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第一篇：企業文化的作用1
企業文化的作用1
文化對企業能力的形成、作用和保持、促進起着根本性的作用，因為文化決定着企業在市場活動中的態度，決定着企業產品（服務）屬性的價值取向，決定着企業自身組織規範和行為準則……這些都是企業能力的前提條件和後續保證。
文化是人的本質對象化的結果和過程。因此，文化只能在社會活動過程中產生、積澱和
發展，而不能由人的主觀意願去決定其存在的形式和發展的方向。文化不能脱離客觀的現實存在而獨立存在，文化也不會因為人為革命而得到順利發展。相反，任何文化革命的企圖，均會導致文化的破壞而停滯、退步。
企業文化因企業所服務的市場、所經營的產品和組織建設與運作形態綜合而致，並以其獨特的功能反作用於企業，而促成企業獨特能力的穩定和發展。
文化對企業的作用是明顯的，，而文化的自然積澱和自然發展的特性又極大的障礙着文化的主觀能動作用。如何賦予文化的主觀能動，促其發揮積極的推動作用，無疑是有效管理企業的重要課題和內容。
文化雖然不能革命性建設和發展，文化雖然只能循序漸進演變，但局部的調整與改變還是可以的。通過積極的倡導，促成文化進步，從而促成企業效能提高，無疑是企業進步與發展的有效途徑。
由於文化難以改變的特性，由於文化雖然客觀存在卻又高度抽象複雜。從而形成企業管理者和企業管理研究者們對企業文化建設與運用多停留於泛論和理念性、口號性方面，而沒有象企業其他系統（經濟系統和政治系統、科學技術系統等）那樣形成系統的方法體系。
我們知道，不能具體的、方法化的抽象存在，是難以發揮能動作用的（卡爾.馬克思説：科學，只有能夠通過數字化表達時，才有意義。），本文的目的就在於提出優化文化結構，有效運用文化機制，促進企業能力發揮和提高系統方法研究方向的問題。
一、企業文化
文化由基本元素文化質與多個文化質集合而成的文化叢，以及由多個文化叢組合的文化系組成。
作用和融合於企業的文化多種多樣，有民族文化、地域文化、語言文化和宗教情感以及價值觀等等。這裏我們主要就普遍作用於企業的文化系及其構成要素和關係特徵進行探索。
根據上述不同企業文化的核心機制，我們一般地可以權力（政治性）文化表達官僚型文化、人情（關係）文化表達氏族文化、自主（創新）文化表達企業家文化、利益（經濟性）文化表達市場文化。
經典的文化只存在於理論之中，社會現實存在的文化總是交匯性的，為了有效運用和發揮文化機制的作用，我們就經典文化進行探析。
二、文化作用
市場（環境與對象）——產品（載體與途徑）——組織（方法與能力）的配合、協調與支持根本決定企業的生死存亡、成敗興衰，而文化貫穿於這所有方面。
1文化的市場
作用
市場，不論是市場的主體（供求雙方），還是市場的關聯體（中介、調控管理者）都受着某些特定的文化影響乃至支配，如果企業的文化與之不相融，甚至衝突，必然會使企業處於困難乃至於危險的境地。
例如，企業服務定位於“領先使用者”細分市場，這個市場的需求特徵是“時尚”，其文化內涵核心為“變化”、“新奇”、“差異”、“個性”等等。很難想象一個以“官僚文化為主體文化的企業能在這個市場中自如運作。在此情形下，企業面臨兩種選擇：其一是重新界定市場，選擇其他細分市場（如“從眾者”、：“保守者”），使企業能力（由文化保持與支持）得以充分、有效發揮；或者是，其二，重組文化特質，修正文化結構，促進“開放”與“創新”的形成與發展。使之改變企業能力以符合市場的客觀需要。
因此説，市場競爭根本的是文化的競爭，只有企業文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動。如果能夠水乳交融，則企業必然在市場上如魚得水。
2文化的產品作用
產品的發展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列化的過程，文化質不變表現在產品上就是無產品發展，基本文化質的產品就是“核心產品”，就此意義而言，產品即是文化（器質性），文化就是產品。
人們一般地將企業文化劃分為三個層次，第一層次是器質性文化（功能、效用、質量、價值、工藝等構成及其調整控制），第二個層次是制度性文化（規章、制度、體制、機制等），第三個層次是理念性文化（價值觀、行為準則等），其關係為，第一個層次構成企業文化基礎，第三個層次是企業文化的上層建築，第二個層次是第一和第三兩個層次的連接與具體體現。
無須進一步説明，即可知企業惟有在三個層次的文化相互協調，配合支持時，企業能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業能力勢必極大削
第二篇：淺談企業文化的重要性和作用(1)
淺談企業文化的重要性和作用
隨着市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢的逐漸增強，企業的競爭早已不侷限於經濟實力的競爭，而在於綜合實力的競爭。這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業文化的競爭、員工的綜合素質的競爭，等等。這些無不反應企業的綜合實力、整體實力，分開而來也都具有它的獨特魅力。但從如今的發展形勢來看，企業文化脱穎而出，越來越表現出來重要的地位，越來越彰顯它的魅力。
“企業文化”一詞是美國人最先提出來的，而將它付諸於實踐的卻是日本人。企業文化是在第二次工業革命時產生的，它起源於美國，興盛於日本。第二次世界大戰以後，日本在廢墟上恢復和發展工業，他們藉助企業文化和制度這兩個車輪迅猛地推動着企業的發展，在短短的幾十年裏取得了令世界震驚的奇蹟。
而在我國，由於自身的經濟體制以及政治原因，“企業文化”這一概念從上世紀80年代隨着我國經濟高速發展才進入國內，伴隨這私營業主入雨後春筍般的成長中逐漸地深入人心。進入二十一世紀以後，企業文化也成為了各大小企業經營者口中的熱門詞彙，因為他們看到了企業文化對企業來説的重要性——企業文化是企業的靈魂，是企業全體員工共同價值觀的體現；其核心就在於培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新、永爭一流的企業精神。
企業文化之所以重要，主要表現在以下幾個方面：
一，企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚
在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，並被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以説是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。
二，企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話説，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。
三，企業文化是一種物質文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”。
這三種文化，好比三個同心圓，企業文化就是圓心，始終圍繞企業文化而旋轉。企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來説，企業文化的重要性甚至並不侷限於企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化薰陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。
“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失
了持久的競爭力”。 所以總的説來，企業文化對企業的發展有非常重要的作用。還沒有重視文化建設的企業，應該從現在開始着手企業的文化建設。一是為了企業長遠發展，二是能推動行業和諧發展。同時，良好的企業文化也能培養員工良好的價值觀，更有利於相互之間的合作，為企業創造價值的同時實現自己的個人價值。
第三篇：企業文化對企業的作用
企業文化對企業的作用
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。
這樣説吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，
匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客户、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，並通過直接服務客户、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
第四篇：企業文化的作用體現在哪裏
企業文化的作用體現在哪裏？説到底，體現在提高企業品位、提升員工素養上。這就要求企業文化具備“三品”，即品質、品格、品行。
塑造企業文化的品質、品格、品行，僅靠知曉並提出企業的價值理念、行為規範是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓廣大員工理解並自覺執行這些價值理念與行為規範。做到這一點，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價值理念和行為規範形象化、口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個故事，用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳普及了共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於鬆的品格，“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的堅定信念；上世紀60年代鐵人王進喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語，展現了中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、宣傳企業行為規範進而弘揚企業精神的行之有效的好方法。
企業文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行為偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關係。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、
象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標誌、宣傳文件和宣傳標語等。
建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。
企業文化與企業發展：一是振興企業、改善管理。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公眾、輻射社會。
第五篇：企業文化的作用
企業文化的作用
企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。
企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客户至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客户創造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和
方向；“質量優先”説出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客户至上”，顧客就是上帝，以為客户創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。公司文化和企業文化建設培訓的心得體會 企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的力量。 通過總
經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍(來源好範 文網：)文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上佈滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為聖人的路很艱難，我們或許做不到那麼多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衞視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，説要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細瞭解他後發現，這麼多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎麼做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峯。通過總經理細緻、風趣、豐富的解説我們公司的企業文化，使我從一個簡單的
識別層面突然瞭解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上説，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的説明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬着頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。 通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。
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