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第一篇：企業如何建立自己的企業文化
所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成併為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規範、發展目的和思想意識等因素的總和。就是説，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同於企業思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。
企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那麼，企業文化建設有何重要意義呢？
第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規範職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要藉助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。
第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。
第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯繫企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。
第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關係。
在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，並搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。
一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表着企業的經營觀念、價值取向、奮鬥目標和行為準則。
二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮鬥目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。
三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應着手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
四是加強企業管理，促進企業建設趨向規範化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精幹高效的管理機構，改變機構重疊、人浮於事的局面。
五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融於企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷髮展壯大，長盛不衰。
第二篇：企業如何建立自己的企業文化
文章標題：企業如何建立自己的企業文化
所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成併為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規範、發展目的和思想意識等因素的總和。就是説，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同於企業思想政治工作，作為文化和經濟結合
的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。
企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那麼，企業文化建設有何重要意義呢？
第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規範職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要藉助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。
第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。
第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯繫企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。
第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關係。
在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，並搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。
一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表着企業的經營觀念、價值取向、奮鬥目標和行為準則。
二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮鬥目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。[本站文章-找文章,到本站]
三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應着手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
四是加強企業管理，促進企業建設趨向規範化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精幹高效的管理機構，改變機構重疊、人浮於事的局面。
五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融於企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷髮展壯大，長盛不衰。
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第三篇：企業如何建立自己的企業文化
企業如何建立自己的企業文化
所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成併為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規範、發展目的和思想意識等因素的總和。就是説，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同於企業思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。
企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那麼，企業文化建設有何重要意義呢？
第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規範職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要藉助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。
第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。
第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯繫企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。
第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關係。
在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，並搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。
一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表着企業的經營觀念、價值取向、奮鬥目標和行為準則。
二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮鬥目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。
三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應着手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
四是加強企業管理，促進企業建設趨向規範化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精幹高效的管理機構，改變機構重疊、人浮於事的局面。
五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融於企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷髮展壯大，長盛不衰。
企業文化必須具備的特徵
1、速度文化
由於互聯網的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研製時間越來越緊，新產品的生命週期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2、學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命週期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上it企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！ibm、hp、cisco和聯想、tcl等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
3、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
4、虛擬文化
新經濟的主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所佔的比例越來越大於有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，併為企業帶來大量的有形資產。
5、融合文化
人類社會的現代化大致可分為兩個階段：第一次現代化是從農業社會向工業社會的轉移，第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關行業的融合。企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由於規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善於“競合”的企業才能中標做大。
第四篇：分公司建立自己的企業文化
分公司該如何建立自己的企業文化
分公司該如何建立自己的企業文化呢?筆者認為，建立良好的分公司文化可從以下方面來努力。
一、分公司經理要帶領分公司全體人員認真學習總公司的企業文化。
二、結合分公司的歷史、現狀以及未來等關鍵的內在因素，提煉出一些核心價值觀念，作為分公司文化的一部分。
三、結合分公司當地的風土人情、市場狀況、合作伙伴等關鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場觀念，作為分公司文化的一部分。
四、結合分公司的組織架構、人員素質等實際因素，提煉出一些核心的發展觀念，作為分公司文化的一部分。
五、結合一些分公司認為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來源：華夏酒報·中國酒業新聞網)文化的一部分。
下面，筆者就把當年做分公司經理時建立的分公司文化寫下來與大家分享，以期對企業有所幫助。
★責任
負責任是成為一名成功的社會人必備的條件之一，也是營銷人必備的職業習慣。★敬業
依據總公司的企業文化和《員工手冊》，敬業是首選的一種精神，沒有敬業精神，其它一切都無從談起。
★合作
分公司是一個優秀的營銷團隊，每個人都是這優秀團隊中的一份子，應共同推動自己所熱愛的營銷事業不斷向前發展。大家要加強合作，貢獻自己的全部力量，“抱團打市場”，使團隊堅不可摧。
★溝通
營銷工作就是要和不同的人進行溝通，通過溝通來達到預定的目標。應該堅信，通過溝通沒有解決不了的問題。因為大家只為成功找方法，不為失敗找理由。
★學習
知識經濟時代要求所有的人都要學習，並善於學習，整個團隊也不例外。★堅持
營銷事業是強者的事業，在營銷人的字典裏沒有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。
第五篇：鄧濤：禮品公司如何建立自己的企業文化
鄧濤：禮品公司如何建立自己的企業文化
曾經有三家同行業的公司在當地為了做強做大而合併，合在一起後大家明顯覺得：a公司來的人，言行規矩，戲稱“正規軍”；b公司來的人，基本紀律能遵守，但謀私利的小動作有不少，戲稱“編外部隊”；c公司來的人，上班遲到早退習以為常，並想盡辦法找藉口“鑽”公司“漏洞”，戲稱“土匪”。結果，這三支隊伍融不到一起而散夥。為什麼會這樣呢？這就是各自公司原先的企業文化不同，這也反應了建立企業文化的重要性。
什麼是企業文化呢？通常認為，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化反映了企業運作的理念和價值觀，它是企業長期運營中逐漸形成和積澱起來的。目前，禮品公司的企業文化，實際上是由企業老闆的個性決定的。如果這個老闆是務實、寬容、待人真誠、説話算數的，那麼這個公司在日常經(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)營活動中往往也是務實、真誠可信的。從這點看，企業文化是不可能照搬照抄的，每個企業都應有自己風格的企業文化，否則企業文化只會停留在口號上，無法貫穿到日常行為中去，而成為擺設，並沒有達到真正效果。
禮品公司為什麼相對其他企業來説，更需要建立自己的企業文化呢？因為目前大部分禮品公司管理制度不健全，制度中存在着各種漏洞，使得員工的行為基本取決於“革命自覺性”，而有了健康良好的企業文化，會使企業日常決策和員工行為有一個準則。另外，由於物以類居，會讓具有共同價值觀的員工產生歸屬感，從而吸引和留住人才，同時提高工作效率。健康良好的企業文化，同樣會吸引具有相同價值觀的業務合作伙伴和客户，進而穩定與他們的關係。
那麼，禮品公司如何建立自己的企業文化呢？這裏還是用實例來説明：杭州萬科禮品有限公司創始人鄧濤將自己一貫以來的行為，概括成4個字——“誠信進取”，並將它作為企業的核心價值觀。在公司創立之初，原始積累過程可能會不擇手段，但鄧濤不是，他對要求購買5000支假冒派克筆的客户一口回絕，公司只做真的；客户送上門的10萬元現金，建議鄧濤只要偷偷開抽芯發票可以少交税多產生利潤時，又被拒絕了；十多年前萬科禮品公司就已經為全體員工交納養老保險，員工可享受最高達10天的年假；??公司的發展是建立在誠信前提下的。同樣，鄧濤要求員工的發展也要建立在誠信的基礎上，業務人員要靠業績來提升個人收入，而不能做“跳單”（將本公司業務轉移至別的公司，以撈取更多好處），員工上班時間不能幹私活等等。有了“誠信進取”的共同價值觀後，
一些新進公司的員工如有不良行為時，馬上會被老員工勸導，問題嚴重的會實事求是地向公司反映。萬科公司成立十多年來，在員工、工廠、客户中樹立了“誠信”的良好形象。更為可喜的是：認同“誠信進取”理念的工廠、客户始終與萬科公司保持着良好穩定的合作關係。“人心齊，泰山移”，最近，萬科禮品公司正在申報“國家aaa信用”認證，初審已獲通過。
由此可見，企業文化的推行，是由上而下進行的，公司的日常經營行為和企業老闆的言行，首先要符合企業文化，然後公司才能要求員工去執行。
【作者簡介】
鄧濤，中華傳統工藝大師（國家級），國家高級傳統工藝師，中國著名旅遊紀念品及禮品設計策劃專家，與美國前總統卡特、前國務卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國際巨星成龍等十餘位美中傑出人士一起同獲“美中傑出貢獻獎”，被首屆中國禮品業年會譽為“中國禮品品牌營銷的倡導者和先行者”。他作為總策劃曾負責首屆世界休閒博覽會全部特許禮品的開發、設計、銷售，有100款設計作品被博物館收藏並專題展出，其個人近五年均入選國家級刊物《中國商業年鑑》業界名人，已為奧運會、世博會、世界選美大賽等國內外大型活動創意設計過上百款精典作品。鄧濤現任美中商業協會創意與設計委員會主席、浙江省禮品行業協會常務副會長、杭州市旅遊商品行業協會會長、杭州萬科禮品有限公司董事長等職。
【文章來源】
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