第一篇：小議如何進行石油石化企業文化建設
文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設
關鍵詞：石油石化企業文化建設
企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，並共同遵守的目標、價值觀、行為規範的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化
主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規範的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果説作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那麼，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是為企業造就了強大的助推力；相對於企業的物質財富來説，企業的精神財富更為寶貴。企業的這種精神也可以説是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業創造越來越多的利潤。
一、石油企業文化工作的傳統精神特點：
企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特徵。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。
㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性
自中國建國以後，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，於是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由於這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以説是我國工業企業的一面旗幟。
㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神
以人為對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工幹部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用於物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用於物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由於高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產温產紀錄。
“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神並且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有着不朽的價值和永恆的生命力。
“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域裏的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的傑出代表。正如列寧所説:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦並在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,於是羣眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。
在當時以鐵人為代表的企業文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含着企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱鉅的工程。
㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神
“
第二篇：小議石油企業文化的核心價值
小議石油企業文化的核心價值
作者：梅寶鑫來源：黑龍江科技信息
以企業文化的核心價值為研究對像，從價值的分析方法出發，找出價值觀、道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀的聯繫，揭示企業文化核心價值對企業發展的作用，找構建企業核心價值體系的方法。
1、構建石油企業文化核心價值體系的重要性
這些年企業中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰略、細節、組織結構、技術、資金、員工、團隊精神、管理風格......到底什麼才是企業的核心競爭力呢?著名的管理諮詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一s框架，描述出影響企業成功的七個方面，即組織結構、戰略、體系、技能、管理風格、員工、核心價值。他們認為：這七個變量中的核心是組織核心價值觀。
石油企業的發展，同樣離不開石油企業的核心價值，而石油企業的核心價值體系是石油文化的主題和核心。正是這種企業精神，使石油企業的發展具有重要的意義。石油企業文化建設是石油企業物質文明和精神文明的結合。
石油工業作為國家的支柱產業且具有自己的文化特點。其中包括了精神文明建設的任務。在長期的石油物質文明的建設內容勘探開發建設中石油企業文化也從粗獷文化到管理文化、現代文化，逐步形成了自己的文化特點。這種文化是全體石油人所認同，所遵循的帶有石油企業特點的價值觀念、工作作風、行為準則、企業精神、是浸透道德規範、發展目標的總和。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神。在企業員工靈魂之中的一種井深力量，驅動着人們的行動，發揮着導向凝聚和激勵的功能和作用石油企業文化建設是加強石油企業思想政治工作的重要途徑。
企業文化是企業職工在長期勞動生活中形成的羣體意識。它所體現的企業戰略目標、行為規範、團結精神、職工精神素質等正是思想政治工作所要完成的任務。二者的目的是共同的----加強石油企業文化建設，使每個職工都能充分了解當前的形勢增強職工的羣體意識，就能更容易使思想政治工作深深植根於本企業的土壤中密切結合企業生產、經營、分配出現的問題，適時地加以正確引導，增強了針對性和實效性。企業文化建設給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。
加強石油企業文化建設是石油企業重組改制的需要。隨着中國加入世貿組織的臨近以及全球經濟—體化進程的加強，國際間競爭也日益激烈。石油企業也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內擴張建加油站等。為了適應市場的需要國家對石油石化企業進行了重組改制而分為中國石油集團公司和中國石油石化集團公司。其目的就是為了加強其競爭力，在競爭中立於不敗之地。而石油企業的文化則是其結合點而企業文化作為管理科學的新發展就顯得特別重要。因此—個企業要想取得競爭中勝利和成功，避免在競爭中失
敗，就必須營造優秀的企業文化建設，且代表先進的文化發展方向，從而構造完善的企業制度，才能在競爭中立於不敗之地。
2、怎樣建構石油企業文化核心價值體系
對企業文化的內容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業文化作為系統加以考察研究，研究企業文化核心價值體系各要素間的互動關係，探討其內涵、體系的構成、實現方式等問題，對現代企業的科學發展具有重要的理論意義。
著名經濟學家于光遠曾説：“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化。”這個文化”實際上就是“核心價值觀”。—個企業在長期共同實踐活動中，必然需要有其獨特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導和統領作用的就是其核心價值體系。
任何系統都有自己的核心價值體系，這是一定的系統得以運轉、一定的秩序得以維持的基本精神依託。企業文化核心價值體系對企業整體的發展有着舉足輕重的地位。企業的解體往往以核心價值體系的崩潰為先聲，企業的穩定和發展也往往以核心價值體系的確立和完善為支撐。核心價值體系不僅潛移默化的作用於企業的生產、經營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加着深刻的影響。、所謂核心價值觀是指在整個企業價值體系中處於核心地位。具有統領整個價值體系全局的企業價值理念。企業文化體現了企業的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現為企業的核心競爭力。企業價值觀是企業文化的核心，是企業發展過程中面臨各種問題的價值取向。企業核心價值觀是高度提煉的，圍繞核心價值觀進行分解，可以形成對職能層、業務層和亞文化具有指導作用的價值觀體系，這就是核心價值體系。
企業文化是價值觀、道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀的綜合體。價值觀是最高的最核心的道德觀按照價值觀來形成意識層面的規範，科學觀是生產發展的前提人才觀是企業生產的基礎。管理觀是企業科學發展的實現方式，發展觀是代表企業發展的方向。企業文化價值體系中，價值觀、道德觀、科學現、人才觀、管理觀、發展觀之間存在着相互關聯和作用的關係。價值觀決定道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀；同時，道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀也體現企業的價值觀。
第一，企業的價值觀是企業文化的核心。是企業員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是世界觀的核心，是驅使員工行為的內部動力。它支配和調節一切羣體行為，涉及羣體運作的各個領域。企業的價值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定着每—位員工行為的取向，決定着員工以什麼樣的心態和旨意去完成自己的工作，因而它對於員工的行為具有根本性的導引意義。第二，企業的道德觀是規範，是企業員工行為的不成文的規則。道德觀是以意識形態為基礎的人們在共同生活中的行為準則和規範，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來規範它。它—般是通過輿論或者意識形態宣傳來對人們的生活構成某種秩序，起約束
作用。它是人們對某種意識形態規則的認識和立場。道德是企業員工的共識，道德觀在一定時期和—定範圍內是穩定的，道德觀，是企業存在發展的基礎。商業倫理與職業道德體現為企業對社會、對自然、對競爭對手及利益相關者的態度。第三，企業的科學觀是企業生產發展的前提，是企業在諸如什麼是科學，如何認識科學在企業發展中的作用，以及怎樣利用科學為企業提高效益等問題七所持的態度。第四，人才觀是企業生產的基礎，是對什麼是人才、人才在經濟社會發展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應新形勢新任務要求。符合人才發展規律、充分發揮人才作用的觀念和態度。人才是智力資源的載體，是經濟發展的財富之源，是真正意義上的第一資本。加強人才資源能力建設和開發，讓最重要的發展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機和活力，企業的競爭力才能不斷增強。第五，管理觀是企業文化的實現方式。是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面所持的觀點。管理觀包括對企業產權、運行和管理等方面。其中，管理，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益。第六，發展觀是一定時期經濟與企業發展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業在發展進程中對發展及怎樣發展的總的和系統的看法。確立什麼樣的發展觀，是伴隨企業的發展進程而不斷完善的。
3、構建石油企業文化核心價值體系的方法
3.1石油企業文化核心價值體系的基礎是“以人為本”。健康的石油企業文化核心價值體系是指導現代石油企業不斷髮展的航燈。構建倉業文化的核心是真正做到“以人為本”。“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。據調查．現在國際上成功的大企業小再以追求利潤為惟一的目標，而是有着超越利潤的社會目標，也就是説。“人的價值高於物的價值”。卓越的石油企業總是把人的價值放在首位，物是第二位的。構建石油企業文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。
3.2石油企業文化核心價值體系的基本框架。
石油企業文化楱i撕值體系構建必須掌握的基本點：一是把石油企業文化核心價值體系作為整合石油企業資源。全面提高石油企業整體素質，以提高其綜合競爭優勢的重要手段；二是讓石油企業文化核心價值體系成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平台；三是石油企業文化核心價值體系不是現時的消費．而是一種有效的長期投資；四是石油企業文化的核心價值體系在於有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。
第三篇：中國石油石化企業文化發展的根源
文章標題：中國石油石化企業文化發展的根源
優秀的文化傳統是企業的根。但是在當前的企業文化建設中，一些企業往往對文化傳統重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發現它們簡直就是一個模子鑄出來的“標準件”，而這恰恰抹殺了企業文化的個性品格。集團公司總經理陳同海最近在談到企業文化建設
時，意味深長而又一針見血地説：“三老四嚴”就是我們的企業文化，企業文化建設要體現石油石化的敬業精神和精細管理。
説“三老四嚴”就是石油石化企業的企業文化，實質上説的是企業文化傳統的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創造自己的歷史，但是他們並不是隨心所欲地創造，並不是在自己選定的條件下創造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創造。”恩格斯強調：“每一時代的哲學作為分工的一個特定的領域，都具有由它的先驅者傳給它便由以出發的特定的思想資料作為前提。”所以，企業文化的創建不可能憑空進行創造，必須是在前代人所遺留下來的經驗的基礎上，恰當地繼承這份遺產，才能夠進行創造。只有這樣，才符合企業文化發展的內在規律，才能真正提高企業文化的建設水平，促進企業文化的發展和繁榮。
我國石油石化的企業文化以上個世紀60年代的大慶石油會戰為主要特色，經過多年的發展，形成了一系列具有“油味”的優秀文化傳統，在行業內得到了廣泛的認同與實踐，在國內外產生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實踐論》和《矛盾論》作為生產建設的思想理論指導；要有“三股氣”，即一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣；“三老四嚴”，即對待事業要當老實人、説老實話、做老實事，對工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律；“四個一樣”，即幹工作黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣；“三個面向”，即企業領導和機關工作要面向生產、面向基層、面向羣眾；“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場隊；“三基”工作，即加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練；艱苦創業的“六個傳家寶”，即發揚愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮鬥，逐步形成的人拉肩扛精神、乾打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神，等等。
以“三老四嚴”為代表的這些優秀文化傳統是石油石化人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，也是中華民族優秀文化傳統在中國企業最典型、最生動的實踐結晶。離開了“三老四嚴”為代表的這些文化傳統，就談不到石油石化的企業文化。所以，從企業文化發展史的角度來講，“三老四嚴”就是石油石化企業的企業文化。
從語義學的角度來分析，以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個性化的，閃爍着道德與智慧的光芒。這也為我們發展企業文化、提煉和倡導新的企業精神和價值觀，提供了成功的範例。
以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統產生於特定的歷史年代，儘管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經濟的色彩不足，人的自我關懷也不夠充分，但它倡導的為人之道和為企之道並沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業所缺乏的。一些企業出現的安全事故、質量問題，及至腐敗現象，也與丟掉了“三老四嚴”的文化傳統不無關係。
中國的石油石化企業進入了新的歷史時代，面臨着巨大的發展機遇，同時也面臨着更為激烈的競爭。發展、創新企業文化是企業適應新的形勢而必須採取的一個重要的經營戰略。但如何發展，如何創新？要把握的關鍵就是不能失去企業的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統。“三老四嚴”文化傳統的核心是高度的敬業精神和科學嚴細的管理風格。創新和發展企業文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統的基礎上，把這個優秀的傳統作為企業文化的核心，然後注入新的文化因子，以保持和發展具有企業和行業特點的石油石化新文化。
《中國石油石化企業文化發展的根源》來源於本站，歡迎閲讀中國石油石化企業文化發展的根源。
第四篇：小議供電企業文化建設
小議供電企業文化建設
摘要：面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業實際，堅持以人為本，加強執行力建設，加快構建富有時代精神和行業特點的供電企業文化。
關鍵詞：供電企業、企業文化、企業文化建設
1供電企業文化的行業背景
電力工業是國民經濟的重要基礎工業，是國家經濟發展戰略中的重點和先行產業。從各個時期電力生產與經濟增長的比較來看，往往在經濟持續增長的年份，電力生產的增長超過了gdp 的增長。供電企業的性質決定了供電企業具有很強的公益性。在國家電力體制改革之前，供電企業長期處於壟斷經營，有很強的計劃管理色彩。電力企業不是單一的生產、經營、管理型企業，而是集生產、經營、服務、管理於一身的複合型企業。電力體制改革後，進行了“廠網分開”，發電企業的業務側重於生產，而供電企業側重於電網經營和服務。 2供電企業文化的基本特徵
2.1公益性與利潤性並存
供電企業文化以“人民電業為人民”的宗旨為核心,是一種社會效益至上的企業文化。具體來説：服務文化在企業文化中佔有重要位置。供電企業產品就是通過為用户提供服務來實現其價值。生產和服務是供電部門統一過程中不可分割的兩個方面。作為國民經濟大動脈的供電企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求供電部門在取得經濟效益的同時，應當滿足日益增長的社會用電需要；作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公共利益，發揮供電企業的作用，為社會、用户提供安全、優質的能源和一流的服務。這兩者並不是對立的。企業形象體現奉獻性。包括兩個方面的含意：從企業外部看，企業給用户和社會可信賴的形象，對社會的貢獻是社會公認的；從企業內部看，企業是全體職工在工作中產生和供電企業榮辱與共的觀念。在社會主義市場激烈競爭中，優良的企業形象已成為供電企業之間競爭的重要力量。
2.2企業文化的價值理念
供電企業文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點，但同時也具有綜合性。供電企業文化的基礎價值理念應當是：
安全理念：它是供電企業最為重要的、也是建設、完善和發展最好傳統的價值理念，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業最為重要的工作。
質量理念：是與安全理念有緊密聯繫的，也是供電企業傳統理念之一。供電企業文化首先應倡導質量理念，為社會提供高質量的電能，這就要求供電企業每一個員工具有高度的責任感、事業心和高超的職業技能。
服務理念：供電企業屬於社會公用型行業，優質服務應是供電企業文化着重強調的觀念。作為供電企業的每一位員工應具備強烈的服務意識，樹立“客户就是上帝”的觀念，真誠而高效地為客户服務，贏得了供電企業的經濟效益和社會效益。
市場理念：買方市場的形成要求供電企業從用户圍着企業轉改變為企業圍着客户轉。電力市場的供大於求要求供電企業不僅要適應市場，而且要不斷地調研市場、開發市場、開拓市場，以市場為龍頭，帶動企業的發展(來源本站：)。
效益觀念：供電雖然屬於社會公用型行業，但也必須追求經濟效益和社會效益。所以，供電企業文化也應突出收益觀念，倡導提高資本盈利率，並承當相應的社會責任。創新精神。市場經濟的一個重要特徵就是創新。在當今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脱穎而出，必須敢於標新立異，開拓電力市場。
團隊精神：企業是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。應着力培養員工的集體榮譽感。員工個人的榮譽和企業的榮譽緊密地聯繫在一起。大家共同努力把企業建設好。[ ] 3供電企業文化的基礎
以人為本的管理方式目的在於充分調動員工的積極性，釋放出他們的最大潛能。以人為本也是供電企業文化建設的基礎。供電企業可以從五個方面加強以人為本的管理
3.1建立崗位輪換制度
人才學有一個叫做“鮎魚效應”的定律。鮎魚效應在管理中就是促進員工流動、擇優上崗。如果一個企業不鼓勵員工流動，那麼企業就沒有活力。
3.2增強相互信任
在一個企業內，如果管理者與被管理者之間缺乏相互信任， 他們就不可能真誠合作， 企業也就不可能出現1+1大於2 的整合功能。如何實現信任，就是要高層管理者對基層管理者適當予以放權，加強宏觀調控，減少微觀管理，就能有效的增強基層供電企業的積極性和創造性， 同時，增強了相互間的信任。
3.3引導觀念更新
電力體制改革並非僅僅是“體制”改革，更重要的是“觀念”轉型，對於企業來説，落後的觀念也是制約員工才能發揮的重要因素。要充分調動員工的積極性，迫切需要樹立三種理念：一是能力差別理念。二是互動管理理念。三是共贏平台理念。
3.4主動承擔風險
供電企業內部的許多創新性工作，風險大，如果對失敗懲罰過重，職工就“不敢”創新，所以企業要主動承擔創新風險，在企業內創造一種鼓勵創新、允許失敗的文化環境。 4供電企業文化建設的關鍵
一個優秀的企業文化的突出特徵就是文化不是空洞的説教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的關鍵就是執行。在領導者的提倡下，執行應該成為企業的基因，貫穿於企業發展的方方面面，企業運行的三個關鍵因素：戰略、人員與運營的每一個環節都需要“執行”的精神來指導落實。
5供電企業文化建設的途徑
電力市場環境下的供電企業文化不可能是孤立的，它以當今中國主流文化和社會文化為背景，承受了中國傳統文化並受當今世界文化的影響，因而與其他行業的企業文化一樣具有人本性、和諧性。各供電企業必須根據自身特點，通過以下五個途徑抓好企業文化建設。
5.1以人為本，建設企業精神文化
企業文化的本質是企業的價值觀，企業精神是企業羣體的共同心理定勢和價值取向，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。實踐證明，任何一個企業想要成功，必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其次要培養職工共同價值觀，以形成鮮明的企業精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發和調動廣大職工的主動性和創造性。
5.2與時俱進，建設企業競爭文化
在市場經濟的環境下，供電企業文化要建立新的競爭經營理念和價值觀，在企業形成強大的內在動力之有效的激勵機制。這是電力企業文化的本質和靈魂，過去由於管理配置不順，加之電力壟斷性，供電企業職工競爭意識淡薄，改制後，隨着電力市場的構建和開放，競爭是不可避免的，而且這個競爭是激烈的殘酷的。因此，供電企業要根據自身特點，在構建電力市場的過程中，努力建設競爭文化。在戰略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創新和勞動生產率等方面，追趕世界先進水平，是電力企業融入世界經濟大循環，以次推動電力企業的發展。
5.3敢為人先，建設企業創新文化
新世紀裏， 企業的生產規模或成本不再成為重要，而創造性和靈活性將成為寶貴的資源。創新才能發展，敢於創新、敢於領先一步，就能掌握市場的主動權。這不僅可以贏得巨大利潤， 同時也贏得了進一步發展的寶貴財富，因此，市場經濟條件下，供電企業要保持強大動力的唯一法則是創新，必須全面的構建觀念創新、服務創新、管理創新、技術創新的企業文化，這是企業生存與發展的需求。
5.4優質服務，建設企業服務文化
服務是電力企業永恆的主題。在當前形勢下，面臨嚴峻挑戰的電力企業抓住市場，適應客户，關鍵在於優化服務理念，完善服務手段，提高服務質量，創新服務項目，構築新型的服務文化。電力職工轉變“以我為主，與我方便”的觀念，確立“客户至上，方便客户”的觀念，努力開創一流服務活動，並不斷完善服務業務，開發、配套各項電力業務新功能，追蹤電力發展新技術，為提高供電服務質量提供物質保證。
5.5精心策劃，建設企業安全文化
安全先於一切、重於一切，安全是企業全部工作的基礎，是企業文明的標誌。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。要以人為本首先是關愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恆。
總之，在當今市場經濟條件下，建設好供電企業文化，樹立供電企業在社會上的良好形象，使供電企業在激烈競爭中立於不敗之地，確實是現代企業發展的趨勢，因此，供電企業文化務必要打造好、建設好。
參考文獻：
[1]孫兵：《電力行業企業文化現狀調查》
[2]申亮、馬同濤：《淺談中國電力企業文化建設》
[3]李宗紅、朱洙：《企業文化：勝敵於無形》
第五篇：企業文化建設方法小議
企業文化建設方法小議
摘要：企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理方式、管理思想、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。通過對企業文化的建設，可以使企業人員素質得以優化，推進企業競爭力，從而達到促進企業經濟效益的增長的目的，所以企業文化對企業的作用不言而喻。
關鍵字：企業文化；企業文化建設
企業文化對企業不可或缺，一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有自身信念的企業是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下自身生存發展的內在需要，又是企業實現管理現代化的重要方面。但是，企業文化建設是一項系統繁瑣的工程，不是一朝一夕就能建立的，需要企業對自身經營發展的深刻理解。為此，將從以下幾個方面逐步有層次的分析企業建設的方法，為企業打造自身特製的企業文化提供一點建議。
一、 企業文化診斷階段
在這個階段企業需要明確以下問題：企業的核心競爭力是什麼？企業與競爭對手的差距，導致這些差距的原因是什麼？企業在文化建設上還有哪些差距？企業下一步採取什麼樣的對策？明確這些問題我們便可以更好的建設企業文化。並從以下幾個方面分析企業文化建設基礎的方法。
1. 內部資料分析
通過對企業自身內部一手或者二手資料分析，企業可以明確自身的發展歷程、發展戰略，以及在發展過程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行為規範。分析這些問題企業可以通過內部訪談法、問卷調查法、一二手資料法，從物質層面、行為層面、制度層面逐漸提煉出企業的核心精神文化。內部資料的分
析可以讓我們明確企業的核心競爭力在哪裏，為企業文化建設提供基礎，所以這個階段是企業文化建設必不可少的。
2. 外部競爭分析
外部競爭分析則是從側面為企業文化建設提供輔助參考作用。企業可以收集資料分析行業成功企業的文化成功點，對比競爭對手的文化等方法，找出企業自身在文化建設與競爭對手的差距，導致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，為企業文化建設提供重要經驗。
3.綜合分析
綜合分析或者説算是一個總結過程，將內外部分析結合，取其精華去其糟粕，找到契合企業發展歷程、發展戰略與企業文化理念相匹配的契合點，逐步形成企業的自身文化。可以包括：行為標準、文化標語、管理制度等。
二、 企業文化形成階段
如果説第一階段是企業文化建設的基礎，那麼這個階段則是企業文化的形象化。企業將從企業發展狀況、發展理念、員工行為、企業形象幾方面將企業文化的核心形象的表現在在這些方面。
1.企業積澱
通過對企業發展概況、發展階段、發展戰略、發展目標的瞭解我們便可以大致的瞭解企業文化的歷程，因為企業文化的形成隨着企業的發展變遷，並文化存在企業的點滴瞬間。企業的發展理念則是企業文化的重要組成部分，或者可以説是核心部分。企業發展理念的形成就可以説企業開始形成了自身的核心價值觀念。核心一出來圍繞其建設的企業文化就變得有層次和內涵。
3.行為具象
行為文化是企業文化的重要載體。沒有行為文化，企業文化就無法實現。員工作為企業的構成主體，其行為藴含着豐富的企業文化信息，是企業文化的重要載體，是企業文化最真實的表現。員工的行為體現其素質高低，但是它同樣也體現着一個企業的文化的素質。員工的行為可以説是一個企業文化的縮影，一個企業的文化優劣、企業文化建設的成敗，通過觀察員工的日常精神面貌、做人做事的態度、工作中乃至社交場合的行為表現，就可以作出大致的分析判斷。理念説
得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實在。行為文化是企業文化落地的關鍵環節。
4.企業形象
這個方面企業則是需要企業自身努力來塑造，形象的標識設計，文明的環境形象，激勵的宣傳用語，有意義的活動等這些都是企業文化的具體體現。外在的美化可以使企業文化豐富而外放。這個最要在於直觀的印象，直觀的印象好了才會贏得更多目標受眾的關注。
三、 企業文化制度化
這個階段企業則可以將企業的文化制度化的確立起來。理念是企業文化的核心、是指導一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業形成企業獨特的員工培訓制度，員工行為規範制度，星級員工評選制度，競爭上崗制度，創新管理制度以及團隊建設制度等，便是企業核心文化的體現。制度化的確立使企業文化建設變得規範，富有條理便於對企業的管理和建設。
形成有效的文化制度體系，企業可以做到以下幾方面：第一文化活動執行需規範，如操作過程、儀式執行等。第二制度需檢討修訂，對企業文化落實所需執行的各項制度，應定期檢討和評審，通過對執行過程的信息的收集和分析，及時調整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進。第三執行能力的完善，再好的文化制度都必須有強力的執行能力作為支撐，這樣才能保證效果。
四、 文化宣傳推廣
企業文化建設階段已經初步完成，此時企業需要的是將自身文化理念傳播出去。企業可以制定工作計劃、計劃執行、第一階段、交流反應會議、第二階段、總結與交流的方式形成自身獨特的文化管理部門，並通過內外部宣傳的方式將企業文化傳播出去。
1.內部傳播
企業文化的內部傳播可以通過以下方式進行：樹立模範典型的精神宣傳，組織設計企業自身特色的服裝，企業核心領導的個人表率作用，企業組織培訓、考
核激勵制度，通過節假日豐富的活動傳播，企業內部的非正式興趣協會如：足球、籃球。通過這些活動作為載體，可以讓企業文化在企業內部很好的傳播。
2.外部宣傳
外部宣傳，就是企業的外部形象的樹立，這可以讓企業產生相應的品牌價值，使企業無形價值將提高。企業可以通過以下活動進行：企業特色廣告，專題活動（與熱點、名人、節日聯繫），各類公益活動，展覽展銷會 ，甚至可以形成企業自身文化的書籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。
總之企業文化的建設離不開這幾個階段，業文化診斷階段是企業文化建設的基礎；企業文化具象化階段是將企業發展過程中的零碎文化以具體的形式表現出來；企業文化制度化階段是將企業文化理念制度化的表現，事將企業文化逐步體系的表現；企業宣傳推廣階段則是將企業文化理念以具體的形式外放出來，讓更多的人瞭解企業的文化。通過經歷以上階段，企業就可以形成自身有體系的企業文化。同樣可以回答開始提出的問題：企業的核心競爭力在哪裏？差距在哪裏？下一步企業該做什麼？
蒙田範文網