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正文
第一篇：與時俱進建設現代企業文化
與時俱進建設現代企業文化
在我國家電行業中首屈一指的企業海爾流傳着一個故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19歲的時候就走進了海爾集團，在洗衣機一分廠工作。她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之後不幸得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她的最後一個願望：她要最後再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之後
，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。這個故事説明了什麼呢？我想大概就只有一點，那就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。
前兩年在海爾還流傳着一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之後離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給海爾的總裁張瑞敏寫了一封信，信是這樣説的：“我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得缺了點什麼，我仔細地想缺什麼呢？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關係。”海爾的故事道出了企業文化的重要性。未來學家説21世紀是文化衝擊的世紀，企業的生存與發展壯大與文化息息相關，企業能否培育自己的文化併發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。我們的鄰居日本的經濟之所以能夠在二戰後迅速發展，成為僅次於美國的世界第二號經濟強國，在很大程度上正是依賴於它的先進的企業文化。“企業文化”一詞來源於西方資本主義國家，對於這個舶來品，想必許多人都並不陌生，而人們對它的理解也是見仁見智，國內外給它下的定義達百種之多，有人認為，企業文化就是指企業的文化，即是一個企業搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱樂部、辦自己的廠刊廠報等這些為職工提供一個文化園地的行為；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是cis戰略；還有人認為，企業文化就是搞思想教育，反對歪風邪氣，嚴肅廠風廠紀……從現在的觀點來看，這些説法都不夠全面，它們反映了企業文化的形式或者説是載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是職工的聯誼會，不是簡單的企業和文化相加，更不是出幾期報紙刊物、做一些廣告宣傳，它的內涵可概括為以下三點：一是企業精神。這是指企業在經營活動實踐中逐步形成併為全體職工所認同的共同理念、經營哲學、羣體意識、道德觀念和行為規範等。這種具有強大凝聚力的企業理念和精神，是企業文化的核心和靈魂。二是企業制度。包括促進企業持續快速健康發展的企業戰略、經營機制、管理模式、組織結構、法制手段和營銷體制等，這是企業文化的保障和依託。三是企業形象。包括企業的品牌、信譽、風尚、廠容、廠貌、技術和設施等，這是企業文化的載體和表象。
由表及裏，再深入看，企業文化就是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義和實質就是企業的價值觀，企業文化作為上層建築，是企業經營管理的靈魂，一種無形的管理方式，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發來調控企業或員工行為，使企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。也許有人會説，就算企業文化很重要，但我們企業小，哪能和海爾這樣的大型上市企業集團相比呀，我們就幾十上百號人，哪談的上什麼企業文化呀。其實不然，有企業就必有企業文化。即使是小企業（當然幾人至十幾人的手工小作坊不能算在內），也必將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所瞭解；同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會發展出一系列整和員工行為、觀念的規範和判斷這些行為、觀念的標準，由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是鬆散地體現在企業的日常生活中的，都是企業文化。因此不管是大企業還是小企業，文化是企業的伴生物，企業文化就是企業的靈魂。任何一個企業要做現代化的企業，要成為知名企業，世界企業，就必須把建設現代企業文化作為重點來抓，並作為重點課題來研究。要做到與時俱進建設現代企業文化，首先就是要轉變思想，始終代表先進文化的發展方向。翻開歷史的頁卷，改革開放前，在計劃經濟時代下，因為我們的企業都是國有企業，在企業文化上形成了統一的特點，千人一面，百企一詞。如：“抓革命，促生產”、“元月開門紅”、“大幹一百天，向黨的生日獻禮”等等，這幾乎是所有企業的共同的標語口號，服裝也是大體相同的深藍色的勞動布廠服，企業只有共性的存在，企業的個性往往只表現在產品的不同。現如今改革開放二十年了，隨着國有體制改革，私企、外企的不斷出現並發展壯大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和價值觀，從而展現出各不相同的企業文化。要建設現代企業文化，就必須積極轉變思想觀念，用發展的眼光、與時俱進的工作態度，把江澤民同志倡導的“四個一切”（一切有利於發揚愛國主義、集體主義、社會主義的思想和精神；一切有利於改革開放和現代化建設的思想和精神；一切有利於民族團結、社會進步、人民幸福的思想和精神；一切有利於用誠實勞動爭取美好生活的思想和精神）貫徹到企業文化中去，要從企業的特點出發，建設既符合時代要求又具有鮮明個性的企業文化，同時必須繼承和發揚中華民族優秀傳統文化，借鑑和吸收國外企業文化的先進成果，大膽引
進、消化和創新；要把發展企業文化與代表中國先進文化方向結合起來，把建設企業文化與加強企業思想政治工作結合起來，把建設企業文化與加強企業管理、培養正確的價值觀和人生觀結合起來。
要做到與時俱進建設現代企業文化，其次就是要把創新與企業文化結合起來。微軟無疑是成功的企業，它能在短短几十年積累數百億美元的資金，發展成世界排名第二的國際企業，這與其創始人比爾*蓋茨倡導的“人才 創新”的經營理念是密不可分的。由於我們的一些企業或多或少的還存在有計劃經濟的陰影，思維求同導致思想受到禁錮，固步自封使得企業文化的創新被束之高閣，成了遙遠的事情。我們的一些企業領導人也往往喜歡提拔那些想法、做法和他們一致的人，不能夠容人，不能夠用新的思想觀念去做大做強企業文化，不能夠發展有自我特色的有個性的企業文化，這樣其實是相當危險的。在現時代越來越強調發展與創新的條件下，企業必須根據知識經濟發展的要求，致力於營造富於創新意識和鼓勵嘗試風險的企業文化環境。隨着高科技時代的到來，技術創新和競爭中不可避免地充滿着風險，因此新時代的企業必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業中形成不畏風險、大膽創新的企業文化。為此，企業經營者要培育和倡導創新文化，強化創新意識，建立鼓勵創新的企業環境，突破制度創新瓶頸，加大管理創新和技術創新力，切實提高企業核心競爭力。成功的企業都有其深厚的文化底藴，海爾的成功是與海爾文化密不可分的，海爾集團創造了“三融一創”的經營戰略，即“融資、融知、融文化、創世界品牌”。方正科技將核心競爭力定為“源於北大，科技領先”，“源於北大”正是要立足於北京大學這所我國首屈一指的名校，吸附於它的人文精神，它那種包容萬象、兼收幷蓄的文化理念，在此基礎上再談科技創新及領先。雖説沒有文化的企業也可以成長，但沒有文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上説，我們的企業能否不斷的發展壯大，成為大型企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有着密切關係。現代企業文化建設的目標是堅持把“先進文化的前進方向”作為企業的先進性的重要特徵和標準，努力培育和發展與現代企業制度相適應的具有中國特色的社會主義企業文化。我們的企業要堅持江澤民同志“三個代表重要思想”並以此為指導，在中國5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推動下，打造符合時代要求和自身特點的現化企業文化，加強企業的凝聚力，不斷壯大企業的實力！第二篇：保險企業文化建設要與時俱進
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保險企業文化建設要與時俱進
隨着國際金融後危機時代的負面影響，相當一些國內保險企業在日趨嚴峻的挑戰和競爭中愈加深刻地認識到，企業文化不僅是企業管理體系的組成部分，而且是擺脱困境化危為機的關鍵所在。因而，構建企業文化，導入現代管理，凝聚企業精神，形成團隊合力，成為企業克難攻關跨越攀峯的必由之路。值得關注的是，加強企業文化建設同樣要與時俱進，立足創新，在實踐中注入以人為本的理念和科學發展觀，開拓出一條務實高效的路徑，繼而推動企業文化建設紮實有序地開展。
其一，真正從理論與實踐的結合上搞懂弄清，“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的戰略決策，既是對社會發展的總體部署，也是決定企業興衰的指導思想，這一點即使面臨困難局面也不能動搖。企業通過對外拓展營銷，對內細化管理，調動員工潛能，延伸客户服務，努力實現利潤的最大化和員工價值的最大化，這既是企業經營的核心和要旨，也是企業生存和發展的基礎。
不難想像，一個經營乏力、應對無方的企業，不要説化解金融危機帶來的負面效應，恐怕連員工的生活保障也不能保證。應該指出的是，盈利不是企業的唯一目標和衡量尺度，企業還負有提高員工素質、履行社會責任和保護生態環境等責任。
換言之，從企業發展的目的性來看，只有在經濟、政治、文化和生態環境等方面做到統籌兼顧、協調發展、規範有序、和諧平衡，才能符合科學發展觀。因而，必須把企業文化建設納入企業的整體發展規劃之中。再從企業管理的實施層面來看，運用經濟手段自然是有效途徑，除此之外，還需要政治手段、文化手段等提供有力支撐，企業文化建設非但不可或缺，更是企業發展整體戰略中的關鍵一環。
其二，作為企業的領導者應清醒地認識到，科學發展觀把“以人為本”的理念提升到一個新的層次。不少人都知道，過去企業大都要求做好員工的思想政治工作，提倡“理解人，尊重人，關心人，信任人”，從其本意和初衷來説，是為了調動大家的積極性和創造性，全身心地投入到經營和工作之中。但從科學發展觀的層面看，顯然還不夠完善，因為只強調了挖掘員工潛力為企業盡力，忽視了企業對員工需求的滿足和尊重，僅僅注意到人的手段性，忘卻了人的目的性，如此下去，員工的動力和激情肯定不會長久。員工無疑是企業的主體，他們對企業的預期、認知和判斷，通常決定着企業經營的得失。
科學發展觀的初衷和歸宿是要“促進經濟社會和人的全面發展”，也就是説，除了企業的發展之外，更需關心人的成長。基於此，“以人為本”的含義應是“理解人、尊重人、關心人、發展人”，實現人的生命價值，讓每一名員工得到全面良性的發展，使自身潛能得到充分展現和釋放。而企業文化的內涵恰恰是“一切為了人，一切依靠人”，兩者之間不謀而合，異曲同工，相輔相成。
其三，從企業文化建設的操作層面看，首先要明確一個觀點，即企業文化是一個由精神文化、制度行為文化和物質文化三方面內容構成的完整體系，只有準確定位，適度把握，有機融合，相互促進，才能保證企業文化建設的協調發展，達到預期效果。
現在有一種現象應引起注意，有些企業在進行企業文化建設時，沒能正確理解，深刻領會，匆忙上陣，有失偏頗，工作重點不是放在企業文化的協調發展上，而是片面追求先進文化理念的灌輸，淡化了物質和制度建設的統籌運作，往往費力不小，效果不佳。
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實踐證明，在構建企業文化的過程中，必須高度關注員工在企業中的地位、作用及物質利益等熱點問題，想方設法不遺餘力給予解決，這樣才能將先進文化理念深深植入員工的心中，並轉化為持續高漲的工作熱情。如果只是一味地強調員工增強主人翁責任感，卻不過問員工的主人翁地位和主人翁利益，必然造成理論與實踐脱節，精神和物質分離，不但達不到預想目的，反而會增加員工的逆反心理。
其四，企業文化建設是一項艱苦細緻的系統工程，應當根據其內在規律和運行特點，科學把握運作程序和關鍵環節，促使企業文化建設健康發展。要做到這一點，首先要有一套科學合理的制度輔助運作。因為，企業文化建設不能只停留在轉變觀念、統一思想上，要有相應的規章制度配套銜接，否則就會變成空洞的説教。當然，這種制度的硬性約束作用是一個逐漸減弱的過程，隨着員工對企業價值觀的接受和認同，制度的硬性約束作用會逐漸淡化，軟性的自我約束則隨之增強，成為員工的一種自覺行為。企業文化管理的最高階段就在於實現“自主管理”，相互滲透，相得益彰。
其次要抓好操作細節，夯實管理基礎。不可否認，千方百計使廣大員工樂於接受企業文化建設的各項要求是開展此項工作的必要前提，但把精神理念的內容轉化為每個員工的行動則顯得更為重要。倘若把企業文化建設看作是一個載體，那麼它直接服務的對象就是企業的經營活動，落實的基點就是經營、營銷、管理等領域，基礎關連興衰，細節決定成敗，企業文化建設的最終目的要在企業經營鏈條的每一個細節中體現。
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第三篇：淺談企業文化一定要與時俱進
淺談企業文化一定要與時俱進
二戰”後日本經濟奇蹟般增長並超過了美國，美國經濟學家和企業家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗後，動員多方面力量進行企業文化研究，並將企業文化理論用於企業經營管理的實踐之中。短短几年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底藴支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。法國前文化部長朗哥有句名言：“文化是明天的經濟”。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。但如果企業文化不與時俱進，缺少創新，企業文化不但起不到預期作用，相反會成為企業進一步發展的桎梏。因而不斷創新企業文化，在企業文化建設中突破與企業經營管理實際脱節的、僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
一、經營環境日新月異，客觀要求企業文化要與時俱進
企業經營環境日新月異，無時無刻不在發生着變化。企業經營的外部環境發生變化，特別是出現經營危機時，企業必然要調整經營戰略和策略，也必須重新評估原有的經營方式和價值觀念。企業經營業績的衰退及至破產關閉，原因各不一樣，但根本原因往往在於其文化的落後及其對經營戰略變革的阻礙作用，一成不變的企業文化只會置企業於衰亡的危險境地。1981年通用公司生產增長遠遠低於日本同類企業，技術方面的領先地位已經喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當時的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任後，指出世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，並提出了著名的“煮青蛙”理論，並且從企業文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。美國康柏電腦公司董事長本傑明·羅森指出，正是由於韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，使通用成為企業界的奇蹟。賀氏曾經是全美最大的調制解調器製造商、modem製造業的標準制造商，佔50％以上市場份額。然而，這樣輝煌的公司，最終的結果是倒閉。它曾經制定了行業標準，使它形成了一種自高自大的文化氛圍。在技術迅猛發展、競爭對手紛紛推出新產品的情況下，它沒有及時認清形勢，採取措施，變革公司的文化，致使公司最後走向了破產。賀氏的衰落正是由於其原有的文化阻礙了它的成長。可見，一個企業無論實力多麼雄厚，其文化建設一旦停步不前，失去了創新，這個企業必將成為強弩之末。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企業文化與經營業績》中利用大量的實例數據説明，任何企業如果不能敏鋭地洞察市場中的變化，及時創新企業文化，該企業的經營業績必然下降，甚至危及企業的生存。
對於企業文化，絕對不能有一勞永逸地解決所有問題的思想，更不能敝帚自珍，拒絕革新與變化。在激烈的市場競爭中，沒有恆久不變的企業，也沒有恆久不變的企業文化。企業文化必須隨着企業經營情況和外部環境的變化而不斷進行創新和變革，因時而變，因勢而變，與時俱進，以變制變，在變化中推動企業不斷髮展壯大。
二、與時俱進的企業文化是企業發展創新的不竭動力與路徑保障
企業發展客觀要求企業文化與時俱進，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，企業資源整合的無形保障。優秀的、靈活適應有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、創新的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、昇華員工，使員工忠誠於企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。從而為企業贏得顧客資本，繼而促進一切創新活動和資源、能力的優化與整合，合成或提升為核心競爭力。一個好的企業文化氛圍背後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心上裝上了一台大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。韋爾奇：“如果你想讓車再快10公里。只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”為了使企業能更具競爭力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源於企業文化的與時俱進。20世紀90年代英特爾公司在創新理念的指引下不斷改進芯片的設計，使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業文化創新、與時俱進才能使企業獲得永久的活力。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善了企業外部形象，進一步增強了企業凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。ibm諮詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特徵。它們出類拔萃的關鍵是優秀的企業文化，其技術創新、體制創新和管理創新則根植於它們獨特的企業文化之中。哈佛商學院的一項調查也表明，美國那些業績好的企業領導認為，優秀的公司文化是自己公司領先於競爭對手的一種獨一無二的關鍵性力量!海爾集團董事局副主席邵明津説：如果一定要説企業的核心競爭力是什麼，在哪裏，我們認為就是與時俱進的企業文化。
首先，與時俱進的企業文化可以提升企業文化競爭力。在構成一個企業綜合競爭力的各項要素中，文化力是比產品力、銷售力更為重要的一環，是一個企業競爭優勢的核心和基礎。加利福尼亞聖弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術業的活躍而聞名遐邇。對這裏取得的成功而言，其流行的文化是比經濟、技術因素更重要的關鍵原因。其次，與時俱進的企業文化可增強企業人才競爭力。企業文化的與時俱進是在發展傳統文化的基礎上進行管理觀念的戰略創新；也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進行管理制度的戰略創新。所以創新的企業文化有利於吸引人才。在全球知名的跨國公司中，89％的辭職人員不是因為報酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環境，不能滿足員工職業生涯的文化環境。華為的價值觀構建起一個讓知識分子施展才華。報效祖國的事業共同體，使員工在精神上受到激勵，尋找到“精神歸屬感”，讓企業文化感染每一個員工。在這樣的環境中，企業員工將這種崇高理想和具體工作相結合，通過自身努力和創造，使企業文化因素成為企業發展的動力，為企業的發展壯大施展才華，提高企業整體價值和核心競爭力。最後，與時俱進的企業文化可增強產品競爭力。
企業的活動主要是圍繞着產品的價值增值而展開的，企業文化正是通過影響企業的內部活動來影響產品的競爭力，從而進一步影響企業的經營業績。
三、以創新精神保持企業文化不斷創新、與時俱進
在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，現代企業文化建設一定要與時俱進，不斷注入創新精神。缺少了創新精神，企業文化就會是一種落後的文化，起不到應有的作用。
第一，聯繫企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長曆程的文化積澱，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。脱離企業實際，企業文化成為空中樓閣，員工不願接受。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。個性是企業文化的特性之一，企業文化唯有形成特色，才能充分發揮其應有的作用；否則，企業文化就會流於形式，成為擺設。形成特色，關鍵在於創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示範、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
四、結語
中國有着悠久文化傳統，但是企業文化建設方面並沒有走在世界的前面。中國企業主動地去建設企業文化的相當普遍，但大部分企業在做表面文章，大多是收集一些被普遍認同的理念和價值觀。變成自己企業的標語和口號。之所以會出現這樣的現象，就在於我們很多企業是為文化而文化，因而走錯了方向，國外的大企業，雖然他們也有自己的口號。但是他們是把它作為企業的理念融入到了企業經營發展當中，內化為企業員工的思想和行為，並且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的，它是建立在民族傳統文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分，又要結合現實的國情，國際經濟政治形勢，與時俱進，不斷開拓創新，搶佔文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展，打造出一艘艘擁有世界競爭能力的經濟巨輪，使我們能夠在世界經濟的海洋中乘風破浪，勇往直前。
第四篇：與時俱進企業文化演講稿
與時俱進的企業文化演講稿
第一講：企業的企業文化概念
一、什麼是文化？
二、什麼是企業文化？
企業主文化（即顯規則）：在企業裏形成文字及圖表的，主導企業行為的文化屬於企業主文化體系，在這個主文化體系中最重要的體系就是企業識別系統，即cis。
企業次文化（即潛規則）：在企業裏沒有形成文字的及圖表的，屬於企業的習慣性行為，主要以企業的開辦者的一些行為文化為特色，雖然沒有形成文字或圖表，但對企業的影響極為深遠，極具個人特色。這種個人特色在以家族企業為主的美容企業極為濃厚，在企業初創之初，實際上這種企業的次文化體系主導着企業整個理念體系及行為體系。
1、企業文化系統簡單地講就是cis，即包括：
視角識別系統（vi）、行為識別系統（bi）、理念識別系統（mi）等三個方面內容。
2、行為識別系統（bi）：控制系統、激勵系統、指引系統，控制、激勵、指引系統均分為對內及對外兩個子系統。 案例：a、創業元老上班和客人喝酒
b、上班聊qq
c、三大紀律八項注意
d、重控制輕激勵
e、只激不勵
3、理念識別系統（mi）：對內的理念系統、對外的理念系統
對內的理念系統：核心價值觀、企業精神、企業願景、企業內部倫理
對外的理念系統：企業使命、宗旨、企業外部倫理
案例：
a、工農紅軍的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，為什麼紅軍的小米加步槍可以打敗國民黨的飛機大炮。
b、上海文峯國際的陳浩
企業文化是一個需要認真的(轉載請註明來源：)東西，不是拿來忽悠了別人後再來忽悠自己的東西，不僅僅是釘上牆上就完事的東西，不是靠着數萬、數十萬以至數百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業文化手冊，而是屬於你的，你能夠真正堅守的、信奉的信條，有可能是錯誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會真正影響你的企業。
優秀的企業文化是依靠積累的，與時俱進地提煉、提升出來的東西，而不是列一個提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設起來的，依圖建設起來的企業文化肯定不是優秀企業文化，因為方法本身就不優秀、不科學！
第二講、視角識別系統（vi）
㈠、定義：
視覺識別是cis的標誌符號，是企業形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。
視覺識別系統（vi）的基本內容包括兩大部分：基本要素和應用要素。
vi基本要素包括企業名稱、標誌、標準字、造型等；
vi應用要素主要包括辦公事務用品、產品包裝、廣告、車輛、建築、環境等等。
vi視覺要素是綜合反映企業整體的特色的重要載體，是企業形象外在的符號化的表現形式。從本質上講，它屬於一種企業行為，必須能使人感悟到企業精神的個性與內涵，傳達企業的經營理念。
㈡、視覺識別（vi）設計的原則
1、充分傳達企業理念原則。
2、直率性原則：企業視覺設計必須滿足人們的心理情感，以情動人。
3、民族性原則：不同的國家，不同的地域都有不同的文化，因此視覺識別設計必須傳達民族的個性。
4、簡潔、抽象、動態原則。
5、員工參與原則：vi開發要充分讓員工參與，這樣便於激發積極和認同感。
6、法律、社會文化、宗教原則：形象要符合高標準、知識產權和法律的要求以及考慮社會文化、宗教衝突的原則。
7、藝術性原則、個性原則。
㈢具體設計項目及內容
1、項目目錄：
⑴、事務用品類；
⑵、包裝產品類；
⑶、旗幟規劃類；
⑷、員工制服類；
⑸、媒體標誌風格類；
⑹、媒體廣告類；
⑺、室內外標識類；
⑻、室內外指示類；
⑼ 、環境風格類；
⑽ 、交通運輸類；
⑾ 、展示風格類；
⑿ 、專賣店、專櫃或美容院識別風格類。
第三講：美容企業控制系統
一、案例：
1、學開汽車
2、長城牆磚所刻的名字
3、三大紀律八項注意
4、市場的竄貨等銷售政策
5、現在從控制退化到監督了（古代的醫師）
二、美容企業控制有那些內容
1、控制就是中庸之道，即平衡
2、控制就是建立一個自我控制（改變世界、改變國家、改變家庭、改變自己）(志)
3、控制就是建立一個理念（道、該做什麼）
4、控制就是建立一個邊界（法、不該做什麼1、戰略上業務上對等客户上不做什麼；2、規章制度，例子：孫悟空給唐僧畫的圈圈；3、聖經的十誡或佛教的誡條）
第1條:除我之外，你不可有別的神.
第2條:不可為自己雕刻偶像，也不可作什麼形像彷彿上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因為我耶和華你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追討他的罪，自父及子，直到三四代，愛我，守我誡命的，我必向他們發慈愛，直到千代。
第3條:不可妄呼上主你天主的名；因為凡妄呼他名的人，上主決不讓他們免受懲罰.
第4條:應記住安息日，守為聖日.六天應該勞作，作你一切的事；但第七天是為恭敬上主你的天主當守的安息日；你自己、連你的兒女、你的僕婢、你的牲口，以及在你中間居住的外方人，都不可作任何工作.因為上主在六天內造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定為聖日.
第5條:應孝敬你的父親和你的母親，好使你在上主你的天主賜給你的地方，延年益壽.
第6條:不可殺人.
第7條:不可姦淫.
第8條:不可偷盜.
第9條:不可作假見證，害你的近人.
第10條:不可貪你他人的房舍.不可貪戀你他人的妻子、僕人、婢女、牛驢及你近人的一切.
第1條：不可泄露公司的商業機密
第2條：工作時間不得上網聊天
第3條：不得在禁煙區內吸煙
第4條：不可進行人身攻擊
第5條：不可造謠生事
第6條：不可從事第二職業
第7條：不可報假帳
第8條：不可工作時間幹私活
第9條：不可頂上司
第10條：不可損公肥已
5、控制就是建立一個診斷（空調的恆温系統、慧妮的市場費用控制）（術）
6、控制就是建立一個學習創新（議、永遠把事情做得更好）
7、過度控制及過度激勵
第四講：美容企業的激勵系統及教練系統
一、激勵系統
1、引有馬洛斯理論
2、理念激勵——理念≠概念
3、心理激勵
4、經濟激勵
5、尚藝技師級別系統
6、反面：嘉森的銷售獎勵
三、教練系統
1、指引——營運手冊、禮儀手冊、美容師銷售話術
2、信任——執行力，執行力的問題
3、傳達——準確傳達
4、專業——專家，不會否定醫生開的藥方，黃祿醫生
5、學習——與時俱進
6、培訓——員工教練式培訓、渠道教練式教育，早課
上海文峯國際（企業內部的宗教系統）
第五講：美容企業的核心價值觀及企業精神
公司與員工一起成長
不為失敗找藉口，只為成功找方法
工作一分鐘，快樂60秒
讓售後餓死
第六講：美容企業的企業願景、使命及倫理
戰略上你做什麼、不做什麼
理念上你提倡什麼、不提倡什麼
價值觀上你追求什麼、放棄什麼
第五篇：與時俱進構建企業廉潔文化體系
文章標題：與時俱進構建企業廉潔文化體系
與時俱進構建企業廉潔文化體系
廉潔文化是綜合性的文化類型，從內容上看主要表現為兩個層面：一是道德層面，包括人們對廉潔的認知、廉政的思想素質和價值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政、從業的規章制度、行為習慣、生活方式等。作為國有企業，大力推進廉潔從業價值觀為核心的廉潔文化建
設，形成廉潔從業、誠信經營及“以廉為榮、以腐為恥”的價值取向和良好風尚，為建設優強、廉潔、活力、和諧礦區提供堅強的保證。
一、建立完善的廉潔文化教育體系
在大力推進廉潔文化建設的今天，完善建立廉潔文化教育體系具有更加重要的現實意義。
（一）結合企業實際，導入廉潔文化理念。要圍繞“百年誠信，以德鑄魂”的企業道德理念，在黨員幹部層面，特別要引導黨員領導幹部樹立“自律是寶、他律是愛、律他是責”的廉政從業理念；淡泊名利、忠實履職的自律理念；真誠接受監督，參與陽光工程的他律理念；嚴明紀律、剛性約束的律他理念。引導黨員清醒認識到廉潔是進取之本、作風是個人名片、腐敗就是自毀，充分認識到廉政教育是黨員幹部最大福利，是對黨員幹部家庭的最大關愛，也是對國有資產的最好保護。
在職工羣眾層面，通過引導廣大職工羣眾的廣泛參與，在企業、社區形成“廉榮腐恥”的社會心理，提高職工羣眾的監督意識，推動反腐倡廉工作向縱深開展。通過各種媒介，大力營造“廉榮腐恥”的文化環境，使廉潔文化進班子、進區隊、進崗位、進家庭，以優勢的廉潔文化影響人、感化人、教育人。
二點面結合營造廉潔文化氛圍。黨員幹部、職工羣眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發展的源泉。廉潔文化只有根植於幹部職工羣眾之中，才有生命力，只有幹部職工羣眾全員參與，才有鮮活力。
面上可通過定期和不定期的開展舉辦以圖牌板、廣播電視及網絡、各種文藝演出、書畫文藝作品評比等多種形式的廉潔文化宣傳教育活動；積極開展選樹“勤廉兼優”領導幹部及“廉內助、廉助手、廉管家”等活動，廣泛宣傳勤廉先進典型事蹟。通過大力營造強勢廉潔文化氛圍，引導大家積極投入廉潔文化的創建活動中去。
在點上可利用黨員幹部撰寫廉潔從業警言和廉潔從業行為規範來強化提高自律意識。我礦在黨員幹部及重要崗位人員中開展“立銘勵志”活動，黨員幹部“人人立規、個個自警”，切實發揮黨員幹部在廉潔文化創建活動中的示範作用，率先營造良好廉潔文化氛圍。
二、推進建設廉潔文化制度體系
一是建立組織保障制度。廉潔文化建設是國有企業在新形勢下開展黨風廉政建設及反腐敗工作的重要載體，各級黨組織都要建立行之有效的組織保障制度。黨委要建立廉潔文化建設領導小組，明確廉潔文化建設的第一責任者，明確黨委、紀委和其他職能部門的職責，切實做到分工明確、任務明確，確保各項工作有佈置、有落實，穩步推進廉潔文化建設步伐。各單位、各部門要在黨委統一領導下，按照反腐倡廉宣教大格局的運作機制，發揮優勢，加強協調，形成廉潔文化建設的合力，充分發揮廉潔文化建設大格局作用。
二是規範黨員幹部廉潔從業基本程序。從構建企業廉潔制度入手，進一步完善和細化企業“管人、管錢、管物”的工作程序，把廉潔從業的基本要求融入企業各項制度之中。一方面要及時修改完善有關制度，制定新的有用的制度，努力形成規章制度配套體系；另一方面要採取各種有效形式加大對規章制度的宣傳力度，使各項規章制度的內容廣為人知，為制度規章得到有效貫徹落實奠定思想基礎，消除社會陋習和“潛規則”的影響，確保制度執行不走樣。尤其是對現行的“一崗雙責”管理目標考評體系，應進一步加強修訂與完善，從而強化過程控制，做到動態考核，獎罰到位。
三是提高廉潔從業制度的執行力。黨員領導幹部要自學執行廉潔自律等各項制度要求，如重大事項報告制度、禮品禮金登記上交制度、工作日班中禁酒制度等，嚴格履行從業規範，完善廉政檔案管理，爭做廉潔自律的表率。通過強化領導幹部廉潔自律和廉潔從業等各項制度的執行力，為廉潔文化建設提供堅實的政治基礎和動力源泉。
三、加快建設廉潔文化陣地體系
（一）創建多功能廉潔文化室。以圖書館為依託，建立一個面向領導幹部集學習、宣傳、電教、談話為一體的多功能廉潔文化室。利用現代傳媒手段和電教設備，強化廉政教育效果，形成視覺衝擊，增強實效性和感染力。一是配備一定數量的黨風廉政建設和廉潔自律方面的書刊、雜誌、文件、資料、圖片、光盤，供黨員幹部觀看、借閲；二是懸掛廉潔理念、廉潔從業格言警句、宣傳圖畫等，起到宣教作用；三是配備電腦、電視和ｄｖ播放機等硬件設備及警示教育光盤、錄像、錄音資料，便於黨員幹部上網和觀看相關資料；四是建成誡勉談話場所，以便礦級領導和紀委人員對輕微違紀人員進行誡勉談話。
二加強廉潔文化網絡與電視陣地建設。充分利用礦政工網絡中
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