第一篇：如何打造企業文化
慎用空降兵
這麼多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養。我是1989年8月份開始創業的，最初就4個人，最後留下了2個，到1990年時我的規模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的台階時，進來了一些之後成為我的骨幹的員工――比如劉偉，她現在做到了巨人網遊的總經理，應該算是最老的一批。那個時候我們還沒有自己的公司，掛在深圳一家貿易公司名下，巨人集團成立是1992年的事情了。
我們公司從創業到現在，走的人也非常多，走的人中間有優秀的，但留下的人中優秀分子更多，像劉偉這批人。當然現在能幹的人到外面找也能找出來，但能幹、人品又好就難找了，而且很難有那種默契，後者是靠多年磨合獲得的，我們的團隊有些都配合了十幾年了。我的團隊主要靠自己培養，我覺得一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是最不怕大風的。我過去也不贊同空降部隊，但不是象現在這樣堅決，現在除了象cfo這種特別專業的人才外，我會盡量多使用自己公司內部培養起來的員工。用空降部隊成功的機率很低。但用自己人在一個小的天地裏容易低估自己，老是想外面的人很牛，實際上那個人還不如自己。
公司現在的很多高層，比如幾位副總裁――費擁軍、陸永華等也是在公司一步步培養起來的。除了老巨人的高管，現在巨人網絡的高管也都是在進入網絡遊戲產業後，一步一步培養起來的。公司的技術副總袁暉、首席技術官宋仕良、《征途》和《巨人》兩個事業部的負責人等，都是這幾年摸爬滾打在一起，他們不斷表現出優秀的品質和超強的能力，從很低的崗位走上管理崗位。嚴格意義上的空降部隊我從來沒有用過，但和很多企業家交流，感受到很多企業用空降部隊的問題和矛盾。
在培養團隊方面，我想首先是要尊重他們，不能因為自己是老闆就覺得他們比你低；其次，他們有困難的時候要幫助解決；另外，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。
有用的企業文化
一個企業會結成怎樣的果實跟企業文化關聯很強，可以説企業文化是土壤。企業文化都是我自己總結，自己寫出來的，然後開會向大家灌輸。1997到2014年這幾年我全面主持工作，開會很頻繁，基本上一個月開一次全國經理會議。開會前一定是大家先起立背誦我們的“五條”――“説到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮鬥”，結束時再背一次。可以説這個形式非常不好，但是在灌輸的時候，必須要採用這種方法。我們新招的人很容易記住這五條。我們這個辦法很土，但是我認為它很管用。原來我在珠海巨人集團的時候企業文化是什麼，是“要做中國的ibm”，後來我發現這是非常害人的一個空想，制定了一個很虛的目標。它在鼓勵什麼，鼓勵大家搞大躍進、搞浮誇，讓大家心裏面很浮躁，對於現實沒有什麼幫助，現在我就不搞那個宏偉的目標了，我覺得實用最關鍵。企業文化要腳踏實地，真正對企業有所幫助，沒有幫助的東西、給別人看的東西千萬不要搞。企業文化起什麼作用？我覺得最主要的就是到達管理上的盲區。
巨人網絡現在的文化也是“説到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮鬥”，早就不是在珠海的時候那種“要做中國的ibm”了。現在的企業文化是我有一次在黃山太平湖向柳傳志請教之後定的，一直沿用到現在。
這幾句話仍是今天我們企業文化的精華。很多人説這幾話“土氣”，別人可能會認為這是在批評我們不夠時尚、洋氣，我卻覺得“土氣”是一種褒獎，土是最實在最本質的東西，做企業不是做秀，應該幹企業最本質的事情，紮紮實實把企業自己的事情做好，是對員工、股東、自己以及社會最好的交代。
三道關
現在腦白金已經做了11年，有1萬人，直到今天這些人還保持着極高的創業激情。我可以非常自信的説，大年三十中午他們還都在全國1800個縣、300多個市的商場裏做促銷。很多同行們看到這種激情覺得不可思議。
商業的成功其實主要是在一些關鍵節點上，可以説不論是做網遊還是做保健品，他們中總有相通的那部分。做保健品要想成功必須過三道關，有一道沒過去就完蛋。
第一是產品關。這個產品一定要科學，是好東西。腦白金的實際組成很多人是陌生的，但黃金搭檔很多人不陌生，其實就是複合維生素，補中國人缺的維生素和礦物質。但保健品的關鍵是服用後效果可以感受得到，這個不是從科學的角度出發，而是從營銷的角度出發。這一點我們是有反思的，比如在腦黃金產品上，它的確是好東西，用來補充大腦的營養，但是它有一個缺點，吃過之後沒感覺，結果市場上大家就罵這個東西沒有用。
第二是市場策劃關。你的產品怎麼賣，怎麼定位，你對消費者瞭解不瞭解？能否確定最精準的訴求，能否找到最準確的市場定位？像“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”這個廣告起源於對消費者的調查。當時，我在武漢做市場調查，在一個公園裏找一羣老頭老太太聊，問他們吃不吃保健品。我們發現老年人還是信保健品的，但是吃不起，他們捨不得花錢，但希望兒女給他買，這在中國是個普遍現象。所以我們的廣告實際上是對子女説話。後來我們調查下來，我們的消費者中間75%的產品是子女送給父母的。
第三團隊關。產品再好，策劃再好，團隊執行能力不行同樣會失敗。
以前我們做市場調研時，是騎着自行車大街小巷地轉的，因為騎自行車可以抄近路。腦白金在尼爾森的調查中，他認為我們在全國各地做的廣告投放金額有三四十億，但其實我們一年投放只有三億，加上終端包裝等一年投放差不多在5億左右。為什麼會有這麼多的差距，
這就是靠團隊，比如與國際品牌-全球品牌網-在中國做廣告的成本相比，我們的價格不到他們的十分之一。
我要求我的團隊必須最大程度地降低成本，這樣他們就會琢磨，我們怎樣使用廣告時間？一般電視台廣告能賣掉70%就不錯，大部分賣不到一半，簽約的客户突然不播了，那這一段（時間）電視台就是空的。我們把這個時段要下來，當然價格就很低了。我們的團隊在降低成本方面有很多很多創新的思路、方法，他們的執行力也是這樣培養出來的。我在全國有300多家辦事處，只要降低一點成本，不賺錢也就變成賺錢了。想一想，一年需要投30億的廣告因為團隊執行力變成了3億，我們利潤空間一下子就出來了。
象這樣的細節有很多。比如像腦白金的產品如何擺放，我們辦事處的人會研究腦白金產品在商場裏應該擺放多高，他認為1.5米以下不行，看不見，因為很多產品都在那個高度放着，最保險的高度是1.5到1.7米之間。可以説我們這個團隊每天都在琢磨執行。中國很多企業都存在這個問題，這是我們傳統文化帶來的弊端。很多團隊做事情失敗了，都會找理由，越是成功率低的人找的理由越是冠冕堂皇，後來我們就只問結果不問過程，這樣相對來講我們成功率就高了。
另外對於零售企業來説，你要把第一家店做好，哪怕用一年的時間，把所有的手冊都做好，你的新員工哪怕是國小畢業、國中畢業都能按照手冊來幹，然後第二年再在資本推動下開10家店、100家店都不是問題。這叫試銷市場快不得，全國市場慢不得。
剛才説的腦白金只是一個例子，其實其他行業也一樣，你的產品、市場策劃、團隊，這三個環節決定了一個公司能否成功。
所以説一個企業產品的成功是靠團隊的心血灌輸出來的，這個東西沒有什麼捷徑。我一直堅信天下掉不下來桃子，要想有桃子的話，就要靠一點一點的澆灌，該打農藥打農藥、該施肥要施肥、該澆水要澆水才行。
我的投資範圍很窄
很多人對於我為什麼做網遊感到非常疑惑。我做網遊是歷史形成的，因為我們的核心團隊以前都是做it、軟件的人。我們轉行做保健品是迫不得已，但這些人本行是it。我是程序員出身，我喜歡編程，我們這些人對it是有感情基礎的，有這麼一個土壤，後來才開始做網遊，如果我們是土生土長做保健品的，也不會有巨人網絡公司的誕生了。
我那個時候失業了，劉偉他們把公司管得很好，我不需要插手。我們也剛撤下來做銀行的投資，我沒事可幹，就玩遊戲，漸漸對遊戲越來越熱愛，最後甚至上班也在玩遊戲。劉偉他們進我辦公室開會，一看我在玩遊戲就諷刺我兩句不務正業。後來我對遊戲瞭解到一定程度後，就跟劉偉提出來我要投資網遊2014萬，居然他們全部都舉手通過了。
其實投資不是那麼簡單，以前我提議的投資基本上都被他們否定掉了。當時想投新浪，是因為吳徵要退，想讓四通接，但四通沒有現金，老段找到我説你把他買下來吧，結果我開會和大家商量最後被否定掉了。還想投手機，當時絕大部分人都反對，也被否決了。再之後安徽省政府想要退出奇瑞汽車，2014年政府領導來找我，問我願意不願意接，這些又被團隊否決了。後來我提投網絡遊戲要2014萬，居然全部通過，這又很意外。
我們投了2014萬，錢花完了遊戲還沒做出來。這時候公司已經負債300萬，賬面是零，300萬服務器的錢還沒還。我們評估了一下，到產品出來並且能賺錢，還需要再投2014萬。我佔75%的股份，最早的2014萬里面有1500萬是我的，另外500萬是我借給當時團隊的，按照有限責任公司同比例再增資的原則，我要再投1500萬，團隊再投500萬，但這個時候
他們的錢不多，就不投了。後來劉偉他們腦白金的早期團隊也認購了一些股份，上市後價值增加了幾百倍。
我的投資原則是公司的日常經營、人財物管理這些東西我都不管，都是劉偉他們管。我現在和外界接觸也不多，投資我花的精力也不多。相對來説接觸到我的人是非常少的，大部分項目在劉偉那兒就被卡死了，只有過了劉偉這關才能到我這兒，我才會見面。
《贏在中國》的那些項目我肯定不會投的，投資我有自己的紀律，哪些行業投、哪些行業不投，除了金融和互聯網，其他行業我基本不碰。當然也要看人，但人再好，不是這兩個行業也不行，我投資範圍比較窄。
在這個新人輩出的年代，投資機會越來越多，但是對於很多企業家來説，難的是如何面對誘惑，我的想法是看準了、研究透了再投。
一、公司人才自己培養
二、培養團隊
1、 有用企業文化，不可太虛，要務實
2、 三道關——產品過關、營銷策劃過關、團隊過關
3、 成功的策劃案例模式，可以被複制，簡言之，成功可以被複制。
三、找準、看準行業再投資。
建立一個公司需要考慮什麼方面？
1、 用人---用什麼樣的人？什麼樣的人對公司有更大的幫助？怎樣用人？
2、
3、
第二篇：打造企業文化場
打造企業文化場
一直以來，企業文化管理都被認為是一種軟性管理手段，企業文化作用於企業各方面，如戰略、組織、制度、管理、市場、技術等等，文化管理其實是一種實實在在的管理手段，雖然其“力”無形，但作用效果實際存在，我們往往會發現企業的管理其實是通過“文化場”的效應獲取成功的。
企業需用軟性的文化手段管理企業，管理的文化含量越大，戰略、組織控制、抑或是員工積極性的調動就越有效率，文化雖軟，但抓住了它，就抓住了人；而抓住了人，就抓住了管理的本質。
在企業的經營管理過程中，應把企業文化的作用方式與管理相結合，要打造企業獨有的文化場，應做到以下幾點：
一、培養高素質的員工隊伍
培養一批高素質的員工隊伍，這在現代企業管理中非常重要，高素質的員工可以將企業的管理制度科學、有效地執行，從而降低執行過程中的企業成本（管理成本和製造成本）。同時，培養高素質員工的管理積累可以形成企業無形的文化資產，通過這種無形的文化資產，在企業內部形成一種文化氛圍，反過來又促進企業員工素質的提高，激發員工在工作過程中開發思路，勇於創新，從而形成企業獨有的文化場。
二、精細化管理制度建設
在現代企業制度中，要形成企業獨有的文化場，企業文化建設是一個重要環節，因為企業文化建設可以輔佐企業硬性管理制度的制定
與執行，文化建設在於協同管理，從而形成企業的精細化管理制度，企業文化就是在這種軟性的環境培育與硬性的制度執行中逐步樹立並不斷提升的。企業文化可以用來解讀企業全面管理制度的框架、內涵，將制度創新與執行協同、互動，從而形成企業獨有的精細化管理制度和文化氛圍。
三、全員參與、全員創新
企業的健康發展，必須依靠一支培育優良、思想創新的高素質員工隊伍（從企業家到基層員工）。企業通過全員參與、全員創新，形成獨有的企業文化，企業文化通過作用於人、並在此基礎上作用於各創新要素，使創新力通過各創新要素的運作，融合為企業整體的創新能力，從而形成企業不會流失的核心競爭力和難以複製的企業文化。
在企業的經營發展過程中，通過全員參與、全員創新及精細化管理制度建設，打造一支高素質的員工隊伍，這三種因素緊密聯繫，相互影響，統一於一個企業之中，共同烘托出一個企業的文化場，從而使企業獲得一種獨特的發展模式，這種模式可以通過企業的文化氛圍充分體現出來，依靠這種模式，企業培養出的核心競爭力是基於全員範圍的，再加上有效的管理手段和全員認同的企業文化理念，將員工緊緊地吸引在企業所倡導的事業中，企業就會擁有無往不勝的發展能量。
第三篇：打造企業文化道場
打造企業文化道場【提綱】
案例：足道館裏的等候區
文化----道場-----顧客----員工----
文化的三層：物質層、制度層、精神層
沈園堂的文化經營戰略
領上會的文化
中經堂的文化
良子的文化
徽韻足典的文化
文化落地解析
1：明道
2、優術
3、聚心
4、造勢
理念體系
落地體系
傳播體系
目視體系
第四篇：打造企業文化
打造自己的企業文化
企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。
如果説：策劃是企業的大腦、財務是企業的心臟，那麼文化就是企業的魂魄！小企業做管理，大企業做文化！你想讓自己的企業從優秀變得更加卓越，就應該打造屬於你自己的企業文化。
企業文化的重要性不必贅述。打造自己的企業文化應該至少要注意以下三點：
一是不搞文字堆砌。有的企業有意無意地把一大堆文字堆砌在一起，就認為是企業文化。其實，那是冷冰冰的文字遊戲，而不是企業文化，關鍵是看你的團隊是否按照企業提倡的精神來生活和工作！有的企業文化寥寥幾個字，卻深深地植入企業人的內心，出現雷厲風行、步調一致的工作風格。如：《士兵突擊》裏鋼七連的文化精髓不拋棄、不放棄！
二是切忌假大空。企業文化首先潛於精神領域，但決不是空中樓閣，更不是海市蜃樓，切忌假大空。企業文化一定是源於市場，昇華於人的內心世界，體現於團隊的行動之中。儘量通俗易懂，讓人過目不忘，並像警鐘一樣長鳴於胸。像海爾的“日事日畢、日清日高”，阿里巴巴的“六脈神劍”，某企業的“安全生產、質量第一”等。
三是體現企業魂魄。電影《亮劍》裏李雲龍“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，就是軍隊的魂魄。企業文化就是企業的魂魄。説大點就是一個民族的魂魄！藥業的廣告詞，其中一句：“做良心藥、做放心藥！”這不是在體現企業和民族魂魄嗎？如果你想把企業做大做強，就請把企業的魂魄、民族的魂魄做出來！讓其體現一種精神、一種境界、一種格局！
我們想進一步強調的是：只要是你思想並親力親為地執行着就是好的文化！只要能體現你的人生觀、團隊的價值觀就是真實的文化，只要能彰顯你的企業魂魄的文化，就是精髓文化。這樣的企業文化就最具感召力、競爭力和生命力！
第五篇：如何打造企業文化
如何打造企業文化
企業文化是中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的(內容來源好 範文網：)興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映，因此文化建設是企業必不可少的一部分，成都天下財富投資股份有限公司企業文化建設中最關鍵的就是企業文化的內涵、企業精神與企業管理實踐緊密結合等
1、 注重企業文化的內涵
在成都天下財富投資股份有限公司企業文化建設過程中不僅追求企業文化的形式更注重企業文化的內涵。企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行為方式，這其中滲透着創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。
2、 將企業精神與企業管理實踐緊密結合
企業文化不只是要塑造企業精神或企業的聖經，更要與企業管理實踐緊密結合。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有着重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脱離企業管理。
3、 企業文化既創新又個性化
企業文化是企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部衝突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，才構成了企業文化的個性化特色，因此成都天下財富投資股份有限公司企業文化既創新又個性化。
蒙田範文網