第一篇：企業文化徵文：淺説盡責
企業文化徵文：淺説盡責
盡責的基本概念就是使出渾身招數，不遺餘力，深刻的負責，是全身心地負起責任，做好本職工作，不僅使自己的工作能夠做到盡心盡職，還能幫助他人提高責任意識。
盡責是安全生產的保障，是生產目標實現的基點，它濃縮着全體員工人人盡責的心血。不管發生什麼樣的工作錯誤，原因不外乎主觀或客觀，或者兩者都有，但肯定不是偶然的，都能找到盡責不到位的人。
在工作出現錯誤的情況下，當事人都會存在一種僥倖心態。所謂僥倖心態，就是事先已經知道或部分知道有可能發生的錯誤，但又不採取主動的態度，主觀上留下工作不到位，最後導致工作不盡責。僥倖是我們每個人都存在的不健康心態，是管理中最常見的現象。因此，本質安全，盡職盡責，要從克服僥倖心理做起。
盡責是取得效益的根本，雙增雙節是企業提高效益的主要法寶。節約一滴水、一度電、一張紙，就是要求我們從小事做起，樹立職工節約意識，逐步營造大節約的氛圍，提高效益。工作不拘小節的人，花錢大手大腳的人，辦事粗枝大葉的人，都不可能是一個盡責的人。我們的工作只有從計劃、風險、措施、落實等每一個環節都做到了盡責，才能取得盈利最終成果。
內蒙古送變電公司倡導通過節約降低成本，取得盈利，就是要求我們每一個環節通過盡責，培養人人斤斤計較的意識，讓責任感成為我們生活中的一種習慣，樹立起全員的理念。盡責是取得業績的條件，細節決定工作成果，要注重細節，就必須盡責。
要想成為有用之才，我們不但要做好自己的人生規劃，更要在實踐中、成長中、工作中切合實際。增加閲歷、積累經驗、吸取教訓、把握機遇，都是人生成才之路不可缺少的，盡責要從微小的事做起，逐步奠定成才的基礎。
第二篇：新生企業文化建設淺説新
新生企業文化建設淺説
企業文化是指在某一特定企業環境中，經過長期自我發展與培養而形成的，為全體員工共同認同、遵守的價值觀、信念、行為準則和物質表現的集合體。它有着“外樹形象，內聚人心”的重要作用。
一、企業文化的重要性及當前我集團公司當前企業文化現狀
企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重大支柱，也是企業百年基業長青的關鍵所在，它表現了一個企業的綜合實力。正如可口可樂總裁所言，“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒燬，那麼我根本無所謂。因為第二天一大早全世界的大銀行都會排着隊來給我送錢”。從其言語當中可以看出企業文化是企業基業長青的根本所在。
巨鼎煤機實業集團自成立以來，已經逐步形成了具有巨鼎特色的企業文化基礎。同時，由於巨鼎煤機實業集團具有年輕性，因此其企業文化建設之路也必定被賦予不同於其它企業的特性。
二、新生企業如何發展企業文化
由於企業文化的本質特性，因此企業文化也多是看不到、摸不着的，其工作也是比較難以實做的，這是諸多企業
文化建設中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業文化建設“實”化，使其具有較強的可操作性，將是企業文化建設中的重點，也是企業文化建設的總體思路。
我集團企業文化的特性要求我們必須結合我集團的實際，具體問題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實處着手，逐步滲透我集團的企業文化遠景構想，提高集團員工的認同感。同時，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，成為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益的力量源泉。
（一）目標定位
1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度。
2、系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、着眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。
3、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。
4、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象深入集團公司內部和行業內部。
5、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動。
6、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規範化、程序化和個性化。
（二）企業文化建設原則
1、堅持服從和服務於總體發展戰略的原則
企業的運作是一個不可分割的整體，企業的發展是企業文化建設和發展的前提，企業文化建設必須緊緊圍繞公司的戰略部署和工作實踐來進行，為促進巨鼎的持續、協調、快速發展服務。
2、以人為本的原則
以人為本就是把企業員工視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
3、講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合我集團實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
4重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，集團領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家（羣體）文化，從一定意義上説，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
5、系統運作的原則
企業文化的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
6、突出特色的原則
搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展、具有自身鮮明特色的企業文化。
7、追求卓越的原則
建塑企業文化，要表現出一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。
（三）新生企業文化建設發展方案
1、建立健全企業文化建設領導體制
企業文化的推進工作必須成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員，配備強有力的推進企業文化建設工作機構。
2、做好各項規章制度的完善和企業環境的營造工作
（1）制定或完善集團的各項規章制度，完善機制，形成閉環管理。
針對現有的規章制度體系，開展對集團行為規範制度的審計和完善工作，進一步規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規範，結合行業和集團特點，確定並推廣職工行為養成“6s”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。
（2）建立和完善集團“視覺識別系統”。
其一，統一企業工具。嚴格按照《視覺識別系統管理手冊》設計要求，建立統一的文化形象。
其二，重點做好文化牆工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個員工在思想上認同企業文化，成為下一步企業文化建設的重中之重。因此，要重點做好文化牆工作，切實做到核心理念上牆。
3、籌建企業文化活動體系
企業文化建設之所以難主要是因為一下兩個方面原因：一方面，企業文化建設，尤其是企業精神理念的宣貫工作是一個十分“虛”的工作，難以落實；另一方面，企業文化建設是一個長期的基業工程，並非短期所能見效的。因此，企業文化建設必須以“虛”化“實”，實現這一轉變的載體便是企業文化活動體系。
4、強化對中高層領導企業文化建設的培訓
利用報紙、舉辦培訓班等方式抓好企業文化知識的培訓，使全公司幹部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論，在2014年度達到機械式熟練程度。
企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，更是一項基業工程。各單位要堅持不懈、持之以恆地切實抓出成效來，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。此外，企業文化的具體內容，需要隨着公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷髮展完善，做到與時俱進，開拓創新。
第三篇：赤水民間文化特點淺説
赤水民間文化特點
赤水市位於貴州西北部，與四川南部三縣交界，名區重鎮，江連巴蜀，素有“黔北門户”之稱 特殊的地理位置，造就了特殊的地域文化，赤水民間文化特點是具有濃郁的川南和黔北風格。民間説唱、花燈、山歌、是民間音樂的主要表現形式，節俗文化豐富多彩，送財神、打蓮槍、説吉利子、跳花燈等都是過雲民間流行的節俗表演形式，近年來受現代娛樂形式的影響有很多也面臨消亡。
《赤水獨竹漂》赤水獨有的民間體育表演項目，中國民運會比賽項目，具有很高的觀賞價值。《赤水河船工號子》川江號子的另一獨具特色的表現形式。《遊氏武術》集中國各大門派武術為一身，是一項不可多得的民間體育項目。
以上民間藝術表演原素，通過一定的藝術再現可作為舞台和其它表演形式展現給觀眾，是不可多得的旅遊文化內容，供參考。
第四篇：2014年弘揚企業文化徵文
企業文化，在每一個細微處
眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。企業文化決定着企業的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上説，企業文化建設決定了企業的競爭力，它是企業發展強勁的動力！
有人説：社會是一個大舞台，看誰更精彩；還有人説：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想説，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。
那麼應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，企業文化是如
此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。
企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那麼，作為一個瀘天化人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢？記得曾有一位經濟學家説過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脱出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悦。”所以，首先我們要有一份挑戰自我、超越自我的積極心態，然後通過我們的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。而當企業遇上困難，我們也應當共同面對，迎難而上，共度難關。無論你在什麼崗位上，都當如此。
每個人都懷揣着一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。當你懷揣着夢想進入了瀘天化，夢想着和它一起高飛，既然選擇了遠方，就該風雨兼程。我們勇敢面對着每一(本文來自本站)次困難和壓力，以堅定的意志，執着地追求着夢想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
乘着長風，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發展、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為企業再添風采！
化工二班xxx2014年7月30日
第五篇：企業安全文化徵文
推進安全文化建設築牢企業發展基石
自2014年**煙草“**”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產生着影響，員工在思想上、意識上、行為上都發生着積極向上的改變，這些改變也為企業的健康發展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構建企業安全文化體系，充實發展着**煙草“**”文化，着力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進安全素質和安全意識進一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環境，從而保障企業和員工的利益。
通過對安全文化理念的學習，個人通俗理解為企業安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業安全有益的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種預防保護的習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了大家頭腦裏一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用於我們的行為，真正使安全不再體現在標語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規範。吳忠煙草的企業安全文化建設就是通過“文之教化”的作用，將企業員工培養成具有現代煙草商業流通企業所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現的人。
安全是滿足人們幸福生活的第一需要，提升幸福指數必須以提升安全指數為前提。我們的企業安全文化理念正是切重“以人為本”的基本思想，把企業員工的安全利益放在第一位。但是，從當前的安全文化建設現狀來看，在制度的約束、流程的制定和執行上安全文化還沒有完全浸入，我們在管理和服務的意識上還沒有形成以保護自己和他人的安全與健康為宗旨的核心觀念。企業員工因為不同的崗位、不同的工作環境造成了思想認識、心理狀態的不一樣，所以對安全的重視程度的也不一致，個別員工卻對制度熟視無睹，違章作業現象屢屢發生。安全管理雖然有着嚴密完整的安全管理制度，但在部門安全管理實踐中卻表現出了“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的不良現象。這些現象的發生究其原因是企業安全管理只停在表面上，沒有直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，造成員工對安全的理解、追求和把握上難以同企業達到目標趨向的一致。
安全文化的本質在於不斷提升人的安全修養、安全素養，只有員工的共同認知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細節，落實每一項制度，有效預防安全隱患事故發生。如果説制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那麼安全文化的作用則是內在的、温和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯繫性會把不同思想觀念集合到一
個方向；它特有的親和力，會通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則。當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉變為自覺主動地按照安全要求採取行動，即從“要我遵章守法”轉變為“我要遵章守法”，由“要我安全”轉變為“我要安全”，持續提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質，改變安全意識和安全行為的不足，彌補安全管理的漏洞，那就標誌着企業安全文化真正的落地生根。
**中心作為**公司安全管理的重點部門，我們在企業安全文化的建設上首先是加強安全事故防範，推行人身事故的零指標管理。儘管在實際工作中人身事故是難以避免的，而作為企業安全管理的目標仍應確立人身事故的零指標管理，這是我們企業安全文化體現人文關懷的一種追求。要實現人身事故零指標，就必須分析威脅零指標實現的薄弱環節，跟進一系列的技術組織措施，提出有針對性的管理措施。二是提高安全防範的科技含量。要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防範的，因而加強企業安全文化建設一個重要的方面就是針對事故易發環節，制訂用科技手段來防範的計劃，這是提高企業安全文化建設水平的物質技術基礎。三是要加強安全差錯防範。大量的事故表明責任事故的發生均有其前兆，其中之一就是差錯，而差錯的發生又與人際交流、
領導決策、工作負荷分配以及工藝不合理、制度漏洞等因素有關，因而消滅差錯或大量減少差錯是安全工作的一項極為重要的基礎工作。加強差錯管理，中心重點抓好三個環節：首先是操作規範化。現代**的機械化水平在不斷提高，這就要求我們要對人工操作的任何工藝都要規定規範的操作程序，中心把7s現場管理的推行作為推進安全文化建設的重要手段，通過整理、整把各級各類檢查單引入到我們企業的設備運行、維護和檢修之中。其次是分配工作合理化。提高團隊和個人預防差錯的能力，合理分配工作時間，不要使人員過於勞累，因為員工一旦感到吃力的時候，差錯就可能會出現，工作要忙而有序，現場要整潔衞生。第三是崗位安全防範交叉化。每個人的智力總會有差別，而每個人的經驗也有大小之差，先察覺到差錯的人要主動提醒和幫助其他人防止差錯。
安全，是社會發展和經濟建設的永恆主題，也是企業發展和生存的永恆主題。從國家來講，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來説，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續健康發展，從員工來講，安全事關生命，是人的第一需求。只有企業員工安全文化素質的提高，才能不斷推動安全文明生產；只有企業強調和保護職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發展動力。因此，只有積極推進安全文化建設，才能築牢
企業健康發展基石，使企業保持較高的經濟效益和強大的生命力。
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