第一篇：淺談企業安全文化建設
企業安全文化作為企業文化的一部分，其形成和發展，首先是從生產實踐出發，經歸納總結形成，再用於安全生產實踐。因此，它在企業建設當中有着舉足輕重的意義。現代企業的大規模發展，更為企業的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產工作，就必須重視生產領域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養的主要表現手段。企業的員工人數眾多，在自身的修養方面各有差異，層次區分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，可以引導員工關注安全、體會安全、共同提高。因此，企業安全文化建設很有必要。企業安全文化，抽象地來説，是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來説，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業安全文化的內容遠不止於此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業生產經營的作用不大。日本經營業先驅松下幸之助指出：“企業可以憑藉自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產生意想不到的激情和工作幹勁，這才是決定企業成敗的根本” 。大家也許聽説過，在日本企業，許多員工能以為企業貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節假日。而在有的企業，即使給了加班費都有不願意加班的現象存在。海爾的首席執行官張瑞敏在分析海爾經驗時説過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。”這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結果，是不斷探索積累的結果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續是在兼併中求發展。當年兼併青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經理、一個會計師、一位企業文化中心經理，他們用海爾的企業文化、海爾的管理模式救活了這個企業，短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街～，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不幹活,現在工資雖然是過去的幾倍，但這麼嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最後由全體職工自己討論決定，結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發展思路是對的。所以説企業的發展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發展，就是建立新型企業文化的氛圍。安全生產事關人民羣眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業應走出傳統的管理模式，建立起新型企業文化的氛圍，杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產大講、特講的怪現象。企業安全文化的形成是企業向‘人本管理’轉變的重要標誌，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，並儘可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：一、全員心態、安全文化的培養1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。二、制度安全文化的教育1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行“企業負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“社會監督”職責，獎懲嚴明、行之有效。2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規範員工的安全行為，起到約束作用。3、有了健全的規章制度，並不是説就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。三、全員行為安全文化教育理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反覆的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。四、物態安全本質化培訓整個安全強化過程要按照pdca循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。五、組織領導主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一佈置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛
圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規範員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們公司經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整並有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
第二篇：淺談企業安全文化建設
淺談企業安全文化建設
□楊保峯
企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重。從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關係。我認為，強化企業安全文化建設，提高管理幹部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。
企業安全文化的概念：企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維程度及採取的行動方式。
加強企業安全文化建設的意義：安全文化是社會發展進步的產物，具有一系列反映時代要求的本質特徵。安全文化建設的出發點，在於提高幹部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防範能力。安全文化的核心是“以人為本”，最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民羣眾的根本利益。同時，加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，企業的安全生產管理才能實現規範化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長週期良性循環發展。
把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設：一是堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。在
我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀，同時也應該借鑑其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。二是以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠羣體效應的引導。企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規範誰有利，誰違反安全行為規範誰受罰”的管理環境，持之以恆，使職工將遵守安全行為規範變成自覺自願的行動。三是企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化。四是企業安全文化的建設應體現“預防為主”的方針。全生產方針是“安全第一，預防為主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標誌，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處理、事後防範”為“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍。五是加強各種宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，使廣大幹部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規範。
（作者單位：冀中能源邯礦集團亨健礦業有限公司）
第三篇：企業安全文化建設
企業安全文化建設
一、企業安全文化構成：
觀念層面---正確的安全價值觀和安全意識，科學的態度、理念和認識；高尚的品德、愛心和情感。
形象層面---莊重的儀表，規範的着裝，安全色、安全警示、安全標識、安全行為與意識。 物態層面---人、機、環境設計合理與匹配，可靠性與本質安全化，環境與氣象良好。
二、安全文化建設內容：
設施建設---設備設施等硬件的完善是構築企業安全文化建設的前提
組織建設---是形成全面、系統的安全組織體系的基礎，實行步調一致，分級管理，互相協調，密切配合的原則。
隊伍建設---是以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層（全員）為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
三、安全文化建設手段
安全宣傳手段---利用電視廣告、電視專欄、板報、期刊、文藝等，宣傳安全科學技術、安全法規、事故案例、安全知識、安全人物等。
科學技術手段---推廣先進的安全技術措施，採用先進的生產工藝，改變傳統的、不良的生活方式和陋習。
行政手段---以安全責任制為主要內涵的行政手段，在一定時期內將會發揮一定的作用。
法制手段---以安全生產法、勞動法等安全生產法律及生產安全事故報告和調查處理條例等相關配套法規為法律依據，推動企業安全文化的建設。
四、員工的安全標準
具備相應的、相對全面的安全文化知識，掌握法律法規、掌握崗位安全操作規程。 具有良好的事業道德和社會公德，有強烈的上進心，事業心和責任心。
掌握先進的現代科技知識，提高安全素質，實現人的本質文化。
五、安全文化建設“六做到”
1、 創造危機感，讓企業員工認識到建設安全文化的重要性。
2、 最高管理層支持安全文化建設，將其放到一個重要地位。
3、 制定遠景和戰略，凝聚員工向心力。
4、 持續一致的溝通，讓上下結成一體。
5、 各級職工的參與，才能真正調動所有人的積極性、主動性，自覺遵守規章，自覺符合要求，推動安全文化建設的開展。
6、 收穫短期的成果，有效的短期目標可以讓員工看到實際成果，更有動力長期保持。
六、安全文化建設準則
四不傷害---不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
杜絕三違---杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現三無---個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
第四篇：淺談企業安全文化建設
淺談企業安全文化建設
（客運中心李贇）
近幾年來，隨着安全思想和安全理念的不斷強調和更新，企業安全文化作為一種價值觀得到了進一步的樹立和強化，並己成為安全生產中值得弘揚和倡導的主流，越來越多的企業注重在安全生產中建立、健全企業內在的安全文化。
一、企業安全文化建設的必要性
有位哲人曾用“1000”數字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表這個人所擁有的財富、事業和愛情。如果這個“1”倒下了，那麼整個數字也就便成了“0”。企業更是如此，在工作中必須要把安全生產、人的生命放在第一位，否則一切都是空談。
企業安全文化是指企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，是人們對安全所持的態度及對安全認識方法的總和。如果説制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那麼文化的作用則是內在的、温和的、潛移默化的、主動意義上，具有其他約束無法比擬的優越性，企業安全文化所具有的凝聚、規範、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。
在構築企業安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現出來，成為凝聚員工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合 1
起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標儘可能地趨向一致。企業安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標誌着企業員工“安全第一”的安全生產意識已根深蒂固。良好的企業安全文化不僅會使企業的安全環境長期處於相對穩定狀態，將造成安全事故、傷害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是經過企業安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，這對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。
二、如何建設企業的安全文化
企業安全文化是企業管理的靈魂，只有抓好安全文化這個“本”，才能搞好安全工作。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規範的安全行為和特有的企業安全文化景觀。
1、加強企業安全文化領導組織建設。
為保證企業安全文化建設的健康發展，一方面企業應建立強有力的管理體系，成立安全生產委員會領導小組，由企業黨政領導親自抓，形成黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不苟，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處，健全完善的相關法規制度，以保障企業安全文化建設的順利進行，另一方面基層各部門是安全管理工作
的最終落腳點，只有從基層部門抓起，才能實現“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規真正落到實處。
2、加強宣傳教育，培養濃郁的安全文化氛圍。
安全宣傳教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在於“知”，安全技能的目的在於“會”，安全態度的目的在於“行”，三者的有機統一是圍繞安全生產實際，營造濃郁安全文化氛圍的關鍵，對於能否實現安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。一要充分運用各種宣傳工具，廣泛宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗，做到家喻户曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產的模範。二要發揮安監員、羣監員、青崗員和協管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監督檢查和宣傳教育，築牢安全生產防線。三要經常性地開展豐富多彩、寓教於樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創“安全示範崗”，增強職工自保互保能力。
努力在實踐中形成濃郁的安全文化氛圍：抓黨員，發揮黨組織的保證作用；抓團員，發揮突擊隊作用；抓崗員，發揮骨幹作用；抓安檢員，發揮對現場事故的監督控制作用；抓協管員，發揮宣傳和規勸作用，同時，建立以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展室為中心的陣地教育網；以職工羣眾廣泛參與安全活動為中心的寓教於樂網；以班組為中心的安全知識學習網；以強化領導幹部轉變抓安全
工作作風為中心的公開透明監督網；以各單位（部門）為中心的安全環境氛圍網；以職工之家活動室為中心的滲透網，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實現從“要我安全”轉變為“我要安全”的思想跨越，進一步昇華到“我會安全”的境界。
3、遵循環境效應規律，優化安全文化環境。
“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。良好的安全生產環境，有利於強化安全生產，提高安全水平。一是強化施工現場管理，消除隱患，優化安全生產的“硬環境”。工地現場既是幹部職工的勞動作業場所，也是容易出事故的地方，實行現場管理的標準化，加大資金投入，改善作業環境，增大安全係數，提高安全生產的質量。既可以通過創建文明生產，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業環境的安全係數，又可以通過加強作業環境的巡查和督察，並與考核獎懲結合起來，及時消除現場安全隱患，來保障安全生產。二是抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產深入人心。“訪”就是深入職工家庭、工地、宿舍，把企業的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成為每個職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，做好“三違”人員的轉化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調動職工管安全、保安全的積極性和創造性，使之在企業安全生產中發揮更大的作用。三是處理好安全與利益的關係。目前，普遍存在安全罰款與安全獎勵差距失衡情況，這不利於安全生產係數的提高。因
此，要把收入與安全生產嚴格依人、依事掛鈎，處罰的力度要達到警醒的目的，獎勵的幅度要達到令人心動的目的，確保職工內心“小環境”的平衡。
4、加強制度建設，保障安全文化建設健康發展。
建立健全企業安全管理各項操作規程、規章制度，使其規範科學並嚴格執行。同時隨着新工藝、新技術和新設施的採用，定期組織有關人員清理、修訂、完善已有的安全操作規程、標準及制度。
建立以安全生產責任制為中心的安全管理制度，落實安全生產責任制是安全生產工作的核心。企業黨政領導應對本企業的安全生產工作全面負責，堅持“管生產必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體。規範安全生產例會、安全活動日和安全生產活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調查、安全事故及時報告、安全簡報和安全總結材料等安全活動的開展。組織制定並實施企業安全事故應急救援預案，加強日常安全生產管理，包括各種安全生產檢查、安全生產教育培訓、開展安全生產活動等內容，逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監控措施和報警設施等。
隨着電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，這就要求安全管理中要學好、運用好管理信息系統，加強對安全信息的收集、錄入、存貯、傳輸、加工和輸出。
企業安全文化建設是創造安全生產環境和建立有效安全事故預防機制的客觀要求，是實現安全生產科學化管理的重要途徑，是引導
企業安全生產發展方向的一項基礎性、戰略性的工程，需要長期抓、反覆抓，必須作為企業加強和改進精神文明建設的重要內容來認識、來抓好，就能有力促進企業的安全生產狀況再上一個新台階。
第五篇：企業安全文化的建設
企業安全文化的建設
（ 機電學院工業工程0101班）
摘要：在我國現階段，企業安全生產對各企業來説，是一個非常嚴峻的問題。通過介紹企業安全文化的基本概念及其特徵等，來論述企業安全文化的在企業健康發展中的重要作用及其意義，通過改變企業員工安全生產的理念，樹立安全生產的觀念。並在安全管理、行為管理和安全培訓等三方面進行科學的、規範化的管理，以此來建立企業的安全文化，實現企業的安全生產。
關鍵字：企業安全安全文化安全文化建設
長期以來，我國安全生產形勢較為嚴峻。據國際勞工組織的統計分析，我國事故發生率比發達國家高出—倍以上。以煤礦為例，我國原煤產量約佔世界煤炭總產量的1／5，而工傷死亡人數卻佔全世界煤礦死亡人數的4／5。我國原煤產量與美國接近，1998年產煤12．2億噸，工傷傷亡7377人，百萬噸死亡率達6．04，是美國的200多倍。資料顯示，我國大部分傷亡事故都是由“三違”引起的。因此，人的不安全行為是事故發生的最大隱患。例如，發生在4月15日晚，造成9人失蹤死亡，15萬民眾被緊急疏散的重慶化工廠氯氣泄漏事件，在很大程度上就是由於員工的操作和管理方面的因素造成的。因此，在以人為本的思想上，我國企業的安全文化建設已成為各企業健康發展的當務之急。
一、 安全文化的概念及特徵
文化是人類在社會實踐活動中所創造出的物質財富和精神財富的總和，也可以説是一種社會意識形態以及與此有關的社會制度、價值體系等。社會經濟的發展一方面創造了新的財富，另一方面帶來重大傷亡事故，因此，安全文化作為文化一分支，是人類在獲取生產資料和生活資料的實踐活動中，為維護自身免受意外傷害而創造的各類物質產品及意識領域成果的總和。即安全文化就是指人們為了安全生活和安全生產所創造的文化。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進行帶電作業而發生觸電事故，或者車間領導強迫沒有操縱天車資格證的工人去臨時起吊一個工件，造成人身傷害或者一個駕駛員不具備駕駛超長客車的技術，而企業領導指派他駕駛超長客車，造成交通事故等。人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由於對行為後果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決於人的文化素質。因此，安全文化又是指安全價值觀和安全行為準則的總合，體現為每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維程度及採取的行動方式。它具有以下幾個特徵：
(1)安全文化是保護人的身心健康、尊重人的生命、科學安全地實現人的價值的文化，其核心是安全素質，包括文化修養、風險意識、安全技能、行為規範等等。
(2)安全文化是一個社會性概念，注重預防預測。對於企業而言，能使企業成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業的整體功能。
(3)安全文化是一項事業，也是一門產業。其附加值是以人力資源為本，通過提高人的安全素質，達到安全文化普及的目的。它將社會效益放在首位，通過社會效益的擴大贏得中、長期的經濟效益。
根據企業安全文化的概念和涵義，安全文化可分為三個層次： 1、表層企業安全文化，是指可見之於形、聞之於聲的文化現象，如企業的廠容廠貌、廠風廠組、安全文明生產環境
與秩序等。 2、中層企業安全文化，是指企業的安全管理體制，(請繼續 關注本站：)它包括企業內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規與制度建設。 3、深層企業安全文化，是指沉澱於企業及其職工心靈中的安全意識形態，如安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀，它是企業員工對安全問題的個人響應與情感認同。在這三個層次中最重要的是深層文化，它支配着企業職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用於企業的深層安全文化。因此，企業文化的建設重中之重就在於深層企業安全文化的建設。
二. 加強企業安全文化建設的意義和作用
既然安全文化是規範人的安全意識和行為的理念的總和，加強安全文化建設就奠定了安全生產的基礎，為實現安全生產形勢好轉提供物質基礎和精神動力。安全文化建設除了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質外，還應重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。因此，應用安全文化理論來指導企業的安全生產策略，有如下意義：
（1）企業安全文化建設是預防事故的一種“軟”對策，它對於預防事故具有長遠的戰略性意義；
（2）企業安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高企業全員的安全素質為最主要任務，因而具有保障安全生產的基礎性意義；
（3）企業安全文化建設通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機境關係，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果；
（4）由於安全文化建設是一項基礎性、戰略性的工程，這需要我們從長計議、持之以恆，急功近利、半途而廢是不可取的。建設良好的安全文化氛圍，是社會和企業有效預防事故，保障安全生存和安全生產的重要基礎。
三．企業安全文化建設的方法及途徑
1）樹立安全文化建設的六大觀念
企業安全文化建設在於建設有健全的深層企業文化，也就在於對企業員工安全生產思想的培養，樹立安全生產的觀念。
1. 樹立安全第一的哲學觀。
在企業生產經營活動中，安全工作與其他工作相比，應擺在第一的位置。這個“第一”具體體現在：在思想認識上，安全工作高於其他工作；在組織機構上，安全部門的權威大於其他部門；在資金安排上，安全費用計劃和執行程度，重於其他工作所需資金；在知識更新上，安全教育優先於其他知識培訓和學習；在管理舉措上，情感投入多於其他管理舉措；在檢查考評上，安全檢查評比嚴於其他考評工作；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先。在眾多第一（質量第一、信譽第一、效益第一）中，只有建立了這樣的安全第一哲學觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關係，才能做好企業的安全工作。
2.樹立預防為主的科學觀。
安全的本質含義應該包括預知、預測、分析危險和限制、控制、消除危險兩個方面。無數事實説明，對危險茫然無知、沒有預防和控制危險能力的“安全”是盲目、虛假的安全；僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的、危險的安全。只有採用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事後處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理；才能實現企業本質的安全。
3. 樹立安全就是效益的經濟觀。
日益頻發的安全事故已成為我國職工意外死亡的“頭號殺手”。有資料表明：我國每天各類事故就造成300多人喪生，每年所發生的各類安全事故所造成的直接經濟損失接近1000億元,加上間接損失則接近2014億元，經濟損失相當於兩個三峽工程。因此，安全就是效益。
只有實現安全生產，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面效應；員工才有安全感；才能增強企業的凝聚力，提高企業的信譽；才可以獲得經濟效益和社會效益。
一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充僱員成本，可以提高員工的生產率。一個好的管理者，把花在安全生產上的錢，即避免損失的投入看成是一種投資，而不是一項開支。如果企業連最起碼的工作、最起碼的效益——安全都得不到保證，那麼它在激烈的競爭中將失去良好的公眾形象，延誤競爭時間，最終失去競爭力。
4. 樹立以人為本的情感觀。
企業員工的健康和安全在現代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業注意對員工的技能培訓和報酬激勵，對員工的情感和意願的管理重視得不夠，導致員工的安全生產積極性和能動性沒有充分發揮出來。雖然安全管理千頭萬緒、錯綜複雜，但其最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。對一個好的企業管理者要有這樣一種理念，每位員工都是企業的最寶貴的財富。關懷員工就是關心企業的發展，關懷員工就要從關注員工的安全健康着手。從企業長遠利益出發關注員工的安全和健康，以間接的方式達到降低企業成本，提高生產率，改善企業形象的目的。
5. 樹立安全管理的基礎觀
萬丈高樓平地起。沒有堅固的基礎，就沒有高樓大廈；就沒有工業革命，就沒有現代文明生活。同樣地，安全生產離不開管理這個基礎。職業安全健康管理體系是一套系統化，程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系。其核心是企業通過採用現代化的管理模式，形成一種安全生產的自我約束機制，從而達到預防為主、持續改進的良好狀態，與以往事後處理、忽略治本的管理方式絕然不同。實踐證明，這種體系不僅有助於改善企業的安全管理，降低職業安全健康風險，從長遠來看還可以減少企業在事故處理上的預期投入，不僅可以強化組織的安全管理，達到保護職工安全與健康的目的；也有利於增強組織的凝聚力和競爭力，破除國際貿易壁壘，在公眾中樹立企業的良好形象。因此説，科學、先進的安全管理體系將會給社會經濟發展創造無法估量的價值。
6. 樹立安全教育的優先觀。
由於當代事故發生的隨機性、突發性、關連波及性，安全生產真正的管理體現在生產、運行的全過程，體現在每一個步驟、每一個環節、每一個關聯者身上。因此，責任心、安全知識和專業水平往往成為決定性的因素。現代的生產裝置第一線作業者、指揮者的安全素質和專業水平，決定着企業的命運。許多資料顯示，由於人的不安全行為導致的事故佔事故總數的70-80%。美國安全工程師海因裏奇經過大量研究，認為存在着“88：10：2”的規律，即100起安全事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態造成的，只有2起所謂的“天災”是難以預防的。由此可見，要控制事故的發生，控制人的不安全行為是關鍵。
因此，只有樹立了正確的安全生產觀，才可能有合理、準確的安全生產組織和管理行為，最終實現安全生產的目標。
2）建設安全文化的途徑
安全文化是一個綜合系統工程，建立安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓三方面。三者之間相互關聯，形成一個閉環系統(見表1)。
1．規範管理，是實現企業目標的保證
管理涉及企業方方面面的工作，加強管理是提升企業綜合水平的有效措施，也危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標準化作業就成為安全文化的一部分。尤其是每個環節的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企業帶來損失，只有規範的管理才有規範的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。
2．風險分析是行為管理的基礎，是使職工形成和培養安全意識重要手段
其管理框架包括風險政策和風險矩陣和工具、風險評估、風險登記和處理三個層次。確定風險重要性的方法可基於定量或定性技術，一般包括後果的嚴重性、頻率及暴露情況。風險分析是一種系統化、標準化的過程，通過風險分析，使之成為持續地、前瞻性地支持管理決策，達到提高安全健康的
3．通過標準化作業和行為安全觀察來強化行為管理
行為管理是建立在設備、安全技術系統完善和規章制度健全的基礎上的。標準化作業是強化行為管理的重要內容，包括兩部分內容。一是工作環境標準，如頂板支護標準、工作面三直二平通風設施標準，其含義相當於我們的質量標準化標準；二是工作程序標準，即職工從上班開始，針對當日的工作任務，按要求的工作程序完成任務，其含義相當於操作規程。行為安全觀察是強化標準化作業的手段，其目的是避免所有傷殘和職業病的發生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內容可包括人(工作程序)、機、環境三個環節，並建檔分析。以消除誘發危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。開工前安全評估是最基層的活動，也是風險評估的進一步延伸。班組、區隊利用開工前的3分鐘討論一下工作任務、程序、標準化要求。仔細想想、看看工作現場潛在危險的環境因素，員工精神狀態等，由員工自己講述，落實任務後指定工作負責人等，並要檢查現場環境和隱患。
小組相互溝通、交流能創造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什麼隱患，不安全的地方應如何控制，這種人性化的活動，體現以人為本的思想，增進了工作友誼，從而達到控制事故的目的。
4．加強培訓是持續改善人的行為、着力提高人的素質的重要手段
強化對職工的職業培訓，包括對法律法規及規章制度的貫宣、標準化作業及知識、技能的學習、潛在危險的認知和控制等內容，但像我們目前填鴨式的教育方式，效果不理想，因此強化培訓應探索方式的多樣化。現場場景的簡單模擬、製作模擬教具等等是使職工掌握技能及安全知識的有效途徑。採取圖文並茂互動式學習講解，互演角色、互相答疑或採用多媒體等現代教育設備，是激發員工學習、參與的好方式。
四．結束語
總之，企業安全文化建設不是權宜之計，而是一項百年大計的系統工程。人是安全文化的主體，也是安全文化的目的，安全文化建設的過程，實質上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。因此，通過對企業員工的培養，教育來加強員工的安全生產意識和理念。在安全管理、行為管理和安全培訓三方面入手，加強企業安全文化建設。以此來實現企業的安全生產。
參考文獻：
1.盧嵐 編著.安全工程.天津：天津大學出版社，2014：11-27
2.曹崎.論企業安全文化.中國安全科學學報，1993.8（增刊）
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