使自己也融於社會文化之中,不僅在規章制度上體現現代化的管理,同時在規章制度的制定上更應遵循於時代所賦予的特色—社會主義社會環境,與時代共步伐。
(2)企業與自然的和諧
企業在創造物質財富的同時,我們一定要考慮到與自然的和諧,善待自然。在日益關注環保的今天,將與自然的和諧融於戰略決策中,在企業運作中充分實現綠色發展、實現循環經濟,必將為企業帶來巨大的無形資產,在激烈的商業競爭中,樹立企業的良好形象。經濟全球化使得競爭更為激烈,企業要脱穎而出,形象戰略尤為重要,它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。企業與自然的和諧發展,更是企業贏得客户,贏得利潤,贏得天下的保證。
(3)企業與員工的和諧
優秀的企業文化,應該以人為本,努力服務社會,同時,平等對待員工,平衡相關者的利益,提倡團隊精神,並鼓勵創新。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力,更重要的是發掘職工的智力資源,更注重於人的因素。現代社會,人才作為企業最寶貴、最稀缺的資源的觀念,已廣泛為東西方管理界的人做接受。而從本質上講,倡導以人為本歷來是東方管理哲學的專利。從以物為主的管理,轉變為以人為主的管理,從硬性管理,轉變為柔性管理,是西方管理理念的發展,在20世紀經歷了幾次重大的轉變後才實現的。而中國幾千年的人文精神的積澱早就關注到這點,並已身體力行了。
五、結論
總之,要使一個企業團結成一個整體,優秀企業文化的建設是必不可少的。同樣,企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。一個成功的企業不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊,更要有積極和諧的優秀企業文化。特別是在中國經濟建設的浪潮中,建設優秀的具有中國特色的企業文化,更將會產生一種巨大的力量推動企業的前進。
第四篇：段俊平：建設有中國文化特色的企業文化
段俊平:建設有中國文化特色的企業文化
段俊平 摘要：我國的企業文化，應該是適應中國企業管理實踐的企業文化，是傳承中華民族優秀文化傳統的企業文化，是發揚中華民族文化精神的企業文化，是具有鮮明中國特色、中國風格的企業文化??
新中國成立六十年來，中國企業已經成長為強國富民的中流砥柱，中國企業家羣體也在逐步發展壯大 。但是，當前有些企業卻瀰漫着急功近利、缺信少德、浮誇虛妄的不正之風，也有一些企業領導背棄了起碼的道德和良知，在社會上造成了很壞的影響。如過去發生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的製售假冒偽劣產品現象，都反映出一些企業道德良心的喪失。為什麼這些企業的道德防線如此脆弱，為什麼“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的優秀傳統文化這麼輕易就被“唯利是圖”所代替？究其原因，根本上是價值觀出了問題，企業文化出了問題。他們太注重自身利益的最大化了，而把最重要的民族優秀文化束之高閣，甚至完全摒棄了，他們缺失了中華民族的精神基因。
企業文化是一種亞文化，當代企業文化必然受到當代社會文化的影響。而中國特殊的社會歷史又決定了中國當代社會文化必然存在一定的侷限性，所以如何用優秀文化抵禦糟粕文化就顯得尤為重要。
企業經營道德是社會文化和社會道德的重要組成部分。企業在市場經濟中所遵從的道德規範,必然與其所處的傳統文化和倫理道德有着千絲萬縷的聯繫。我國企業在構建現代企業經營道德體系時,必須以傳統文化倫理為基石和淵源,將其精華部分與市場經濟的內在要求有機結合,這樣才能形成有中國特色的、植根於中國文化土壤中的現代企業核心價值體系。這是當今企業文化建設迫切需要解決的一個重要問題。
我國的企業文化，應該是適應中國企業管理實踐的企業文化，是傳承中華民族優秀文化傳統的企業文化，是發揚中華民族文化精神的企業文化，是具有鮮明中國特色、中國風格的企業文化。因此，我們十分有必要傾心打造中國企業文化的“中國 模 式 ”。
近百年來，中國人民經歷了一系列的文化變革，在文化進步發展的總體趨勢中，也曾走過否定中國傳統文化的彎路，也曾出現過“全盤西化”的噪音。 因此，在企業文化建設中，出現這樣那樣的觀點是不足為奇的。比如，有人對中國古代的管理思想嗤之以鼻。殊不知，西方自十八世紀就已開始學習和吸收中國文化。《世界通史》的作者斯洛夫是這樣概括那段歷史的：“中國人擁有高度發展的文化，先進的工藝，大規模的商業，以功績為基礎的有效的官僚政治和提供社會凝聚力及思想理論基礎的學説。西歐從貧窮和默默無名中拿出了中國的文化與發明，引起了更大的技術進步和更多的制度變化。最終的結果是中世紀文明轉變成現代文明。”這對於妄自菲薄、數典忘祖的人來説，應該是個深刻的啟迪。 如今，確有一些人以學習西方當代知識為時尚，而視研究中國傳統文化為迂腐。一些諮詢公司在幫企業建設企業文化時，也是喜歡搬弄翻譯過來的時髦詞彙，對於我們自己的文化精髓不屑一顧。這種傾向的結果，就是企業文化與管理實際脱節，與員工的心理認知脱節，出現“兩張皮”現象也就在所難免了。
打造企業文化的“中國模式”，首先要從認知和認同中華民族的優秀文化傳統入手。這一步必須是堅定的。優秀文化傳統是中國企業軟實力的源泉，是企業靈魂之所依，是我們從理論到實踐打造“中國模式”的根基。一個優秀的企業，除了要向社會做出經濟貢獻，還要履行其社會責任，這應該成為當前企業文化建設的一門主課。
自覺承擔社會責任而不是以利潤為唯一目標和最高目標，會給企業帶來更大的發展空間和更持久的生命力，能使企業真正做到基業常青。同仁堂的例子是很好的説明。這正是《易經》所説的:“與天地相似，故不違知周乎萬物而道濟天下，故不過 ；旁行而不流 ，樂天知命，故不憂；安土敦乎仁，故能愛 。” 不管我們願意不願意、喜歡不喜歡，我們都是從中華民族的傳統中走來的。因此，我們既要充分發揮我們這一代人的創造力、變革力，也要充分認識優秀傳統在現實生活中的永恆性、有效性，而不能在紛繁複雜的大千世界中迷失了自己。 中華民族優秀的傳統文化是幾千年寶貴經驗的結晶，是一筆十分豐厚的資源，是我們進一步發展和創造的重要基礎。任何發展都是在一定基礎上的發展，任何創造都是在特定前提下的創造。優秀的傳統文化應該在當前的企業文化建設中發揮
出更大、更獨特的作用。（更多有關中國文化現狀，可以參見愛維龍媒段俊平先生《中國文化現狀之麻將與微博》）
在中國傳統文化中，飽含着激勵我們去建設、去奮鬥的精神力量與道德基礎，飽含着許多關於人、關於人的內心世界的深刻認識。就連當今西方都在繼續研究借鑑中國文化，我們怎能棄之如敝屣呢？比如，孟子曾提出“與人樂樂、與眾樂樂”的道德觀和價值觀，那麼今天的企業不是也應該“與人樂樂、與眾樂樂”嗎？這種樸素的價值觀在傳統文化中隨處可見。如果我們以此來教化、規範企業的道德和行為，並進一步強化法治，那些坑國害民、損人不利己的事件肯定會大為減少。（更多有關中國傳統文化，可以參見愛維龍媒段俊平先生《易經精神與中國人》）
因此，我們在探索企業文化的“中國模式”時，應當把傳統文化作為一個重要因素和一個重要的組成部分來認識。尤其在全球金融危機尚未過去的情況下，面臨前所未有的挑戰，中國 企業不應忘記祖先留給我們的制勝法寶。創建企業文化的“中國模式”，確立符合時代要求的企業價值觀，是中國企業核心競爭力的要件，中國企業應當為此而不懈努力。
作者：段俊平，愛維龍媒董事長，著名國學專家，新儒學引領者，書法家，知名管理學者，聯繫電話:（010）83065170/72；聯繫郵件：。
第五篇：中國企業文化的形成與發展
中國企業文化的形成與發展
企業文化作為一種組織文化，是歷史文化、民族文化和社會文化在企業的影射、積澱與發展。我國的企業文化萌芽於春秋時期以儒商文化為主的商業理論，歷經唐、宋、元、明、清漫長的歷史發展過程，在我國近代的民族工業中，特別是改革開放以來的市場經濟中迅速發展，為促進社會主義市場經濟的發展做出了重大的貢獻。
古代商業文化理論的形成
我國工商業的形成起源於夏商。當時以官辦官營為主的工商會官促進了西周商業活動的發展。到春秋戰國時期，“士大夫不雜於商”的狀況出現了重大改變，士人遵循孔子“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”的訓導，“良賈深藏若虛”、君子“愛財而取之有道”，經商多以禮義為行動規範，在禮義的基礎上求利而不貪奪。其時，管仲“通貨積財，富國強兵”，成就了萬世霸業；范蠡，“經營農鹽，雄霸商海”，成為世代商人效法的商聖；政客呂不韋善用“奇貨可居”術，做成了天下最大的一筆買賣，他不僅自己當了宰相，還使自己的兒子嬴政坐上秦王的寶座，成為中國的始皇帝。在商業活動中，孔子之後，孟子周遊列國，提倡“以德王天下”，一方面宣揚仁義，另一方面經商“以羨補不足”，他反對“重徵商税”，主張“取消關市之徵，開放山澤之利”，義利結合，充分體現了儒家文化的價值觀。之後，墨子主張“交相利”、“財貨讓”，要求商人在給別人帶來利益的同時，自己也從中獲利。他不僅言商，而且積極參與商業活動，深切體會了商業經營的辛勞艱苦，並從中意識到了供求與商品價格之間的關係。
先秦時期士人經商，説明了春秋戰國時期商品經濟的發展，同時也反映了士人商業文化意識的覺醒。其時儒商盛行，由於受傳統文化的影響，經營講求信義，以誠信為本，具有良好的職業道德和經營之道。據歷史記載，子產“為相二年，市不豫價；三年，門不閉户，道不拾遺”，實現了政通人和、社會安定的繁榮景象；范蠡善經營之道，“陶朱事來，端木生涯”，“能擇人而任時，十九年中三致千金”，一躍而成鉅富，其積著之理成了商人世代相傳的法寶；白圭在總結先秦士人經商的成功經驗的基礎上，提出了“人棄我取，人取我與”、
“能知取與，是為行仁”和“智、勇、仁、強”經商四德的“治生之學”，為古代商業經營提供了有效的管理方法與考核標準，同時為中國工商企業文化的發展奠定了理論基礎。 近代商業文化理論的發展
先秦以後，司馬遷對秦漢儒商文化進行了總結，認為“富者，人之情性”、“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，求富趨利不僅是整個社會與人生追求的目標，而且是仁義道德的基礎。到唐宋時期，經濟繁榮，人心思富，儒商隊伍不斷壯大；明清階段，儒商思想進一步昇華，商人地位逐步提高，商業經營迅猛發展，其中晉商、徽商、魯商等幾個比較大的商業集團，雄視海內，闊步天下，歷時二、三百年而不衰，對整個國家的政治、經濟、軍事和文化的發展起到了舉足輕重的作用。其時，經商者恪守“凡人存心存世，務在中和，不可因勢凌人，因財壓人，因能侮人，因仇害人”和“經營信為本，買賣禮當先”、“誠招天下客，義納八方財”以及“財之道生，利緣義取”等經營信條，誠信忠厚，童叟無欺，提倡中庸，講求禮義，信奉“生財有大道，義而資益巨”，主張“財自道生，利緣義取”、“以禮接人，以義應事”，並“察天時之順逆，格物理之精微”，掌握市場供求關係，順應商品發展規律，在複雜的社會與人際關係中學會了“仁中取利，義內求財”經商之道，以至“基業日隆，家道漸裕”，不少人成為近代中國“富可敵國的儒商資本家”。清末民初，“中學為體，西學為用”的洋務運動興起，引進了西方的科學技術與管理，促進了民族工業的發展。其時以救國救民為己任的中國新一代儒商，在繼承和發揚傳統文化的基礎上，積極吸收外來的科學技術與先進管理經驗，形成了富有生命力和創造力的中國工商企業文化，如有“中國商父”之稱的盛宣懷，引領洋務運動，締造商業帝國，促進了中國經濟和社會的發展與進步；有時代巨音之稱的“學賈”鄭觀應，“棄舉業而習商賈”，“齊價競爭，任人為賢”，強化管理，培育人才，撰寫《盛世危言》，提出了著名的“商戰論”，奠定了中國近代經濟學的基礎；有民族工業先行者之稱的“狀元資本家”張謇，創辦實業、興辦教育，造福於一方，影響於全國，開創了我國民族工商業資本集團的先河。在管理思想和經營理念方面，有“棉紗大王”之稱的著名近代實業家穆藕初先生認為“凡百事業之成敗，全視人才之優劣”，把重視人才、網羅和使用人才作為興業之本；著名的四川民生實業公司的創始人盧作孚先生把“超個人成功”、“超賺錢主義”當作他經營事業的目的。為此，他給民生公司制定了“服務社會、便利人羣、開發產業、富強國家”的“民生精神”；天津東亞毛紡公司設計“抵羊牌”（抵制洋貨之意）商標，製作“你願人家怎樣待你，你就先怎樣待人”的廠訓，並制訂《東亞銘》等企業精神來訓練和強化員工的敬業愛廠意識；另外，像大成紡織公司的“忠信篤誠”，榮氏紡織工業集團的“和衷共濟，力求進取”，上海冠生園的“三本主義”（本心、本領、本錢）以及久大鹽業集團公司的企業信念“原則上絕對相信科學，事業上積極發展事業，精神上以能服務於社會為莫大光榮，行動上寧願犧牲個人顧全團體”等，這些理念都充分表現了強烈的愛國精神與民族意識。
縱觀這一時期的商業理論發展，儒家以義制利、誠信為上的價值觀，以和為貴、協調羣體的和諧觀，修身內省、反求諸己的自律觀，以人為本、仁者愛人的道德觀和道家道法自然、無為而治的自然觀、兵家（孫武、孫臏）以退為進、以進制動、剛柔相濟的戰略戰術以及墨家、法家、輕重、貨殖各家思想的綜合，求同存異，兼容幷蓄，使得近代工商企業文化異常豐富。這些文化理念，概括起來主要表現為：民族自強、實業報國的企業宗旨；重商厚商、敬業樂業的經營思想；勤勞刻苦、奮發進取的高尚品格；精細計算、儉約樸實的經營作風；誠實不欺、信義為上的商業品德；執乎其中、和諧為貴的經營理念；出奇制勝、善於競爭的經營策略和精究本行、心志專一的敬業精神，以及山西票號創建的股份制、兩權分離制度以及靈活運用的資金管理制度等，這些都是古人經商美德的繼承與經驗總結，也是優秀民族文化的寶貴資源。以古為鑑，古為今用，這對我們建設有中國特色的社會主義企業文化具有十分重要
的現實意義。
華商企業文化的形成與發展
在這裏，我們特別需要指出的是世界各地的華人企業家，他們漂洋過海，背井離鄉，身居異國他鄉，以血緣、地緣、親緣、業緣和相同的民族文化為紐帶，組成了凝聚力很強的羣體。他們在承受殖民統治、種族壓迫等嚴酷的生存與競爭環境下，憑着不屈不撓、堅忍不拔的鬥志和勤奮節儉、自強不息的精神，艱苦創業，以其精良的管理和傑出的經營業績令世人所矚目。如船王包玉剛，審時應變，白手起家，成為世界船運史上的商業巨頭；香港著名企業家鄭裕通，守信用、重諾言，做事勤奮，處事謹慎，以其巨大的經營業績載入了香港經濟史冊；名震東南亞的糖業大王郭鶴年，勤勉刻苦，鋭意進取，成為馬來西亞的頭號經濟強人；霍英東誠信不欺、一諾千金，成為香港最有名的實業家；李嘉誠宏圖大展，資產雄厚，位居香港十大富豪之首；王寬誠、邵逸夫、孫忠利、董浩雲等人義以天下，實業報國，為祖國教育事業的發展做出了巨大的貢獻；而立操仁義的項鬆茂、富達持節的林紹良、愛國華人陳嘉根、著名華商李延年等，他們發展實業，報效祖國，奮發有為，利益天下，業績垂青史，精神勵後人，成為中華民族的精英。他們傳承中華民族的優秀文化，身體力行儒商勤儉敬業、誠而有信的創業精神和惜時勤作、精明應變、刻苦自勵、開拓進取的價值觀念，經營實業，實現自我，使華人企業形成了一個跨國界、跨文化、跨行業、跨地區的經濟特區，在世界經濟，特別是東亞經濟發展中佔有十分重要的地位。他們非常重視人才在企業發展中的作用，用優秀的價值觀念和行為規範來引導激勵員工，把文化的手段引入到了企業經營管理中，善於運用精神理念來團結和凝聚企業力量，取得了驕人的業績。在華人企業創立、成長與發展的過程中，形成了獨具特色的華商企業文化。
當代企業文化理論的發展
新中國成立後，工人階級當家做主人，“鼓足幹勁，力爭上游，多快好省地建設社會主義”，培養了像“大慶”、“鞍鋼”、“石圪節煤礦”和石油工人王進喜、北京百貨大樓張秉貴與太鋼工人李雙良等先進典型，創造了“兩參一改三結合”的“鞍鋼憲法”、“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶精神和“自力更生，艱苦奮鬥”的“石圪節精神”等，在工商企業管理方面，形成了鮮明的政治意識、民主意識、主人翁意識、艱苦創業意識和科學管理意識，引起了世界企業管理界的廣泛關注。
中國企業和學術界明確提出和開展企業文化研究，始於八十年代中期。1982年國內學術界首次介紹《z理論》和《日本的管理藝術》兩本世界企業文化名著（見1982年《世界經濟》第10期，作者楊斌），隨後國內引進和翻譯了大量的企業文化文章與理論著作；1986年在中國古代管理思想討論會上，理論家們首次對企業文化進行了廣泛的討論；1987年9月，中國企業管理協會、國務院發展研究中心與中國社會科學院等單位在北京召開了第一次全國性的企業文化研討會；1988年11月，中國企業文化研究會成立，創刊編輯《企業文化》雜誌和《中國企業文化大辭典》等企業文化著作，舉辦企業文化講學班和研討會，交流企業文化經驗，培訓企業文化骨幹，為中國企業文化建設鋪路搭橋，散播火種。
改革開放以來，特別是在1989年鄧小平同志南巡講話發表後，以企業文化建設為目標的理論探索與實踐活動在我國迅速發展，並作為精神文明建設中羣眾喜聞樂見的形式和載體在中央文件和國家領導人的講話中不斷出現；1992年，江澤民總書記在黨的十四大報告明確指出，在精神文明建設方面，要“搞好企業文化建設”；1993年11月，在中國共產黨十四
屆三中全會通過的《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中，進一步提出：“要加強企業文化建設，培育優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵法守信、開拓創新的精神”。至此，中國的企業文化建設正式得到了黨中央的肯定和各級政府的支持，成為中國經濟體制改革過程中必須認真做好的一項基礎工作；1994年，中國企業文化促進會掛牌成立，堅持為經濟服務，為企業服務的方向，組織開展全國性的企業文化活動、企業文化建設成果評審與成功經驗推廣，舉辦企業文化講座和企業文化管理師培訓，使我國的企業文化建設進一步系統化、規範化；1997年，黨的十五大進一步明確指出要“建設有中國特色的社會主義文化”，使之同建設有中國特色社會主義經濟、政治一起，共同構成了黨在社會主義初級階段的基本路線和基本綱領，為我國企業文化建設進一步明確了地位。
進入新世紀，知識經濟和全球經濟一體化的快速發展，引發了企業文化建設的“第三次熱潮”。黨的十六大把“以人為本”作為新世紀的重要理念，為企業文化建設開創了歷史新紀元。在此期間，國務院發展研究中心、國務院國資委、中國社會科學院、中國管理科學研究院、中國企業管理協會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等企業文化研究與管理機構和全國36個地區性企業文化社團組織與16個行業主管部委，為企業文化建設推波助瀾，使企業文化建設工作更積極、更主動、更理性、更成熟。與此同時，勞動保障部中國就業培訓技術指導中心與中國企業文化促進會成立中國企業文化管理師認證委員會，在北京、上海、青島、天津、廣州、西安等地設立常年培訓點，開展了大規模的企業文化管理師培訓，並於2014年3月20日在北京人民大會堂舉行“中國首屆cco企業文化高峯論壇暨企業文化萬里行啟動儀式”，會上總結表彰了近年來企業文化建設的先進單位、先進個人和優秀成果，並由中國企業文化促進會總顧問、全國政協副主席布赫、周鐵農、萬國權等領導為全國44名首批“註冊高級企業文化管理(版權歸本站：)師cco”頒發了資格證書；2014年，中國企業文化促進會又頒發了《2014-2014年中國企業文化建設發展規劃綱要》，對促進我國企業文化建設健康發展具有積極的指導和推進作用。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。21世紀是世界各國經濟技術快速發展和激烈競爭的時代，也是“文化制勝”的時代。第九屆全國人大副委員長、中國企業文化促進會布赫總顧問指出“國家的強盛源於經濟的發展，經濟的發展依託於民族產業的壯大，而民族產業的壯大依賴於企業發展動力的強勁和方向的明確，中國的優秀企業文化就是企業發展的精神動力，中國未來的首席文化官就是幫助企業明晰發展方向的人”。
企業文化建設是社會主義先進文化建設的重要組成部分，它與企業黨建、精神文明建設與思想政治工作相輔相成，共同支撐企業經濟建設和可持續發展戰略目標的實現。目前，我國的企業文化建設水平雖然呈現出高低不平的狀況，但黨和國家領導重視，各種管理和運營機制形成，理論研究日趨成熟，培訓體系逐步完善，人才隊伍不斷壯大，而且湧現出了像海爾、聯想、華為、蒙牛、tcl、同仁堂等一大批企業文化建設的先進單位與成功案例，各個行業和產業正在按照建設有中國特色社會主義先進文化的總體要求推進企業文化建設。可以預言，通過企業文化的全面推進與發展，合力推進中華民族偉大復興的時代將很快就會到來。
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