第一篇：淺談新時期搞好企業文化建設的重要性
文章標題：淺談新時期搞好企業文化建設的重要性
淺談新時期搞好企業文化建設的重要性
企業文化，是企業在新的時期構建和諧社會和構築現代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，並將這種主體意識繼續深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業文化主要由企業的容貌、設施環境、文體場所等構成的表層文化，即企業的形象文化；由各項規章制度、服務
禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業的物質文化；由企業及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業的精神文化等三個方面組成。搞好企業文化建設是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體體現，是企業實現經濟效益最大化和培育企業精神、塑造企業形象的必經之路，也是企業生存發展的重要保證。特別是在當前科學技術日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激盪的新的歷史時期，搞好企業文化建設已成為一個企業可持續發展的精神支柱和動力之源。
有句話説得好：“企業因‘人’而‘業’興，無‘人’而‘業’止”，但在知識經濟化和信息高速發展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發展，經濟增長和創造財富的源泉，尤其在現階段和今後社會主義市場經濟條件下的競爭已集中表現為企業與企業、同行業與同行業間對人才的競爭。只有充分發揮人的積極性、主動性和創造性，企業才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現代企業文化的靈魂，而作為生產力三要素中最活躍的人又是企業文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業文化建設的好與壞與這個企業員工的文化素質有着緊密的聯繫，同樣也直接影響着企業文化建設的質量。因此，加強對企業員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業員工的文化素質是搞好企業文化建設的前提和重要保障。
搞好企業文化建設，企業就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經濟激烈競爭中立於不敗之地的企業，都有着自己的企業理念、企業精神、企業價值、企業道德、企業哲學、企業宗旨和企業的行為準則，比如(更多文章請關注)我們天祝電力的企業精神就是：“立足藏鄉、負重奮進、團結拼搏、追求卓越”，我們的服務宗旨是“人民電業為人民”，我們的服務觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮鬥目標是全面通過省級“安全生產達標和文明生產達標”等等，但這還不夠足以説明我們就能夠最終得到落實和實現，關鍵要看我們是否有凝聚力和創造力，是否有團結一致、不怕吃苦、樂於奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有着怎樣的文化素質和對企業文化有着怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現奮鬥目標的具體工作中應該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業——海爾集團，他在創業時就提出自己的市場觀是創造市場；銷售觀是先賣信譽，後買產品；服務觀是用户永遠是對的；企業精神是敬業報國，追求卓越；企業目標是創造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經歷我們可以清晰地看出，企業文化建設的好與壞是企業完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業最終實現奮鬥目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質的激勵。
進行企業文化建設，不能停留在頭腦裏、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上，企業文化建設也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結合自身實際通過深入調查研究，設計和制定出適合自身發展要求並能真正付諸實施的具體方案和遠景規劃進行長期培育和深層次的挖掘，在企業文化建設的實踐過程中不斷汲取先進經驗，反覆進行檢驗錘鍊，最終成為企業員工的自覺行為並昇華為精神動力，從而促進企業各項事業的發展。
企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對促進企業生產經營快速、持續、協調發展有着重要的意義。所以搞好企業文化建設是企業實現奮鬥目標的一項重要任務，也是企業增強凝聚力、戰鬥力和競爭力的必要手段，也為未來導入ci系統打下堅實的基礎。所以，搞好企業文化建設不僅是企業文明程度的重要標誌，也是企業某取更大利益的根本保證，更是人類社會文明發展的具體體現。
《淺談新時期搞好企業文化建設的重要性》來源於本站，歡迎閲讀淺談新時期搞好企業文化建設的重要性。
第二篇：新時期加強文化建設的重要性和緊迫性重要性
新時期加強文化建設的重要性和緊迫性重要性
重要性：
當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力中。當前加強中國特色社會主義文化建設，發展先進文化，對於推進改革開放和社會主義現代化，對於促進社會全面進步和人的全面發展，具有特別重要的意義，佔有十分重要的地位。
首先，開創中國特色社會主義事業新局面需要大力加強中國特色社會主義文化建設。社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。我們必須從中國特色社會主義的經濟、政治、文化協調發展的高度，從社會主義事業興旺發達和民族振興的高度，認識中國特色社會主義文化建設在社會主義現代化建設總體佈局中的極端重要性。其次，綜合國力的激烈競爭需要大力加強中國特色社會主義文化建設。中國特色社會主義文化，是綜合國力的重要標誌。當今世界激烈的綜合國力競爭，不僅包括經濟實力、科技實力、國防實力等方面的競爭，也包括文化方面的競爭。關於文化建設在綜合國力中的重要作用的深刻揭示，突出了中國特色社會主義文化建設的重要性和緊迫性，體現了新世紀中國共產黨人的文化自覺。
最後，全面建設小康社會需要大力加強中國特色社會主義文化建設。黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮鬥目標，這是實現現代化建設第三步戰略目標必經的承上啟下的發展階段，也是完善社會主義市場經濟體制和擴大對外開放的關鍵階段。要實現這個目標，不僅要發展經濟，完善民主法制，而且要使全民族的思想道德素質和科學文化素質明顯提高，形成全民學習、終身學習的學習型社會，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。所有這些，都離不開中國特色社會主義文化建設。
緊迫性：
黨的十七屆六中全會把建設社會主義文化強國作為重大戰略目標鄭重提出，這是一項高瞻遠矚的文化強國戰略決策，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。新中國成立以來，特別是改革開放30多年來，我國經濟增速長期高於世界經濟增速，經濟規模不斷增大，經濟實力顯著增強，國際影響力明顯提高。特別是，在當前國際經濟環境下，歐洲債務危機惡化，美國失業問題繼續拖延看不到好轉的跡象，我國國民經濟繼續保持了平穩較快的發展速度，成為維護世界經濟發展的重要穩定力量。但是，無論從國際形勢看，還是從國內發展看，相對經濟發展的速度和規模，文化繁榮程度不夠，整體文化實力與我國經濟實力及國際影響力不相適應。目前，我國部分地區的文化產業產值發展很快，規模也相當可觀。但從整體看，我國文化實力與經濟實力和國際影響力不相適應。互聯網、手機等新媒體的應用和普及，使人類交流交往日益普遍化，從而帶來的思想文化交流碰撞交鋒日益增加。全球化進程加快，使國際文化交流碰撞更加直接，競爭日趨激烈。
隨着我國經濟的發展，人民羣眾收入水平的提
高，在物質需求得到更多滿足的基礎上，豐富精神文化生活越來越成為我國人民羣眾的熱切願望，人民羣眾對精神文化生活需求更廣泛、更深化、更多種多樣。文化發展同經濟社會發展和人民羣眾越來越豐富的精神文化需求還不完全適應，某些束縛和制約文化產業發展的體制、政策性的因素尚未得到解決。文化在引領風尚、教育羣眾、服務社會、推動發展等方面的作用尚未得到充分發揮。
因此，必須抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在堅持以經濟建設為中心的同時，自覺促進文化繁榮，並作為深入貫徹落實科學發展觀的一個基本要求，進一步推動文化建設與經濟建設、政治建設、社會建設以及生態文明建設協調發展，為繼續解放思想、堅持改革開放、推動科學發展、促進社會和諧提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持、良好文化條件。
黨的十七屆六中全會於2014年10月15-18日在北京召開，全會審議通過了《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，它是我們黨指導我國文化改革發展的綱領性文件，提出了努力建設社會主義文化強國的奮鬥目標。隨着我們在國際上受到越來越多的關注，我們的思想文化在國際上的影響也越來越大，中國人的文化自信心達到空前的程度。這次會議的召開，標誌着我們的文化自信提升到一個新的高度。
深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的重大意義
文化是民族的血脈，是人民的精神家園。我們黨歷來高度重視文化建設，高度重視發揮先進文化引領前進方向、凝聚奮鬥力量、推動事業發展的重大作用。在新的國內外形勢下，黨的十七屆六中全會研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮，對奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義。
第一，深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮是全面貫徹落實黨的十七大精神的需要。
第二，深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮是順利實現“十二五”時期發展目標的需要。
第三，深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮是切實解決當前文化建設面臨的突出矛盾和問題、推進全面建設小康社會進程、加快實現社會主義現代化的需要。
在現代社會中，我們深切地感受到，文化的內涵越來越豐富，文化的作用越來越大。一句話，中國社會主義先進文化就是中國特色社會主義文化。加強社會主義文化建設是不斷滿足人民羣眾日益增長的精神文化需求的需要，是全面實施黨和國家發展戰略的需要，是維護我國文化安全的需要，是刻不容緩的戰略任務。
第三篇：如何搞好企業文化建設
如何搞好企業文化建設
文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為“一組織成員或者一種區劃下的人羣在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人羣區別開來”。企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。包括企業內部成員的歸屬感、責任感、信念、價值觀及企業的生命力、凝聚力等，還包括企業的個體形象、品牌形象、對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面。
一、企業文化建設的重要性
企業文化學的奠基人勞倫斯？米勒説過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的企業，將是採用新企業文化和新文化營銷策略的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。
企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
要辦好企業，必須研究好企業文化。因為從某種意義上説一家企業能流傳下來的不是產品或服務，而是企業文化。
二、如何搞好企業文化建設
企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，即cis系統；深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把表層的企業文化與深層的企業文化有機的結合起來。通過cis宣傳、推廣企業的價值觀和企業精神；通過企業的價值觀、企業精神來增強cis的內涵和市場認知度。
1、注重樹立良好的企業形象
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脱穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。
2、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互瞭解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的相互協作，有賴於企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基
本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。
3、建立激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。
4、注意學習氛圍的培養
學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨着其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對組織成員及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得？聖吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。
5、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者
企業文化通過組織、羣體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。
任何一個國家和民族的企業文化的底藴首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中，而不能全盤西化.
第四篇：淺談如何進一步搞好企業文化建設
淺談如何進一步搞好企業文化建設 2014-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網友評論 0 條
今年以來,澄合煤業公司﹙局﹚黨政把建設企業文化,實現“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業公司﹙局﹚的總體要求和社區的部署,社區黨政高度重視,採取多種形式引導幹部職工開展創建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座後,很受啟發.我認為:建設社區企業文化應從以下幾點做起.
一、加強學習提高認識,形成合力。建設社區企業文化,對於我們來説,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑑兄弟單位的先進經驗和成功做法.以此來推動社區創建工作的有序開展.社區全體人員要充分認識到社區企業文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設社區?建成什麼樣的社區?”作為我們的關鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經提出“羣眾利益無小事”實現人民羣眾的願望,滿足人們羣眾的需要,維護人們羣眾的利益是三個代表重要思想的根本出發點和落腳點.對於為社區居民提高服務的我們來説,更要認真學習,深刻領會.
二、企業文化是規範物業管理的重要工具。企業文化作為一種現代化的企業管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區的經營和管理活動中所創造的.具有本行業特色的精神財富和物質財富.其意義在於制定有利於社區的規章制度,行為規範.使社區的管理、服務、環境、經營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區形象.就社區管理規範的對象而言,企業文化在社區的宣灌,延伸滲透.換句話來説,只有通過社區文化建設,宣傳各項規章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質.才能有效增進住户認同.
從而為
社區的規範化管理奠定良好的文化基礎.
三、要結合社區管理開展企業文化。發展社區文化是維護社區穩定,增進理解和加強社區發展的重要舉措.我們王村社區在企業文化6sc管理和社區居民思想建設中,切實結合實際,充分體現以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業文化建設,全面提高職工家屬的素質,通過宣傳教育,使社區居民牢固樹立“小區是我家,建設靠大家”的全新意識.
總之,企業文化是一個長期複雜而又艱鉅的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現,相信在社區黨政的帶領下,一定能夠把符合社區的企業文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現.
第五篇：如何做好新時期的企業文化建設
俗話説：一個沒有優秀文化的民族，不能自強於世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強於市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。三公司在企業文化建設方面從未停止過思考：企業文化是什麼？三公司的企業文化將如何建設？當然，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。這裏僅就三公司成立後在企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。
一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
三公司一直遵循着“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業文化。由於公司資金緊張的現狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條件，同時在有影響的重點項目上加大企業文化建設投資，樹立企業形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業文化建設上可謂典型，公司結合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入，擴大規模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品，組織各種業餘文化活動，讓職工施工生產精心、業餘生活充實，向人們展示了一支高素質、深層次的施工隊伍。
通過實踐摸索我們明白了一個道理，企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，並且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。
二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業文化，這也是三公司的經營理念。
產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。三公司視質量為生命，高度重視產品的質量，一直努力追求“今天的質量，明天的市場”，塑企業優秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查幹湖中橋被松原市委書記譽為：查幹湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋樑以及樑的預製，都受到省交通廳和市質檢部門的高度讚揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑着嚴細的管理和優質的產品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑着“幹一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實現了滾動發展。
今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。
三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。
企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。
在抓員工綜合素質提高的過程中，三公司着重抓了以下幾個方面：
（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。
（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。三公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關係。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。
（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，三公司的企業文化，從宏觀層面講，具有建築行業特色，但從微觀上講，並沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基於這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脱胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞台，提升三公司的整體綜合素質。
四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。説白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的範疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。
（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人説，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。説的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。
（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是僱員？傳統的説法是，國企員工具有二重性，既是主人也是僱員。無論是主人還是僱員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。
（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同願望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。
（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在於它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業發展的文化管理機制。
（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開闢道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。
把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一箇中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建築企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在於奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在於奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。
蒙田範文網