如何建設企業文化(精選多篇)

第一篇：怎樣建設企業文化

怎樣建設企業文化

當談到某個人的個性時，我們説他熱情、富有創新精神、活潑或是保守；當説起某企業的個性時，我們講，這便是這家企業的文化。

企業文化是企業員工共有的價值體系。當我們遇到問題時，企業文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什麼是我們該做的，什麼是我們不該做的——並對問題進行概念化、定義、分析和解決。

企業文化可以説是形形色色，ibm、聯想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業。企業文化是—種思想、信仰，它可以產生所向披靡的力量。

可以這樣説，企業文化是自企業成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經營者的個性有着直接的關係。但是當一個企業逐漸成長起來，經營管理的內容一天天豐富起來後，想要從繁雜的經營管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業文化的作用。

塑造企業文化的目的，是要通過企業文化的力量來影響全體成員的行為模式，對企業形成—種無形的支持力量，這個力量，除了規範約束全體成員的行為外，再通過經營理念及競爭策略，引導至企業的目標方向。

對一個企業是否實行文化管理，我們可以從以下五個方面進行分析判斷：1．是否實行以人為中心的管理

2．是否努力培育企業的共同價值觀3．企業制度與羣體價值觀是否一致4．是否實行了“育才型”領導

5．是否將硬管理與軟管理有機地結合

企業文化對管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對企業成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發揮中樞作用，那麼，他們就有可能錯失對他們公司最終成功至為關鍵的一項因素。

可喜的是，許多企業家與管理者們都認識到了，企業文化在企業經營活動中的作用。但對如何切實地着手每一步工作，卻顯得有些茫然。因為企業文化的內涵極其廣泛，可以説滲透於經營管理活動的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺。如何將“虛”做“實”——為正在奮鬥前行的公司提供具有推動力的方法，是這本書建設性的初衷。這裏要提醒讀者的是，這是一本關於一個公司如何去行動和組織自己文化的書，並非某種研究成果的總結；本書只是選取企業文化中最為表象與重要的幾個“着力點”，進行企業文化的“打造”，絕非是一本關於企業文化的“全面”理論論述。

最後我們強調的是，優秀企業文化的塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規範，通過引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，最後，形成一種習慣。

應該知道，企業活動中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在着巨大的力量。

企業企業文化的建設

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念説明了企業文化建設一定要立足與於企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時説明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也説明了一定需要規劃和策劃。其次是默、化：1、領導的榜樣力量時刻默默地影響着周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現並用好榜樣的力量；2、企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合；3、企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合；4、優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落後的企業文化阻礙企業發展；）二劃：規劃：

1、 企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。

2、 企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平台。

策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅遊+企業文化建設+團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業文化的角度產生旅遊人員？如何從體現企業文化、進行企業文化培育的目的出發來設計旅遊景點？如何從培育企業文化、團隊訓練的角度來設計旅遊過程中的項目或節目；如何在旅遊景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業環境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；

徽標（建立企業識別系統須注意的問題）；

書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教於樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“託志”而反映企業精神）

四話：企業文化的適用概念（企業是企業文化概念的實踐者和創造者；企業如何引用適用的企業文化概念尤為重要，企業文化的概念有多種，但在特定時期裏一個企業只應選用適用的概念作為企業文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）

企業理念（企業使命、企業精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理）；

規範語言（1、管理制度是靠語言的形式來表現的，其內容和表現方式需要規範性的表達和表現；2、編制和實施好日常行為規範性語言；3選好反映企業文化或產品形象的廣告語；）

文章和故事（如何藉助報刊刊發有助於企業文化建設的文章；如何組織徵文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業的網站建設；如何發現、總結和用好典型故事）

第二篇：如何建設企業文化

如何建設企業文化企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。

方法/步驟

1.一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

2.二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

3.三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

4.四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)、刊物形式：雜誌;

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;

(5)、出版週期：每一個季度出版一期;

(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。

5、提煉公司員工行為規範。

為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

6、製作機動部崗位服務區域關係圖。

(二)、開展活動方面

1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識競賽。

3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。

4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。

5、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。

2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，羣策羣力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

第三篇：建設企業文化

建設企業文化

公司名稱：名稱對一個企業將來的發展而言，是至關重要的，因為公司名稱它不僅關係到企業在行業內的影響力，還關係到企業所經營的產品投放市場後，消費者對該企業的認可度

公司司歌：一首公司的司歌，能激勵員工，又有喜慶團結的意義

公司口號：起到企業文化宣傳作用，更能提升企業整體形象， 增強企業凝聚力

公司制度：制度是公司為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，是公司管理的依據和準則。

公司理念：將其貫徹於日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。

第四篇：如何建設企業文化

如何建設企業文化

1、確定mi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。

現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐

富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目

標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立vi（視覺識別）。

統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立bi（行為識別）。

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、

協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。

企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。

人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衞生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

第五篇：建設企業文化演講稿

建設企業文化，共創企業美好未來

在競爭激烈的新世紀下，文化軟實力的作用日益彰顯，企業文化的建設更是日之所趨。企業文化是傳統氛圍構成的公司文化，集中反映了公司和員工們的共同價值觀、共同理念和共同利益，使員工產生對工作的責任感、自豪感和使命感，對企業的歸宿感有利於共同營建企業的融洽與和諧。

優秀的企業文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身。公司正是意識到企業文化的重要性，而不斷加強企業文化建設。我們省汽運集團成立了攝影協會和朗誦協會，每年組織大家開展拔河比賽、籃球比賽、朗誦比賽等活動，不僅豐富了員工的業餘生活，更是滿足員工精神需求。自2014年中國道路運輸協會開展行業百強排名活動以來，一直名列前茅，集團公司以“職責分明、目標統一、管理科學”為架構，奉行“立足市場、專業經營、鑄造品牌、持續發展”的經營理念，在2014年公佈的“中國道路運輸百強誠信企業”中名列第二，併成為國家交通部的重點聯繫企業。

還記得在七十年代，美國在同日本企業的競爭中連連敗北，為什麼呢？其實美日兩國企業之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方面，而在於兩種企業文化之間的差異。兩國企業之間的競爭是企業文化的競爭，日本熟練的將企業文化融入到了企業管理。企業文化的融入使得員工為公司更加努力、高效地為公司工作，創造更多經濟效益。就是這樣的競爭致使美國喪失了世界第一大汽車生產的頭銜。歷史的教訓告誡我們，有形物質固然重要，而企業文化的力量亦不容

忽視。集團公司打出“安全、優質、舒適、快捷”的“粵運快車”的品牌戰略，提升員工職業道德和團體美德，把員工的思想、行為引到實現企業目標上來。

遵循着“顧客至上、安全第一、舒適快捷、持續改進”的質量方針，企業內外上下一心，謹記“以全新的粵運模式，服務大眾，壯大企業”的使命，一定會實現集團公司做強做大做長久的宏偉目標。

讓我們共同攜手，努力建設企業文化，在汽運集團這個大家庭裏，共創美好未來。