目錄
正文
第一篇：企業文化對企業發展的影響 提綱
企業文化的繼承與創新 提綱
序論
在資訊化高度發達的現代社會，在全球性競爭日益激烈的今天，企業文化對社會，對企業的推動作用越來越不容我們忽視。什麼是企業文化呢?企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論；同時，它又是社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化作為社會文化的一部分，存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展；反之，將削弱企業的凝聚力和發展動力。
本論
一、企業文化的形成機制
企業文化是什麼
企業文化的形成過程
二、強勢文化和弱勢文化及其變革
強勢文化與弱勢文化
企業文化變革的策略
三、 傳承優秀文化，提高企業核心競爭力
企業文化傳承機制的建立
企業文化的傳承需要變革與創新
企業文化與競爭力
結論
優秀的企業擁有厚重的企業文化資源，會形成完整的企業文化體系，會培育一代又一代的企業新人，將優秀的企業文化傳統一直延續、傳承下來。
優秀企業文化的傳承中要不斷創新，這是揚棄、是發展。要傳承企業優秀的文化精髓，並賦予新的企業特色和時代內涵，就需要企業文化的變革機制不斷幫助企業剔除不適應新體制、新觀念、新背景及不適應企業發展的內容。需要系統整合理念文化、制度文化、行為文化，從而構建出具有企業自身特色的企業文化體系，促進企業發展。
系別：文化傳播系
班級：10文員
學號：1003160130
姓名：曾曉芬
第二篇：淺談新園公司企業文化論文提綱
論文提綱
論文題目：淺談新園公司企業文化
論文摘要：
企業的核心競爭力就是企業文化的特色和個性的反映，是企業特定的優秀品格。文化創新是企業創新的基礎和動力，是其他企業無法複製的寶貴資源，也是企業競爭力的有機組成部分。能有效提升企業的凝聚力、執行力、創新力，從而有利於強化企業的競爭力。反之，企業競爭力的增強也會促進企業文化的創新、演變和優化。因此，優秀文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優勢、實現基業常青的重要保障。
關鍵詞：企業文化核心競爭力 創新
以新園為切入點：
新園公司是國內知名的礦山設備加工製造企業，公司秉承“新園創新、行方思圓”的企業理念和“奉獻、團隊、專業、合作”的企業精神。新園的什麼都可以複製，惟有新園文化是競爭對手所複製不了的。”如新園精神是“敬業報國，追求卓越”，新園理念是：只有創業沒有守業”等。企業文化建設作為文化管理的核心，在現代企業管理中已佔有重要地位。
論文重點：
一、 企業文化是企業競爭力的重要源泉
企業文化對企業凝聚力的促成機制。企業凝聚力是企業競爭力的基石。
二、企業文化是企業管理的核心內容之一
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。
三、 企業領導者是企業文化的締造者、倡導者和管理者
執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業義化，成為文化的一部分。它是一個系統，融入企業的各個角落 ．提升執行力的根本性舉措在於建立優秀的執行文化 ．
四、 企業文化要與時俱進不斷地完善勇於創新才能建立創新性的
企業
企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯繫起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。
總之，企業文化是企業管理的不敗之地，企業文化是企業競爭力核心地位
陳贊
第三篇：企業文化建設與企業發展論文
企業文化建設與企業發展
過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有着重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜誌所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所説：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”
一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:
第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的(推薦訪問範文網：)企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關係，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義，包括髮展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利於提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利於創造企業和社會的健康和諧關係，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷髮展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民羣眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規範員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
二、推動企業文化建設的幾點建議
建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：
1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定着企業文化走向和實質內容。可以説企業文化與企業領導有着千絲萬縷的聯繫。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。
企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起着重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因
此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯繫，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。
2.建立以人為本的企業文化
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰鬥羣。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平台。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。
3.調整不同階段的企業文化
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應着重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意
識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處於併購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容併購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。
4.在借鑑發掘整合中建設有中國特色的企業文化
隨着經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈衝撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有着五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、台灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和讚譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。
聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分説不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此， 加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。
第四篇：論文提綱-中小企業發展問題研究
論文提綱---中小企業發展問題研究
一 中小企業的界定(概念)
根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點對各行各業中小企業進行界定.
二 中小企業在國民經濟中的地位和作用
1.中小企業是國民經的重要組成部分
2.中小企業在農村經濟中處於主體地位
3.中小企業是大型企業不可缺少的夥伴和助手
4.中小企業為滿足市場多樣化需求起到拾遺補闕作用
5.中小企業的就業“蓄水池”作用
6.中小企業對技術革新的推動作用
三 中小企業發展面臨的問題
1.企業外部因素分析
1.1歐債危機、金融危機導致國外市場需求下降
1.2進口國貿易保護導致出口受阻
1.3生產要素成本不斷上漲,企業經營壓力大
1.4某些領域國企壟斷,導致內部市場難以拓展
1.5融資困難,發展受阻
1.6缺乏有效的競爭約束機制,競爭無序(知識產權得不到有效保護)
1.7承擔的税費負擔重
2.企業內部因素分析
2.1信用觀念缺失,信譽較低
2.2管理不規範,財務制度不健全
2.3規模小,實力弱,企業力量單薄
2.4產品單一, 經營風險大
2.5對人才作用不夠重視,人才流失嚴重
2.6經營者素質不高,管理水平低下
2.7自主創新能力薄弱,可持續發展能力差;
2.8不重視優秀企業文化營建
四 中小企業發展問題的對策研究
1.健全法律制度,規範市場秩序
2.制定促進中小企業發展的方針政策
3.重視人才,充分發揮人的智慧
4.加強內部管理,形成科學的管理機制
5.“小而精”的產品發展戰略
6.採取聯合經營戰略,增強抗風險能力
7.企業自主創新,樹立品牌
8.與高校進行技術研究合作
9.拓展新的服務模式和業務渠道
10.培育優秀企業文化，支撐企業可持續發展
五 總結
重申中小企業對我國經濟發展及社會生活的作用,明確政府及企業自身在解決企業發展問題過程中的責任.
第五篇：淺析現代企業文化建設的現狀及發展 - 提綱
淺析現代企業文化建設的現狀及發展
摘要:成功的現代企業文化可以讓企業輝煌，失敗的現代企業文化也會令企業走向低谷，在21世紀的現代化社會，隨着經濟的全球化發展，成功的企業文化已然成為一個成功企業的必備，過硬的企業文化建設是企業之間競爭的根本，對企業的生存與發展起着越來越大的作用，也同樣承載着企業興衰的決定性作用。 關鍵詞:企業文化；發展；影響。
一 企業文化的定義和特點
（一）定義
（二）特點
二 企業文化在企業發張中的重要性
三 企業文化發展的作用
四 企業文化建設對企業發展的影響
五 現代企業文化的現狀
六、企業文化建設的組織實施
結束語：
參考文獻
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