在企業文化建設推進會暨企業文化諮詢啟動會上的動員講話

系統推進 務求實效

不斷提升XX企業文化建設水平

——在企業文化建設推進會暨企業文化諮詢啟動會上的動員講話

同志們：

今天我們在這裏召開的企業文化建設推進會。首先，我代表XX公司宣佈：XX公司企業文化諮詢正式啟動。

為了更好地進行企業文化建設，公司誠請xxx企業文化諮詢公司幫助我們實施。北京XXX管理諮詢公司是專門從事企業文化諮詢的專業公司，是一支非常有經驗的專業諮詢團隊。在整個建設項目推進的過程中會和我們一起梳理、明確、清晰我們的企業願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，形成屬於我們自己的企業文化。

一、認清形勢，正視差距，開展XX企業文化建設的重要意義：

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步形成並確立的、為企業全體職工普遍接受並共同遵循的價值觀念和行為規範的總和。企業文化通過企業與職工的活動，體現並滲透在企業的各個方面，是構成企業核心競爭力的重要內容，是實現企業可持續發展的強大動力。加強企業文化建設有利於企業凝聚職工力量，整合相關資源，激發創新潛能，提升管理水平，實現企業的全面、協調、可持續發展。建設先進的、具有特色的企業文化，既是企業發展的內在需求，也是企業成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企業文化，形成高度認同的價值觀和理念體系，並在我們的一言一行中得以實踐，才能打造最具凝聚力和戰鬥力的團隊，才能使XX公司在電力市場中長久地立於不敗之地，圓滿地實現各項任務目標。

在集團公司XXX總經理，在2010年工作會上的工作報告中總結了在集團公司持續快速發展中發揮了不可替代的重要作用的“三大法寶”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”為集團公司的持續快速發展提供了不竭的精神動力。實踐再次證明了企業文化的重要作用和建設企業文化的重要意義。

XX的企業文化，從公司誕生的那一天就孕育了，並伴隨着公司的建成、發展，不斷地在成長。加之我們不間斷地有意識地培育，企業文化建設取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有較強競爭實力的能源基地”的戰略目標、“打造節能、環保、高效、園林化的新型發電企業”的公司目標、“安全為上、效益領先、依法治企、規範運用”的管理理念、“守住底線、幹事乾淨”的廉潔文化理念、“安全共建、人人有責”的安全文化理念、“顧大局、講協作；幹實事、不虛名；精專業、高效率；知不足、求新知；重質量、零差錯”的工作理念……但是，這些思想和理念相對零散，還不夠成熟、不成系統，是階段性的。

雖然我們説，公司各項管理制度體系不斷加強和完善，整體管理水平逐步得到提升，但是，我們還要清醒地認識到：同先進的企業管理相比，我們的差距還很大；還不能夠完全適應新廠新制管理和發展的要求。

面對XX公司尚待探索完善的新廠新制管理體制機制、現實的人員結構、文化背景、發展歷程，如何有效提高公司的核心競爭力，增強員工的凝聚力、向心力和執行力，達到全體員工心的一致、行的一致，發揚優秀的文化和優勢，造就XX全新的管理模式，是擺在我們面前必須解決的重要課題。

為了進一步提高公司整體管理水平和競爭能力，提高執行力和經營效益，提高大唐基層企業的知名度、美譽度、信譽度，培養先進的經營管理思想和意識，解決舊思想、舊意識的行為慣性，我們必須進行不懈的努力。

XX公司的效益水平、經營業績、未來如何，在相當程度上取決於我們有什麼樣的企業文化。

現在，我們選擇實施企業文化建設項目，目的就是要構建XX的文化軟實力，打造核心競爭力，建設一流的火力發電企業。這是XX公司由創業期轉入發展期的必須；是實現新廠高效管理、文化治企的必需，是全體員同心協力攻堅克難、。實施和根植企業文化，不是一句口號，也不是趕什麼時髦，而是企業長遠發展、長治久安的必需。

二、把握方向，準確定位，建設具有XX特色的企業文化：

我一直在思考，XX要不要做企業文化建設的文章?到底什麼樣文化才是具有XX特色的企業文化?

要不要做企業文化的問題剛才已經説過了。我們要下大力氣做的工作是建設什麼樣的企業文化。我認為，所謂“建設具有XX特色的企業文化”，一定要準確地找準定位、把握好方向，結合XX的實際和特點，做好結合與融合的文章。

首先是XX的企業屬性特點：XX公司首先是國有發電企業，是屬於應用熟練技術的、具有特殊要求的能源企業，是實施電力行業新廠新制管理模式、人員多能、管理多元的新建企業，是響應國家政策節能減排、綠色生產的環保型企業，是以效益為中心、安全第一、講奉獻、擔負責任的社會型企業。這些，都將成為XX特色企業文化的基本元素。

其次是XX的人員結構特點：XX人在參與企業建設的過程中，頑強拼搏，吃苦奉獻，積極投身於企業建設，走過了艱辛而輝煌的道路，成就了XX公司從無到有、一期工程以同行業全國第一速度建成投產、企業制度逐步健全、各項工作有效開展的非凡業績。可以説，XX公司的發展史也是一部獨具特色的文化史，XX人歷經基建、生產的全過程，邁出的每一步，都深深印下了文化的烙印。這些都將為XX企業文化建設提供了有利條件。但是，值得深思的是，新的形勢和任務下，又該建立什麼樣的企業文化？同時，XX人的特殊結構也將向企業文化建設發出挑戰：我們的員工來自不同的地區、不同的單位、不同的層次、不同的工作環境、不同的生活環境、不同的文化背景、不同的水平層次都將給建設具有XX特色的企業文化建設帶來一定困難。我們需要形成的是“帶有XX鮮明個性特色，被全體員工廣泛認同並自覺遵守的企業文化體系，形成一致性的價值取向、經營理念和形象認同”。

第三，XX制度文化體系需要完善：公司自成立以來，先後制定了一系列涉及工程建設、企業管理、安全生產、黨風廉政、績效考核、工團組織等方方面面工作的規章制度數百個，初步形成了具有自身特色、較為完整的管理制度體系，黨政工團在制度的支撐下，較為活躍地開展活動，推進管理，公司的管理、生產、經營工作均得到長足發展，各種文化活動豐富多彩，營造了較為濃郁的企業文化氛圍。今年以來，公司進一步理順體制、修正績效管理辦法、理順工作關係、明確崗位職責。但是，我們還有很多方面的規章制度不夠完善，適應新廠新制管理、滿足新的管理機制的制度辦法還在探索之中。

第四，有XX文化作支撐：XX公司是中國大唐集團公司旗下100多家基層企業中的一家，裝機容量過百萬，是姓大唐的現代化的大型發電企業。建設XX的企業文化，必須要傳承和貫徹集團公司的XX文化。而且，集團公司有規定：XX文化的宗旨不能變，“務實和諧、同心跨越”的企業精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀、“清潔能源的奉獻者”的品牌定位不能變、形象識別系統不能變……。任何企業的文化免不了地域的文化影響，對我們來説，還要吸取“徽文化”的精髓。所以説，XX的企業文化是有支撐的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撐下做好與XX文化建設的結合，可以説，既是有利點，也是難點。

以上，是我的一點認識，同時，也是對這次企業文化建設提出的要求。

三、高度重視，紮實工作，為企業文化建設提供組織保障。

企業文化建設是一項系統工程，專業性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。在此期間，諮詢公司將開展大量的訪談、調查和培訓，公司各黨支部、各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。為此，我提四點要求：

  1、認識上要高度統一。企業文化建設要求我們不破不立，要勇於告別不利於公司發展的管理思想、意識和行為方式，要充分傳承和發揚優秀的文化理念，向科學管理靠攏，並要在這條道路上始終不渝、持續不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈鬥爭和衝突，這對各級管理人員和廣大員工都將是一個嚴峻的挑戰和巨大的考驗。全體員工都要有足夠的思想準備，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇氣。要充分認識企業文化建設對XX發展未來的重大意義，把思想統一到堅定不移地實施企業文化建設上來。要樹立堅定的信念，必勝的信心。

 2、行動上要步調一致。企業文化建設其實是公司所有部門和全體員工共同的事，與每個部門每個人都息息相關。因此，企業文化建設過程中各個部門、各級人員能不能保持步調一致，將直接影響到這項工作的順利推進和實際效果。公司上下必須堅決服從企業文化建設領導小組辦公室的總體安排和部署，一切行動聽指揮，保持高度的組織紀律性，要做到令行禁止。

3、作風上要務實嚴謹。我們進行企業文化建設，不是譁眾取寵，不是趕時髦，更不是作秀。我們需要的是管理水平和企業形象實實在在的、可以感受到的提高，是意識的更新和轉變。因此，科學嚴謹、求真務實是整個活動最根本的要求。企業文化建設是一項專業性工作，來不得半點虛假，參與此項工作的所有人員，特別是領導幹部，要以科學嚴謹的作風，帶頭按要求開展企業文化建設工作。

4、組織上要提供保證。為了建設好企業文化，公司成立了企業文化建設領導小組及其辦公室、工作組，企業文化建設的領導責任和具體工作責任已經明確。作為企業文化建設的第一負責人，首先我表個態：我會帶頭支持、配合企業文化建設。也請各部門、所有員工全力支持和配合企業文化辦公室和XXX諮詢公司的各項工作。同時，希望企業文化領導小組辦公室及工作組忠實地履行自己的職責，不辜負公司和全體員工的期望和重託。一是要統籌兼顧，周密謀劃，搞好總體設計，認真組織實施，實現預期目標；二要提高組織領導水平，處理好各層面、各類人員以及各個階段之間的關係，搞好協調工作；三要及時反饋信息，促進相互交流，實現共同建設；四要立足長遠，高標準、嚴要求、紮紮實實地工作，確保企業文化建設取得實效。企業文化建設的過程要“形成公司主要領導者倡導和推動、黨政工團齊抓共管、黨委工作部策劃協調、各部門支持配合、上下聯動、全員參與的企業文化建設運行機制和工作局面”。 

同志們， 企業文化建設任重道遠，需要我們付出長期而艱苦的努力，需要每一位領導幹部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執行者和豐富者。我們不可能指望企業文化建設在一夜之間解決公司發展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優秀的企業文化可以幫助公司改善經營管理、展示良好形象、提高經營效益。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實現企業文化建設目標，把XX公司打造成大唐集團系統企業文化建設的標杆，成為發電行業一流的企業。
　　  最後，預祝我們的企業文化建設取得圓滿成功；祝願具有XX特色的企業文化早日生根發芽、開花結果；祝各位專家在XX期間工作順利，身體健康。

二、全員參與，系統推進，全面實施“心·行工程”

企業文化建設是一項系統工程，專業性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。正是因為專業性強，我們才下決心引入諮詢公司，系統推進“心·行工程”。引入諮詢公司，就是要藉助他們的專業分析工具、藉助他們的經驗、藉助他們的不同視角，高起點、高標準，快速提升企業文化管理水平。

按照規劃，我們的“心·行工程”要經歷前期準備、調研診斷、體系形成、文化培訓、文化生根、文化測評六個階段，總體規劃用3到4個月，形成企業文化體系手冊，用1年左右時間完成生根強化的基本工作，初步形成持續建設的體系、機制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進行項目啟動。在調研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項目選取樣本，諮詢公司將開展大量的訪談、調研，總部各部門、相關各單位、相關項目要大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。下面，針對推進“心·行工程”，我提四點要求：

（一）各級領導要高度重視企業文化建設。每個企業都有企業文化，但有“自發狀態”和“自覺狀態”之分。企業文化建設不進入自覺狀態，企業難以健康發展，難以基業長青。同樣，一個不重視企業文化管理的領導，是一個沒有長遠眼光的領導，是不稱職的領導。企業領導既是企業文化的倡導者，也是企業文化的實踐者。在“心·行工程”推進過程中，各級領導要帶頭身體力行，發揮示範表率作用，做企業文化的倡導者和實踐者。在企業文化建設中，行政領導是第一責任人。公司已成立了企業文化建設委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應領導機構，加強這方面工作的領導和建設。

（二）建立有效的工作機制。對工作的重視，要體現在人員、資金、時間的投入上。企業文化能否落地生根，關鍵看是否能建立起企業文化負責人、企業文化內訓師、企業文化骨幹這三支隊伍。做好“三支隊伍”建設的關鍵在於單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應的運行機制，設立專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。

（三）推行規範統一的主體企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設要求，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發佈後，各單位要統一使用路橋建設的企業精神、企業價值觀。用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮鬥目標激勵鬥志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。

（四）下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是我們施工企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終失去生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，將企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理，提升企業的核心競爭力。

同志們，企業文化建設是一項有起點、無終點，隨着企業發展不斷完善、不斷提高的系統工程。我們要明確目標，振奮精神，大力推進“心·行工程”，打造具有時代精神和路橋建設特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司“打造一流綜合建築服務商”的戰略目標而努力奮鬥！

謝謝大家！