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第一篇：深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設
深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設
黨的十七大對發展社會主義民主政治提出了新的要求，深入推進企務公開工作是推進企業民主管理的重要手段，是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措，也是從源頭上預防和治理腐敗的必然要求。
一、推進企務公開必須圍繞企業中心工作開展，提高企務公開的實效。
搞好企務公開必須堅持把企務公開放在企業中心工作中來抓，按照構建和諧企業的要求，以安全生產、提高經濟效益為切入點，堅持把企務公開和維護職工利益結合起來，把關心職工利益的事項作為公開的重點，細化公開內容，創新公開形式，切實解決職工關心、關注的突出問題，贏得職工的廣泛支持。根據公司要求，積極推進各種管理權力的公開透明運行，推動企務公開由靜態的信息公開向動態管理過程公開，強化對權力的制約和監督。着眼於加大預防腐敗的工作力度，堅持把企務公開貫穿於：公司年度生產經營計劃、工作目標及完成情況。生產經營重大活動，如成本控制、效益盈虧狀況等。企業內部重大改革舉措，如機構體制調整，三項制度改革方案及重要規章制度的修訂。職工歇崗、下崗及勞動用工方面的相關政策、措施及落實情況。職工工資、獎金分配方案及勞動保護措施的執行情況。會議費、通訊費、 1
招待費的開支使用情況。民主評議領導幹部的標準、程序以及評議結果等情況。職稱評聘及幹部任免、職工獎懲情況。黨風廉政建設及班子成員廉潔自律的情況等工作始終，進一步推動企業民主管理。
二、加強制度建設，推動企務公開制度化和規範化。 一是建立健全領導機制。企務公開能否全面實行，規範運作，發揮實效，領導是關鍵。企業領導幹部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利於加強企業管理者與職工羣眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協調勞資關係，又有利於增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。二是完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入年度工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工羣眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。三是建立約束機制，搞好監督檢查。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和
標準，對違反企務公開有關規定的，進行責任追究。
三 堅持與時俱進，加大企務公開的創新力度。
結合企業工作特點和實際，積極推進企務公開的內容、形式創新。緊緊抓住職工普遍關心和關係職工切身利益的問題，以及容易產生不正之風、滋生腐敗的環節，圍繞決策、執行、監督的工作程序、工作方法、工作結果等事項，不斷豐富和拓展政務公開的內容。各個部門在授權的基礎上編制企務公開目錄，促進企務公開內容的規範化建設。利用企務公開宣傳欄、企業企務網專欄，各種會議，以月、季、半年、年為期限，有計劃的進行公開，屬於常規性的事項定期公開，屬於階段性的事項按階段公開，重大事項、臨時突發性事項及職工關心的熱點、難點問題及時公開。做到職工滿意，效果明顯，使職工知企性、參企政、監企事的民主權利得到落實，切實維護企業穩定。
四、以人文本推動企務公開，強化對權力的制約和監督，從源頭預防和治理腐敗。
企務公開體現了一種制度關懷。這種關懷反映在兩個方面。一方面是對職工的關懷。企務公開以制度化要求在國有企業大力推行，它體現了民主，符合了民意，尊重了民權，是增強職工主人翁地位的有效舉措，是社會主義制度下保證職工當家作主的具體實現形式。另一方面是對企業領導者的關懷。公開是最有效的“防火牆”，將企務置於職工羣眾的有
效監督之下，這種制度安排，能夠有效防止權力濫用，消除可能滋生腐敗的土壤，解決了想腐敗不能腐敗的問題，大大降低了企業領導者犯錯的機率。
企務公開工作是“陽光工程”，職工對此期望較高，要確保權力的正確行使，必須讓權力在陽光下運行，堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約有相互協調的權力結構和運行機制。企業日常工作中，有些部門和單位在行使管理權力的過程中，存在着相當大的自由裁量權，致使一些部門和人員產生以權謀私、貪污受賄、違法亂紀等問題。其中，最重要的原因是權力運行缺乏透明度，辦事不公，職工難於對企業管理和領導幹部以及關鍵崗位人員進行有效的監督。企務公開暢通企業領導與職工的溝通渠道，拓展職工參與民主管理方式，利於職工對企業管理和領導幹部以及關鍵管理人員的行為進行直接監督，加強對權力行使的規範和限制，形成科學有效的權力制約和協調機制，這就為防止“暗箱操作”和濫用權力，從源頭上預防和治理腐敗，促進廉政勤政建設，提供製度保障。
第二篇：深化創新企務公開 建設和諧海南高速(定稿)
深化創新企務公開 建設和諧海南高速
我公司是一家集公路建設、旅遊酒店、房地產開發、土地一級開發、金融產業為一體的國有控股上市公司。公司自1999年推行企務公開工作以來，按照制度化、規範化、程序化的要求，使企務公開成為加強企業民主管理的有效載體，促進了企業的改革、發展和穩定。近年來，公司認真“貫徹落實黨的十七大精神、全面推進廠務公開民主管理工作電視電話會議”和“2014年全國深化創新廠務公開民主管理工作會議”精神，深化創新企務公開民主管理工作，進一步規範完善了企務公開的相關制度和檢查監督的措施與程序，使企業民主政治建設更加完善，職工的凝聚力和向心力進一步增強，領導幹部的廉潔自律意識得到了進一步加強，企業管理和經濟效益逐年提升。公司獲得了多項榮譽，如“海南省廠務公開民主管理先進單位”“海南省2014年度先進企業”、“五五普法先進工作單位”、“海南省省屬企業改革發展“十一五”成就獎”、“2014-2014年誠信企業”和“2014年度年會服務保障工作先進單位”、“2014年海南省科技進步獎”、“2014年度工會工作創先爭優競賽先進單位”等榮譽，並連續多年獲得了“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
我們在深化創新企務公開民主管理工作的做法是：
一、常抓不懈，確保企務公開工作“三”到位
一認識到位。我們將企務公開民主管理工作納入黨委的議事日程，利用職代會、黨政工聯席會、生產經營會、中層幹部、部門例會等形式宣講和強化企務公開意識，使廣大幹部職工對開展企務公開民主管理的目的和意義有了正確認識，為推行企務公開民主管理工作奠定了良好思想基礎。
二領導到位。我們建立了由黨委書記擔任組長，總經理為副組長，紀委書記、工會主席等領導及相關部門負責人為成員的企務公開領導小組和下屬單位分設企務公開領導小組的組織架構， 1
由工會負責具體實施。並根據工作需要及時調整、充實企務公開領導小組，配齊、配強人員力量，保證了組織領導的到位，形成了黨政領導共同負責，有關方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局。
三措施到位。我們從人力、物力、財力上提供必要的條件，用於完善軟硬件設施，為開展企務公開工作提供了有力保障，並在公司總部及各子公司（管理站、項目組）設置了企務公開欄，實現了企務公開全覆蓋，讓全體職工能及時、全面地瞭解到企業重大決策和涉及職工切身利益事項的實施進展情況。
二、突出重點，豐富企務公開工作的內容與形式
我們堅持以點帶面，全面推進，把企業改革和發展的難點、職工關心的熱點、公司廉政建設的關鍵點作為企務公開工作的重點，向解決深層次問題延伸，不斷提高公開內容的含金量。在企務公開的形式上，我們根據企務公開的內容，抓重點，以職代會作為企務公開的基本形式，同時通過公開欄及時地向職工公開，並將公開範圍延伸至基層工作第一線，使企務公開成為企業管理的日常工作，讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業發展。此外，在實踐中，我們不斷探索和創新其他便於職工掌握的形式，拓寬企務公開的渠道。例如我們通過股東大會、公司的季報和年報、會議文件、oa辦公系統、《海南高速報刊》、海南高速網站、海南高速黨建網、黨務工作觸摸屏以及在內網上設立專題論壇（如文明大行動、創先爭優、學習兩廣等專欄；讀書論壇、最新信息、最新討論等專題）等形式及時將公司的經營管理動態、成果等情況予以公佈，擴大了企務公開的廣度和深度。
三、注重實效，完善企務公開工作的運行機制
為使企務公開工作深入、紮實地開展，發揮實效，我們進一步完善了企務公開工作的運行機制。一是創新企務公開工作的管理制度，嚴格按制度辦事，逐步實現企務公開的制度化、規範化、程序化，保障企務公開工作的規範運行和持久開展。2014年，我們結合工作實際，重新修訂了《海南高速公路股份有限公司實
行企務公開制度實施細則》、《海南高速公路股份有限公司企務公開工作考核辦法》，進一步明確了公開的內容、範圍、形式、程序、時限等，嚴格限制不宜公開事項的範圍，保證企務公開的全面真實、及時有效。二是加強考核監督。我們把企務公開工作作為加強企業經營管理、提高經濟效益、維護企業穩定的一項重要措施，把企務公開的內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否合規，制度是否落實到位等方面，作為目標考核的重要內容和領導班子成員黨風廉政建設考核的重要依據。同時，定期和不定期進行檢查考核，對不搞企務公開、搞假公開的行為進行通報，努力防止和克服形式主義，力求保證公開的真實性，務求工作實效。此外，我們還設立了職工意見箱、舉報電話和建立起領導接待日製度，並通過召開職工代表座談會等形式，瞭解職工意見，不斷改進工作，進一步完善了監督機制。由於我們不斷總結經驗，堅持實事求是，因企制宜，循序漸進，不斷完善，確保了工作的質量和效果。
四、將企務公開與維護職工合法權益、構建和諧勞動關係緊密結合
（一）將企務公開與健全職工代表大會制度緊密結合。為強化企業民主管理職能，推進企業民主建設，提升職工參與民主管理和監督的能力，讓職工享有重大事項的知情、審議、監督、評議、選舉等民主權利，充分發揮職工的積極性、創造性。我們按照《工會法》和《工會章程》的要求和程序，建立健全了公司職工代表大會制度，明確了職代會是企務公開的基本形式，堅持企業的重大決策、重大項目投融資、物資採購、勞動人事分配等企業重大經營管理活動以及《集體合同》和各項集體專項合同等都必須經職代會審議、通過。職代會制度架起了一座密切黨羣、幹羣關係的“連心橋”，增強了領導幹部的民主意識，加強了企業領導幹部和職工之間的雙向溝通,為企業經營營造了良好的內部環境，取得了明顯的效果。
（二）將企務公開與公司的各項經營管理活動緊密結合。凡
是公司重大決策、改革方案的制訂、重大生產經營方針的制訂、重大投資活動以及勞動人事分配等涉及職工切身利益的重大事項都通過公開欄、職代會等渠道實行企務公開。近年來，我們先後實行的職工薪酬分配、職工內部退養、職工住房公積金等一系列政策，以及公司的各項重大投資決策，特別是近些年來關停並轉海菲汽車、旅遊運輸、公網公司以及西線管理公司到期移交省公路局等經營活動，均嚴格按規定的程序操作，公開透明，依法維護職工的權益，實施順利得民心，有效地穩定了職工隊伍，激發了職工生產經營的積極性，增進企業和職工間的溝通理解，最大限度地增加勞動關係和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，增強了企業的凝聚力。
（三）將企務公開與提高職工素質緊密結合。企業發展需要職工的支持和參與，多年來推行企務公開的經驗表明，職工整體素質的高低直接影響着企務公開工作的成效，因此，在實際工作中，我們注重將兩者緊密結合，通過提高職工的素質，促使企務公開向深層次發展。公司每年都要開展形式多樣的學習培訓、勞動競賽和技術比武活動，讓職工及時掌握新知識、瞭解新情況，以及動員職工積極開展各種羣眾性經濟技術創新活動,充分激發職工的創造活力與勞動熱情，不斷提高企業自主創新能力和核心競爭力。
五、將企務公開與加強黨風廉政建設、落實職工羣眾對黨員幹部監督機制相結合
我們注重把企務公開與企業黨的建設、領導班子建設、廉政建設、職工隊伍建設和深化改革、加強管理、提高效益等工作有機地結合起來，把企務公開所堅持的原則、形式和內容，貫穿和體現到黨建工作中去，強化民主監督，推動黨風廉政建設。實踐表明，通過近年來職工對中高層領導幹部和黨員的民主評議工作的開展，使職工的監督權真正落到實處，形成自上而下和自下而上相結合的監督制約機制，把領導幹部自身的言行、權力完全置於廣大職工羣眾的監督之下，督促領導幹部必須注意增強自我規
範、自我約束、自我監督意識，強化了公司幹部隊伍廉政建設。多年來，無一中層幹部因違犯紀律受處分，公司領導班子成員在數次職工測評中均得到了較高的滿意度。
通過近年來對推行企務公開工作的探索和實踐，我們取得了一定成效。
一是規範完善了各項制度，促進了黨風廉政建設。通過實行企務公開，把企業的經營管理工作和幹部的勤政廉政情況置於廣大職工羣眾的監督之下，使企業的各項規章制度得到了進一步健全和完善，嚴格了各項經營管理行為（如前年推行的公務消費卡，去年以來修訂完善了一系列內控制度等），從源頭上杜絕了違紀行為和不正之風。廣大幹部職工依法辦事、依法管理意識得到了增強，領導幹部廉潔自律和接受監督方面得到了進一步加強，有利地推進了企業的黨風廉政建設和反腐倡廉工作。
二是增強了工作透明度，密切了黨羣幹羣關係。通過實行企務公開，拉近了公司幹部與職工之間的距離，增強了工作透明度，加強了雙向的溝通，架起了相互理解、信任、支持的橋樑。幹部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚力和向心力大大增強，有力地促進了企業的和諧發展。
三是發揮了職代會作用，增強了職工的參與意識。通過實行企務公開，使職工有更多的機會知曉企業生產經營情況，為職工瞭解和參與企業日常經營行為提供了渠道。同時，推行企務公開後，公司的職代會制度得到進一步健全和完善，職代會和職工的各項職權得到進一步落實，以職代會為基本形式的企業民主管理制度得到進一步加強，職工的民主管理、民主監督、民主參與和主人翁的意識更強了，從而更好地發揮了職代會在企業重大決策和重大問題上的應有作用。
四是加強了企業管理，提高了企業經濟效益。通過實行企務公開，加強了職工對各項管理工作的監督力度，有利於提高幹部職工工作責任心，使他們全身心地投入企業的各項經營管理工作，為企業增收節支出謀劃策；一些企業重大決策的公開，有利
於接受職工羣眾的監督，防止決策失誤帶來的損失。如對大宗物資採購實行公開招標，不僅加強了廉政建設，同時也為企業帶來較為可觀的經濟效益。公司通過不斷地加強管理和監督，去年，公司實現了成立以來最好的經營業績（營業收入5.3億元；利潤總額1.91億元，比上年同期增長28%；淨資產收益率超6%，營利能力為10年來最高水平）。
企務公開是一項需要長期堅持的工作，目前我們所做的工作還僅僅是一個開始。今後，我們要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照中央和海南省對企務公開的部署和要求，結合企業經營實際，在總結成功經驗的基礎上，進一步加大企務公開的力度，不斷充實企務公開的內容，深化企務公開的工作，完善企務公開的各項制度，建立起更加完善、更加規範的由職工民主參與、民主管理、民主監督的制約監督管理機制，讓公司全體幹部職工人人都來關心、參與企務公開工作。在此基礎上，把企務公開作為一項企業管理的常規工作常抓不懈。
海南高速公路股份有限公司
二○一二年五月七日
第三篇：進一步深化事企務公開工作的若干思考
做好事（企）務公開工作，是貫徹“三個代表”重要思想、實踐科學發展觀和執政為民理念、提高業務工作水平的重要舉措。幾年來，我公司緊緊圍繞促進建設事業健康發展和維護廣大人民羣眾的根本利益，採取有力措施，切實推進事（企）務公開工作，滿足了職工羣眾的知情權、參與權和監督權，加強了領導班子和職工羣眾之間交流和互動，對於促進企業物質文明、政治文明和精神文明建設發揮了積極作用。
本文試從下一階段事（企）務公開工作如何鞏固和擴大已有的成果，努力在力度上不斷加大，在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進，以適應創新跨越、持續發展階段的需要作若干思考。
一、近年來公交總公司實行事（企）務公開工作的回顧 ：
（一） 高度重視，精心部署，事（企）務公開制度得到廣泛推行 。
自黨的“十五大”提出推行政事（企）務公開後，我公司黨委十分重視，立即研究部署在全公司推行事（企）務公開制度。1999年9月，總公司召開九屆二次職代會審議通過了《寧波市公共交通總公司關於企務公開實施方案》，要求各基層單位正式推行事（企）務公開。
經過幾年的實踐和完善，我公司事（企）務公開的內容由職工關注的醫療費報銷、養老基金管理、財務預算、福利支出等難點、熱點問題向公司的管理和發展滲透；從制定制度向致力於機制建立和作用發揮延伸。在公開形式上由單一的公告欄，職工代表大會向新聞媒介，網站等多種平台擴展。總公司工會作為全公司做好事（企）務公開工作的具體落實組織，為了統一思想、提高認識，經常性的採取召開會議、集中培訓等方式，組織有關工作人員學習、討論在公交推行企務公開的重要意義。目前，事（企）務公開工作基本形成了“年初有計劃，季度有安排，中期有檢查，年終有考核”的良好態勢。
（二）推進標準化建設，規範管理，為事（企）務公開奠定基礎。
針對公司不同程度存在程序不規範、制度不健全、職責不清、職能交*等現象，我公司將is09000質量管理體系引入企業管理整個流程，公司專門成立了is09000質量管理體系領導小組及辦公室，通過專題調查、深度訪談、統計分析等方式，對涉及企業管理與公共服務質量的各種效能因素與形象進行內部和社會調研，明確考核目標，建立了全程可控的管理運行機制。
2014年年初，我公司完成了cis策劃工作，對我公司的主導理念、管理理念、服務理念、發展理念，以及公司形象標識，內部名片，上崗證、指示牌、宣傳欄等進行規範，為進一步推進政務公開奠定了基礎。
（三）加快了計算機和網絡技術建設，為事（企）務公開提供保障。
為了更好的做好事（企）務公開，寧波公交網自開通幾年來，一直在對其進行升級改造，目前已經建立了規範的信息採集、審核和發佈程序，市民可通過訪問，查詢到寧波公共交通總公司所屬的各條公交線路走向，沿途停靠站點及轉乘站點，也可以發郵件給我們 ，公司通過網站將事務信息向社會公開，並在網上提供表格下載服務，接受投訴和徵詢意見，提高工作效率，提升服務器水平。
（四）工作效率和工作水平明顯提升，羣眾滿意度大大提高 。
羣眾是否滿意，是衡量事（企）務公開工作成效的標準。為此，我們在推行事（企）務公開過程中不斷創新公開方式，採取網上發佈、新聞媒體發佈、公示牌、公告欄、辦事指南、資料發放等多種方式，公開企務信息。
從2014年5月16日起，我公司服務熱線87928888開通，該熱線服務時間為每天6時30分至20時30分。熱線開通後，原來對外公開的投訴、諮詢和復訴電話全部取消，熱線服務內容包括統一受理乘客對公交總公司所屬的線路走向，運營時間的諮詢、查詢，以及對公交服務的投訴與建議，實行一個窗口對外，把關於公交的諮詢、投訴等事項統一在一個服務平台上，提高了辦事效率，極大方便了人民羣眾。
此外，我們也適時地通過召開新聞發佈會，公佈人民羣眾普遍關心、涉及人民羣眾切身利益的問題或有重大影響的事件、重要決策，切實維護廣大羣眾的知情權。積極推行公眾參與制度，在重要決策、重大項目決定前，通過聽證等方式，聽取羣眾意見，想方設法讓羣眾參與決策。比如，公交線路的走向調整，我們多次向市民發放徵求意見表，與寧波日報社聯辦市民熱線電話收集市民關於線路規劃的合理意見等，把市民要求最強烈、最迫切的問題列入年度計劃，使市民對公交的滿意度大大提升。編印服務指南，將公交社會服務承諾制度、《辦事指南》彙編成冊，向社會各界和廣大市民發放，使承諾服務和企務公開相輔相成、相互促進。充分發揮了各方的優勢與積極性，有效地把政務公開不斷推向深入。公交總公司今年被市文明辦授予文明單位稱號，目前正在申報省一級文明單位。
二、進一步推行事（企）務公開的工作目標和主要任務：
黨的十六大提出了“認真推行政務公開制度”、“完善公開辦事制度”。推行政務公開，是實踐“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民的具體體現；是加強黨的執政能力建設，構建社會主義和諧社會的基本要求；是深化行政管理體制改革，建設責任政府和法治政府的客觀需要；是從制度上防止腐敗，加強黨風、政風、行風建設的重要措施。城市公共交通事業是我國現代化建設的重要組成部分，是全面建設小康社會的重要內容。公交作為窗口服務行業，與人民羣眾的切身利益息息相關，因此進一步深入地推行事（企）務公開，具有更加現實的意義。
在實行事（企）務公開工作中要解決好機制建設和制度規範問題，要致力於建立事（企）務公開的長效機制。它對我公司現行的管理行為和管理方式提出了更高的要求。它要求決策公開、管理行為公開，並在此基礎上，建立有效的激勵機制和制約機制，形成科學的、民主的管理，提高企業的凝聚力和競爭力。這與我公司建立現代企業制度的要求與現代管理方式的要求是一致的。
為此，我們必須健全四個機制，不斷完善四個規範。
(一) 健全四個機制
一是建立健全領導機制，黨政工齊抓共管。要成立由黨委書記、總經理任組長，工會主席任副組長、各有關部門負責同志參加的事（企）務公開領導小組，負責制定實施意見和方案，並把這項工作納入重要議事日程，統一部署，統籌安排，認真組織，為事（企）務公開的健康穩定發展(版權歸本站)把握方向，創造條件。
二是建立健全工作機制。建立由工會負責，紀委、組織人事、財務、科研計劃，辦公室等部門密切配合，按照各自分工，全面組織實施的工作班子，具體負責事（企）務公開的日常管理和運作。
三是建立健全監督機制。建立由紀委領導負責，工會、監察等部門及部分職工代表參加的事（企）務公開監督小組，形成有效的監督機制。做到至少每半年一次對事（企）務公開工作進行檢查、督促和指導，防止事（企）務公開流於形式。
四是建立健全考核機制。凡事（企）務公開涉及到的部門和人員，都寫明確相應的責任，提出嚴格的紀律要求，維護事（企）務公開的嚴肅性。將事（企）務公開列入領導班子和領導幹部年度實績考核的內容。把考核結果作為領導班子建設、領導幹部獎懲、任免的重要依據。
(二) 完善四個規範
一是規範所務公開的內容。事（企）務公開能否取得實效，首先在於廣大職工對公開內容的關切度和滿意度。事（企）務公開的內容必須着眼於公交體制改革的深化和現代化企業制度的建立，必須從職工羣眾比較關注、反映比較強烈的熱點、難點、疑點問題着手，應重點圍繞對決策權、審批權、用人權等權力運行過程的監督來進行。着重把握好三個方面：一是關係到公司改革、發展、穩定的重大決策，要向職工羣眾公開；二是涉及到職工切身利益的事項要向職工羣眾公開；三是關係到領導幹部廉潔自律方面的情況要向職工羣眾公開。簡而言之，只要是對公司的工作、事業發展起促進作用，不涉及保密因素、不因此而產生較大負面作用的事項，都應屬公開之列。
二是規範事（企）務公開的形式。事（企）務公開必須有較規範的形式作為載體和保障。實行事（企）務公開的過程，就是走羣眾路線，實行民主管理和科學決策的過程。公開贏得信任，民主集納智慧。因此，必須通過各種有效的形式和媒介，以實現全所上下的充分溝通，在研究所領導班子與全所廣大職工之間，形成平坦的“開闊地”。所務公開通常可採取以下幾種形式：①職工代表大會是實行事（企）務公開的重要載體和基本形式，是實行事（企）務公開的重要途徑。應當把事（企）務公開納入職代會的制度建設之中。研究所的重大事項應提交職代會進行審議，一些直接涉及職工切身利益的事項還應由職代會代表討論通過，並在執行過程中接受職代會的監督。②建立完善電子事（企）務信息平台，發揮高科技優勢，為開展事（企）務公開提供快捷方便的服務。在研究局域網的基礎上，加快事（企）務信息平台建設，通過網絡手段，將事（企）務公開的內容快速傳達給廣大職工，使職工的知情權得到切實的保證。充分發揮bbs系統“雙向互動”的特點，使廣大職工羣眾能夠暢所欲言，及時對總公司各項工作、管理等發表自己的看法，使事（企）務信息平台成為溝通領導與職工羣眾的“綠色通道”。③通過辦刊物、宣傳欄、事（企）務會議紀要、司情通報會、座談會、領導信箱等形式，努力擴大事（企）務公開的渠道和受眾面，以使更多的職工羣眾參與到事（企）務公開工作中來，使我公司工作的重大事項家喻户曉，人人皆知。
三是規範事（企）務公開的程序。事（企）務公開的生命在於真實，公開的程序是事（企）務公開真實性的保證，它必須科學、嚴格、合理。一般來説，事（企）務公開的程序分為提出事項、確定內容、彙總審定、實施公開、反饋情況、資料匯檔等六個步驟。①提出事項。即在職代會議案、職工情況調研分析以及上級規定中，提出需要公開的事項。②確定內容。經事（企）務公開日常機構彙集提交領導小組研究確定擬公開內容方案。③彙總審定。經領導小組和監督小組審核認可確定。④實施公開。根據審定公開的不同內容，採取相應形式具體實施。⑤反饋情況。由工會、監督小組及時瞭解收集職工的反響和意見，並將其反饋給有關部門整改。⑥資料匯檔。事（企）務公開過程中形成的資料要整理歸檔，以作為有關方面對領導班子、領導幹部和文明單位考核的重要依據之一。
四是規範事（企）務公開的制度及配套措施。實行事（企）務公開，同樣必須立章法、建制度。規範領導和職工羣眾的行為，這是搞好所務公開、確保持續發展的重要一環。為進一步深化事（企）務公開工作，我們認為應從以下方面着手建章立法，不斷完善事（企）務公開制度及配套措施。如定期聽取意見制度，涉及職工直接利益問題的審議通過制度，臨時召集職代會制度，民主評議幹部制度，定期通報公司重大事項制度，幹部任用公示制度，領導幹部公開辦事制度等。總之，形成推行事（企）務公開的配套制度，保證事（企）務公開向制度化、規範化、法制化方面健康發展，推動全公司走上良性發展的軌道。
三、堅持以改革為方向，體制機制創新，實現政務公開模式的不斷完善。
創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。我們正處在一個必須創新才能發展的大環境中，在事（企）務公開工作中，我們必須清醒地認識到只有與時俱進，不斷研究新情況，把握新規律、新特點，適應新形勢、新要求，才能不斷提出新思路、新方法，才能不斷地把事（企）務公開向前推進。
一、觀念更新是創新事（企）務辦理模式的源泉和動力。我們要清醒地認識到：將自己手中的權力交出，還政於民、還政於企業是時代的要求和必然的趨勢，必須與時俱進，堅定不移的做好改革工作，通過事（企）務辦理模式的不斷創新，提升為市民羣眾服務的水平。
二、技術革新是創新事（企）務辦理模式的有效手段。隨着高科技的迅猛發展、信息技術的廣泛應用和wto的要求，新的事（企）務辦理模式必須與之相適用。我們要加強企業網站建設，推進電子企務。儘快健全完善內部辦公業務網、辦公業務資源網和信息資料庫“三網一庫”的建設，全面推行網上辦公，為事（企）務辦理模式的創新提供技術保障，便於逐步擴大網上服務的項目範圍，為人民羣眾提供更加快捷、方便的服務。
三、機制創新是實現事（企）務辦理模式改革的重要保障。好的機制創新是企業行政管理改革的推動器。比如我公司目前開展的管理人員競爭上崗，實行聘任制和量化管理的新辦法，採用iso9001:2014國際質量管理體系標準，對事（企）務辦理辦理實行科學化管理等，充分説明了事（企）務公開絕不是僅僅停留在形式上、表面上的，好機制可以引發更多、更具創造性的新思維，從而極大的推動我公司的改革和發展。
推行事（企）務公開，惠澤百姓，關係全局，影響深遠。讓我們振奮精神，真抓實幹，開拓創新，以更加飽滿的熱情努力工作，紮紮實實地把我公司的事（企）務公開推向深入，為促進建設事業的持續健康發展，為切實實現好、維護好、發展好最廣大人民羣眾的根本利益作出新的更大的貢獻。
第四篇：企務公開欄
企務公開欄
前言：
實行企務公開制度是國有企業深化改革，推進民主管理，加強企業民主政治建設和黨風廉政建設、進一步完善職工民主管理、民主監督制度的重要途徑和有效形式，是調動和發揮職工主人翁積極性，密切經營管理和勞動者關係，建立企業穩定協調的勞動關係，推進企業轉換經營機制，建立現代企業制度的重要舉措。依法落實和保障職工的民主權力，建立和完善有效的企業內部監督和約束機制，對於實現企業民主決策和科學管理，提高企業管理水平，促進企業經營生產和經濟效益，確保企業持續、穩定、健康發展，都有着十分重要的意義。
企務公開的主要內容
企業生產經營和改革發展方面:
企業中長期發展規劃；年度通信生產、建設計劃及執行情況；財務收支情況與年度預、決算；經營目標責任制度及執行情況；重大投資、大額度資金使用、大宗物資採購情況；社會服務承諾制度等經營管理的重要規定等。
涉及職工切身利益方面:
員工提薪晉級條件，獎金分配、重大獎懲的方案（辦法）及結果；安全生產和勞動保護措施；員工住房公積金、養老保險及其它社會保障基金等繳納及使用情況；員工培訓教育計劃及實施結果；專業技術職務評定與聘用情況等。
企業黨風廉政建設方面:
中層幹部的推薦、選拔與任免情況；職代會民主評議、民主測評領導幹部情況；業務招待費使用情況；企業領導任期和離任審計結果；企業領導執行廉潔自律規定的重要情況。
第五篇：企務公開計劃
伊寧市城建總公司安裝分公司
2014年企務公開工作計劃
為加強企業民主決策、民主管理和民主監督，促進企業發展，我伊寧市城建總公司安裝分公司依據堅持實事求是、注重實效和有利於穩定發展的原則就生產經營與改革發展的重大決策、涉及職工切身利益的有關事宜、企業領導人員使用公車、通訊費支出、出差出國（境）費用支出和業務招待費使用情況以及企業領導人員年終述職評議的結果等企務情況的公開制訂以下計劃：
一加強對企務公開、民主管理監督工作的組織領導，成立公司企務公開、民主管理領導小組，在黨支部領導下開展工作，工會作為企務領導小組和職工大會的工作機構，負責企務公開、民主監督的具體組織和實施。企務公開、民主管理領導小組，由人事部門及一線職工共同組成，組長由企業工會主席擔任，在開展企務公開、民主管理工作過程中各部門主管要進行協調工作。對企務公開、民主監督小組反映的問題，進行調查核實，對查實的問題要求企業提出整改處理意見，對企務公開的準確性和真實性進行跟蹤審核。
二、企務公開、民主管理制度實現規範化、制度化、科學化、使工作有序、辦事有據。要逐一落實企務公開制度，沒有隨意違反制度或不按制度或不按制度規定開展企務公開工作的各項制度執行情況進行評議，評議結果張榜公佈，對需要改進和完善企務工作提出意見，接受羣眾的監督。
三、隨着企務公開和民主管理工作的不斷深入，通過正面教育，
公開企務、化解幹羣之間的矛盾，做到給羣眾一個明白，換幹部一個
清白。建立和完善企務公開監督和約束機制，大職工羣眾反映的突出
問題或比較嚴重的問題，通過安排專人工作組加以解決。處理結果及
時向羣眾反饋。
四、抓好企務公開、民主管理工作，同時做到了五個到位：即思
想意識到位;工作計劃到位；組織措施到位；督促檢查到位；考核驗收
到位。履行好第一責任人，第一知情人的工作職責，企業黨組織把企
務工作作為黨建工作的一項重要內容抓緊抓好，督促落實了企務公開
並實施意見。
伊寧市城建總公司安裝分公司
2014年1月13日
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