第一篇：淺談怎樣建立適應市場經濟條件下的企業文化
淺談怎樣建立適應市場經濟條件下的企業文化
摘要：在市場經濟條件下，搞好企業經營管理，提高企業經濟效益，離不開優秀企業文化。在企業的管理實踐中，企業文化對企業管理的作用日益顯著。企業在實施管理創新的過程中，企業文化建設納入企業管理已日漸成為現代企業管理的潮流。本文着重從以下幾個方面探討如何建立市場經濟條件下的企業文化。
關
鍵詞：企業文化、經營管理、心智模式、學習型組織
建設有中國特色的企業文化，不僅是順應世界管理科學發展的趨勢，而且也是我國建立現代化企業制度的迫切需要，同時也是提高企業整體素質和經濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業文化是企業的靈魂，是企業走向成功的法寶。現代企業文化的核心內容是吸取傳統文化的精華，並應用先進的管理思想，為企業提出明確的發展觀、競爭觀、利益觀。現代企業文化在促進企業生產經營活動、精神文明建設，提高企業素質和管理水平等方面有着極為重要的作用。成功的企業必定孕育着優秀的企業文化，因此，優秀的企業文化是企業制勝的法寶。
隨着我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之後，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業文化在企業管理中所發揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導思想,載入新《黨章》作為靈魂，進一步為我們加強企業文化建設指明瞭方向。因此，充分發揮企業文化的功能，行之有效地開創優秀的企業文化建設，提高企業的整體競爭實力，迎接全球經濟一體化和入世後的嚴峻挑戰，不僅成為當務之急，而且也成為企業把發展當作第一要務，與時俱進，創新求強的重要目標。
一、企業文化的含義和功能。
企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和。它包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標、員工品質、職業道德、行為規範、企業作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：
1、導向功能：卓越的企業文化，使企業具有崇高的、遠大的目標，引導企業健康發展；而拙劣的企業文化正好相反。
2、凝聚功能：企業文化具有一種極強的心理凝聚力量。當一種文化得到認同後，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、讚賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。
4、約束功能：企業文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規範和人際理論關係準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規範和約束。
5、美化功能：企業文化力求把員工的生活和工作統一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且儘可能發掘工作本身的意義，使之成為員工所願意、所喜歡從事的工作。
6、協調功能：企業文化能夠協調企業和社會關係，使社會和企業和諧一致。通過企業文化建設，企業儘可能調整自已的經營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業的要求，符合政府新法規實施的步伐。
7、輻射功能：企業文化通過它的輻射作用，向社會提供企業的管理風格、經營理念、精神風貌、服務態度、產品質量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產生影響，通過企業文化的協調功能，實現企業和社會雙贏的目標。
企業文化的這七種功能，能否得到充分發揮，取得預期成效，關鍵在於領導的高度重視和良好的建設途徑。
二、必須高度重視切實加強企業文化的組織領導
企業文化建設是企業長期的帶有戰略性的任務。首先，企業領導必須給以高度重視，將企業文化建設納入企業工作的重要議事日程，並積極創造條件，紮紮實實地組織實施。其次，企業領導要身先士卒，身體力行。企業文化建設要靠企業領導行為以直接感人的形象體現出來，積極主動參與企業文化建設。因為企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。企業員工的價值觀念、工作責任感、文化技術素質等“文化“因素”似乎是看不見摸不着的，但卻對看得見摸不着的屬於有形資產的物資因素起着不可忽視的關鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。儘管他們口頭上也承認這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內外現代企業許多事例證明了優秀的企業文化都是在廠長、經理的高度重視，積極倡導，大力推進下而建立起來的。最後，企業領導還要善於引導，動之以情，曉之以理，以交流、協商等形式，説服員工，把企業文化建設活動
第二篇：論市場經濟條件下企業文化的塑造
論市場經濟條件下企業文化的塑造 摘 要：在市場經濟條件下，搞好企業經營管理，提高企業經濟效益，離不開優秀的企業文化。在企業的管理實踐中，企業文化對提高企業經濟效益和推動社會進步起着主動、積極的主導作用。在市場經濟條件下通過企業文化的教育手段進行控制，使員工在潛移默化的企業文化中接受共同的價值觀念，這是市場經濟條件下加強和改善企業管理的必由之路，也是企業深入改革、加快發展、改善服務的迫切需要，是企業成功的關鍵。
關鍵詞：市場經濟企業文化
建設有中國特色的企業文化，不僅是順應世界管理科學發展的趨勢，而且也是我國建立現代化企業制度的迫切需要，同時也是提高企業整體素質和經濟效益及參與市場競爭的迫切需要。現代企業文化在促進企業生產經營活動、精神文明建設，提高企業素質和管理水平等方面有着極為重要的作用。成功的企業必定孕育着優秀的企業文化。
一、企業文化的含義和功能。
企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和。它包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標、員工品質、職業道德、行為規範、企業作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：①
1、導向功能：卓越的企業文化，使企業具有崇高的、遠大的目標，引導企業健康發展；而拙劣的企業文化正好相反。
2、凝聚功能：企業文化具有一種極強的心理凝聚力。當一種文化得到認同後，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、讚賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。
4、約束功能：企業文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規範和人際理論關係準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規範和約束。
5、美化功能：企業文化力求把員工的生活和工作統一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且儘可能發掘工作本身的意義，使之成為員工所願意、所喜歡從事的工作。
6、協調功能：企業文化能夠協調企業和社會關係，使社會和企業和諧一致。通過企業文化建設，企業儘可能調整自已的經營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變 1
化的需求，滿足社會公眾對企業的要求，符合政府新法規實施的步伐。
7、輻射功能：企業文化通過它的輻射作用，向社會提供企業的管理風格、經營理念、精神風貌、服務態度、產品質量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產生影響，通過企業文化的協調功能，實現企業和社會雙贏的目標。
二、市場經濟條件下中西方企業文化差異。
（1）西方企業比我國國有企業更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。西方企業對僱員的招聘僱傭和培訓、使用，更注重與企業發展戰略相結合。我國企業現有人事管理，很多還是大體沿用計劃經濟體制下那套人事管理模式，這種管理與企業的發展戰略相脱節。
（2）西方企業比我國企業更重視人力資源的開發與員工素質的培養。在我國，國有企業的培訓工作通常是與人事部門分離的，一般都由各業務部門分別舉辦短期培訓班，這種培訓僅限於崗位培訓，常着眼於當前。
（3）西方企業人事部門比我國人事部門更注重努力營造僱員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。西方企業的人事管理部門具有溝通僱員與企業關係的職能。而我國企業的人事管理部門是不負責營造和推進企業文化的形成和發展工作的，或很少過問。
（4）西方企業比我國企業更注重不斷地完善企業激勵僱員、留住人才的激勵機制。
（5）西方企業人事部門工作人員比我國企業人事部門工作人員，更具有綜合工作能力。
三、我國企業文化的塑造
l、企業文化要突出中國特色
瞭解中西方企業文化的差異的基礎上，我們在企業發展過程中要理性對待和吸取其優秀的企業文化，然後與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，堅持獨創精神，形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，這樣才能佔領國際市場競爭的制高點。
2、重視人力資源的開發與員工素質的培養
對比中西方的差異可以知道，西方的企業注重長遠效益，他們注重員工的素質培訓，與人事部門相銜接，為員工制定人生職業規劃，使其在企業裏更好的發展。然而，中國的企業注重的是員工的經驗，吝嗇於對職工的長遠培訓，注重短期效益。員工不能形成對自己企業文化的認識。
3、企業發展依靠“以人為本”的價值觀
在我國構建和諧社會，更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加 2
強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬鬆、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。
4、建立有效的激勵機制
企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”企業要留住人才，吸引人才，必須建立有效的激勵機制，這樣的企業才能永葆活力，富有青春熱情。
5、建立企業的制度文化
企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事幹部制度和分配製度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規範的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
6、培養人才的綜合性素質
隨着社會分工的越來越細，對人們的能力要求也越來越高，越來越全面。在企業的管理中，對綜合性人才的需求也越來越高，因此對於員工的培訓也越來越多，為企業培養更多的綜合性人才。
21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。擁有優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。胡錦濤總書記曾在講話中指出：“只有不斷髮展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民羣眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”因此我國的企業要能在國際和國內的經濟大環境中求得生存和發展，必須擺脱狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，發揮企業文化的魅力，迎接新的經濟挑戰。堅信一個企業，所處的業態和環境也許某一天會改變，但企業文化卻能永遠燦爛，照亮企業的前途。
參考文獻：
①《論物業管理企業文化對社區文化建設的影響》第三頁
第三篇：淺談企業文化建設如何適應市場經濟的發展要求
淺談企業文化建設如何適應市場經濟的發展要求（一）論文提綱：
序言：
入世後，我國企業經濟環境產生鉅變，面臨着巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展。這是現代企業管理者的一道重要課題。
在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求。企業文化建設適應了當前我國企業走向國際市場的形式。
一、企業文化的概念及其作用
企業文化的組成部分，具體定義。現代西方經濟學對企業文化的闡釋。每一個國際知名企業集團都有自己的企業文化，企業文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業文化建設應該明白企業文化的意義、作用、目的、切入點等方面問題。
二、塑造具有自身特色的企業文化模式
在我國短短二十多年的企業文化發展過程中，出現了五種企業文化基本模式：海爾“三層次説”企業文化、北京企業文化建設協會“一本三涵”企業文化、廣東太陽神“cis”構建模式企業文化、上海寶鋼“cs客户滿意戰略”、山東黃台火力發電廠“三維立體”構建模式。北鋼集團如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業文化對企業的積極影響，其次明白企業文化建樹的方法策略，選擇專業機構，專業人力對企業文化執行情況進行摸底調查。關鍵在於“認準一個理、抓住一條線、堅持一顆心”。
三、企業文化對於企業生存與發展的重要作用
企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，加強對中國特色的企業文化研究、運用、實踐，是企業管理創新，建立和完善現代企業制度的必由之路。
企業文化對於企業的生存與發展起到以下作用：凝聚、協調、約束、塑造形象等作用。企業文化建設為中國企業步入國際舞台提供了廣闊的空間。
2014年11月11日，中國加入了世界經濟貿易組織！中國的“入世”，標誌着具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經濟上進一步的崛起，也標誌着經過20多年改革開放的中國已經徹底結束了閉關鎖國的時代，標誌着中國經濟已經融入了世界經濟，中國企業的經營環境和競爭對手等都將發生重大的變化。
“入世”後，中國的企業面對以上所代理的變化，我們的企業領導者應該採取怎樣的變革應對發展問題？發源於歐美，成熟於日本的企業文化逐漸發展成為當今企業管理改革的趨勢。那麼企業將如何通過卓有成效的企業文化建設來適應新形勢的發展的需要，進而提升企
業核心競爭力壯大自身實力?企業文化建設的未來發展趨勢又將是怎樣的，企業文化建設如何進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求？這一系列的問題是當前每一個企業都必須直面的問題,也是當前中國企業家、企業文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業發展贏得廣闊空間。
在我國“入世”以後，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥於傳統落後的管理模式來經營管理企業，顯然是滯後於整個時代發展進程。為了在新的環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源於企業經營者的思想深處，創新建立健全具有企業特色的企業文化。以企業文化這種現代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業管理者與企業生產者，適合跨行業、跨地區、跨國度的經營，適合對知識工作者的管理。它能夠對員工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業文化理念化管理的企業，不再單純依靠具體的規章制度約束員工，企業文化精神理念會滲透到企業每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業無時無刻不在關愛着自己，將自己的利益與企業利益隨時聯繫在一起。當然，企業文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的，就和海爾的企業文化理念管理是建立在oec日清日高的基礎管理之上一樣，諸多模式企業文化有着各不相同的成長基礎。
第四篇：市場經濟條件下民營企業的企業文化建設特徵
市場經濟條件下民營企業的企業文化建設特徵
阿拉木漢 （2014-04-21）
一、 學習型文化：市場經濟激烈競爭，知識、信息爆炸的時代，誰學得快學的多 改
進得快 改進得好，誰就是強者，在市場競爭中就是勝利者
二、 和諧型文化：改革開放後人力資源已經打破了各種所有制形式，而全面高度世行化，
即人才的雙向選擇和用人的雙向選擇，企業沒有和諧、人性化的企業文化，員工缺乏歸宿感和凝聚力，管理上應當是柔性為主、制度化的剛性管理為輔
三、 人本之上的文化：企業的核心是什麼，是適合企業的人力資源，如果沒有人或沒有
適合企業的人，企業一刻也活不下去，因此，民企應當以開發人力資源為核心進行全方位的經營
四、 創新型文化：快速發展的市場經濟，如果沒有創新，隨時就有被淘汰的危險，創新
就意味着爭取更大的市場資源，為客户創許可更多的價值
五、 服務型文化：企業為客户服務是天經地義的事情，企業為員工服務很多人不一定能
接受。因為沒有員工的創造，企業什麼也沒有，因此服務客户、服務員工應當是並駕齊驅的事情
六、 價值型文化：企業不能為客户創造價值，就要被客户淘汰，企業不能為社會創造價
值，企業遲早就會淘汰，企業不能為員工創造價值，企業也存活不下去，因此，企業必須把價值創造放在生死攸關的戰略上來考慮
七、 包容性文化：國企是長官文化、民企是老闆文化，這反應了眼前的現實，民營企業
想要做大做強，必須廣泛吸納各個方面的人在，包容其各個方面。人才來自五湖四海，各自成長經歷、學歷、知識、技能、性格、氣質等等千差萬別，如果僅僅用單一的標準衡量其優劣，人才會分分離去，企業會走向滅亡
八、 共享型文化:員工與企業共成長，企業與員工同甘苦。員工為企業創效益，企業為
員工謀福利，價值創造上共謀、共為，經營成果上同享，員工才會長期而堅定的繼續為企業效力。即古話所説的：人聚財散，財散人聚集，財聚人散就是這樣的道理。
第五篇：淺論市場經濟條件下的企業文化建設
淺論市場經濟條件下的企業文化建設
作者：張國萍編輯：studa090420
摘要：企業文化是一種以團隊價值共識為本的管理理論，它對一個企業的可持續發展具有基礎性的作用。本文探討了市場經濟條件下企業文化建設的內涵、作用、現狀、原則和要求，供廣大企業經營管理者開展企業文化建設參考。
關鍵詞：市場經濟企業文化建設
0 引言
企業文化是在一個企業核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式，它使企業員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是企業的靈魂，是企業獲得可持續發展的基本驅動力。縱觀中外成就斐然的企業，無一不擁有自己獨特的企業文化。可以説，企業文化建設是事關企業生存、發展的大事。如何建設具有自己企業特色的企業文化應該引起每一個企業經營管理者的高度重視。
1 企業文化建設的內涵
企業文化是企業長期生產經營、建設發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展過程中必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上説，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現企業管理現代化的重要方面。
企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀、企業經營理念的培育，是企業員工思想道德風貌的昇華。通過企業文化建設，使企業員工人文素質得以優化，從而推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益增長。為此，要從企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，培養企業精神，塑造企業形象，建設具有自身特點的企業文化，為企業快速發展提供強有力的精神動力。2 企業文化建設對企業發展的重要作用
企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業的長期經營業績有着重大作用，也是企業持續、快速、協調發展的重要保證。高度重視並切實抓好企業文化建設，將全面提升企業核心競爭力，為企業健康發展注入持久的推動力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為以下6個方面：
2.1 導向功能。企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。
2.2 約束功能。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。這種軟約束，不但可以降低企業員工對制度約束的逆反心理，而且可以創造出一種和諧、奮進的組織氛圍。
2.3 凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，把企業當成自己的家，與企業同甘苦共命運。
2.4 激勵功能。優秀企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。優秀企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，從而激勵企業員工為實
現自我價值和企業目標而不斷進取。同時良好的企業文化能創造出一種和諧、民主、激勵變革和超越自我的環境，為員工的創造性工作提供條件。
2.5 輻射功能。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
2.6 品牌功能。企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。
總之，企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普(本站隆重推薦好範 文網)遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規範。我們要建設具有持續發展潛力的現代企業，就必須堅持兩手抓，一手抓企業經營管理，一手抓企業文化建設。
3 我國企業文化建設現狀
我國企業在社會主義市場經濟環境中，由於受各種因素的影響，企業文化建設相對滯後，尤其是中小型企業，文化建設尚處於起步階段，存在着重形式輕內容的傾向。如從企業識別系統來看，一些企業還停留在低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標誌、標準色等基本要素規範應用於辦公場所和交通工具等方面，而在最關鍵的理念和行為識別系統方面差距很大，即在經營哲學、行為準則和活動領域，特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度、管理培訓、行為規範、公共關係、營銷活動和公益事業中體現並貫徹企業精神等行為識別系統方面還幾乎是空白。事實表明，企業文化建設的情況是與企業的發展現狀相適應的，一些企業只注重經濟效益而輕視企業文化建設，使企業的文化建設基礎相當薄弱。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要性
4 企業文化建設的原則
企業文化對於企業有着如此重大的意義，那麼應如何建設企業文化？
4.1 要重視歷史傳承與自身發展創新。人類社會的發展有着悠久的歷史文化積澱，建設企業文化，就應從那浩瀚的文化海洋中擷取那些閃閃發光的歷史明珠。例如我國古代的孔孟文化對當今世界的發展就依然產生着巨大的影響。十九世紀、二十世紀歐美的企業管理理論、二十世紀中後期日本的企業管理思想都是值得深入研究和借鑑的重要領域。同時，還應對本企業發展過程中產生影響的管理理念進行深入分析、概括和提煉，從而構建出具有自己特色的企業文化。海爾的“無私奉獻、追求卓越”就是一種體現着鮮明時代特點的優秀企業文化結晶。海爾集團就是憑藉着這一超羣的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。
4.2 讓員工真正成為企業的主人。十九世紀末、二十世紀初以“科學管理之父”——泰羅為代表的管理大師們創建了系統的科學管理理論。管理研究的對象小至生產工人的每一個生產操作動作，大至整條生產線的科學組建，從而使生產效率得到了空前的提高。這種管理理論至今仍在廣泛應用。但科學管理的指導思想是把工人等同於生產工具和生產設備，忽視了人的主觀能動性，制約了員工的創造力，其結果必定影響企業的發展。優秀的企業文化就是要在企業中牢固樹立人本觀念，要讓企業的員工成為企業的主人，讓他們深切感受到企業的命運與自己的切身利益息息相關，使他們在各自的崗位上充分發揮自己的聰明才智，去創造性地工作，去堅持不懈地研究如何更好地工作，而不是在現有的制度、規範的制約下不思進取地被動勞動。
4.3 在追求經濟效益的同時兼顧社會效益。企業經濟效益的取得必須同時兼顧社會效益。上世紀中葉，日本汽車在歐美汽車大國強勢登陸，並很快得到用户的青睞，其中的主要奧妙
在於日本汽車生產企業，在產品的研發過程中充分考慮了節能這一社會效益，經過半個世紀的實踐，這種節能理念早已成為世界的共識。節能是關呼人類生存發展的根本性問題，而汽車燃油的節約，不但為車主節省了燃油費用，同時意味着尾氣排放的減少，對於環境的保護同樣具有重大意義。日本汽車產業界重視社會效益的理念，使他們獲得了巨大的成功，取得了豐厚的經濟回報。無數事例證明，那些只顧企業自身利益而忽視社會效益，污染環境，浪費資源，不能為用户提供優質產品、良好服務的企業，必將被消費者所唾棄，被時代所淘汰。5 企業文化建設要求
5.1 企業文化建設要制定切實可行的目標。面對全球經濟一體化的挑戰和機遇，企業決策者要高度重視、不失時機地搞好企業文化建設。要結合企業發展的實際，研究制定出企業文化建設的目標和實施方案，學習借鑑優秀企業文化的經驗，與時俱進，開拓創新，帶領員工為把企業建設成為一個管理科學、企業文化優秀、充滿生機活力的企業而努力奮鬥。
5.2 企業文化建設要以提高企業經濟效益為中心。企業文化建設要適應市場經濟環境的要求，以提高企業經濟效益為中心。通過企業文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動員工的生產積極性，提高生產效率，使企業的產品和企業的服務滿足社會需求，在市場中實現企業的自身價值，從而提高企業的經濟效益。
5.3 企業文化建設要以培育企業精神和經營理念為核心。建設良好的企業文化，需要創建文化設施，適時開展各種文體活動，活躍員工文化生活，促進員工身心健康發展。培養員工樹立正確的職業道德觀念、價值觀念、培育企業精神，增強企業凝聚力，推動企業健康發展。同時要注意激發員工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使員工與企業同生存共憂患，為企業發展竭盡全力。要建立具有自身特色的企業精神和經營理念，鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。
5.4 企業文化建設要以提高員工的素質為根本。員工是企業發展的主體，建設企業文化就要以提高員工的素質為根本，要通過各種途徑大力加強員工的思想政治教育和業務知識、專業技能的培訓，引導員工樹立正確的價值觀念和共同理想，努力培養和造就一支適應市場經濟、推動企業發展的員工隊伍，這是企業文化建設的關鍵所在。
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