中國移動通信集團河北有限公司XXX分公司（以下簡稱XXX移動）為國有特大型企業分支機構，公司下設4個職能部門，現有公司領導2名，中層管理幹部4人。黨員14人，員工85人。XXX移動深入貫徹、認真執行省、市公司各項工作部署，充分發揮通信建設、發展、服務和管理四大職能，打造一支統一協作、步調一致的優秀團隊，隨時迎難克艱，全力奮戰。
為什麼選擇“弟子規”做為創新企業文化的索引？我們知道，企業管理的最高境界就是文化管理，所謂的文化管理是最終能夠實現員工的自我管理和自我約束，自動自發和無為而治是管理的終極目標。文化管理實質就是對員工的“心態”的管理。文化管理就是要使員工能夠安心。員工做到“安下心來”聽起來很容易，做到卻很難。原因是當今社會人心浮躁，信仰缺失，社會道德體系沒有形成合力，所以管理和安住員工的心是非常困難。在這種情況下古聖先賢留給我們的傳統文化精髓是一付安心良湯，而《弟子規》是其中最好的安心管理寶典。用《弟子規》的理念建立的企業文化管理是企業從員工的心性入手的道德行為和約束體系，也是優秀中國傳統文化根植在企業文化中最成功的實踐。
一．背景與現狀
公司自成立以來經歷了艱苦創業期、高速成長期、平穩發展期等幾個階段，現在正處於轉型期。企業管理實現了由鬆散式到規範化、集中化的跨越，企業經營效益和員工收益趨於平穩，市場競爭日益激烈，面臨二次創業的挑戰。移動通信市場的飽和、傳統業務衰退、業務轉型時間緊迫、員工士氣日漸低落、離職日漸增多。
員工的工作狀態變化經歷了三個階段，即：創業期的激情高漲、成長期的按部就班、現階段的惰性漸長。個人之間少了幫助，多了計較；部門之間多了推諉，少了承擔；整體狀態缺乏活力，管理效率並沒有因為流程的精細化而得到提升，造成業績發展呈下滑趨勢。
面臨以上現狀，經過深入觀察分析，發現司大部分員工是80後和90後,員工個人發展目標模糊，受社會不良風氣影響嚴重，形成了物質第一的價值觀和唯我獨尊的人生觀，精神文明的影子若隱若現，企業文化成為掛在牆上的張貼畫，團隊意識高度缺失。 轉型時期內外環境的變化，企業文化建設面臨以上新的情況。
二．需要什麼樣的企業文化
人管人管死人，制度管理困住人，只有文化管靈魂。在內外嚴峻的形勢下，驅動企業成風破浪的支點，就是正能量文化的落地的執行。因此，當前企業文化建設，一方面需要管理者的倡導，以及身體力行。另一方面需要員工的認同，需要深入人心，引起共鳴。否則企業文化就是牆上的宣傳畫，抽屜裏的文件袋。
三． 為什麼以中國傳統文化為切入點
因為優秀的中國傳統文化具有現代意義。中國移動的核心價值觀“正德厚生 臻於至善”便是從中國傳統文化中提煉形成的。優秀的中國傳統文化，有助於塑造我們正確的世界觀、人生觀和價值觀；有助於提高人文素養，養成基本精神，影響人們的實踐活動，認識活動和思維方式。相對於其他內容，中國傳統文化更容易產生普遍認同和共鳴。
四． 為什麼以弟子規為主線
弟子規被稱為中國傳統文化的精華，根據儒家論語思想而編寫成的做人之生活規範。所講述的內容，是我們今天所迫切需要的，對企業而言，把弟子規中講的內容做好了，企業管理水平自然就會提高。弟子規分為五個部分：孝悌、謹信、泛愛眾、親仁、餘力學文。
第一篇：孝悌（孝敬父母、友愛兄弟姐妹）：企業中只有員工做到孝悌才可能處理好與其他員工的關係，對最親的人都不好，怎麼能施仁於別人？有了家庭倫理才會有企業倫理。
第二篇：謹、信（謹慎、講信用）：誠實、守信、正直的價值觀，是企業文化精神層面的最重要的綱要之一
第三篇：泛愛眾（平等、博愛）：則要求管理者一定要心底無私、匡扶正義，有坦蕩的胸懷才有浩然正氣。要把員工的道德品質與工作能力放在同等重要地位來建設。
第四篇：親仁（親近有德行的人、向他人學習）：在企業內部要相互團結，相互學習、相互關愛，我們的目的就是要全體員工通過這種“以一帶十，以少帶多”的形式提高員工的道德品質。
第五篇：餘力學文（多餘的時間和精力好好的學習有益的學問）：“工夫到，滯塞通”，只有勤勉刻苦、努力學習才能做到“聖與賢，可馴致”。構建學習型企業也是現代企業文化中最重要的要素之一。
五． 如何落地執行
（一）健全組織機構，明確責任分工
建立以縣公司經理為組長，副經理為副組長的企業文化建設領導組織機構，管理縣公司企業文化建設工作整體落實情況，執行小組建立在綜合部，負責日常企業文化建設工作執行工作，完善各項管理制度，企業文化建設工作在每週經理辦公會上定為必須彙報的工作項目。
（二）強化督導檢查，狠抓工作落實
公司嚴明學習紀律，規範學習行為，公司管理層及各部門必須每週利用辦公會、部門會的時間將《弟子規》與工作溝通結合起來進行現身説法的學習，每月以部門為單位向公司提交弟子規學習心得體會，每位員工每月向部門提交學習體會。中層管理人員以《弟子規》為行為準則，以“君、親、師”三個角色進行日常管理，定期組織中層管理人員分享管理經驗，以達到公司整體管理水平的提升。
綜合部作為具體執行部門，對整體工作的開展以及四部門工作的落實進行督導檢查，公司對執行不力的部門予以通報批評並限期整改，部門主任對本部門執行不力的員工進行批評談話。
（三）創新活動方式，豐富活動內容
“視”覺感受 ：讓員工時時刻刻感受企業文化 。微信公眾平台、文化牆、食堂桌面展牌、視頻播放。
“聽”覺感受 ：讓員工在聆聽分享中提升。早餐會分享、開設經理培訓班、道德講堂、主題講演等。
“觸”覺感受 ：讓員工在社會實踐中提升 。雷鋒志願服務隊、敬老月活動、文體活動等。
六． 效果如何
員工素質明顯提高：感恩、行善、誠信、謙恭、進取等美德在員工身上得到不同程度的體現和改善。同時也湧現出了一些先進個人，如：拾金不昧的先進個人——XXX；孝老愛親的道德模範——XXX；業績提升優秀班組——集團客户部等一批集體和個人。
部門協同積極主動 ：以前各部門都以自己部門的利益優先，存在不同程度的推諉扯皮現象，造成很多工作溝通不暢。但自學習《弟子規》以來，各部門從主任到主管都學會了換位思考，積極主動為對方着想，如網絡部以市場思維和市場需求進行網絡規劃和建設；集客部、市場部工作時，以“大市場”思維協同謀劃發展；達到了“上下同心、部門協力”的境界，各項工作順暢高效，極大的提升了企業凝聚力。
企業經營業績蒸蒸日上 ：公司企業文化建設均與生產經營發展相結合，公司在2012年時年績效成績排在全區後三名，處於落後位置，自2013年起公司建設系統的企業文化建設體系，全員學習“弟子規”之後，公司員工上下一心為業績提升而努力，截止2014年底，由原來的全區排名後三名提升到了全區第二名。在省市各級精神文明創建各項評比中，收穫頗豐： 2013年，被上級部門授予市級“先進單位”，省級“先進集體”，省級“模範職工小家”等稱號，2014年獲得“省級文明單位”榮譽稱號，東環路營業廳獲市級“青年文明號”稱號。
縱觀我公司企業文化建設，在搭建文化傳播體系、實施員工關愛和構建員工成長平台、促進企業管理水平提升等方面，進行了積極有益的探索和腳踏實地的落實，企業文化建設已深入人心，成果顯著。在這方面，我們只是做了一些初步探索，不妥之處還請各位領導、同仁多多批評指正。
同時，在企業文化建設過程中，也存在一些不足和差距，還需在今後的工作中不斷實踐，不斷探索。但我們有理由相信，在企業文化建設戰略思想的指引下，上下齊心，紮實推進，必將使XXX公司的企業文化建設上升一個新的台階，並希望以此帶動更多的公司、更多的人積極相應，為廊坊公司的企業文化建設做出更大的貢獻。
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