工程項目管理論文
以鋼結構、電梯、消防、給排水、空調、通風、模板腳手架、線路、管道、建築門窗、幕牆、防腐、弱電、防水、塗裝等為主的鋼結構（還有消防、空調、電梯、市政、建築外裝飾等等）企業是一個集專業設計、構件（產品）加工製造、施工安裝為一體的專業企業，這就決定了其工程項目管理是在土木建築（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業管理，由於工程項目是一次性的，而在企業內部圍繞每個工程項目是由營銷、設計、加工製造、供應，工程製造、供應，工程管理五大系統去實現的，而工程管理工作則是各部門工作的最後體現，並可實現二次營銷，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
由於工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協調。
根據工程的不同狀況組建項目部，關鍵是要配好項目經理
一個工程項目由於工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，並配好項目經理，項目經理特別是當一個小工程只配項目經理時，他作為一個工程項目的第一責任人，是項目好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經理的配備這對實現工程項目目標是至關重要的，同時也決定了一個工程項目的結果。
項目部的建設要注重其項目部組成人員，特別是項目經理要掌握專業水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：
一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”説的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。
二是人際技能：管理者須掌握在人羣中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發揮他的管理能力，技術技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。
三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷複雜的情況，因為決策需要管理者看準問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。管理者可能在技術和人際方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。項目部管理者必須具備上述三種基本的管理技能，即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進行互補。項目部作為一個團隊其內部也必須根據每個人的'某方面的能力不同，進行互補，分工合作，形成一個有凝聚力的集體，就可實現一加一大於二的效果，這樣這個團隊也就無往而不勝。
項目經理作為一名管理者必須不斷提高素質，培養能力，首先要培養延長工作時間；始終表現對公司及相關產品的興趣和熱愛；自願承擔艱鉅任務；在工作時間避免閒談和向有關部門提出部門或公司管理的問題和建議的良好習慣。其次要具有堅持不懈的毅力；企業或項目的創造者，而不是財富的追求者；善於合作，注重組織建設；敢於冒險；把握機遇的特質。再次要克服沒有創意；無法與人合作；缺乏適應力；浪費時間和金錢；不注重諮訊彙集；沒有禮貌；缺少人緣；沒有知識；特別是專業知識；不重視健康；過於慎重、消極；搖擺不定、缺乏將才；自我設限，不思長進的不良習性。最後要不斷提高綜合分析、控制情緒、幽默、演講等綜合能力。
良好溝通是工程項目成功的主要因素
溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用於內部管理，也用於工程項目的相關方的溝通。美國管理學大師摩爾把人際關係看成事情或項目成功的主要因素之一，所佔比重為80%，這説明了人際技能是項目管理成功的主要因素。
在溝通過程中要善於傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎上，有理有節地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能説服或迫使對方按自己的意願辦事；在處理衝突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調動對方，用強有力能力和人際技能佔有優勢，達到預期的目的。
在內部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與設計人員進行設計週期、工程設計、工程概況等溝通；再次與採購進行採購週期和資金狀況的溝通；其四與生產加工製造部門進行資金保證的溝通；最後要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數”，並通過隨時的溝通調整工程計劃，保證工程順利的進行。
在外部中主要與業主、監理、總承包、其它相關施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要誇大其辭，要以向對方學習的心態，以溝通感情為主，瞭解對方，為今後的交往打下基礎，這是關係到整個工程的重要環節，其次在日常溝通中要有理有據，注重説話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當與對方發生溝通困難時，可以通過改變溝通環境、地點、方式進行溝通。最後要建立一種相互信任的感情關係，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片讚譽。
工程項目管理要緊緊圍繞工程進度這條主線做到一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記其核心就是成本控制區組織實施。
一個強化就是要強化施工隊伍建設
施工隊伍是一個工程項目的最後實現者，也是所有工程項目參與者的工作結果最後體現；施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最後決定了工程項目的結果，為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標的重點。為此，首先要建立一支相對穩定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“衝得上，打得贏”，以“一當十”，這樣就可以保證工程施工順利進行；其次要強化分包管理，分包主要有勞務分包和工程分包，在分包管理中要堅決執行“資審三嚴、分包三必須”，即嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件、用工手續和資信證明；嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力。必須簽訂和履行規範合法的勞務合同，必須保證有一定的技術骨幹和人力資源，必須杜絕整體分包和層層轉包的“以包代管”現象。對外部勞務實行現場管理和項目與公司兩級審查制度。加強動態管理，主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即嚴格在遵守《勞動合同法》的前提下，堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理並舉”的原則。抓好分包工程物資採供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行“政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術”教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。最後作為項目經理和項目管理人員與施工隊伍切記不要有裙帶關係，不能是幕後老闆或參股者，也不要“吃卡拿要”，更不能對施工隊伍：“盛氣凌人”否則你對施工隊伍無法管理，你的項目管理註定是失敗的。
兩個開好就是要開好開工準備會和施工策劃會。
作為施工前的開工準備會，由營銷人員、設計總工或主設計人員、項目管理負責人、材料採購負責人、投標設計負責人、審計等有關人員參加。首先是營銷人員進行工程合同的移交，並對合同的工程地點、施工範圍、主要施工項、、合同額、工期要求、質量要求、回款方式、材料的種類、廠家等要求及需各部所做的前期配合進行交底，介紹合同執行的風險。其次進行商務策劃，分析合同中在方案、材料、項目、工程質量等各方面的實際情況及可能，存在的商務風險，總包配合費的情況、談判的具體責任部門及責任人。再次瞭解施工的現場軟環境（與業主、監理、總包之間的協調關係），業主的資金狀況（瞭解業主資金是否後備充足），現場實際施工狀況（總承包單位施工進度狀況）等，為施工做好準備。最後確定合同全體執行過程中相關人員的責任及設計施工圖的完成籤圖時間，主要材料廠家的確定時間，項目部人員進場時間等進度安排。
作為施工組織策劃會在設計完成施工圖設計之後，出所有構件或材料加工單之前，由項目部組織、設計、材料採購、生產加工、審計、財務等部門參加，首先討論由項目部制定的施工策劃部署，制定設計、材料採購、生產加工、工程進度的四合一的進度計劃；其次討論並確定主要材料的劃分批次問題(如構件或材料的組織及供貨方案），設計加工單的組卷方式必須依據項目策劃批次來進行組卷；再次討論並確定設計加工單的進度，主要材料的訂貨時間；再其次確定工程款回款的實施方式，施工方法的選用和施工隊選用；最後確定該項目的項目管理目標。
三個技巧掌握就是掌握工程管理的送樣和封樣、合同變更、施工管理的三個技巧。
送樣和封樣不是簡單按照合同的要求，而是要將對企業有利的材料進行推薦，採取有效的溝通方式，使其封樣達到對企業有利的目的。
當所籤合同單價對企業不利時，可採取變更結構形式和材料等措施，通過經濟洽商，使其更改合同。
圖示法是進行施工管理的一種較好技巧，把工程進度、技術、質量等參數在裏面圖上以一用各種顏色或標記標出，可以一目瞭然的表示清楚整個工程的進展情況和存在的問題，便於隨時解決。
四個自始至終不要忘記的安全環境、質量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。
工程項目管理必須以施工環境管理為切入點，注重依據施工圖而制定的項目施工組織設計的實施，把安全施工放在工作的首位，在各個環節上時時對工程質量進行監控，嚴格按照施工圖組織施工，做好成品和原材料、半成品保護，減少損壞和消耗從而降低施工成本，同時文件資料是記錄經濟的有效載體，對工程結算和索賠具有十分重要的作用，為此不能忽視，所以在施工過程中要用文字説話，辦事，這樣才能為一個工程劃上一個完美的句號。
總結項目管理經驗，使管理階層知得失，有利改進、提高
一個工程項目完成後，要認真總結經驗教訓，經驗教訓的總結是要數理化的，無根據的空言，不足以證明事物的真實性，空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的，有意義的是找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素。總結並非追究責任，檢計得失，目的在於引導將來，在新的工程項目管理中改進、提高。“滿招損、謙受益”，惟知者方從總結中有所得。
摘要：本文針對現階段我國建築工程項目管理所存在的問題，提出了建築工程項目管理創新的必要性，並闡述了建築工程項目管理創新方法，最後建築工程項目管理創新方法加以整合，提出了具有獨創性的建築工程項目管理方法。
關鍵詞：建築工程項目管理創新
1現階段我國建築工程項目管理所存在的問題
1.1違法問題頻發
我國頒佈實施的《中華人民共和國建築法》裏面明確的針對建築業中的分包問題作了規定，承包企業能夠把建築工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規定進行，要求必須要事先徵得建築企業的認可才可以。而對於建築工程的主體工程建設施工來説，則要由總承包企業進行。在頒佈實施的《合同法》裏面，關於此項內容同樣做了相應的規定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關於所出現的各種轉包問題已嚴厲禁止。
1.2資質與監理制度依然不完善
在建築行業之中，有着這樣的一種潛規則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附於具有相關資質的企業承包建築工程，當將此工程承包下來以後，依照工程造價給掛靠企業一定的費用。很多的建築工程在項目管理的過程中，比較不重視監理所發揮的作用，個別的建築工程在項目管理的過程中，監理可以説是幾乎不會發揮任何作用。進行建築工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建築工程建設的效率。
2建築工程項目管理創新的必要性
(1)新的時代背景之下，要求建築工程項目管理應當進行創新。從以往的歷史發展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發展過程中，採用怎樣的一個更加適於生產力發展以及市場需求的建築工程項目管理創新方法，需要在進行建築工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續的創新，才可以確保建築工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現代化企業在進行制度的建設過程中，同樣也要求建築工程項目管理應當不斷的創新。目前，很多建築工程所採用的項目管理方法較為落後，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建築工程的建設過程中，對項目管理進行創新，同時也是建築行業持續、健康發展的需求。對於我國市場經濟來説，建築市場在整個市場之中所佔據的地位是極為重要的。而隨着建築市場不斷的得以健全，並且開始向着國際化方向發展。(4)我國科技在經濟發展的過程中得以快速發展，相應的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求建築工程項目管理必須進行創新。現階段，科學技術處於快速發展與變革的時期，科技更新換代的速率非常快。那麼，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建築工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
3建築工程項目管理創新方法分析
3.1DBB項目管理創新方法
DBB項目管理方法屬於一種線性且連續的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協調建築工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發包人和承包方以及設計方所具有的關係屬於平行的合同關係，但是建築工程的承包方卻和建築工程的設計方不存在合同關係，兩者之間僅僅是屬於協作的關係。在這一過程之中，發包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協調工作，確保雙方可以實現良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，採用DBB項目管理方法，業主是直接的和承包方以及設計方簽訂建築工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和DB項目管理方法存在較大的差異。在採用DBB項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協作，將直接的影響着整個建築工程項目是不是可以順利的完成。在採用DBB項目管理方法時，業主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。DBB項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由於發包人和建築工程項目建設的另外一些參與方，是屬於平行的合同關係，因此，建築工程項目管理的整個階段，發包人均需要對建築工程建設的各個參與方加以協調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建築工程項目管理的成本明顯增加。
3.2Partnering項目管理創新方法
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，採用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基於此來設定建築工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建築工程項目管理工作的好壞。在開展建築工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對於業主來説，或是對於建設單位來説，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益衝突的出現，從而導致業主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發生敵對的現象。而Partnering項目管理方法則努力的將建築工程不同參與方項目管理的目標加以統一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
3.3EPC項目管理創新方法
EPC項目管理方法屬於PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常複雜的，並且建築工程的資金投入相對較大。現階段，非常多的大型建築工程在項目管理過程中均是應用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業直接的受業主委託，依照所簽訂的合同條款，對整個建築工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。EPC項目管理方法更加的重視設計工作對於建築工程施工建設所帶來的影響。而正是由於其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建築工程項目管理的整體規劃能夠得到進一步的優化，可以更加有利於消除建築工程在設計階段、原材採購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環節能夠更加合理的進行銜接，保障建築工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規定，使得建築工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由於建築工程建設的週期相對長，而發生在建築工程項目管理前期的一些費用較多，使得建築工程承包企業的項目管理成本顯著的增大。而且，由於大型建築工程建設項目數量的不斷增多，使得建築工程建設的複雜性進一步的提高，導致建築工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，採用DB項目管理的方法，業主把建築工程的設計工作和建築工程的建設工作一起承包給了承包方，建築工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業主對於整個建築工程的監督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創造更為有利的條件。我們在對不同的建築工程，在選用項目管理創新方法的過程中，應當依照業主以及建築工程的狀況，採用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現。
4建築工程項目管理創新方法的整合
建築工程項目的業主應當直接的和建築管理公司建立合同關係，將整個建築工程的項目管理全部的交給建築管理公司進行管理。這種情況下，建築管理公司和業主之間是一種契約的關係，建築管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區別，業主和建築管理公司所簽署的建管協議對於各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確説明。
參考文獻
(略)
工程項目管理論文
工程項目管理論文
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核後才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建築工程項目更加的規範化化，合理化。
前 言
傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由於我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建築工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建築企業的長久發展。
1 實行工程項目管理的意義
工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建築項目施工程序中佔據主要地位，是一項通過對企業的人力、財力和物力的相互調節從而實現整體企業的運轉。項目管理工程貫穿着工程的始末，工程中的每個環節都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業就很好的為投資方和業主解決了這一問題，並且也促進了工程管理的發展。隨着社
會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建築企業的規範化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。
2 建築工程項目管理現狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍
目前，對於建築工程項目管理工作僅限於建築施工階段，對於項目工程管理定位不準確，往往是對於施工方進行嚴密的監管和一些不規範的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由於業主和施工方對於監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養並且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由於管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由於施工企業對於管理隊伍的戰略定位並不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障
在建築工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脱節，導致建築企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建築工程的責任安全體系的建立和完善。造成建築工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。
3 對於施工項目質量管理問題的相關建議
3.1 加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式 對對於不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效並且具有針對性的質量管理模式。對於大型工程或者有着特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規範的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對於賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對於施工圖紙要進行嚴格的審核後在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以後，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，並禁止其投入使用，以防安全事故的產生。
3.2 加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平
想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際
上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的'高層人員往往主導着整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對於建築行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要儘早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規範。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包範圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對於合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
建建築工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所採購的材料種類及數量，並製成採購清單，便於後期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴
格把關，加強監督力度，防止採購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核後才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建築工程項目更加的規範化化，合理化。
參考文獻
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