摘要：
隨着我國經濟水平的不斷提高，市場經濟快速發展起來，同時帶動着我國企業的進步。無論大小企業，作為經濟增長的重要推動力，為我國經濟的發展做出了重要的貢獻。企業之所以能有好的發展，不僅僅是國家和政府的支持，還需要企業自身的良好管理，因為企業的管理水平對企業的經營和發展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業帶來好的經濟效益。本文主要針對企業的物資管理工作存在的問題提出優化建議，使企業能夠得到更好的發展。
關鍵詞：
企業物資管理；問題；優化建議；經濟效益
物資管理是企業管理的重要環節，它不僅要將質量好的物資管理好，還要通過規範、系統、科學的管理來反饋物資短缺、積壓、變質或者過期的信息，併合理規劃可利用的廢舊物資，使其發揮最大的作用；及時處理無利用價值的物資，避免積壓。物資是企業經營成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響着企業的生產和銷售，進而影響企業的經濟效益。所以，企業要想不斷提高其經濟效益，就必須加強對物資的管理，以加強企業的成本控制。本文主要闡述現代企業物資管理工作中出現的問題並針對性的給出優化建議，使企業的物資管理水平有更好的提高，從而促進企業的發展。
一、企業物資管理中出現的問題
（一）缺乏完善的物資管理機構。完善的管理機構是企業物資管理的基礎，而現代企業的大多數高層管理者並沒有對管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經濟效益，依然採用舊一套的管理模式，而對於當代經濟的發展，其管理水平和技術水平已經無法滿足時代的需要。導致企業的物資管理基礎弱，經營成本不能得到有效合理的控制，長此以往，企業不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業必須建立完善的物資管理機構，使工作流程更加程序化、制度化、專業化。（二）企業內部沒有明確的職責分工。由於大多數企業內部缺乏完善的管理制度，企業內部工作人員大都肩負多個職位，而且職責的分工也不明確。有些管理職位職責不清楚，各部門之間也沒有明顯的界限，含糊不清。例如，企業在購買物資時，需要採購人員與供應商進行交流和溝通，而企業沒有設置專門進行市場調查的人員，使我方不瞭解市場信息，在購買物資時處於劣勢，可能會造成損失；企業在購買物資之後，處理不當，沒有專門的人員對多餘物資進行處理，從而導致物資的大量浪費。（三）缺乏物資管理的專業人才。隨着市場競爭日趨激烈，企業的物資管理事務越來越複雜，加之企業管理者對物資管理機構不予重視，為了節約成本，使得從業人員一人肩負多個崗位，時間都用來處理日常事務，而沒有時間和精力去提升個人的專業素養；再者，企業沒有對物資管理人員進行專業培訓，管理人員在處理物資事務時缺乏專業的知識來判斷；最後是企業的人員機構沒有定期更新和完善，使大部分人才機構逐漸老化，其掌握的知識逐漸不能順應科學技術的發展，無法實時獲得相關信息。所以經常會出現物資管理上的失誤，從而造成經濟損失。（四）其他原因。一是企業在物資管理過程中，對物資的入庫和管理進行了非常重視的管理，但是忽視了對物資的價值管理。二是在管理方式上過於對數學模型的運用，首先考慮確定最好的經濟批量和最佳進貨時間，卻忽視了對業務流程進行優化和信息系統的優化建設，對庫存管理仍待改善。三是資源浪費。物資管理是對內部物流系統的整合和對企業外部各種資源的有效利用，企業內部安排了負責前期採購、中期儲存到後期出庫的方方面面，這些都佔據了很多的人力資源和很多的物質資源，沒有對社會資源和現有的資源進行合理的資源整合，造成資源的大量浪費。
二、企業物資管理工作優化建議
（一）建立完善的物資管理機構。完善的物資管理機構與制度是一個企業持續發展的基礎，企業高層管理者應該樹立正確的物資管理理念，發揮領導作用，對物資的購買、保管和後期處理都應設置相應的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負責人應該依據管理制度加強物資管理的指導和監督工作，避免採購和保管過程中漏洞的產生。
（二）明確工作崗位，分工協作。對企業的各個部門、各個工作人員的職責做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業相關人員根據管理制度，明確自身責任，規範自身行為。對企業人員進行專業培訓，提高工作人員的專業素養和專業水平，豐富其工作經驗，使其在工作過程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業還應加強公司文化建設，為員工樹立正確的從業觀，增強企業凝聚力，這有利於企業全體員工齊心協力，各部門分工協作，相互監督，促進企業的發展。（三）節約資源。資源是與企業的經營成本直接聯繫的，而每一次資源的節約都能使企業的經營成本有所降低，從而提高企業經濟效益。所以，加強對資源的管理，努力節約資源，例如，節能降耗、廢料利用、增收節支等，都能夠減少資源的浪費。企業還可以通過新技術來節約資源。對於企業員工，企業可以指定相關激勵政策，對於節約資源多的員工按合適的比例給予適當的獎勵，從而極大的調動員工工作的積極性；對於生產過程中的浪費情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎金，使其吸取教訓。這樣不僅節約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節約工作時間，從而促進了企業經營水平的提高。（四）在企業物資管理過程中，不僅要管理好物資的數量，還要管理好物資的價值，如果物資的價值受到損耗，那麼對該物資的管理也沒有了意義；優化業務操作流程和信息系統，完善企業對物資的電子化管理，使業務操作流程更加便捷；合理分配企業的人力、物力和財力，節約資源，避免資源的浪費，降低企業物資管理成本。
三、結語
企業在發展的過程中出現問題是正常的，關鍵在於企業能不能合理地解決出現的各種問題，使企業持續發展。經濟水平的提高和科學的不斷進步，迫切要求企業不斷完善企業內部物資管理制度，提高管理水平。對於企業的管理漏洞，職責分工不明確、資金週轉困難等問題，採取有針對性的措施。利用先進的科學技術，使管理系統電子化。企業的物資管理水平直接影響着企業的經營水平，企業需要不斷提高從業人員的專業素養，強化企業的管理制度，促使企業經營水平的不斷提高。
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［摘 要］大力推進現代電力企業物資管理模式，實現物資管理的專業化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有着非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業；物資管理；採購
眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利於企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的迴流與週轉，提高企業盈利。
電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有着更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有着非常重大的意義。
一、電力企業物資管理現狀及問題
目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和採購的分離、採購物資和保管物資的分離、採購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資採購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規範
目前，電力企業的物資採購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關係一直處於時好時壞，並不穩定。後勤財務部主要職責就是監督物資管理的採購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資採購的真正有效的監督管理。
（2)採購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資採購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的採購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然後再擇優採購。在調查中，我們發現很多電力企業出於種種原因，產品採購部門在詢價過程中，不按規定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價後就發出產品訂單，未經選擇。
2、物資採購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監督
目前，電力企業物資管理的採購從諮詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在採購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由採購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。
(2)採購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業物資管理部門並沒有對物資的採購制定一系列的價格標準體制，大部分企業的採購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供採購價格是歷史採購價格的加權平均價格，這些數據並不具備足夠的約束力，很難説會出現虛報價格的情況。
二、改善電力企業物資管理的方法
1、電力企業物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、採購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利於物資的回收與管理，整合物資的採購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便於電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規範電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據電力企業年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，並把計劃貫穿於整個物資的採購、發放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，並且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的採購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨着計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業，電力企業也必須緊跟其後，物資管理部門應當率先做到管理系統化、管理規範化、工作網絡化、物資信息化，必須採用信息化的現代方法，把物資的計劃、採購、倉儲、發放，產品供應商的管理納入到整個網絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網絡共享信息資源，逐步改善企業的管理環節。
三、總結
隨着時代的不斷髮展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的佔用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規範化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。
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1．加強施工企業物資管理工作的方法
1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作
（1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起着決定性的影響，同時物資計劃是採購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進度合理進行編制，預留採購週期。
（2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯繫相關單位，儘快儘早落實工程所需物資。工程技術負責人積極與設計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數，並積極與現場工程技術人員、甲方及時要求工程技術部門複核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關鍵點提前介入，提早把關，幫助和指導施工作業單位儘早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門根據現有存貨量，經平庫後，正式提報物資計劃。
（3）各部門相互配合、協調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領料，並依此對工程所需物資進行審核；物資供應部門按下的限額領料進行總量控制，並完成物資計劃的提報工作。
2）對物資供應和物資現場的全過程進行監管
（1）施工物資的價格掌握
施工企業的物資供應部門，根據編制的物資計劃和掌握物資質量要求，經過多方面、多渠道的瞭解，摸清市場行情，及時掌握物資的價格，對採購資金進行估算，為後續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門對已上報的計劃進行跟蹤，落實物資的採購、合同簽訂、生產週期、到貨週期等信息。並與油田公司物資主管部門加強聯繫，協助及早確定供應商，以確保物資儘快儘早招標。按已招標籤訂的合同進行催運，及時掌握物資的生產、發貨、運輸以及物資的具體進場等供應動態。並將信息及時反饋各部門，以保證工程進度及生產需要。
（3）現場驗收管理
①驗收是確保採購物資的施工需求的最後防線，為了加強對物資驗收這一重要環節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術文件，組織有關部門及相關人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀質量、到貨期、外包裝完好程度，和有關的技術文件進行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質量有問題的物資，物資管理人員及時將有關情況向施工企業職能部門反映，職能部門將問題提報油田公司物資供應部門進行協調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經施工作業單位負責人認可，可直接送達工地。
②物資經驗收合格後，簽署驗收單交現場材料員入庫，現場材料人員對入庫物資分類擺放，並登記入帳，並將有關單據返回施工企業物資供應部門。
③工程所需物資經安裝調試、驗收合格後，現場材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實收的物資，核對規格、數量、質量，經確認後，通知供應貨開具發票，同時項目部以書面的形式向本單位物資供應部門確認辦理貨款結算，並由物資供應部門向物資主管單位予以確認付款。
（4）施工物資內部領用控制
①施工作業單位對到場入庫的物資實行內部領料制，建立收發料制度。按施工作業的內容，劃分施工作業單元（機組、班組），施工作業單元憑據內部領單進行領料。由單元負責人指定材料領用人，由施工作業單位負責人在內部領料單簽字，到現場庫房領料。庫房保管人員要審核內部領料單，雙方檢查型號、規格、數量和質量，並簽字認可，庫房保管人員對發出物資登記入帳；對物資的發放要實行兩級台帳制。無論是大宗物資還是零星生產輔材都要做到領用合理，流向清楚，手續齊全。
②施工企業對生產輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業單位根據消耗定額按工作量對施工作業單元實行定額發放制，便於有計劃、有準備的供應施工生產用料，同時也有利於落實物資消耗定額和節約物資。發料的方式可根據不同條件和進度，按天發料或全月一次限額，分次發料。發料嚴格按施工作業單位制定的發料計劃進行發放，沒有計劃的不發料，沒有定額的不發料，更不能超額發料。因特殊情況而需補料時，必須説明原因，並經施工企業主管部門和領導批准後，才予以補料，實行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領用的材料有剩餘時，將材料退還現場庫房或在下次領中扣除，工程完工後，必須退庫。
③施工企業主管部門會同施工作業單位按完成工程進度和消耗定額，加以核實，避免虛報、冒領和物資浪費的現象發生，同時要定期對消耗定額的執行情況進行檢查，分析差異的原因，提出改進措施和意見，不斷完善消耗定額。④物資發出後，現場庫房保管人員要登記發出明細台帳。現場庫房經常收、發料，數量變動頻繁，為了及時準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料台帳和發料台帳進行仔細核對，做好清倉盤點工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。
3）提高專業物資管理人員的素質，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業不斷髮展的動力和源泉，在施工企業資源的配置中，人才的優化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來才能幹好。它需要優秀專業化的人員。按照目前施工企業用人機制，施工企業應以施工作業單位的人員為主，不斷根據自身發展需要，有系統、有計劃、有重點、有步驟的對相關人員進行培訓、培養，提高人員的專業素質和綜合管理能力，尤其是要加強企業員工的主人翁意識，增強責任感和愛崗敬業精神，使其形成一種制度，並逐步成為企業文化的一部分。同時，要充分發揮企業自身調配功能，使人員在企業範圍內合理流動，實現配置的最優化。這樣，既可解決專業人才缺乏的問題，又能為提高企業物資管理水平奠定基礎。
4）建立資源共享信息平台，為施工企業經營管理提供依據工程因其功能化和個性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時近年來新材料的不斷湧現，材料的價格市場變動和差異較大，造成了施工企業在物資招標和概預算工作中的被動局面。因此，為實現企業內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業根據自身的特點，在企業內建立一個信息溝通平台顯得尤為重要。其優勢主要體現在：一是可以使閒置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內保證工程項目急需；三是節約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動權，也為施工企業管理層提供決策依據。
2．結束語
物資管理是一項系統的工作，施工企業的各級領導要重視，各相關部門要協作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質量保駕護航，全面促進和提升施工企業的物資管理水平。
摘要：煤礦企業物資採購的質量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業的正常生產也有影響，同時還對企業生產產品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業在日常生產中必須做好相應的物資採購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業物資採購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業物資採購及物流管理方面存在的問題，最後根據實際情況和成功事例提出了煤礦企業物資採購的優化措施以及煤礦企業物流管理的優化措施。
關鍵詞：物資採購；物流管理；煤礦企業
在煤礦企業的生產過程中，其生產所需的物質往往十分複雜，其採購物資的質量又在很大程度上影響着煤礦企業生產的整體質量，隨着市場競爭的不斷激烈化，企業物資採購質量管理以及物流管理的工作也顯得愈發重要[1]。文章圍繞煤礦企業物資採購的質量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細緻的分析探討，旨在幫助煤礦企業做好自身的物資採購質量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業發展，以下是具體內容。
1煤礦企業物資採購管理的重要意義
隨着我國供給側改革的不斷進行，對於新興能源的開發力度不斷增加，加之國家在環保方面的重視程度增加，目前煤炭企業的發展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業的生存和發展受到嚴重的影響，但是煤炭企業對於國家而言仍然是支柱行業，需要繼續發展下去。對於煤炭企業而言，其物資採購和物流管理對於煤炭企業的運作經濟性有種極其重要的意義，煤炭企業要降低成本就必須在物資採購上做出合理的改善，同時煤炭企業的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對於煤炭企業而言也是直接影響運作經濟性的核心問題。
2現階段我國煤礦企業物資採購及物流管理方面存在的問題
在新時期，隨着國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業的固步自封，發展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業發展出現了瓶頸，尤其是在物資採購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資採購及物流管理人員綜合素質偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業所需；其次是採購工作的監管機制不完善，對於煤炭企業而言物質管理起步較晚，因此目前在其監管機制上處於不健全的狀況之下；再者是物資採購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門很多，但是存在着很多權益重疊的問題；最後是對於物質供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關係，致使採購的成本過高，難以在企業運作中提高運作經濟性[2]。
3煤礦企業物資採購的優化措施
首先需要強化對物資採購及物流管理人員的能力培養，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業相關工作的實際所需，從而提升企業的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資採購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在採購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資採購渠道的管理力度，進而為煤炭企業創建一個良好的外部採購環境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子裏，最大限度上降低採購風險；最後需要完善物資採購的相關制度，完善其配套的相關法規，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規制進行作業，同時還需要對目前先進的現代科學技術給以充分的重視，能夠在物質供應上實現信息化的建設，進而提升物資供應環節的工作效率和質量[3]。
4煤礦企業物流管理的優化措施
首先需要對現有的生產物流給以優化，實現集中式的採購，進而一次性的物流，提升企業物流運作的效率；其次要進行生產和供應物流的合理改革，對現有的企業物流體制給以重置，提升企業已有資源和資金的利用率，並且建立現代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節假日等情況都要考慮其中，並且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最後要發展綜合性的配送物流，隨着國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業的物流作業順利運行。
5結束語
綜上所述，煤礦企業物資採購質量管理和物流管理工作是一項十分複雜的工作，同時又是對企業發展十分重要的一份工作，需要在企業的日常生產中做好該方面的工作，才能保障企業的持續發展。但是現階段的礦企業物資採購及物流管理方面存在着物資採購及物流管理人員綜合素質偏低、對於採購工作的監管機制不完善、物資採購及物流管理的管理機構不合理以及對於物質供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響着煤礦企業的進一步發展，在其物資採購上需要採取強化物資採購及物流管理人員的能力培養、有效控制物資採購成本、強化物資採購渠道的管理力度、完善物資採購的相關制度等措施，在物流管理方面需要採用對生產物流給以優化、進行生產和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發展綜合性的配送物流等措施來實現煤礦企業物資採購及物流管理質量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
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1 前言
在競爭範圍全球化的宏觀背景下，各類產品的市場持有周期不斷縮減，產品類型持續豐富，商品的結構和性能迅速推陳出新，消費者對市場服務的需求也在不斷提升。這些變化都向服務企業提出了更高的要求，導致企業在滿足消費者需求方面出現了愈來愈多的困窘狀況。但是，市場經濟形勢和需求的變化，也為眾多企業迅速崛起、成功轉型提供了良好的發展機遇。
供應鏈是以企業作為核心，通過對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料採購加工到銷售客户使用的整個過程連接成為一個整體的功能網鏈結構，通過不斷增加的市場價值或者產品的附加值，來實現自身鏈條的增值。
2 供應鏈管理與物資管理的關係
供應鏈管理就是要考慮企業的整體運營，原材料的供應，運輸，加工，倉儲，物流，客户的需求作為一個整體，和供應鏈管理和優化，提高產品質量，降低成本，增加競爭活力，而生產只是整個供應鏈部分。供應鏈管理不僅包括物料管理，包括供應鏈產品需求預測計劃，供應鏈的設計，企業和企業的物料供應與需求管理、現金流管理、逆向物流管理、供應鏈績效評價與激勵機制。
3 基於供應鏈理論物資管理的特點
基於供應鏈管理理論、材料的特點主要表現在以下幾個方面：一是根據傳統的採購模式的採購訂單是為了補充庫存，不瞭解企業的生產進度和產品需求的變化，供應鏈模式下以訂單為採購提供驅動，以滿足用户的需求，提高庫存週轉率；二是越來越重視外部資源管理，採購管理，供應鏈環境下加強與供應商的合作，市場的反應能力不斷增強，質量控制可以進行實時控制控制；三是改變供求關係，從一個簡單的買賣關係向戰略伙伴關係發展方向之間的關係，有效緩解了庫存風險和成本的問題；四是實現了信息的集成和共享，不斷提高信息的透明度，以及相關的數據信息可以及時共享。
4 從供應鏈理論角度來講石化企業物資管理存在的問題
4.1 機構組織設置不夠合理，整個物資流通流程不夠順暢
傳統的物料管理，通過建立多個組織，實現分散管理，導致工作難以相互協調機構之間，各機構不能盡職盡責地做好自己的工作，互相干擾競爭，使整個材料流通過間歇流。
4.2 機構體系過於龐大繁瑣，工作效率低下，生產成本高
雖然企業物資管理的內容，但模式是相似的，這不僅造成系統過於龐大，也造成了重複投入大量的設備，可能會大大增加企業的生產成本，導致大量機構人力資源繁瑣的浪費，充分利用。
4.3 物資採購管理工作不夠到位，弊端漏洞很多
對庫存的目的採購的發展模式，企業與供應商之間的合作不夠穩定，短期的合作，彼此之間有很多矛盾，很多時間被用來解決矛盾，供給和需求往往競爭大於合作的關係，合作氛圍差。
4.4 相關業務流程過於複雜，影響效率
許多水平相關的業務流程，工作效率低，工作的審批機構批准，不能嚴格與實際相符合，與審批機關批准設立的多個層，將嚴重影響急救的採購機會的實現，往往會擴大成本，材料不能充分利用現有的現象，部門之間互相推諉，降低工作效率。
4.5 物資供應管理信息系統存在較大的侷限性，不適應市場發展
在供應和需求信息共享方面的侷限性的管理信息系統很差，相關數據不能共享，造成許多後續工作無法正常開展，另一方面，得到傳遞函數是弱的外部信息，市場信息材料，它們不是有效的理解和反饋，以及整個系統的安全性有待提高。
5 供應鏈理論在石化企業物資管理系統中的應用
5.1 基於供應鏈理論的物資管理體制
通過一個專門的部門對企業物流管理的建立，實現整個物流相關環節的專業管理，物流管理中心和其他相關管理部門的關係協調，每個部分負責相關工作，避免相互衝突的工作，物流管理中心應承擔主要的協調功能，包括資料的採購，到運輸，存儲能力、物流能力、生產要求，檢查安排日期，饋線相關信息記錄、數據文件等。
5.2 物資管理業務流程優化整合
相關業務流程的優化，強調以業務流程為導向，決策功能分為執行環節，降低供應鏈節點，建立反饋控制程序，儘可能減少管理層次，提高管理效率，材料管理部門負責統一管理中心。
5.3 基於供應鏈理論的採購管理
在做採購管理改變外部資源管理的方向，一方面提高了相應的採購市場的能力和靈活性，加強交流和與供應商的合作，建立一個新的穩定的合作模式，根據客户需求推動的庫存採購訂單採購方向轉變另一方面，及時轉變生產方式，使採購計劃以適應生產的需要，以減少庫存成本，提高庫存週轉率，並有助於建立長期的客户關係。
5.4 完善商情信息管理體系
對提高信息系統的功能一方面實現多物料計劃管理信息，提高庫存管理的處理功能，建立了一套強大的企業信息管理的數據庫系統，對建立開放的另一方面，通過規範化管理，實現有機連接的所有方面。
6 結束語
供應鏈作為當前產業運作的主要模式，不僅與主體企業的價值創造緊密相關，而且已延伸到與主體企業相關的各個物料設備供應商和各級別經銷商的價值鏈。將供應鏈理論應用到物資管理工作中，能夠有效節約生產成本，在市場經濟背景下提高企業競爭力，使之能夠更好適應市場的發展。
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摘要：在企業的運營管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業生產與財務這些結構的關鍵因素，影響着整個企業的經濟效益。
關鍵詞：物資成本；價格控制；量化分析
目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認為物資的管理只是保障供料而已，不瞭解成本的結構及專業的知識，不知道現在市場的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識非常的豐富，不過他們基本缺乏物資管理的相關經驗，不能正確的掌握現場的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對企業的成本產生了一定的影響。
1現在物資管理工作中出現的一部分問題
1.1物資管理的計劃
工作薄弱相關的制度規則體系沒有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現，並沒有真正的執行到位和落實到日常的工作中去；使用的經營材料沒有做到科學的規劃和制定嚴密的計劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費嚴重；工作的管理缺少科學性，漏洞很多，常常會出現浪費生產資料的現象。
1.2採購物資不是特別的合理
因為企業的物資管理部門的作用是為企業生產服務的，是輔助的作用，並不是一線的生產單位，因此缺少這些擁有物資管理知識和法律知識的人才。相反的一部分素質很低的採購工作人員沒有計劃，沒有目的進行採購，有時甚至還會出現違法的採購行為。工作人員在採購的活動中拿回扣的現象非常的常見，採購的材料質量很差但是價格非常高，這些都制約着企業的進一步的生產經營，同時增加了很大的生產成本。
1.3只重視供應方面企業的管理
領導對物資的供應部門做出的要求是準時供應。因此供應部門的人員出現了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應的工作，這樣的觀點是非常錯誤的。這樣會導致庫存量變大，產品的積壓變得嚴重，存貯的費用也相應的增加了，這會嚴重的影響企業的經濟收益。
1.4企業物資的管理體系有很大的漏洞
一些企業表面有完整的管理體系和制度，但執行起來非常不到位，基本上沒有起到什麼作用，不能保障信息的完整和準確了在管理的過程中缺少效果顯著的約束條框，不能實現彼此制約的效果。
2物資成本管理工作的方法
2.1收集分析的材料企業的物資成本管理分析大體有下面的幾個部分：
第一，材料價格。重點是工程中標需要的各種資料價格還有預算的價格。價格材料應該在項目的成本部門獲取，或去當地的市場做出調查，還可通過網絡查詢。
第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門的備料單和核算表。這些資料應該獨立存放，標註好不同的部位和數量。
第三，工程的驗工計價的工作量。
第四，施工完成的但是沒有形成檢驗工程的數量資料。
第五，每個季度的庫存清點，發出現場但是沒有使用的物資的數。
第六，週轉資料的相關費用，其中包括當期的攤銷費和相關的租費，運雜費等等。
第七，賒欠的資金數量和資金使用情況的資料。
2.2製作報表
2.2.1製作工程主要材料收支比較表格這個表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：
第一，主要的資料購買和預算資料的價格相比較，還有其他一些買賣的情況；
第二，購買的材料價格和施工團隊的資料在價格上做出比較和可能會出現的情況；
第三，資料的累積數量和金額，特別是出現料差金額的現象；
第四，沒有達到材料所註明的金額，還有預期產生的資金情況。
2.2.2製作單項工程材料
分析表格主要是在分析單項工程的主要資料在實際的消耗情況的。製作這個表格，一定要將單項工程的分工號進行核實，必須要以當期的買賣實現的工程數量還有材料預計的消耗數量做出對比，分析不同的情況。
2.2.3進行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有製作完成的分析表格，要分析報告，主要包括：
第一，物資管理體系應該有物資人員的基本情況，人數等等方面進行設置，提供物資的供應途徑；
第二，工程的主要資料以收支分析表作為根據，具體的研究哪些材料有料差，哪些資料是金額相對大的，以及是由什麼原因引起的；
第三，以單項工程的主要資料消耗分析表格作為參考，對資料消耗量數量做出論證，指出哪些材料是節約的，其他的材料如何消耗等等；
第四，本季度的物資庫存數量及金額；
第五，累積的材料費，不同的資料費，其他的像週轉料、燃料、運雜費等等佔總成本比例都要算出來；
第六，混凝土攪拌站生產出的混凝土不同標號的混凝土價格，庫存的不同材料的數量還有金額等等的情況；
第七，欠款對於維護材料的供應有比較大的影響，現購和賒賬在價格方面是有着很大的區別；
第八，報廢的週轉資料和其他的廢舊物資設備數量和金額。
3結語
有了正確的認識，就可以提高對物資成本管理的意識，更好的完成物資成本的管理工作，為領導的決策提供強大的支持。一方面要保證生產物資的正常供應，另一方面要降低物資成本。在嚴格按照操作程序執行的前提下保證物資的質量、數量和供應。就能夠在保證生產供給的同時降低物資採購成本，同時實現企業控制物資成本的管理目的。
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1.創新物資管理制度，完善物資管理辦法
健全的管理制度是企業達到標準化、規範化管理的前提。為進一步規範物資管理工作，根據《北京鐵路局物資管理辦法》，結合北京工電大修段機構調整整合情況及施工生產實際情況，重新修訂制定了北京工電大修段物資管理系列辦法，包括《北京工電大修段物資管理辦法》、《北京工電大修段物資採購管理實施細則》、《北京工電大修段物資質量管理實施細則》、《北京工電大修段物資驗收管理實施細則》、《北京工電大修段物資儲備管理實施細則》等12個管理辦法和管理細則，內容更加具體，更加細化。例如，《北京工電大修段物資驗收管理實施細則》中，除了對物資數量、質量驗收標準做出具體規定外，對影響大修施工的重要物資，包括鋼軌、軌枕、魚尾板、彈條、軌距擋板、橡膠墊板、鋼材、水泥、電源屏、微機連鎖設備、信號電纜、轉轍機等主要物資做出了詳細的驗收説明，確保物資供應質量。系列辦法具有針對性和可操作性，為規範全段物資管理工作奠定了基礎。20xx年，北京鐵路局將工電大修段天津橋隧車間豐沙線67km棚洞施工現場作為北京鐵路局“標準化文明工地”試點，以此為契機，段物資部門根據“標準化文明工地”達標要求及橋隧施工用料特點，修訂制定了《現場物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《班組物資管理標準》等，為規範現場物資管理奠定了基礎。
2.創新計劃管理方式，確保生產正常進行
計劃管理是物資管理的基礎和先導，及時準確地編制物資計劃是確保物資供應、實現降低成本的前提和必要條件。20xx年，隨着鐵路機構改革的深化，北京工電大修段由原來的工電大修處更名為“北京工電大修段”，原來的7個段改為9個車間，物資採購管理權限也由車間上移段物資科，物資計劃員從原車間材料主管或骨幹人員中選用。由於各車間生產性質不同，且專業性強，對主要物資消耗種類不同，因此，機構調整後計劃員對其他車間生產情況、物資消耗規律等不熟悉，按物資分類進行管理，易造成短期內物資供不應求影響施工生產或供大於求造成物資積壓浪費。為此，北京工電大修段領導轉變思維方式，對下（車間）由以往的“分類”管理改為“分塊”管理，即依據工作量大小，一個計劃員負責一個或兩個車間物資計劃。計劃員對所管車間生產任務、物資消耗規律基本掌握，對物資計劃供應做到提前預想、提前安排；對上（路局物資處）按科目（或稱“條”）管理，鋼軌、軌枕、線路配件、電務器材分別由專人負責向路局提報申請計劃，做到分工明確，職責清晰。通過這種“條”“塊”結合管理方式，實現了物資計劃供應無縫對接，避免了過渡期對物資工作帶來的不利影響，保證了施工生產的順利進行。
3.創新物資採購管理，降低成本支出費用
物資採購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。北京工電大修段在實現物資歸口管理的基礎上，加大站段自購物資管控力度，即局管物資統一上報計劃，由路局組織供應；站段自購物資品種繁雜、零星採購次數頻繁，物資採購難以形成規模，不能滿足招投標條件，因此，比價、限價採購制度為核心的物資採購管理便成為物資採購的主流模式。比價採購，是年初開工前，邀請各供應商對所供物資進行報價，由段物資採購小組通過綜合對比確定供應商。其中，物資的供應質量和價格、採購的中間費用、售後服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是採購對比的要素。簡單而言，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽”，通過對各要素進行綜合比對，實現“物美價廉”的目標。限價採購是比價採購的一種延伸，物資部門根據施工預算，在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定企業所能接受的物資價格上限或具體數額，物資採購小組人員與供應商經多輪談判協商確定最終價格，達到雙方都能接受的定價。比價、限價採購方式增加了物資採購透明度，避免了暗箱操作。20xx年，北京工電大修段自購物資3363萬元，通過比價、限價採購節支155萬元，物資採購節支率達到4.6%，超額完成了路局規定的不低於3%的指標，為全段節支降耗、降低成本支出做出了積極貢獻。
4.創新物資倉儲管理，加速流動資金週轉
在物資相對緊缺的計劃經濟時期，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。但是，在市場經濟的今天，生產物資的積壓使企業承擔了鉅額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金週轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的“包袱”。現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，儘可能地降低庫存，減少資金佔用。ABC分析法，也稱為“重點管理法”，是對事物進行統計綜合、排列分類，找出主要矛盾、抓住重點進行管理的一種科學的管理方法；是調整企業庫存結構、盤活超儲積壓物資、加快資金週轉、減少儲備資金佔用的有效方法。北京工電大修段根據對歷年物資消耗資料的統計分析、排列分類，將全段常用的3400餘種物資按需用量大小、佔用資金多少、對生產的重要程度，以及採購難易程度，分為A、B、C3類。把品種雖少，但佔用資金多、對生產起關鍵和重要作用、採購較難的物資，如鋼軌、軌枕、線上料、進口焊機配件等歸為A類；把品種雖多，但佔用資金少、採購較易的長線物資，如一般料、配件歸為C類；把處於中間狀態的物資，如鋼材、水泥、電務料、燃料等歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面採用定時定量供應，實行重點管理，嚴格控制庫存；對C類物資採用較簡便的方法進行管理，一般是隨用隨買，“一進一出”，實行“零庫存”；對B類物資進行一般控制，保持合理週轉庫存或“零庫存”。同時，對物資儲備量實施實時監控，每季度末對庫存結構進行分析，預防超儲積壓現象的發生，並及時將儲備情況向管理層上報。若出現物資超儲、積壓現象，則採取代用、調撥、交換、協商退貨等方法解決處理。採用ABC分類管理物資的方法，對保證施工生產、優化庫存結構、加速資金週轉、提高經濟效益發揮了重要作用。20xx年，北京工電大修段完成物資供應額35539萬元，存貨平均餘額2680萬元，存貨週轉天數僅為27天，大大提高了流動資金週轉速度。
5.創新現場物資管理，降低物資消耗
物資使用過程的管理是降耗提效的關鍵，現場物資在使用過程中損失浪費直接影響工程成本。現場物資管理是站段物資管理的薄弱環節，必須創新管理辦法，加大管理力度。一是嚴格執行定（限）額發料制。首先，制定科學、合理的物資消耗定額，嚴格按定額發料、按計劃數量發料，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的機率。其次，合理使用物資，提倡合理套裁、節約代用、以舊代新等手段節約物資，控制物資在使用過程中的損失浪費；二是實行有權領料人制度，誰領料誰負責物資的安全。對主要物資和一些重要物資實行“跟蹤管理”，對民用物資嚴格卡控，有效控制物資使用過程中的丟失；三是做好物資回收工作。工程完畢，及時派專人清點剩餘物資，辦理退庫，衝減工程成本，做到工完料淨場地清；四是加大檢查指導力度。指派專業包保幹部每月下車間檢查指導，督促車間、班組嚴格執行現場物資管理辦法，做到用料有計劃、領料有定額、進料有登記、支出有去向、存料有範圍、儲備有定量、期末有盤點，認真填寫收料、發料（用料）記錄，特別是做好行車關鍵物資的發放、使用記錄，確保物資的來源與去向能夠全過程準確追溯，使現場物資管理逐步規範化、標準化，有效降低物資消耗。
6.積極推廣應用鐵路物資管理信息系統，提高現代化管理水平
一是積極參加路局舉辦的物資系統培訓，並及時組織全段物資人員學習，提高全體物資人員對物資信息系統的操作應用能力，熟練掌握系統各項功能；二是認真做好物資信息系統的維護工作，根據需要及時進行新編碼的申請和各種信息的修改維護，保證系統信息完整、數據準確、運行正常；三是進一步擴大物資信息系統運用範圍，在物資採購預算編制、ABC分類管理資料統計、物資清查、物資大檢查，以及各種物資報表統計中充分利用系統高速運算功能，提高數據準確率和報表及時性，從而提高物資工作質量和工作效率。物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今後的努力方向。相信在今後的生產實踐中，通過全體物資工作者的積極探索、努力拼搏，在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、採購、使用、儲備等各重要環節的管理上不斷創新，取得新的突破和進展，企業的經營管理水平將不斷提高。創新管理不斷與時俱進，創新管理沒有休止符，創新管理永遠在路上。
作者：曹林便 單位：北京鐵路局北京工電大修段
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