第一篇：淺議如何建立學習型企業
文章標題：淺議如何建立學習型企業
我就未來發展要由適應型企業向學習型企業過渡，談一點粗淺的認識。
首先向學習型企業過渡是企業不斷壯大發展的必然趨勢。當今時代，知識更新加快，技術創新不斷，人們在感受新知識、新信息帶來的日新月異變化的同時，也清醒的認識到未來企業發展的嚴峻挑戰，企業要發展，要在競爭中立於不敗之地，必須要具有
高素質人才、信息快捷、技術先進、產品一流的綜合實力。要具備這種實力不僅僅是人才和高科技的引進，而是要通過不斷的學習培訓使全員綜合素質提高，這樣企業才能不斷向前發展壯大。[本站文章-找文章,到本站]
其次，向學習型企業過渡必須營造一種濃厚的學習氛圍，發揮團隊的學習效應。在這個優勝劣汰的社會中，人們已經認識到了自身知識能力的不足，很多人通過多種渠道途徑在學習知識，學習技術，不斷給自己充電，以適應現代形勢發展的需要，但是，作為企業要發揮團隊的學習效應，提高全員素質，還應當營造一種濃厚的學習氛圍，創造良好的學習條件。比如對管理人員的學習培訓，分崗位、分工種的技術培訓，以及專業人員的培訓等，做到自學與培訓相結合，努力培養一專多能的複合型人才，同時要倡導學習、鼓勵學習、激勵學習，使企業形成濃厚的學習氛圍。近年來，我們井下物資供應站就形成了比較好的學習氛圍，自學的人數不斷增加，有的同志放棄休息日，積極投身到成人自學的行列中。值得一提的是一些崗位工人也都努力爭取每一個學習契機，想方設法為自己充電。特別是我站讀書小組成立以來，不僅為讀書自學的人創造了一個好的空間，也帶動了一批人學習的興趣，人們在讀書學習中，增長了知識，淨化了靈魂。
再次，建立學習型企業是一個漫長的過程，需要全員的努力。建立學習型企業不是一朝一夕的事，他是一個漫長的過程，更需要全員的努力，無論是企業領導班子、中層管理人員，還是企業職工都要不斷學習，汲取新的知識，以適應企業發展的需要，在激烈的市場競爭中，如果知識更替落後於時代，那麼企業所面臨的危機則是不言而喻的。我們必須從我做起，從自身做起，加強學習，充實自己，擴大團隊學習效應，為建學習型企業和學習型團隊做出應有的貢獻.
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第二篇：淺議中小企業激勵機制的建立
【摘要】中小企業能否實現可持續發展和永續經營,關鍵是解決好企業的人才問題。在大力倡導樹立“以人為本”核心理念的今天,中小企業管理越來越突出人的作用和力量。正確地建立激勵機制,不失時機地採用適當的激勵方法和手段,對企業用好人才、留住人才至關重要,對中小企業的發展意義深遠。本文圍繞我國中小企業人力資源激勵機制這一問題進行相關的討論。
【關鍵詞】中小企業;人力資源;激勵機制
中小企業無論是在發達國家,還是在發展中國家和地區的國民經濟中,都起着不容忽視的作用,在許多國家的經濟成分中都是非常重要的一部分。隨着中國加入wto,我國中小企業所處的環境變得越來越複雜,不僅要承受來自國內市場的壓力,還要承受來自國際市場、國外大公司的競爭壓力。在這種雙重壓力一下,我國中小企業必須對自身的行為與管理方式有更深入和更全面的認識,協調和突破管理對象的複雜性與個人能力有限性的矛盾,有效地管理多變環境中的組織,發揮整體協同的優勢,讓有限的資源形成綜合效應,才能全面提升自身的競爭能力。
1 中小企業激勵機制存在的問題
1.1 激勵方式單一:不少的中小企業對員工的激勵只表現為物質激勵,且物質激勵的形式也只表現在獎金上。獎金的體現更多時候是在企業年終整體效益佳的情況下,企業根據員工所在的崗位與職務發放,沒有與員工的績效高低掛鈎。有的企業盲目的採取末尾淘汰制,造成員工心理上的不穩定。忽略從科學工作本身出發,讓員工在其中得到激勵。即使是採取了一些榮譽激勵,但由於其評價的標準缺乏科學性,讓員工可望而不可及。
1.2 企業文化的建設存在較多問題:企業文化的建設出現很多的問題。首先,在物質文化上,突出表現在品牌標識表達的象徵意義模糊不清,標識“符號化”現象比較嚴重;品牌內涵貧乏,缺乏文化內涵的支撐。其次,行為文化方面,領導或高層領導作風專制化傾向明顯,員工羣體的自我價值感和忠誠度低,歸屬感弱,企業凝聚力和向心力弱。再次,制度文化上,高度集中的產權結構導致高度集權的領導體制。集權化的領導體制成為企業內部管理問題重重的根源,比如,“血緣關係”的用人標準、人治代替“制”治、激勵機制失效和人力資源建設落後等。最後,價值觀缺失或模糊,企業失去長遠生存和發展的精神支柱,導致企業處理內部關係與外部關係缺乏統一的價值判斷標準。
1.3 激勵的隨意性強,沒有制度保障:企業管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業員工從事正常生產、工作的軟環境要求。在民營企業中,制度缺失或者流於形式與企業主的個人意志有很大關係。大部分中小企業中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個人的行事風格隨意地對員工進行獎懲很普遍,經常是獎得輕而罰得重,承諾多而兑現少,沒有一個明確的標準。在有些企業中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實際執行的過程中,由於企業主態度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機制的作用不能有效發揮,導致企業對人才吸引力下降。
2 中小企業激勵機制的建立
2.1 物質激勵:物質激勵方面,薪酬激勵佔了很重要的地位。中小企業要貫徹“公平、合理、適時、適度”的原則,否則,再高的薪酬水平也不一定使員工的滿意度得以提高。薪酬激勵的原則主要體現在三個方面:外部公平;內部公平;員工公平。
正確的公平化薪酬設計應該是:
(1)公平化薪酬設計的前提是科學的績效考核;
(2)公平化薪酬設計的實質是員工的一種感覺,人們不僅關注報酬的絕對量,而且關注報酬的相對量,並以相對量來衡量判斷公平與否;
(3)公平化薪酬設計的形式是三種公平的有機結合以及員工四個方而表現的高度統一;
(4)幫助員工恰當地評價自己,正確判定自身在企業中的價值。
對員工的薪酬其決定性影響的主要應取決於3個方面:工作業績、工作態度、工作能力。至於每個方面在薪酬結構中的比重應該與企業的發展戰略、產業政策以及生命週期是相聯繫的薪酬的方式可以表現在以下幾個方面:
(1)固定薪金:基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資等;
(2)浮動薪金:獎金、效益工資、節約獎、優化方案獎金等等;
(3)福利津貼:交通、取暖、讀書、衞生保健等補貼和保險、旅遊等各種福利措施;
(4)期權期酬:股權、股票、期權、乾股、貢獻股、知識股、期酬等。
薪酬激勵是激(更多請搜索)勵員工的基礎,科學地設計好企業員工的薪酬,並與績效掛鈎,同時確保各項福利待遇的發放,才能保證員工為企業多做貢獻。
2.2 事業激勵:企業是員工創業的搖籃,員工的發展離不開企業的客觀環境。企業只有給員工提供比較充實的工作環境,員工才能夠發揮其自主性及能動性,因此,企業必須在員工工作的滿意度、工作環境、作業工具、提供更多的技能學習和訓練等方面創造良好的環境和條件,才能夠使員工真正發揮自己的聰明才智,從而使企業獲得和保持長足發展的動力。相對於外在報酬而言,事業激勵是基於工作任務本身的報酬,如對工作的勝任感、成就感、責任感,受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
2.3 精神激勵:
如果物質激勵沒有精神激勵相輔助,過量的經濟激勵也會加大企業的負擔,對員工的發展和成長不利,也對企業的發展有害。因此,精神激勵也是很重要的,企業必須引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀,使企業成為由共同理念的人員組成的戰鬥的羣體,從而產生共鳴效應,激發員工為實現共同理想而奮鬥。精神激勵其實就是一個企業文化建設的問題。企業文化的核心就是培育企業的價值觀,培育一種創新向上、符合實際的企業文化。在企業的人力資源規劃中必須充分注意與企業文化的融合與滲透,保障企業經營的特色,以及企業經營的戰略的實現和組織行為的約束力,只有這樣,才能使企業的人力資源具有延續性,具有自己企業的鮮明特色。企業必須大力宣傳企業的戰略目標和發展前景,並指引員工把個人目標與企業的發展同步。同時企業也要在全社會樹立良好的社會形象,激發員工的榮譽感、自豪感和成就感;作為領導者也要加強與員工的溝通,尊重和關心員工,讓員工感受到企業的温暖和活力,從而激發員工的積極性和責任感,促進他們保持良好的工作風貌,從工作本身得到最大的滿足。
2.4 自我激勵:人的需求是人的行為的動力源泉,要建立企業有效的激勵機制,只有在以上三種激勵方式基本具備的情況下,才能激起員工的工作熱情、積極性和責任感,從而也給員工一種自我實現感。所以中小企業必須引導員工自我激勵,樹立科學的理想信念和正確的人生觀,使企業成為由共同願望的人員組成的戰鬥的羣體從而產生共鳴效應,激發員工為實現共同理想而奮鬥。要讓員工充分感受到自己在企業中的價值,有更大的熱情去完成更富有挑戰性的工作;更願意參與企業的目標管理並提出合理化的建議;更願意在實踐中鍛鍊,培訓學習中提高自己的水平。這樣員工就滿足了其實現自身價值和發展提高的慾望,從而使員工自發地產生參與感和成就感,更好地發揮他們的潛能。從而企業也在員工的無限熱情中取得最大化的發展動力和發展潛力。
總之,對於中小企業而言,還必須以多種激勵方式對人才進行有效激勵,使得各種激勵方式相輔相成,相得益彰。尤其是那些無“薪”的激勵,則更能體現出管理者領導能力和企業管理水平,使中小企業能夠保持持久發展的活力。靈活運用創新的激勵方式,更能提升中小企業人才的工作的滿意度,增強組織的穩定性和凝聚力,同時也增強了中小企業發展的主動性和創造力,從而使中小企業獲得源源不斷的發展動力和發展源泉。
參考文獻
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第三篇：淺議建立健全企業內部財務管理制度
龍源期刊網
淺議建立健全企業內部財務管理制度 作者：錢桂霞
來源：《沿海企業與科技》2014年第09期
[摘要]文章闡述了當前許多企業內部財務管理制度不健全，從而引起財務管理混亂的原因，提出建立健全企業內部財務管理制度已成為當務之急，並提出了相應對策。
[關鍵詞]監督機制；企業管理；價值形態；財務管理；職業道德
[中圖分類號]f715．5
[文獻標識碼]a
第四篇：參考資料一淺議企業內部會計控制制度的建立
淺議企業內部會計控制制度的建立
【摘要】企業內部會計控制是現代企業管理的重要組成部分，對明確和規範企業內部各部門、各崗位的職責和行為，對保證經營目標的實現，對提高管理效率和保護資產的安全與完整，對規範會計秩序，防止會計信息失真等都具有重要的作用。
【關鍵詞】 內部會計控制 存在問題 對策措施
一、現代企業內部會計控制存在的問題
1.缺乏有效的公司法人治理結構
我國大部分企業雖然實行了公司制改造，但真正的公司法人治理結構並未建立，很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會、董事會、經理層、監事會。但在實際工作中，“內部人控制”現象普遍，董事會獨立性受到干擾，監事會成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關係上受制於董事會，監督作用難以發揮。股份公司的一些機構設置沒有起到應有的作用，甚至根本就沒有設置。股份公司僅僅具有了現代企業的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結構，沒有明確界定董事會、經理層、監事會的權限和責任。同時公司也沒有形成合理的人力資源管理機制，企業管理者的產生依然具有很強的政府色彩，這樣產生的管理者習慣於用行政命令的方式治理企業而不是管理企業。大多數管理者還不習慣應用現代管理的控制方法，對下屬人員的工作不能實施科學有效的監督，導致公司內部中下層機構之間、不同崗位之間以及不同人員之間無法形成有效的牽制，不少公司存在着不相容職務兼任、崗位責任制形同虛設的現象。
2.對內部會計控制不重視，內控執行不力
我國企業內部會計控制的基礎比較薄弱，一些企業的管理者對內部控制特別是內部會計控制缺乏足夠的認識，對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。有些企業領導對內部會計控制還有許多誤解，認為加強內部會計控制，辦事手續繁瑣，束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認為建立內部會計控制制度，是人為製造矛盾。大多數企業訂立的內部會計控制制度形同虛設，對領導基本上不起約束作用。更多的是有章不循，遇到具體問題強調靈活性，使內部控制制度流於形式，內部控制失控現象嚴重。
3.內部會計控制體系不健全
目前，我國企業雖然建立了內部會計控制，但總體上缺乏科學性、系統性。（1）內部會計控制制度在內容上片面、零散，不具有科學性和系統性，個別單位受利益驅動，重經營輕管理，控制的組織網絡不健全，甚至既定的內部會計控制失控。（2）偏重事後控制，通常是違規違紀行為發生後才設法堵塞或懲處，失去了應有的效力。
二、加強現代企業內部會計控制的對策措施
1.完善公司法人治理結構
建立完善的公司法人治理結構，是有效實施現代企業內部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨力董事、監事會、經理層和審計委員會等不同的權力主體確立控制權，使各
權力主體之間形成不同的權力邊界相互制衡，防止內部人控制。首先，要完善董事會的功能和設置，增加董事會中外部董事的比重，減少內部人控制和大股東控制。董事長與總經理要分設，以增強其獨立性。其次，要強化監事會對財務的監督，要建立審計委員會，審計委員會應該主要由公司的非執行董事和監事組成，負責對公司活動進行監督，並擁有聘用註冊會計師的決定權等。
2.建立健全內部會計控制體系
現代企業應該結合自身情況，建立健全內部會計控制體系。按照不相容職務相分離的原則，科學劃分企業內部各部門的職責權限，形成相互制衡機制。明確各職能部門授權批准範圍、權限、程序、責任等，保證企業權責分明，管理科學。設立授權批准、業務主辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務，確保資產保管與會計核算相分離、經營責權與會計責任相分離、授權與執行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業程序、管理辦法和工作目標，並訂立明確的控制標準，定期進行考核，以便員工按照規定的標準正確處理各項業務，實現預定目標。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點，推行全面預算管理，並對預算結果及時進行分析，對預算差異進行控制。要樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。做好會計基礎工作，完善會計信息系統，利用計算機信息技術手段，建立內部會計控制系統，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
3.提高會計人員素質
會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。
在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業務能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。
在培養人才上，不僅要定期進行業務培訓，不斷提升業務水平，更要注意其職業道德及法制觀念的培養。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發現存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。
4.高度重視，以人為本
企業領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起關鍵作用，因此必須提高現代企業領導對內部會計控制的重視程度。要強化企業領導的會計法規意識，管理者不僅負責建立制度，而且負責監督自身認真執行，帶頭遵守制度規定，將內部會計控制管理工作落到實處。同時，現代企業要強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，在執行和落實內部會計控制制度過程中，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，按有關規定嚴肅處理。
5.加強內部審計，強化外部監督
內部審計是內部會計控制體系的一個重要方面，現代企業必須重視和強化內部審計工作，要配備專職內部審計人員，定期或不定期對單位的經濟活動進行審計，對審計程序、審
計方法、審計範圍、審計人員職責等要有明確的規定。內部審計機構應直接受董事會或者總經理領導，獨立地行使審計監督權，充分發揮內部審計部門在內控中的監督作用。
在加強內部審計的同時，必須強化外部監督與約束機制。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發揮政府在企業內部會計控制方面的作用，依靠政府的權威性，按照有關法律法規來規範企業建立健全內部會計控制制度，並使之有效實施。要加大執行力度，對不能加強企業自身內部會計控制、違反法律法規，導致企業目標沒有實現的，應依法追究管理者的責任。
三、結束語
建立有效的內部會計控制制度不僅能使企業的資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防範和發現企業內部和外部的欺詐行為。現代企業必須完善公司法人治理結構，建立健全內部會計控制體系，強化考評和監督機制，以期實現企業內部會計控制的有效實施，發揮其應有的效果和作用。
第五篇：淺議企業安全生產台賬的意義和建立方法
淺議企業安全生產台賬的意義和建立方法
發佈時間：2014-07-09 19:53:46來源：中國安全生產網作者：黃傑
安全生產台賬是反映生產經營單位安全生產管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產基礎工作的一個重要組成部分。建立健全安全台賬資料是相關法律法規賦予生產經營單位的一項義務，也是安全生產管理工作一項重要的內容。在日常安全檢查工作中，不難發現有相當一部分生產經營單位對安全台賬不夠重視，總認為抓好安全工作的重點是工作現場人和物的管理，台賬資料並不重要。所以，在安全台賬上投入精力不足，記錄不全，質量較差，存在着較多的問題，根本原因是對建立安全台賬的意義缺乏正確的認識。
一、建立安全台賬的意義
（一）是安全生產工作開展情況再現的手段。安全生產各項工作是一個動態過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產工作的活動過程通過台賬的文字圖片來進行詳細反映，從而得以再現安全生產工作中各項管理活動的具體情況。可以説安全生產管理工作的各項具體活動、採取的各項措施以及產生的成效，僅僅靠現場是不能夠完整地反映出來的，只能由台賬和現場相結合來反映。
（二）是法律法規賦予的一項義務。設立安全生產管理機構、配備安全生產管理人員，建立、健全安全生產責任制，制定安全生產規章制度和操作規程，維護、保養、檢測安全設備，對從業人員進行安全生產教育和培訓等相應的安全管理活動，都是法律法規規定生產經營單位必須要盡的職責和義務，並且明確要求建立相關檔案台賬資料來反映這些職責和義務的履行情況。
（三）是積累安全生產工作經驗的需要。安全生產是一門科學，其涉及方方面面的內容，
知識面非常廣泛。比如危險化學品生產企業的安全管理，其需要掌握的知識面是非常大，而且是不斷更新的，需要不斷學習掌握，許多經驗需要積累和完善。做好安全台賬就能滿足這方面的需要。安全台賬資料的記錄、整理過程，不僅是對過去安全工作的反映過程，同時也是安全生產知識和經驗的積累過程。
（四）是企業規範管理的需要。隨着社會經濟的發展和安全生產工作力度的不斷加大，對生產經營單位的安全生產條件的要求也越來越高。安全生產作為規範化管理一項重要內容貫穿於企業的生產經營活動之中。安全台賬，能將安全生產工作的各類資料有序的歸納，為安全生產工作持續開展提供基礎。
（五）是事故調查分析的需要。雖然事故是可以預防和避免，但任何人也不能保證不出事故，安全生產工作的目的是預防事故和儘量減少事故損失。一旦發生事故，調查的手段之一就是查閲安全台賬，從而瞭解安全管理、安全設施等相關情況，為事故原因分析提供的數據資料。
二、如何建立台賬
（一）做好台賬的基本要求。首先企業負責人要真正從思想上重視，建立台賬看上去很簡單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負責台賬的工作人員要有恆心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證台賬內容的充實。再次，安全管理人員要經常性地深入到一線，對安全信息要及時收集整理，不能拖延。對排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時處理和登記。
（二）做好台賬的基本原則。首先是真實，對台賬中收集的信息、數據必須是真實的，如果做假，那麼就失去了建立台賬的意義了。其次是及時，堅持按時記錄安全生產相關的數據、措施，時間要準確，尤其是一些化工生產企業在時間的要求上一定要嚴格。再次是規範，台賬資料的記載要規範和分類，該記載什麼內容的就記載什麼內容，而不能亂記，否則既不
便於查找，也不利於歸納和總結。
（三）台賬的基本內容。 安全生產台賬一般包括：
1、建立安全生產管理機構的文件（以文件形式公佈的安全領導小組、安全管理組織等）；
2、安全生產責任制、安全責任狀、崗位職責（以文件公佈的各級崗位的責任制、崗位職責和各層各級簽訂的安全生產責任狀）；
3、安全生產管理制度（檢查制度、教育培訓制度、隱患排查和事故處理制度、各個崗位操作規程等）。
4、上級部門制訂和下發的各類文件、通知、通報等；
5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料、新工人（含民工和臨時工〕三級安全教育。
6、安全生產檢查記錄。
7、安全生產會議記錄。
8、特種設施設備，特種作業人員相關資料。
9、安全設施設備檢測檢驗相關的資料。
10、安全評價報告及各類行政許可資料。
11、危險源點危險物品登記、監控措施等相關資料。
12、安全費用提取和資金投入相關資料。
13、事故應急預案及演練資料、事故記錄和報告資料，安全事故處理材料。
14、勞保用品購買、發放登記台賬。
15、其它有關資料。
筆者認為各級負有安全生產監督管理職責的部門應該針對不同類型的企業，設計製作出各類台賬的樣本，企業只要直接進行登記，便可以建立健全各類台賬資料，不僅方便企業的安全生產管理，也便於上級部門進行的各項安全檢查。
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