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正文
第一篇：企業文化的建設和作用的發揮論文
論企業文化的建設和作用的發揮
摘要：優秀的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力。做好企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，就要強化宣貫，大力營造建設優秀企業文化的濃郁氛圍；要展亮點、出特色，充分發揮優秀企業文化的影響力；豐富載體，推進優秀企業文化在公司落地紮根。
關鍵詞：縣級供電公司 企業文化 建設 作用發揮
優秀的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力。縣級供電公司如何切合企業實際，在工作中創新性的做好企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，是電力企業政工人員要思考的問題。筆者認為，要做好企業文化的創新工作，發揮企業文化的作用，就要不斷創新實踐載體，將企業文化融入、滲透到電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面，要以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據，強力推進優秀企業文化在企業內部落地生根，為企業的科學發展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。本文結合國家一流縣供電企業——萊陽市供電公司在開展“建設統一的優秀文化”主題實踐活動中的一些做法，闡述對企業文化建設的措施和企業文化作用的發揮。
1 強化宣貫，大力營造建設優秀企業文化的濃郁氛圍。
企業文化建設是企業發展的基礎保證。為了讓全體幹部職工參與到企業文化建設當中來，就要不斷加強企業文化建設宣傳力度，採
用通俗易懂的形式宣傳企業文化核心內容，深入廣泛地宣傳優秀企業文化的科學內涵和本質要求，提高員工對企業文化的直觀認識和內心感受，營造企業文化濃郁氛圍。要用優秀企業文化凝聚人、塑造人、激勵人，增強公司的凝聚力、向心力，為公司可持續發展提供了強勁動力。
要健全企業文化工作機制。要成立以黨、政一把手任組長的企業文化建設領導小組，制訂了品牌企業文化建設實施方案，建立健全企業文化建設組織體系，完善各單位協同推進的企業文化工作機制，全面落實企業文化工作責任，形成黨政工團齊抓共管、相關部室分工協作、各級領導帶頭實踐、典型(本站隆重推薦好範 文網)人物領軍示範、廣大員工積極踐行的工作格局。
要加強企業文化知識宣貫。縣級供電公司要積極開展人人是“國家電網形象”教育活動，大力宣傳貫徹《國家電網公司企業文化建設手冊》及基本價值理念體系，把企業核心價值觀熔鑄到企業各項工作中。要組織編髮《企業文化知識手冊》，加強全員企業文化知識的學習。深入開展“企業文化格言、安全警句”等徵集活動，大力抓好《員工守則》、《道德教育》及各項制度規定的貫徹執行，進一步規範員工行為，樹立和展示“國家電網”品牌形象。
2 展亮點、出特色，充分發揮優秀企業文化的影響力。
供電企業的一大特點就是服務。在為客户、為社會提供優質的服務過程中，可以通過突出自己的亮點和特色，充分發揮企業文化的影響力。具體工作中，可以緊緊圍繞優質服務、行風建設和企業形
象等方面深入開展“為民服務創先爭優”、服務“三農”和新農村電氣化建設等實踐活動，加強電網建設，認真履行企業社會責任，廣泛開展農電特色服務。
要把企業文化建設融入到社會實踐中，作為一項精品工程向社會展示，積極履行社會職責，大力實施惠民工程，不斷加強電網建設，全面完成所承擔的各項任務。萊陽市供電公司自開展新農村電氣化建設以來，先後投入資金幾億元，新建、擴建、改建、增容多處變電站。公司還積極開展農村電網升級改造工程，無償為居民用户更換淘汰表、表箱外移，並將老化破舊線路全面整改，已建成b類電氣化鎮17個，電氣化村578個，電氣化鎮、電氣化村比例分別達到94.44%和71.43%，通過惠民工程的事實，使農村電壓合格率和安全用電水平得到了明顯提高，收到了社會各界的廣泛讚譽。 要大力推選企業文化典型模範，發揮他們的引領帶動作用。具體工作中，可以通過開展“為民服務創先爭優”活動、“電網先鋒黨支部創建工作”、“亮身份、強素質、爭先鋒”黨內主題實踐活動、“黨員奉獻日”活動等，通過這些活動的開展，激勵廣大黨員立足崗位，愛崗敬業，培養員工的歸屬感和自豪感。
3 豐富載體，推進優秀企業文化在公司落地紮根。
企業文化建設，必需要有豐富的載體。要讓優秀企業文化在公司落地紮根，就要創新形式、豐富載體、創新內容，通過開展形式各樣、內容豐富多彩的各種活動，以此提高企業管理效率、提升服務質量。
要加強企業文化陣地建設，拓展企業文化建設內涵。有了陣地，才能更好的開展企業文化教育和建設。縣級供電公司可以根據自身經濟、場地等實際，建設企業文化展室、圖書閲覽室、籃球場、乒乓球場、健身房等。有了這些場地後，要儘量開展員工喜聞樂見的文化活動，營造良好的文化氛圍。通過這類各種活動的開展，既可陶冶了幹部職工的情操，激發工作熱情，又豐富了職工業餘生活，增強了全員的凝聚力和戰鬥力，促進了職工對建設統一優秀企業文化的認知、認同。
要加強特色教育，實現多層次、立體式、全方位的培訓，努力提高企業文化教育培訓工作的實效性。在工作實踐中，舉辦各基層單位黨政負責人專題講座，引導各級領導幹部按照“五統一”要求，消除“自轉”行為，融入“公轉”軌道。
總之，通過企業文化的建設，可以使企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮鬥方向與發展目標明確，價值觀明確，幹部職工工作熱情高漲，企業的凝聚力和向心力明顯增強，推動了縣級供電公司的科學發展，在社會各界樹立了良好的電力企業形象。
參考文獻：
[1]繆少仲，翟花雲.企業文化建設之我見[j].科技創新導
報.2014.12.
[2]李玉剛，白人樸.我國企業文化發展中存在的問題與對策[j].科學管理研究.2014.03.
[3]周萬中.淺談企業文化建設[j].經營管理者.2014.12.
[4]郭娜，洪興駿.企業文化：企業發展的潛在動力[j].企業技術開發.2014..11.
作者簡介：
王業凱（1981- ），男（漢族），山東萊陽人，畢業於山東建築大學自動化系。工學學士學位。現為萊陽市供電公司政工部幹事，助理工程師。作品多次在《國家電網報》、《中國電力報》等報刊發表，主要從事新聞宣傳、企業文化方面的研究。
第二篇：論文：共青團組織在企業文化建設中的作用
論文：共青團組織在企業文化建設中的作用
共青團組織在企業文化建設中的作用
青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要羣體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有着直接的關係。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企
業文化氛圍的使命。
首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。
一般説來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規範化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規範和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決於企業的羣體價值觀。
通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。
其次，企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。
一、在企業文化建設中要做好引導作用
共青團作為積極上進的青年組織，對於青年的思想發展有着很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有着舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。
二、在企業文化建設中要做好推動作用
青年是企業在未來競爭中立於不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神並具有較強知識和技能的青年人才，原創：需要這些人才來推動其向前發展。青年作為一個社會人，其同樣也有着自我發展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯繫青年和企業的一個橋樑紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。
三、要做好企業文化建設的創新作用
企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個羣體，其思維方式是緊跟着社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求彙集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，並把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。
最後，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業文化的認同感
企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇於獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作為企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈衝突。在衝突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不迴避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風範、變成一種廣泛認同的文化現象。
二、在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性
在企業文化的塑造中，發揮共青團的先進性，主要體現在實現企業價值與青工價值的統一，在企業中形成青工共同認同的企業經營理念和目標，併為之產生青工合力的企業文化氛圍，發揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業青工的物質需要在減少，而精神需要則在增加。企業共青團要把注意力更多地投向企業的軟環境，設法滿足青工們的精神需要，引導和協助青工設法獲得共識和自尊。以人為本，把人作為經濟活動的主體，受到應有尊重，這樣才能夠激勵青工積極投身於工作；二是滿足青工的創造性。企業共青團的工作重心之一，就是用爭先創優等適當方式促使青工從
第三篇：論文：共青團組織在企業文化建設中的作用
論文：共青團組織在企業文化建設中的作用
共青團組織在企業文化建設中的作用
青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要羣體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有着直接的關係。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企
業文化氛圍的使命。
首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。
一般説來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規範化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規範和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決於企業的羣體價值觀。
通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。
其次，企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。
一、在企業文化建設中要做好引導作用
共青團作為積極上進的青年組織，對於青年的思想發展有着很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有着舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。
二、在企業文化建設中要做好推動作用
青年是企業在未來競爭中立於不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神並具有較強知識和技能的青年人才，原創：需要這些人才來推動其向前發展。青年作為一個社會人，其同樣也有着自我發展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯繫青年和企業的一個橋樑紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。
三、要做好企業文化建設的創新作用
企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個羣體，其思維方式是緊跟着社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求彙集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，並把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。
最後，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業文化的認同感
企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇於獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作為企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈衝突。在衝突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不迴避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風範、變成一種廣泛認同的文化現象。
二、在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性
入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境來爭取，正所謂“感情留人”。企業共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務，使每一個青工感受到企業的温暖、視企業為家。
三、在青年集體中營造濃厚的學習氛圍
學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。因此，企業團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業產生一股強大的發展動力，推動企業的迅猛發展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利於企業的發展。
四、注重樹立良好的企業形象
企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。作為企業團組織，就必須組織引導企業青年團員愛國守法、團結親善、勤儉自強、敬業奉獻，做好窗口服務，在工作中爭創“青年文明號”及“青年文明號生產線”，以體現高度的職業文明，創造一流的工作業績，增強從業的光榮感和責任感，展現企業青工的良好職業形象和精神風貌，為樹立企業的良好形象奠定堅實基礎。
青年是企業的希望，企業文化建設離不開青年的參與。企業的共青團組織作為聯繫企業和青年羣眾的組織，其對企業文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發展和繁榮有本企業特色的企業文化，增強凝聚力，實現企業發展與青年進步的雙贏，為塑造企業文化作出應有的貢獻。
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第四篇：現代企業管理論文---企業文化的內容和作用
試論述企業文化的內容與作用
王環
（2014級會本五）
摘要： 企業文化是一個企業在生產經營活動中形成的共同價值觀念，是全體員工共同遵守的行為準則，體現了一個企業的經營哲學和發展理想。企業文化的工作對象是“人”，企業參與市場競爭的關鍵因素也是“人”。激發人的創造活力、引領全體職工朝着共同目標奮鬥，很多時候都表現為企業文化用軟實力推動企業改革發展。企業間競爭直接表現為產品的競爭，深層次因素則是文化的競爭，企業文化在企業改革發展和生產經營中日益發揮着重要的不可替代的作用。
關鍵詞：企業文化 共同價值觀念 思想引領 凝聚感召 激勵約束 意志導向 維繫紐帶 形象塑造 一． 企業文化的內容。
首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念並以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然後才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，羣眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨着社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨着高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。
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最後，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨着社會的規範化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關係，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。
二．企業文化的作用
1、企業文化具有思想引領作用
企業文化是全體職工共同的價值觀和精神信念，是一個企業的靈魂，對企業發展具有重要的思想引領和靈魂支柱作用。如果沒有先進的文化理念作引領，沒有進步的文化氛圍為條件，就如同一個人沒有理想追求和精神支柱。有文化的企業未必都能成功，但沒有文化的企業註定不會成功。成功的企業都有優秀且獨到的企業文化，其令人矚目的名牌、信譽和業績無不是其優秀企業文化的結晶，所以必須依靠文化力來提高市場競爭力。
2、企業文化具有凝聚感召作用
加強企業文化建設的一個重要作用就是用文化理念來引導職工思想、凝聚職工人心、感召職工心靈。企業文化可以用自己獨特微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養和激發員工的羣體意識。尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業緊密聯繫起來，從而使企業產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發揮巨大的整體效應，激發員工的主觀能動性，使員工與企業心連心、共命運。
3、企業文化具有激勵約束作用
優秀的企業文化要尊重人、相信人、造就人，努力促進人的全面發展，積極營造團結和諧、求實創新、拼搏奉獻、共謀發展的良好氛圍。良好的企業氛
圍能夠培養職工的工作慾望，激發員工的潛在智慧，調動職工方方面面的活力。尤其是通過企業領導、模範人物和優秀員工的行為和時時處處體現出來的精神，可以為廣大員工樹立榜樣和表率，激勵大家學習先進趕超先進，從而形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。同時，企業文化還具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配着員工和企業的行為，並潛移默化地形成一種羣體道德規範和行為準則，滲透於企業管理的各個方面，使企業的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規範。對那些背離企業共同價值觀的行為，羣體性的企業文化會產生抵制、約束作用，從而會不自覺地規範着職工行為始終處於符合企業文化要求的軌道上，更好地推動企業科學發展。
4、企業文化具有意志導向作用
企業是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定着企業整體合力的大小。優秀的企業文化在尊重個人價值觀的同時，能夠引導職工自覺遵循乃至服從企業共同的價值觀，這種共同的價值觀可以充分激發廣大職工愛崗敬業的精神，自覺地將自己的行為與企業要求相協調，自覺地把個人利益和局部目標同企業的整體利益和遠大目標相融合，自覺地把自己的力量和智慧彙集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。企業文化理念是企業經營哲學的集中反映，包括企業精神、核心理念、戰略目標等，是企業在長期生產經營活動中逐步形成的。尤其是經過企業主要領導的概括、總結、提煉，集中體現了一個企業獨特、鮮明的經營理念和管理風格，反映着企業的信念和追求，是企業優良傳統的結晶，是維繫企業生存發展的精神支柱，是企業羣體意識的集中體現，對廣大員工有着很強的號召和導向作用。
5、企業文化具有維繫紐帶作用
企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維繫。維繫企業發展有兩個紐帶：一個是資產紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德紐帶，可謂“軟
件”。這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維繫。企業要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統一到企業的意志和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。體制機制改革必須以解放思想為先導，建立新體制、規範新機制，必須讓大家在思想上認可才行。很多企業都是曇花一現而不能持續發展，歸結起來其中一個很重要的原因就是企業文化的滯後或者落後，因此企業文化是企業得以長期持續發展極為重要的紐帶。
6、企業文化具有形象塑造作用
企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業總的印象和評價。一個好的企業形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業的發展創造一個良好的外部環境。企業形象是企業的寶貴財富和資源，企業文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本途徑。企業標識、員工行為、市場評價以及接待水平等都融於並體現着企業文化，是一個長期形成的過程，是企業文化長期薰陶的結果。一個文化落後的企業難以生產出優質的產品，也難以向社會展現其良好的形象。一個有良好文化素養的人如同一個良好企業文化的企業，其形象是不言而喻的，要塑造一個良好的企業形象必須要有優秀的企業文化作基礎和保證。
第五篇：管理學論文---企業文化在企業發展中的作用
企業文化在企業發展中的作用
10工程管理一班
姓名：芮帥
學號：201422014
2014年6月25日
企業文化在企業發展中的作用
【摘要】在當今知識經濟時代，企業文化的作用非常重大。本文首先從企業文化的定義、組成等方面認識企業文化，並闡述了現代企業文化的特徵。企業文化影響企業競爭力，接着從企業文化的功能對企業核心競爭力的影響並從企業案例進行簡要分析，促使企業可持續成長以及如何促進企業文化塑造等幾個方面來論證企業文化在企業發展中的巨大的作用。
【關鍵詞】企業文化定義,組成，特徵以及企業競爭力和功能和企業文化的塑造
【引言】21世紀，隨着知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平台。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉澱。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來説最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這説明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定着企業的生死存亡。構建企業文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。
一、企業文化的定義
關於企業文化的含義，有着多種不同的説法和意見。我們認為，企業文化事組織在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識工作作風、行為規範和思維方式的總和。
二、企業文化的構成
企業文化是由兩部分內容構成：一部分事組織文化的顯性部分，即組織標誌、廠服、商標、工作環境、規章制度、經營管理行為等；另一部分是企業文化的隱性部分，即組織哲學、價值觀、道德規範、組織精神等。對於怎樣提升企業文化併為企業帶來更有利的競爭力，我們要不斷的進行學習和提升企業文化的顯性部分，而對於隱性部分的加強，我們必須靠管理者不斷的在企業中進行樹立，提升整體的企業文化。
三、企業文化的特徵
對於企業文化來説本質上是屬於“軟文化”管理範疇，是企業的自我意識所構成的精神文化體系。它是整個社會文化的重要組成部分，即具有社會文化和民族文化的共同屬性，也有它自己的特點：（1）核心是組織價值觀，它制約和支配着組織的宗旨、信念、行為規範和追求的目地。（2）中心是以人為本的人文文化，它能使組織和成員真正成為命運共同體，增強組織內在活力和實現組織既定目標。（3）管理方式是以軟性管理為主，使共同目標轉化為成員的自覺行動，使羣體產生最大協同合力。（4）重要任務是增強羣體凝聚力，使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力。
四、企業競爭力
最近的研究認為，企業競爭力是指：在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。
國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層：包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層：包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平台的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用.
企業文化具有五大功能，對於增強企業競爭力具有十分重要的作用。
（1）凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業價值創造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工瞭解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。
（2）導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場佔有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能
力。該集團提出並實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨着市場的變化發展，該企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
（3）激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。 企業 文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人 問題 。如果是個人問題， 分析 該員工與以前比較是否有較大的進步，並且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。
（4）整體功能
從管理“硬”的方面擴展到管理“軟”的方面，通過制度文化和道德規範對全體成員的行為產生約束作用，使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。
（5）調節與自我延續功能
任何文化都有其歷史承繼性，組織文化一經形成，便會具有持續性，並不會因為組織戰略或領導人變動而消失。
五、企業文化促使企業可持續成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特徵，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖説沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長，最終走進失敗的深淵。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上説，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有着密切關係。
良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的發展來説是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。
參考文獻：
[1] 趙金先等.管理學原理[m].經濟科學出版社.2014
[2]祝慧燁.發現企業文化前沿地帶30家中國企業文化優秀案例[m].企業管理出版社.2014
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