第一篇：如何有效地提升企業文化
如何有效地提升企業文化
非常高興有這個機會，圍繞企業文化和大家談一個熱門話題，即如何有效地提升企業文化。美國專家約翰克特曾寫了一本書，在開篇有句值得深思的話，每時每刻都在與企業文化打着交道，這樣一個定位，給我們一個重要啟發，企業文化對任何一個企業來説，不存在有無問題，企業存在，文化也就存在，企業文化存在、企業文化的優劣
高下問題，是不是適應我們企業發展的文化，這是我們思考的重點。提升問題，陳舊的文化陋習從而代之以一種嶄新的符合企業時代特徵的一種文化，所以我覺得企業文化從根本上是如何提升的問題，有效地提升，企業文化再造重點改造，企業文化重心之所在，圍繞這個問題談兩大問題。
第一個問題，要認清目前中國改革開放二十年背景下，企業文化建設新的特點。中國企業改革開放二十年，分為前後兩個階段，改革開放的前半程，以90年做標誌，整個80年代初，做為前半程突出的標誌，就是企業文化制度建設經驗，回顧一下，圍繞制度建設，做了各種的思路，做好思想引進國外的先進經驗，這十多年還有兩個特點，適應自己企業的企業制度建設，90年代中期以來到21世紀開局的三五年時間稱為企業文化走向深化的突出特徵，突出標誌，企業家實施文化管理的重要舉措，尤其21世紀以來，企業文化得到企業家廣泛的迴應，今年上半年統計局《2014企業文化發展報告》，有些數據值得我們思考，這本書14萬家抽查中從來沒有進行企業文化的不到8，90的企業都對企業文化做過相關的工作，企業文化得到企業家的注重，注重企業文化，着眼點是中國文化大背景作鋪墊，面臨着由機會市場走向能力市場，機會意識走向能力意識的思維意識的轉變，早上散步時看見勝利油田的一些口號提得好，學習比學歷重要，倡導一什麼價值觀，就是能力本位的價值觀，大家知道，最近一些年來，企業文化之所以重要，提升企業能力才能有效地把握企業的機會，愛因斯坦説過，機遇只鍾情有準備大腦的人，我們才能抓住機會，80年代初期，抓住機會，80年初期中國企業的成功主要靠的是抓機會，中國的經濟是跑馬、圈地機會眾多，百廢待興，國家出台法律，鑽空子，消費者的消費心理不成熟我們可鑽消費者的空子，不成熟心裏的空子，國家在短缺經營整個經營都是賣方市場，對於企業來講機會太多，正因為由此80年代成長的企業家是一種機會企業家，抓住了機會，到21世紀回頭看，這批企業家絕大多數已經被淘汰，大浪淘沙，有個數據，做為我的話的鋪墊，03年中國社會調查所搞了個調查，1987年註冊的民營企業仍然在經營的不到4，96家已死掉了，我到企業文化班講座，做一粗略的調查，你的企業超過10年的舉手，佔不到10，絕大多數企業都是近十年註冊的企業，這給我們了一個什麼信號，誰能在21世紀把企業做大做強，做得更持久，才能成為真正意義上的企業家，以前的更多的是通過機會，今天打拼的是能力。今天企業家們考慮背景，注重能力、尊重知識人才，成為今後企業新的價值導向。
企業文化最鮮活的理念、最閃光的來自於我們的企業家，來自我們一線企業員工。我在勝利油田這兩天，不虛此行，學到了很多東西。勝利油田1964年成立以來，勝利文化走過了這麼多年，探索了這麼多年，這是定量有形的東西，企業文化建設是無形的東西，這是無形的東西我們用一個比喻，文化的力量是一種塑心工程，企業的制度是束身工程，企業制度它的目標是讓員工成為合格的員工，這個“格”是企業制度，企業制度只能管身，企業文化才是一種對心靈的引導、心理認同的倡導，企業文化是塑造心靈工程，人的日常行為過程有時心身不一致，中國古代成語中貌合神離、口蜜腹劍、口是心非、言行不一、甚至衣冠禽獸，這些詞是人的所思所想和人們的行為有很大差異，而我們的企業文化就讓我們的企業員工從企業制度層面終規終矩展開自己的日常行為，認同我們的企業精神企業價值觀，企業文化是慢性活，北方有句話“心急吃不了熱豆腐”，企業文化應該循序漸進，大家都關注世界500強，世界500強我看見了一些數據，有些企業失掉了，就是企業增長速度慢於其他企業，所以被淘汰了。現在做企業，如果前進的慢你可能會落後，我們不進則退，看世界500強，它的企業文化建設平均週期6-8年，新的企業文化措施從啟動到走向成熟是6到8年，企業文化不能操之過急。做合格員工就是讓我們的員工成為一個忘我的員工，成為一個追求卓越的，成為對企業盡職盡責的投入的員工，忘我的工作是企業文化所要追求的一種東西。舉個日本的例子，日本松下分廠的一個女工，下班路過鐵路十字路口，火車開過來了，感到地下發生顫動，她想到我們廠的產品始終達不到全優，什麼原因，這是困擾全廠的難題，各種技術監測找不到原因，是不是廠離火車的路線太近，火車地的顫動引起了產品質量不穩定，第二天一上班她馬上把這想法説給了分管技術的技術副廠長，副廠長馬上組織廠裏技術人員進行測試，果不其然，問題就出在這，困擾一個企業技術難
題，就讓一普通女工給解決了。實際上對這一女工來講，在這一剎那，在這個行為上是忘我的員工，我不是説讓我們的員工24小時都想着企業，這不可能，我們能讓員工先公後私，但我讓我們的員工在特定的情況下把企業的和集體的利益放在前面，企業文化在我看來沒有那麼多高深的東西，企業文化創新不是一定要創新出一些新名詞來，最關鍵是和企業的實際結合在一起，
從這一意義上講，企業文化建設應該循序漸進，特別應該結合企業特點，慢慢的推進，這是我要強調的第二個問題。
第三個，在企業文化實踐上，我覺得對於企業文化的作用和影響，我們要有一個準確的定位，這也是我這幾年做企業調研當中，經常感受到的。現在大家都在關注企業文化，在企業文化“熱”的過程當中，要清醒有理性認識，企業文化很重要，但企業文化不能代替一切。最關鍵的是把我們的企業戰略、我們的市場、我們的整個團隊建設，我們的領導力、執行力，把這些工作做好，因此我們企業文化在這個意義上，一種好的企業文化關鍵是通過這種可持續性使得這種文化對我們企業制度維護有一種很持續的影響，企業文化建設再重要不能代替企業制度的建設，比如流行一個概念是企業文化管理，文化管理它的主詞是管理，文化是定語，文化是修飾語，説到底的重心還是落在管理，而管理本質是制度，而管理的底色仍然是企業制度，文化管理怎麼理解，它強調什麼，外圓內方，方還是規矩，方還是企業正常運轉的根本東西，企業文化是企業制度的潤滑劑，它能夠保證一個企業制度非常持續的、平穩的、流暢的展開，起到相應的效果，對於企業文化的作用應該有一個非常準確的定位。不要把它抬到過熱的太不恰當的位置，因為這樣容易導致操作企業文化時出現這樣那樣的問題，賦予了企業文化一種不堪承受的重任，企業文化最後可能會扭曲變形。另外，我覺得，在企業文化當中我強調，企業文化的特點就是它的持續性。因為中國的企業家的生成環境才剛剛發育，好多企業老闆剛剛反省，我是廠長、經理我就是企業家了，其實離企業家這一概念還很遠，廠長、經理並不是企業家，大家開始從文化的角度來定位，這是很可喜的。企業文化有可持續性，我們企業的經營環境也是正在需要文化的可持續性的維護，比如説這些年來，國有企業在重新定位，國家的大政方針能不能代替我們的企業文化，企業文化在推進過程中應該有它獨到的東西，勝利文化探索了很多獨特的理念，值得大家思考借鑑。
第二個問題，圍繞企業未來的發展，企業文化怎麼深化。如何展開今後企業文化建設思路，在推進過程中，一定要突出重點，探索企業文化個性，從而避免企業文化的政治化、雷同化，好多企業文化理念雷同、大同小異，大家很難把你們的企業精神記牢記住，從勝利走向勝利，松下的企業精神“把乾毛巾再擰出一把水”，容易記住，耳熟能詳，過目不忘，你的價值，能夠容易記住，我覺得企業文化有生命力的一個重要保證，比如説我們可以做一種逆向思維，我們做企業文化馬上就想到團結、奮鬥、愛崗敬業，逆向思維不要這些詞，能不提煉出來，你認為比較熱銷的詞，其它企業也這樣認為，英雄所見略同，企業文化沒有個性，思想資源從羣眾中來到羣眾中去，企業文化同樣從員工來的，話語最鮮活，經過你的文化詮釋，提煉，最有個性，你想的再好，往往這些還是非常僵硬，作家創作要求源於生活高於生活，加工提煉，最後定型化的過程，這是第一個問題。第二個問題應注重企業家在企業文化中的主導作用，昨天和齊魯石化的同志聊起來，他們的話對於我很有啟發，企業文化説到底是企業家的文化，但不能説是廠長經理的文化，廠長經理是一種角色、位置，鐵打的位置流水的官員，位置更替，對企業家來説，它是一種角色的生成，不是所有廠長經理都是企業家，什麼是企業家，通常人們認為企業家有四個功能，能運作資金、有財權；能夠有效管理一個組織、人事權；能向社會提供產品經營權；最根本的一條是最後一條，能不能把經營的做為一項事業來作，這是判斷真假企業家最根本的標準。企業文化是企業家的文化，把從事的事業做好，企業家的文化是一種榮譽，在推進之下，開展得有條不紊，第二層含義更重要是責任，企業家的文化讀出責任，好的文化從我的手中誕生，不好的文化從我的手中出現。企業培訓時，手機突然響了可以罰，全體起立，唱歌，民營企業也可以，以後再聽到一聲，重罰一下，企業制度可以維護的但企業文化打折扣了，折射了企業家的強勢文化理論，這種文化不正常，企業家從這種命題中讀出一種責任，通過身體力行，把這個做好，到清華培訓，你的手機再響，它的企業也不會怎麼樣，這樣的老闆代表一個企業的形象。在國內你可以罵娘表示不滿，你走出國門，要維護國家的利益，到國外議論中國我馬上把耳朵支愣起來，聽別人怎麼説，有時熱血湧流説幾聲，你的角色代表企業經營的事業來做，既然是代表，就不能人走茶涼，否則國家行使權利，老闆一換能不能再循序漸進，再推行很難。
我們仔細地想一想，在日常企業經營管理上，特別是在我們老百姓深厚的這種環境土壤當中，中華傳統文化有好多資源。我們隨手可以舉一些我們中華傳統文化的好多東西。那麼比如説，咱們現在是齊魯大地，東營這塊應該屬於齊國，古代應該屬於齊文化，因為和淄博很近了。我想齊桓公時代應該屬於齊國的領域，不一定對啊，在歷史學家面前，這裏面有學歷史的。一下就露怯了。那麼齊文化，齊桓公時代有一個著名的思想家，管仲。他講：倉廩實而知禮節。他這句話，借鑑到我們企業文化，給我們什麼啟發？那也就是説，企業的經濟效益是企業文化建設的前提和條件。很難想象如果一個企業沒有好的經濟運行狀態，我們的職工凝聚力能有這樣的狀態嗎？如果我們勝利油田的職工已經半年沒發出工資了，在文藝晚會的舞台上能展現出那麼飽滿的精神熱情嗎？我想不可能，即使離退休的，你也要很好地解除他們的後顧之憂，所以説，管理所講的這句話：倉廩實而知禮節，這就是齊魯大地，特別是齊文化的思想資源。那麼把這種思想資源拿到我們的企業文化建設當中，就給我們好多啟示性的東西。再比如説儒家思想，儒家思想在我們的企業文化建設當中，也有好多可以借鑑的思想資源。孔子《論語》的第一句話講：學而時習之，不亦悦乎？他強調學習持續性和重要性。而今天我們建立企業的學習型組織，強調什麼？全過程學習、終身學習，那也就是給我們一個啟發，企業文化建設不是説一錘子買賣。企業文化要有可持續性。那麼孔子還講：三人行，必有我師。擇其善者而從之。説明環境對於人性的培育有着非常重要的影響。我們要創造良好的企業環境。西方也有類似的話，比如説英國有一句話：三代人才培養一個紳士。這説明人啊，不是説你這個企業老闆原來我是個窮光蛋，突然我就成為民營企業家了，我現好範文版權所有在穿一身名牌，我就高貴了，不是。外在的高貴，實際上5分鐘就可以變化的，包裝唄，現在不是進入包裝的時代了嗎？但是內在的高貴，它是靠文化養成的。所以環境對我們整個人的素質的提升非常重要，所以説要擇其善者而從之嗎。另外，你比如説孔子，還有類似的話，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。實際上就是強調我們在企業文化建設當中，我們的員工不要覺得企業文化是一個不重要的、是一個次要的工程，我忙起來可以忘掉它，我們員工總結的時候我要抓一些閃光的、抓一些大事，體現公司、部門的企業文化。企業文化恰恰都是從一點一滴做起。所以説我們參觀勝利油田的洗衣車間，它的每一件衣服都有記載，都能分門別類地，毛衣啊、毛巾被啊，你從他的點滴當中，你感受到他的文化能細微到什麼程度。它不是説你弄上幾個大熱氣球，然後把那個橫幅一掛，顯得我這個氛圍很莊重，這就是我的企業文化。不是這樣的，所以好範文版權所有説我覺得就是説，要從小處從細微處來做起，從細微處來改變我們職工的一些不良習慣。所以説從儒家的理念當中，它給了我們好多企業文化建設的啟發，那麼作為一些思想資源。再比如説道家，通常我們説中國文化是儒道互補嘛。道家思想仍然是中國文化一個非常重要的思想資源。甚至好多文學、藝術領域裏的一些朋友們，他們都認為道家是中國文化的主脈。台灣有個學者叫陳古應，他就一直堅持這種觀點，他説道家是中國文化的主脈而不是儒家。當然，這是大家見仁見智。因為中國文化，大家注意，中國文化文人時代留下的這些作品，的的確確受道家思想的影響，超過了儒家。莊子啊，到這個陶淵明啊，一直到文人時代這種竹林七賢啊，等等。他是道家思想影響的。那麼大家回過頭來，作為道家的祖師爺，老子的《道德經》裏面，有好多值得我們今天思考的，在企業文化建設中、包括我們的企業家們提升企業管理素質值得思考的，好多的閃光的東西。好了，時間關係我就簡單説，比如老子在《道德經》裏有一句非常經典的話，叫做“上善若水”，這四個字太精彩了。那麼他講，最高的善，作為一個人最高的德行修養，像水一樣。那麼給我們一個什麼啟發？前面我講了企業文化象水一樣，由此給我們的啟發是什麼？水的優點是什麼？水有什麼特點？水有兩大優點。在我看來，水有兩個最突出的特點。第一個特點，水主靜、主柔。所以要以靜制動、以柔克剛。那麼不要覺得主靜好象就是説，因為在企業的好多大的決策中，那麼可能要通過一種冷靜的分析，我們才能做出準確的決策。那麼企業文化也恰恰在這種和風細雨當中，在這種循序漸進當中得到有效地貫徹。再比如説，水還有一個什麼特點？水，它是主下。水往低處好範文版權所有流嘛，人往高處走嘛。那麼實際上水的這種性格，也給我們做人提供了一種啟示。一個人在任何一個場合，我們的員工是這樣，我們的領導也這樣。要以一種非常謙和的、非常卑下的這樣一種心態來和人打交道。我們只有以一種謙虛的心態，我們才能夠不斷地學習。不盈則贏。這就是老子的理論。你只有始終虛懷若谷，始終以一種謙和的態度對待我們身邊的人和物，我們這就是一種“不盈”狀態。但是最後卻能達到我們想要打到的效果，所以説不盈則贏。老子的思想，他的智慧，他通篇講了一個“以柔克剛、以靜制動，柔弱勝剛強”的道理。“天下柔弱莫過於水，攻堅強者莫之能勝”。當然我覺得中華傳統文化當中有好多的資源，對今天的我們文化建設的確有啟發。況且，我在韓國、日本連續做了14個月的企業調研，那麼我在這些相關的大企業中，我發現他們對中華文化，有很多很獨到的心得。我覺得，從這方面也折射了中國的傳統文化對今天的企業文化建設應該是一個非常重要的資源。
第二篇：如何有效地進行企業文化建設
如何有效地進行企業文化建設
近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在着手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展願望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。
企業文化建設應從遵循以下幾個原則。
1、有效組織、流程規範原則
成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閲、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規範、有條不紊的進行。
2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規範、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
3、要注意繼承中國優秀傳統文化
弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。
4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與
企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新
遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高
使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制(請繼續 關注本站)度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規範管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。
7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化
提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。
8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化
體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力於建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規範性的企
業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規範；三是培養髮揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明
遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色gdp的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。
10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設
要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化儘快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。
第三篇：企業文化建設和生產經營管理如何有效地結合
企業文化建設和生產經營管理如何有效地結合
摘要
企業文化建設和生產經營管理同等重要，二者是企業生存和發展的一對翅膀。企業的發展需要生產經營的“實”和企業文化的“虛”，二者只有機地結合起來，相互兼顧、相互促進、相互提升，才能推動企業的發展和騰飛。
關鍵字：企業文化生產經營結合
企業文化建設和企業生產經營管理哪一個重要？結論是二者同等重要，兩者之間是相互依存、互相促進、相互提升的關係，不存在任何的衝突，就像人的兩條腿一樣，靠兩條腿走路才能走的安全和穩健。所以企業要發展、要進步、要取得好的經濟效益，必須把文化建設和生產經營有效地結合，“兩手抓，兩手都要硬”。
企業以盈利為目的，往往關心的只是生產和經營而企業文化建設卻不被重視。回顧歷史我們可以知道，每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在於管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。並進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心
環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰鬥力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。既然企業文化對生產經營有着如此重要的作用，那麼一個企業就應該建設企業文化來推動經營管理，完善企業文化優化經營管理，深化企業文化創新經營管理，最終實現企業的管理升級。那麼我們該怎麼做好“兩手抓，兩手都要硬”並把二者有效地結合起來呢？
一、企業文化建設和生產經營管理是企業生存和發展的一對翅膀
生產經營是企業生存的基礎，沒有業績和利潤企業永遠沒有市場，也沒有生存的權力；如果企業連生存的條件都不具備，那麼也根本談不上建設企業文化。同樣一個企業如果只是埋頭生產經營，不重視企業文化建設，或者根本沒有自己的文化，其結果必然導致企業失去發展的動力源泉，甚至就像人沒有思想失去了方向一樣，企業遲早會失去方向。對於企業文化建設和生產經營的冠以，我們可以從馬洛斯的需求層次理論入手，分析人們一系列複雜的需要，便可發現這種需求是多方面的，是通過建設企業文化和開展生產經營逐步得到實現的，
首先是對食物和住房的需求。這類需求是最低的生理需求，人們在轉向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需
求；就企業而言，如果員工還在為生理需要而忙碌時，企業就應該試圖利用增加工資、改善勞動條件、給予更多的業餘時間休息、提高福利待遇等來激勵員工，調動員工的積極性。其次是對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的安全需求。對企業員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等；如果企業管理人員認為對員工來説，安全需求最重要，他們就要在管理中着重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不至於失業。
第三是對友誼、愛情以及隸屬關係的需求，也就是社交需求。當生理需求和安全需求得到滿足後，社交需求就會突顯出來，進而產生激勵作用；這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。企業管理者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立温馨和諧人際關係的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。
第四是對成就自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可和尊重，也就是尊重需求。這是由於別人別人認識到他們的才能而得到心理上的需求；當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信，不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪；在尊重員工的時候特別要注意尊重需求的管理人員，應採取公開獎
勵和表揚的方式，布臵工作要特別強調工作的艱鉅性，以及成功所需要的高超技巧等，頒佈榮譽獎章，在公司的刊物上發表表揚文章，公佈優秀員工光榮榜等手段都可以提高人們對自己工作的自豪感。
因此，企業通過生產經營實現企業生存以後，可以通過滿足員工的生理需求和安全需求，進而能夠影響到社交需求和尊重需求。所以企業文化建設和生產經營是企業生存和發展的一對翅膀，沒有企業文化建設，企業失去的是騰飛的翅膀，猶如屋檐下的麻雀難以飛高飛遠而要想一飛沖天必須錘鍊出雄鷹的翅膀，才能搏擊風浪。
二、企業文化建設和生產經營必須“虛”“實”結合 企業的生產經營是實在具體的，通過數據和表格一目瞭然，容易理解和執行；而企業文化建設時“虛”的，往往很難用數據圖表表示。但是企業文化絕對不是虛無縹緲的，而是實實在在存在於員工一言一行中和企業方方面面的。對於企業而言，即便有一個完美無缺的經營策略，如果執行不力，最後也會變成一紙空文；而一個先天偏差的經營戰略，無論企業領導者多麼卓越不凡，執行過程可能無可挑剔，最後也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的經營斬落，再輔之於完美的貫徹實施，企業就能百戰不殆，長盛不衰。那麼怎樣才能保證執行到位呢？這就是經營管理戰略由“實”就“虛”的過程，由制度化的事物轉化成思想上理解的事物，在這一
過程中最難保證的就是理解不能有偏差。因為一個人的思想最不容易瞭解和認識的，也就是最難以進行考核的。企業文化的根本作用就是影響人的思想，進而又影響到人的行為；如果一個企業有優秀的企業文化，那麼久能從最大限度上保證執行到位。因為一個人的思想決定着一個人的行動，而企業文化對員工的思想祈禱潛移默化的作用。公司有義務為員工提供實現自身價值的機會，努力使自己更有價值是每一個員工的責任。只有認同企業文化、富有責任感、具有合作精神、善於學習敢於創新的員工是人才。那些比別人學的更快、持續改進和創新、勇於否定自我、敢於挑戰極限、不斷創造傑出業績的員工才是優秀人才。因此我們可以理解企業文化為什麼是由“虛”就“實”，企業文化主要是涵蓋思想意識方面，沒有具體的表現形式，我們不能簡單的説任何一個事物就是企業文化，這樣往往是讓人難以琢磨的。但是我們絕對不能因為企業文化“虛”就不搞了，而是應該通過企業文化建設把這些“虛”的思想意識落到生產經營的“實”處‘作為企業文化工作人員的最大責任就是要使企業文化落地，貫穿於企業整個生產經營全過程中。
企業文化建設最終體現在哪個方面呢，從實踐來看，應該在企業生產經營的整個過程中營造一種濃厚的文化氛圍，比如企業員工的精神面貌和言談舉止，企業活動的每一個細
節，都在無形地反映着一個企業文化建設的成果，“顯微知著”就是這個道理。
鄧小平同志曾經説過“發展就是硬道理”。企業生產經營和企業文化建設的最終目的，就是努力使企業保持健康、持續、穩健的發展，只有企業生產經營的“實”和企業文化建設的“虛”有機地結合起來，保證企業的生存，企業才能發展，才能壯大，否則任何作為都是紙上談兵。
三、企業文化建設和生產經營管理必須相互兼顧 企業文化建設和企業生產經營的關係就是兩條腿走路的關係。兩條腿走路是相互促進、相互發展、相互提升的。兩條腿走路必須相互兼顧，相互照應，才能保持平衡。企業運行和人的兩條腿走路一樣，否則就會站立不穩，影響企業的健康發展。企業生產經營的開展是企業獲得利潤的唯一途徑，但是物質資源終究會枯竭，只有精神的力量生生不息，企業文化是一種致力於物質生產的精神氣質，是一種企業經營哲學和自我超越的不竭源泉。
企業在生產經營過程中選擇了正確的經營戰略和建設適合自身特點的企業文化，就象選擇了目標明確了前進的道路；而選擇了正確的道路並不等於成功，成功的先決條件是在於不懈地努力。企業要想發展成為有競爭力的企業成為有較好經濟效益的企業，那麼就必須紮實地走好自己的道路，
任何想走捷徑的投機思想都是不可取的，弄不好甚至會前功盡棄，得不償失。
在實際工作中，我們還應該看到企業文化建設和企業生產經營的相互作用，應該用辯證唯物主義的觀點看問題，用聯繫的眼光看問題。優秀企業要想發展忙就必須有優秀的人才做出睿智而正確的經營策略，只有這樣才能有優秀的業績。但是怎麼樣才能吸納優秀的人才？只靠金錢和權力是無法獲得真正需要的人才的，而優秀的企業文化就是保證優秀人才聚集到企業旗下，從而創造出輝煌的業績的根本保證。
一言蔽之，企業生存是基礎，在發展的前提下才能建設好企業文化，而建設好企業文化必須有堅實的物質基礎作保證。企業文化建設和企業生產經營管理絕對不能割裂開來，更不能對立起來，只有相互兼顧，相互促進，才能推動企業的發展和騰飛。
第四篇：如何提升企業品牌文化
如何塑造和提升企業品牌文化
王楠
（開發區分公司）
摘要：
品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或者它們的組合運用、其目的是藉以辨認某個銷售者或某羣銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品或勞務區別開來 ；品牌不同於產品的商標，商標是“貼”在產品上的東西，是一種外的、附着在產品上的用於識別的標記，品牌則是產品質量和企業信譽的保證書，商標是一個法律概念，品牌則是市場競爭的結果，同時品牌也是企業文化的重要組成部分。 關鍵詞：品牌 競爭 企業 文化
1、品牌的重要意義
品牌既是決定產品競爭力的直接因素，又是—個綜合因素品在當今的時代，產品的競爭越來越表為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別於同類產品的重要標誌。例如在汽車行業，寶馬就意味着尊貴午輕、活力；卡迪拉克味着豪華舒適、貴族氣派，豐田就意味着節油輕便， 品牌 逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們—看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售後服務的特點。由此看來，抓牌對於商品並不是外在的，而是內在的文化表現。
一個產品包含、代表着企業的品脾、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑑賞產品、 可以體味品牌．可以評判公司的價值觀、這就從生理、心理、感情和思想等多方面給消費者一種綜合體驗。知名品牌的效應神奇而非凡。世界品牌象徵着財富，是國家之寶。標誌着這個國家的經濟買力。在當今社會。一個民族、一個國家在世界經濟中確立自己的地位，很重要的一條，靠的是許多名牌c
2、品牌命名
當今社會，企業間在產品質量、價格、促銷和服務等因素上日益趨向同化，企業競爭更集中於形象之爭，在社會公眾心目中樹立良好的企業形象正在成為廣大企業的共同追求。為企業及產品命名就是為了設計鮮明獨特的企業標識，塑造令人喜愛的企業形象。命名的優劣高下會直接影響公眾對企業、對產品的認知、欣賞和接受程度。
一個好的企業或品牌名稱，不僅應能恰當地體現企業與產品的特點、準確地表達企業理念，而且還應最大限度地涵納企業文化內容．強烈地吸引、感染和衝擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業與產品的文比競爭力，任何從牌所代表的企業、產品、服務都擁其特定的消費羣體，而非全部的消費者。 品牌名稱代
表着這—特定消費羣體的利益和要求。因此，品牌的命名要以對消費對象的準確定位為基礎。消費對象定位定的不準確，甚至錯誤定位消費對象，會導致錯誤的品牌命名，將會為企業以後的經營買下隱患。品脾對消費對象的關係建立在對消費對象正確分忻的基礎上，要求對消費對象的特徵、購頭行為、消費方式等有準確的瞭解。從而才能在品牌命名中建立真正符合消費對象需要的品牌名稱。
如何對品牌進行命名：
1.1設定基調
基凋設定原則即根據企業的特點、產品的特性和目標消費羣體的心理特徵等來確定企業品牌在名稱選擇上的大致方向和所願選擇的名稱類別。或莊重嚴肅、或輕鬆活潑；或古樸典雅、或詼諧通俗；或雄健有力、或含情脈脈不同的名稱會有不同基調調，會給人截然不同的視覺印心理感受。
1.2價值取向
價值取向原則即企業及品牌名稱應符合社會價值標準，與社會所倡導的價值觀念相一致，弘揚民族精神，追求—鍾祟高的美，追求積極進取、健康向上的格調。價值取向原則在企業及品牌命名中至關重要、因為它直接並繫到企業的精神境界和社會形象。
1.3文化因素
文化原則指企業在為白身或本企業的產品命名時，努刀使其涵容更多的文化因子，儘量追求豐富的寓意與聯想、有點識地增加企業及品脾名稱的文化含量，可使名稱本身具有更高的丈化審美價值。以豐厚的民族傳統文化為依託，從中吸取營養，是增加企業及品牌名稱文化內藴的最常見的方法。這些名稱或源於歷史典籍、或來自民間傳説、或取自古典詩詞曲賦，無不透露出濃郁的文化氣息。
1.4“避忌求吉”
“避忌求吉”原則即企業在給自身及其產品命名時，有意迎合人們的某些偏好，避免文化禁忌．從而產生—種“避忌求吉”的效果。不同的人羣對事物有着不同的偏好。
1.5最求個性化
個性化原則即企業與品牌名稱應獨出心裁、別具一格，具有鮮明突出的個性特徵，儘量避免同其他企業及品牌名稱的相似與雷同、忌諱抄襲與模仿。
在社會日益信息化、大眾傳媒高度發達的今天，人們每天通過視聽渠道接觸到的商品信息相當多，但真正能夠留意到的東西卻很少。所以，要想使自己的企業與品脾名稱順利進入受眾的注意範圍並在受眾腦中留卜深刻印象。就必須使其充滿個性，讓人過目不忘，像鶴立雞羣一樣。
三、品牌的戰賂開發
商品的開發、生產通常只被認為是生產企業的專利，其實，商業企業同樣也可以參與到商品的開發之中。世界上有許多國家的商業企業通過品牌戰略，創造自有品牌而在商戰中取得驕人戰績，從世界各國的情況來看，開發和銷售的品牌商品在零售業中佔有相當的比重。
1．聯各開發方式
在這種方式下，商業企業向生產企業提出新產品性能、規模等要求，同生產企業共同開發設計，出生產企業負責製造，商業企業按訂購數量收購。在聯合開發品牌商品的過程中，商業企業以現場銷售統計資料為依據進行市場預測，並以自己擁有大量連鎖店鋪和物流網絡，從而有能力達到符合最低經濟規模的訂貨批量為背景，去同生產企業合作。零售業與製造業之間的這種合作能夠將各自所具有的信息、專門知識、技術相互組合起來，及時滿足消費者對現有的商品生產所不能滿足的需求；這種對商業企業和生產企業都有利的聯合開發方式，為企業普遍採用而成為實施品脾商品戰略的主要方式。
2．自主開發模式
企業發展到一定規模後．由於經營多樣化的考慮，自行投資設計或通過收購、兼併進入生產領域。集科研、開發設計和生產製造為一體，力圖創造出具有自身特色的名牌。一般而言，由於受到資金規模和技術水平等條件的限制，採用自主開發方式的企業開發的品牌商品品種有限，只佔其所經營商品總量的極小部分，而且、大多數採用自主開發方式的商業企業同時仍與其他生產企業保持合作，聯合開發品脾商品。
3．國際化方式
國際化方式實際上也是一種聯合開發方式，它是企業同國外生產廠家聯合開發品牌商品的方式。這種方式是在20世紀80年代以來整個世界經濟區域化、集團化、一體化的大背景下產生的，是企業憑藉自身優勢，在更大範圍內進行資源配置、實行規模經營、尋求發展空間的一種選擇。運用國際化方式，企業能夠根據消費者需要制定商品開發和供應計劃，在全球範圍內選擇更好的原材料和更優的經營技術資源，以較低的成本，在最優生產點進行品脾商品生產。國際化方式一般是大型企業或大型跨國商業零售企業集團實施品牌商品戰略的方式。
4．引入國際名稗
引入國際名牌即企業引進國外的名牌。由於各國的社會文化背景、消費習慣等方面客觀存在的差異性，採用國際化方式開拓國際市場或引進國外名牌之前，必須首先做大量細緻的調查，明確自己的消費羣體並在其中爭取多數，以公關策劃等促銷手段使商品具有本地化文化內涵，提高商品在目標市場上的可接受性。
五、品牌的設計和保護
1．設計
創意和設計水平是品牌走向成功的第一關，好的品牌設計師塑造名牌產品的前奏曲，一個獨具匠心、新穎別緻的品牌設計，就是產品一個動人的永久性廣告．往往能先聲奪人，立刻引起消費的注意，為產品打開銷路做好鋪墊。
品牌設計要綜合運用經濟學、心理學、社會學、語言學和商品
學等方面的知識。
(1)商標整體圖像要優美、新穎、獨持，具有創意易記億c
(2)商標圖文的直接涵義或象徵涵義要健康、向上、不犯民族文化習俗的禁息。
(3)商標文字要獨特，內涵豐富、簡短髮音要響亮、易讀、易記、如姓哈哈、可口可樂。
(4)商標的某方面要與實物產品發生某種微妙的或和諧的聯繫。如奔馳轎車，有意味的品牌，有利於鞏固和提高企業的信譽，有利於消費者對產品的品牌產生偏愛。
(5)與國際市場接軌，對國際婪忌、民族心理、風俗習俗都有所避休、合“禮”合法，為將來進入國際市場做好準備。
2．運用
企業在塑造名牌單個產品的過程中，要慎用品牌延伸策略。在集中力打響一種產品以後，再逐漸將品牌延伸全相關的產品更具優勢。因為名牌一旦確立，消費者對它就有—種信任感，無論企業生產什麼產品都容易接受。通過名牌延伸可以最大限度地發揮名牌的消費示範效應．提高市場佔有率和規模效益：但在名牌產品延伸上，一定要分清主次，突出一點，帶動其餘，適度擴張。究竟運用什麼策略，要視具體情況而定。這裏介紹二種品牌使用策略：
(1)統一品牌策略：即企業所有產品使用統一的品牌。日本企業在實施名牌戰略過程中，採用統一品牌，如日立、索尼、東芝。採用統—‘品脾策略的好處在於可以節省品脾設計和廣告費用，有利於壯大企業聲譽。
(2)個別品牌策略：即企業生產的各種產品分別使用不同的品牌。採用個別品牌策略的好處在丁有利於產品的各自發展．即使個別產品聲譽不佳，也不予於影響其他產品和企業整體聲譽；而且個別品牌策略可以使企業為每個新產品尋求最適當的品牌來吸引顧客。
(3)多品牌策略：就是一個企業同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。如美國寶潔公司首創多品牌策略，對其生產的洗滌劑品牌分別取名“汰漬”和“快樂”兩種品脾；洗髮水有“潘婷”、“飄柔”和“海飛絲”。這種多品牌策略的好處在於有利於促進企業內部開展競爭，提高效益c
3．保護
(1)及時註冊：商標註冊人享有商標使用權，未經註冊的商標，可以使用但不受法律保護。企業應在產品投放市場前就申請商標註冊．否則難免為他人作“嫁衣”，現實生活中這類槍注商標的例子不少。另外，
產品銷售到國外的企業，還要注意及時到產品進口國註冊商標，為產品進入國外目標市場做好準備。因為商標專用權的保護具有地域性，同一商標在不同國家所受保護相互獨立。正因為如此，許多外商利用中國企業缺乏商標防護意識的弱點，在國外大肆搶注中國名牌產品商標，導致中國產品進軍國外受阻，或易名，或
向外商交商標使用費，教訓深刻。
[2)防禦性註冊：即註冊與使用相似的一系列商標，保護正在使用的商標，以備後用；名牌是—筆巨大的無形資產，是企業耗費大量人、財、物，在長時間裏塑造起來的、在市場上名牌具有強烈的消費示範效應，正是這種巨大的消費擴散效應，一些企業利用名牌產品企業因自身保護方面的漏洞．有目的地生產同類型產品，故意取與名牌產品相似的名稱，採用類似的包裝，打“擦邊球”，企圖亂中取勢，借名牌產品之聲譽．揚自己的名。因此，如何防止別人的商標借你的知名度相你投入的廣告宣傳費而出名，搭你的便車，分享你的無形資產，是企業必須關注的問題。
防禦性商標註冊的另—‘種方法就是同—·商標註冊於完全3；岡種類的產品或不同行業，防止他人在不同種類的產品或不同行業使用你的商標。因為同一 商標使用的商品類別有一定限制，產品跨行業跨種類時，就必須分別註冊。
(3)及時續展；＜商標法＞規定：註冊商標有效期為i o年、到期前6個月內宛申請續展註冊。在此期間未提出申請的*可以給予6個月的寬限期，超過寬限期未申請續展註冊的，即喪失商標專月權。
(4)防偽：企業貞利用高科技水平，採用不易仿製的防偽標誌，並主動向社會和消費者介紹辨認真假商標標識的知識。
(5)打假：生產名牌產：品的企業，對於製假、販假古，決不能心慈手軟，不能消極退讓．而應堅定地投入到打假：[：作中左，經常進行市場調查，發現假冒侵權行為，要及時取證，並向有管轄權的工商行政管理機關或劉法機關控告，依法保護自己的名牌聲譽．維
護自己的合法權益：
案例研究
第五篇：企業安全文化的全面提升
企業安全文化是安全管理經驗的結晶，建設企業安全文化是近年來人們對安全管理方式與制度的創新，是一種新型的安全管理科學。由於煤炭開採的特殊性，長期以來，煤礦企業是事故多發頻發的高危行業，相應的，煤礦企業也是安全生產工作力度最大的行業，特別是許多國有大礦，安全生產工作的經驗豐富、成績顯著，在安全文化建設方面有許多有益的嘗試和實踐。就煤炭行業而言，雖然健全了各類生產安全規程與規章制度，建立了各級安全生產責任制，完善了控制各類安全事故的措施，但是，由於煤礦企業的數量巨大，各類煤礦的情況複雜，特別是小煤礦面廣量大問題多，安全生產的水平總體上不高，安全文化的建設還處於萌芽狀態，現有的安全文化還不能真正成為保障企業安全的有效手段，安全教育不夠廣泛和普及、形式不夠多樣，企業安全文化內容不夠豐富、氛圍不夠濃厚，全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低。因此，企業的安全文化需要全面提升。
（一）在安全生產中提升安全文化。
隨着社會進步、科技發展、煤礦企業管理水平的提高和企業經營狀況的改善，煤礦企業對自身生產安全的重視程度也越來越高。現在的問題是，多數煤礦企業對技術和設備等“物”的因素較多重視；對規章制度和管理等“事”的因素比較重視；對人的意識、情感等“人文”因素重視不夠。安全生產的“硬件”抓得硬，安全生產的“軟件”抓得軟，形成了安全管理中“一手硬、一手軟”現象，“安全生產”與“安全文化”
不平衡、不協調。因此，重要的是，煤礦企業在着力解決安全工作中“物”的不安全狀態的同時，應更加關注“人”和“事”的因素，系統化構建安全文化，把安全文化建設作為解決安全管理中“人因”的重要策略，從基礎抓起，從本質抓起，從長遠抓起。
（二）在安全文化中提升安全精神文化。
安全文化的範疇包含安全精神文化、安全行為文化、安全制度文化和安全物質文化。安全物質文化，是指可見之於形的文化現象。安全行為文化和安全制度文化，是指員工的安全行為方式和安全管理體制。安全精神文化，是指企業及員工對安全認知積累形成的安全意識形態。現在的問題是，多數煤礦企業在安全文化的認識上仍處於傳統意義上安全文化觀念，把安全工作只侷限於生產之中，安全文化建設僅涉及到行為文化和制度文化。因此，重要的是，對傳統的安全文化工作進行深層次的全面升提，使企業安全文化上升為一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念和企業精神。
（三）在安全精神文化中提升安全文化的內核。
任何安全文化建設的形式和方法，不能遊離於安全文化的核心理念。企業安全文化的核心理念是企業整體的安全價值觀，是企業員工集體的安全意識。這是需要長期的、大量的、系統的培訓教育的人文
工程。因此，安全文化的建設不能侷限於“物”和“事”範疇和層面，也不能侷限於標語口號和一般性的宣傳。一般性宣傳只是安全精神文化的具體表現方式，標語口號只是對企業安全核心理念不同角度的闡釋，不能等同於安全精神文化的全部內容和核心理念，因而，無法承載安全文化對企業安全的促進和保障作用。
（四）在安全文化建設中提升實施方法。
採取灌輸和強制手段來實施安全文化的落實，是企業將安全文化內容侷限於“物”和“事”的片面認識的延續，將安全管理手段作為安全文化建設的全部，忽略了文化以人為本的本質核心，背離了文化認同的心理因素和自覺性，使企業安全文化空有其名，成為安全管理的又一代名詞，而無法體現其真正的價值和作用。當前，要特別注意解決安全文化建設中存在的各自為政、不成體系、內容蕪雜等問題，加強安全文化建設的整體性思考，加強安全文化建設的整體性管理，加強安全文化的自身特性和企業特點的調查研究，總結多年來的企業文化建設經驗教訓，構建一套適應煤礦企業的系統、科學、實用的企業安全文化體系，始終把握以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，通過理念系統、制度系統、行為系統、視覺系統等，完整體現安全文化的各個層面，以精神文化建設為核心，實現安全文化對人的全面影響，真正解決安全工作中“人”的因素。
（五）在企業文化建設中加強安全文化建設。
企業安全文化是企業文化的重要組成部分，二者之間既有聯繫又有區別。在企業安全文化建設中，既要將其納入企業文化的建設之中，又要注意突出其內在的規律和特點。
內涵獨特的企業文化使員工產生着極強的凝聚力和向心力，體現了企業員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。企業安全文化是企業安全價值觀和安全行為準則的總和。企業安全文化體現企業中全體員工對安全的態度、思維方式及行為方式。建設企業安全文化可形成企業先進的安全理念、羣體安全價值觀和行為規範，形成良好的安全氛圍。
根據這樣的理念，企業的安全文化建設應體現以下特點：
1.建設企業安全文化必須以人為本。社會生產實踐的主體是人，安全生產本身是對人的生命權的維護。人的安全意識的強弱，安全文化素質的高低，直接決定安全生產的具體過程和結果。人在生理、安全、社交、獲得尊重和價值實現五個層次上的需求，形成了安全價值體系觀念。企業必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養，更要注
重職工的敬業精神、法制觀念、職業道德、品德、修養的培養，不僅要注重法律、法規、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境。
2.建設安全文化必須遵循文化教育的規律。文化教育堅持剛柔相濟、寬嚴結合、培訓與自律並重的原則。在員工還未形成安全自律的情況下，各級領導及安全教育部門要通過教育、培養員工，形成嚴格執行安全生產規章制度的氛圍，嚴肅查處各種違章行為。在嚴格執行安全生產規章制度的同時，各級領導及安全教育部門必須關愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的文化、業務能力要分類進行培訓，要站在員工的角度思考安全生產中的問題與解決辦法；要科學合理地安排工作計劃、生產程序、人員配置，做到張弛有序、科學嚴謹、合情合理。
3.建設安全文化必須營造濃厚的安全文化氛圍。要不斷豐富並宣傳本企業安全文化的內容，使廣大員工置身於濃厚的安全氛圍中，確保各項工作安全、可控，還要不斷吸收借鑑其他先進企業的安全文化為本單位所用。制定標準化作業手冊，完善危險點預控措施，加強培訓與監督工作，建立起安全生產常態管理機制，確保企業長治久安。
4.建設安全文化需要企業全員全方位參與。安全文化建設需要得
到全體員工的全方位參與和真心認同、接受。各級領導要高度重視、全力支持，主要是做好人、財、物的保障工作，健全安監機構，配備勝任的安監人員，落實安全經費，完善安全設施，做安全文化建設的帶頭人。安監人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質與核心，要積極參與並推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心裏，為企業打造安全盾牌。
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