一、總則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40％。
第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0－60％。
第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。
第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得税、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用於公司總經理、副總經理。
第十一條 職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條 項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。
第十三條 生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用於銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。
第十五條 員工工資系列適用範圍：
1、管理層系列：總經理、副總經理
2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。
3、項目管理系列：各項目經理及項目部成員。
4、生產系列：生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。
四、工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資－扣除項目
固定工資=工資總額×40％
績效工資=工資總額×60％×績效工資計發係數（0-1）
第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。
第十八條 績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法：
1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發係數：≤0.8，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發係數：≤1，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發係數：≤0.5，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
4、考核成績：60分以下，績效工資計發係數：≤0.3，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發係數每月______號前上報至人力資源部。
【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。
【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為________元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。
第二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。
1、總經理，職務津貼：_______元；
2、副總經理，職務津貼：_______元；
3、部門經理，職務津貼：_______元；
4、項目經理，職務津貼：_______元。
五、薪級調整
第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，並根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），並酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。
第二十二條 年終績效考核採用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。
年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關係：
1、考核成績：90（含）～100分
薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
2、考核成績：80（含）～90分
薪級調整幅度：上調0.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
3、考核成績：60（含）～80分
薪級調整幅度：工資保持不變
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
4、考核成績：60分以下
薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
六、關於員工工資
第二十三條 員工工資標準的確立、變更。
（1）公司員工工資標準經董事長批准；
（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條 員工工資核定。
員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批後確定。
部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。
第二十六條 工齡工資。
工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。
根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。
七、工資發放
第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條 公司員工固定工資發放日為每月______日，績效工資在次月______日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兑現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。
第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。
第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。
第三十五條 員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。
第三十七條 工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條 視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：
1、發放取暖、降温費：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。
2、節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。
3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。
5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。
6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。
第四十條 通訊補貼：
根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；副總經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；部門經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；項目經理按實際發生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為________元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條 住房補貼：每月補貼_____元。
第四十二條 誤餐補貼：每月補貼_____元。
第四十三條 交通補貼：每月補貼_____元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。
九、附則
第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒佈之日起執行。
第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。
附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業實際情況制度）
附件2：《試用期工資標準》（依據企業實際情況制度）
為了加強公司的管理、促進公司的穩步發展，維護員工之間的良好關係，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個和諧的工作氛圍，具體制度如下：
1、對公司每月所發放給本人的工資不得向其他人公開。
2、不得以任何方式打聽同事的工資。
3、人力資源部、財務與資產管理部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。
4、當員工存在調崗、升降職等狀況時，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。
5、員工對所發工資存在不明之處時，可向人力資源部相關人員諮詢，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發的，請大家嚴格遵守，如有違者一經發現，處罰如下：
1、故意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。
2、特意打聽他人工資的處以100元的`罰款。
3、人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。
4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。
本該制度於20xx年xx月xx日起執行，期望全體員工及各部門嚴格遵守，用心配合公司的管理，促進公司的穩步發展！
一、總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40%。
第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0-60%。
第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得税、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。
第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。
第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用於銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。
四、工資計算方法
第十六條工資計算公式:
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發係數(0-1)
第十七條工資標準的確定:
根據員工所屬的崗位、職務，依據確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行。
第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2、
五、工資計算方法
第十六條工資計算公式:
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發係數(0-1)
第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1。
第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。
六、關於員工工資
第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批准；(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批後確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。
第二十五條銷售員的薪酬按執行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。
第二十七條員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。
七、工資發放
第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。
第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兑現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。
第三十二條加班工資:在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。
第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時工資標準，按的相關規定執行。
第三十五條員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。
第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。
第三十七條工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的。處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。
一、總則
1.1 為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.2 本制度適用於公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。
二、工資結構
2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
2.4 項目津貼自研發項目經總經理批准立項後，於相關研發人員當月工資中發放。項目經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。
2.5 項目完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發；如項目完成率高於60%，項目津貼繼續發放，直至項目完成當月為止。技術戰略發展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發放。
2.6 職員工資扣除項目包括：個人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。
三、工資系列
3.1 公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。
3.2 行政工資系列適於於從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。
3.3 技術工資系列適用於從事產品技術開發、
1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規範規定，負責人員的聘用、培訓。
2、掌握和了解各類人員的業務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑑定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。
5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和後備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，並辦理人才委培手續。
8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續。
9、負責公司勞動紀律管理工作；
10、z配合安全質管部對新入廠員工進行系統的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業人員和特種設備作業人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領導交辦的其他工作。
第一條總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態平衡，達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發展的目的，特制訂本制度。
第二條適用範圍
本制度規則適用於公司全部員工。包括實習和試用員工，不包括臨時用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制，對其他員工實行月薪制。
員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實行計件制員工按計件辦法實行。
實行年薪制的員工平時的月發工資與核定的年薪工資的差額部分，到年底一次性補發。但績效考核的被扣部分不予補發。
第四條考核原則
績效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進行考核。績效考核將根據部門及員工不同的職務、職責（技能）和崗位職責等因素，分為若干種考核辦法並設立多個考核級別或係數。
績效考核由財務計劃部根據年初公司確定的各項指標，按財務統計數據進行分部門考核。按月度預發、按季度小結、年度全部兑現。
公司籌建期按計劃目標任務完成情況與工作業績等進行考核，籌建及試生產期間的月季年考核比例根據崗位與職務不同分為:部門負責人按5:3:2比例考核；部、系長按7:2:1比例考核；一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績效考核辦法及工資發放比例另定。
第五條基本工資標準
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資，低於4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資，低於5000元的按4500元計算。
第六條加班工資計算
公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規定工作時間的加班加點根據國家規定發放加班工資。
法定假日3倍；週日2倍；平時加班加點1.5倍。
加班計算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數
（零星加班累計8小時為1天）
科級（包括副科級）以上幹部和實行年薪制的管理人員加班不發加班費，可以安排調休輪休。
計件制人員均按工序定額單價實行計件工資，不再考慮基礎工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發:
本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資
病假工資扣發:
先前有調休的經部門領導批准後可以使用調休日充抵病假天數。（當月有加班的可以充抵，但不得用以後的調休充抵）
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發；
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發；
第八條工資税收問題
公司確定的工資標準除特殊情況下均為税前工資。員工工資欄的税前年薪即為核定的工資報酬。
員工應按國家標準交納工資所得税。
工資所得税由公司財務部門代為交納。
第九條員工離職工資計算
由於公司實行績效考核制度，員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工，離職時可以按最後一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:
公司對自已請求辭職且經批准的員工，按離職日期發放月工資、補發季度考核部分滿月的部分（未滿月的部分不予補發），年度考核部分不予兑現。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對擅自離職或被辭退（開除）的員工不再發放任何工資。
離職員工的工資結算單由人事部門出具，交給財務部的工資結算員造冊發放。
第十條工資發放規定
1、人事部門的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔，並按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄（包括加班）及績效考評得分為計算依據，於次月2日前（季度月份於5日前）將相關工資計算資料以書面形式交財務部工資結算員。
2、正式生產後的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成，季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成，報總經理批准後才能造冊發放。
3、每月10日為上月工資發放日（遇公休日則提前或推遲1天）。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的，將於發放日前通知公告。遇重大節日可以提前發放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閲、查看相關工資管理文件資料。
3、相關工作人員不得將有關工資管理、發放等文件資料隨便放在工作台面上。
4、相關工作人員不得允許其他無關人員查看、翻閲包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發放等相關的文件資料。
5、如有有關人員因工作需要查看相關工資管理、發放等文件資料和工資單等，應遵循審核、批准程序，即必須經過主管副總或總經理批准。
6、對故意泄漏工資機密的相關人員，公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發的相關規定若與本制度牴觸的，以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門的意見為準。
為了加強公司的管理、促進公司的穩步發展，維護員工之間的良好關係，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個和諧的工作氛圍，請大家務必嚴格遵守工資保密制度！具體制度如下：
1、對公司每月所發放給本人的工資不得向其他人公開。
2、不得以任何方式（如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等）打聽同事的工資。
3、人力資源部、財務部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。
4、當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。
5、員工對所發工資存在不明之處時，報經直屬主管向經辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人諮詢，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發的，請大家嚴格遵守，如有違者一經發現，處置如下：
1、故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
2、特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
3、人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20xx元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的`工資的處以1500元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
對上述制度及處置有異議的請於公示之日起七日內向人力資源部門反映，本該制度於20xx年2月21日起執行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進公司的穩步發展！
一。工資標準
員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關規定，在認真執行前提下，制定以下幾點:
1、員工工資“三掛鈎”，即員工工資與公司整體效益指標掛鈎；與部門的業績指標掛鈎；與員工工作效果好、壞掛鈎。
2、為確保順利完成公司全年經營計劃、經營指標；根據經營指標完成情況、員工月考核、考勤情況；確定工資等級、分擋次發放。
二。加班工資及各種假期工資的發放辦法
1、凡經公司批准的'加班，按國家規定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資，以補休處理。
2、員工病假，按國家有關規定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮動工資，2天扣50%浮動工資，3天或3天以上浮動工資全免。
3、曠工除扣除當日全部工資外，曠工1天或以上者浮動工資全免。
4、員工因工傷按《員工手冊》內有關規定處理。
5、事假工資扣發辦法，除扣當日全部工資外，浮動工資扣發辦法與病假相同，3天以上浮動工資全免。
6、休年假、婚假、喪假，經批准按《員工手冊》內有關規定執行，不影響本人工資。
7、產假期按《員工手冊》有關規定執行，不影響本人工資。
1.總則
1.1按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
1.2指導思想的原則
1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
1.22結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
1.24構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
2.正式員工工資制
2.1適用範圍。
2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2.12工資模式:採用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼
2.2基礎工資。
2.21參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。
2.22基礎工資以隱祕形式發放。
2.3技能工資
公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調級主要依據；
2.4.工齡工資。
2.41按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
2.42工齡工資由轉正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。
2.6.津貼。
2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；
2.62各類津貼見公司補貼津貼標準。
3.關於基礎工資。
3.1.基礎工資標準的確立、變更。
3.11公司基礎工資標準經董事會批准確定；
3.12根據公司經營狀況變化，可以變更基礎工資標準。
3.2.員工基礎工資核定。
員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；
4.關於技能工資
4.1.員工技能工資變更。
4.11.技能工資於每一年末全體員工述職大會後，依據公司全體員工相互打分評選（佔70%）及公司高層領導的考核意見（佔30%），為表現優異的若干員工統一調級。
4.12.與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調整。
4.2員工技能工資等級表
5.其他注意事項。
5.1.各類非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
5.2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
5.3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
5.4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法執行；
6.非正式員工工資制
6.1適用範圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
6.2工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
6.3人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況彙總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。
7.附則
7.1公司每月支薪日為10日。
7.2公司短期借調人員工資由借用單位支付。
73公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發年終獎金。
7.4以上工資均為含税工資，根據國家税法，由公司統一按個人所得税標準代扣代繳個人所得税。
7.5本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。
蒙田範文網