企業文化目的企業文化作用

目錄

正文

第一篇：1企業文化的目的

學如逆水行舟不進則退，心似平原放馬易放難收！

企業文化培訓的目的闡述

企業文化是老闆文化，伴隨着企業的發展日益成熟和豐滿，她貫穿於企業發展的始終，是需要持續貫徹和宣導的內容，不是一蹴而就的工作！隨着企業不斷的發展壯大，業務逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團隊由初級匯聚到高級凝聚轉型，這時企業文化的培訓與宣導必須提上日程以輔助公司的發展，給企業的發展指明方向。

企業文化培訓的最佳時期

1.企業組織發生變革，而員工對於目前的變革比較模糊，需要企業給指明方向以更好的開展工作，這時公司高層需要結合變革制定相關的穩定措施，以保證員工的穩定性，並將這些措施融入到企業文化當中給員工指明方向的同時並提出下一階段的工作要求。

2.企業發生業務重組，公司收購調整等重大變革時，需要進行企業文化的培訓，這時候重點強調融合文化，讓不同的公司文化匯聚並形成新的文化以加強穩定並促進企業發展。

創欣集團目前正處於第一種情況，公司組織發生變革，業務重心有所微調，人事行政制度逐漸出台並有待落實，員工對於公司的發展方向模糊，工作方向感不明確，內心掙扎彷徨，亟待通過企業文化的培訓以慰藉員工現狀。

所以企業文化的培訓勢在必行，培訓企業文化的目的主要有：

1.告知員工企業目前的發展現狀及調整後的發展方向，其實就是戰略發展的三個問題，我們現在在哪裏？我們要去哪裏？我們如何保證

達到那裏？包括3年規劃和5年規劃。這些是必須要明確的內容，絕不可模糊對待。

2，多數員工流失甚至某些骨幹流失，這嚴重説明了一個問題，員工沒有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時候集團高層務必要拿出相關的改善措施，並且這些措施不能是模稜兩可的，把這些改善後的措施形成書面文字柔和到企業文化的宣導當中，穩定員工心態。

3，通過企業文化理念的宣導，讓員工明確企業存在的價值和意義。 4，員工明確發展方向後知道自己的工作如何開展並且對公司重拾信心，對自己也更有信心，這時候再通過企業文化的宣導給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進行改善。

企業文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對待和所謂的“靈活”對待，公司的核心價值觀是誠信立足，知行合一，共築和諧。對自己的員工都模糊對待，這如何體現誠信，如何達到和諧，如何讓所有員工信服，這樣的培訓過後無非兩種結果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發動盪，後果不堪設想。

培訓企業文化固然沒錯，並且必須要培訓，但絕對不是模糊對待，對員工的模糊就是對企業的模糊，更是對企業的不誠信。培訓是一件持續的工作，不是有問題一培訓就能解決的，更不是救火隊員。“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防！

目前，公司組織結構有所調整，員工方向模糊，猶豫徘徊，甚至無所事事，找不到工作重心，這個時候大講執行力和執行文化，員工不一定容易接受甚至出現逆反心理，進而造成不可挽救的後果；所以公司目前要培訓企業文化，而不是培訓執行力更不是培訓“執行文化”。

希望領導結合公司的現狀給員工做出指示，企業要去哪裏，我們怎麼儘快的跟企業價值觀吻合並和企業共同發展？

第二篇：企業文化建設的目的

企業文化建設的目的

自“企業文化”概念的提出到企業文化理論的形成，再到指導企業的實踐，進行企業文化建設，至今只不過二十幾年的時間。然而，企業文化對企業的興衰成敗乃至全球經濟的發展，意義重大而深遠。進行企業文化建設評價，就必須明確企業文化建設的定義，對企業文化建設這個評價主體的基本內涵有一個清晰的瞭解，進而有助於理解企業文化建設評價的意義。

從國內外關於企業文化評價研究來看，企業文化評價主要是對一個企業的企業文化特徵和適應性進行診斷和評判，評價的對象是企業文化本身。其直接目的是要通過診斷，找出企業文化中存在的問題，以便決定是否需要和如何對企業文化進行改良、進行變革創新，增強企業文化的適應性，使企業文化更好地去適應企業發展戰略，更好地為企業的發展服務。

一、作為對事物發展過程和結果的有效控制和反饋，評價屬於管理基本流程中不可缺少的關鍵一環。同樣，企業文化評價工作也是貫穿於企業文化建設全過程的一項基本工作，對於整個企業文化建設工作有極其重要的意義。

企業文化建設評價的意義主要體現在以下四點：

1、科學高效的企業文化加黑色評價工作能有效解決當前企業文化建設中遇到的突出難題。企業文化建設評價的缺

失，或不夠清晰、系統，一方面，容易導致部分管理者對企業文化價值、企業文化建設的重要性的理解和認識不夠到位；另一方面，也直接造成企業文化建設過程難以監控、效果不理想、“文化力”難以發揮的後果。

2、企業文化建設評價工作直接關係到企業文化建設的目的和意義能否順利實現的難題。企業文化建設是一個長期、複雜的過程，需要持續改進，二改進的前提和基礎是對企業文化建設情況進行科學的分析、平谷，找出差距和不足。沒有分析、評價和反饋，也就無法歎氣改進和調整，最終也就無法實現企業文化建設的預期目的。

3、企業文化建設評價有利於系統提升企業工作的水平。企業文化間工作本省也是一種管理行為，遵循着管理的基本規律。從企業文化診斷分析開始，到企業文化規劃，跨文化體系的設計和建設，經過企業文化實施，最後通過企業文化建設的評價產生反饋和調整，形成赤血改進的管理閉環。缺少評價，既談不上文化管理，特提升不了工作水平。

4、企業文化建設評價工作有利於促進企業的長遠發展。國內外卓越企業的成果經驗已經充分證明了沒有企業文化建設評價，也就沒有科學的企業文化建設和管理，淡然也就沒有長青的基業。

二、企業文化建設評價的目的

1、企業文化建設評價的終極目的是促進企業和諧發展，

這是企業文化建設評價中始終要把我的基本方向。

2、企業文化建設評價的根本目的是為了促進和改進企業文化建設公國。為此需要我們堅持評價的全面性、有效性、針對性，以免拘泥於細枝末節。

3、企業文化建設評價的直接目的是為了發現企業文化建設中可能出現的關鍵問題和不足。既不是為了評價而評價，也不是為了問題而問題，要避免陷入各種形式的指標、數據中，掉進形式主義的陷阱。

第三篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣説吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，

匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客户、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，並通過直接服務客户、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企(來源説明好範 文網)業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

第四篇：企業文化的作用體現在哪裏

企業文化的作用體現在哪裏？説到底，體現在提高企業品位、提升員工素養上。這就要求企業文化具備“三品”，即品質、品格、品行。

塑造企業文化的品質、品格、品行，僅靠知曉並提出企業的價值理念、行為規範是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓廣大員工理解並自覺執行這些價值理念與行為規範。做到這一點，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價值理念和行為規範形象化、口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個故事，用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳普及了共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於鬆的品格，“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的堅定信念；上世紀60年代鐵人王進喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語，展現了中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、宣傳企業行為規範進而弘揚企業精神的行之有效的好方法。

企業文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行為偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關係。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、

象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標誌、宣傳文件和宣傳標語等。

建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。

企業文化與企業發展：一是振興企業、改善管理。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公眾、輻射社會。

第五篇：企業文化的作用

企業文化的作用

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客户至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客户創造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和

方向；“質量優先”説出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客户至上”，顧客就是上帝，以為客户創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。公司文化和企業文化建設培訓的心得體會 企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的力量。 通過總

經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上佈滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為聖人的路很艱難，我們或許做不到那麼多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衞視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，説要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細瞭解他後發現，這麼多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎麼做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峯。通過總經理細緻、風趣、豐富的解説我們公司的企業文化，使我從一個簡單的

識別層面突然瞭解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上説，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的説明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬着頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。 通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。

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