20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本着保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：萬元，佔年自完產值 %。二三項料消耗： 萬元，佔年自完產值 %。燃料消耗 ： 萬元，佔年自完產值 萬元 %。模板及週轉材料使用費合計： 萬元，佔年自完產值 %。本年廢鐵處理金額： 萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度， 通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性
3、倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。
（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鈎，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。
2．項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年裏，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平台擺脱傳統的手工電腦統計台賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5．加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。
6．更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的 效益 。
自20--年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題:
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標:
在新的一年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有着密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、採購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計劃正常進行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的佔用，降低物資材料的採購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑑定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤後，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門，如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符
合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的，應當根據情況，説明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以後，到發出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、後進後出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還儘可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於週轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種週轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便於盤點發放，使得物資碼放整齊，便於過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有着密切的關係，在這方面採取一定定額，按計劃定額供應制度便於有計劃、有準備地供應施工生產的用料，同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發生，全員參予節能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證，發料的方式可以根據不同條件、進度，分別採用按台份發料，按天發料以及“全月一次限額，分次發料”。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料，沒有計劃的不發料，有計劃而無定額的不發料，更不能無故超額多發料。
3、實行補料審核制度
當發生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發材料時，必須説明原因，經過一定的審核、批准手續，倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由於材料節約、計劃變更等情況，生產施工單位領用的`材料有剩餘時，必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的餘料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制樑場，蒼梧制樑場承擔着356片樑的制樑任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種樑來説不適用，浪費很大，所以我們就聯繫鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、採購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，淨化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料:中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行:物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20--年的進料、發料、庫存數量。
蒙田範文網