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正文
第一篇：企業文化是企業的凝聚力
企業文化是企業的凝聚力
企業文化是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態文化、物質形態文化和制度行為文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，企業文化在國有企業中的作用越來越突出，是國有企業核心競爭力之一。在社會新形勢下充分認識企業文化的獨特功能，準確把握企業文化建設的主要任務，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學發展觀，構建和諧社會，促進企業持續快速協調健康發展的重要舉措。
企業文化建設對於企業內聚人心、外樹形象、打造品牌、創新發展至關重要，是現代企業非常重視的一個問題。眾所周知，電力是一個城市不可或缺的能源，作為電力企業，建設和諧的企業文化，是構建和諧企業的關鍵。
無容置疑，企業文化建設越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為提升企業競爭力的重要因素，企業文化建設已經滲透到企業工作的方方面面，正在成為新時期加強行業規範、提高管理水平、實現企業科學發展、又好又快發展的重要引領；正在成為弘揚行業精神、深化精神文明建設、提高員工綜合素質的重要支撐。
企業文化建設是一項長期的、系統的工作，隨着企業的發展，廣大員工對於企業文化有一個從認知、認識到認同的過程，重視、培育與整合的過程，最終成為企業和員工自覺的行為和價值共識。它是一個企業區別於其他同類企業的重要標誌。根據“同心説”將企業文化的構成分為三個層面，即精神文化層、制度文化層和物質文化層。精神文化層包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。制度文化層包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念等。物質文化層包括企業名稱、標識、企業形象以及企業的文化傳播網絡。
在企業文化建設中，人文精神的培育，是企業文化建設的核心內容，我們努力實現職工理想與企業精神的統一，把企業精神的宣傳貫穿於企業文化的全過程。將企業文化建設與思想政治工作相結合，努力為企業改革發展營造和諧的環境。堅持用科學理論武裝幹部職工，根據不同時期的工作要求，結合工作實際，經常舉辦交流會、演唱會、座談會、研討會、知識競賽、文藝匯演等活動，廣泛開展了愛國主義、社會主義、集體主義和社會公德、職業道德、家庭美德、愛崗敬業遵章守法等系列教育。引導職工樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。用企業共同價值觀，共同的理念，共同的目標把職工凝聚起來。變“讓我幹”為“我要幹”，使每個職工視企業至高無上，樹立起強烈的主人公翁責任感，使全體職工具有與企業安危與共，同舟共濟的意識，關心企業發展。
尚永東
第二篇：企業文化是企業的凝聚力
企業文化是企業的凝聚力
企業的凝聚力是企業行為的基本標誌，凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業成員的成長和發展有着重要影響。企業的凝聚力是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業成員之間的關係越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。
企業的凝聚力主要表現在對企業成員的誘導作用方面。誘導即通過對企業成員的誘發、勸導，激發每個企業成員的積極性，以保證企業目標與個體目標的一致性。誘導的結果就是通常所説的協同效應，也就是１＋１＞２的效應，通俗地説就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。
士氣就是對某一羣體或組織感到滿意，樂意成為該羣體的一員並協助實現羣體目標的一種態度，也就是一種團隊精神。從這一點上説，企業士氣與企業的凝聚力是一致的。一個企業士氣旺盛，則企業凝(來源本站：)聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部衝突；企業成員對企業及企業領導持肯定和支持的態度，企業的目標就得以實現。企業凝聚力是一個複雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。
企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關係到企業凝聚力的強弱。
總之,只要我們真正從企業和職工的實際需要出發,不斷開拓創新,就一定能在加強企業文化建設,提高職工隊伍整體素質工作中做出新的更大的貢獻。
運搬隊2014-2-24
第三篇：企業文化與企業凝聚力提綱
深圳大學管理學院
自學考試本科畢業論文
論文題目：論企業文化與企業凝聚力
學生姓名
准考證號 學科專業
指導老師
論文提交日期
論文答辯日期 黃嘉培120141500130 商務管理 袁航 2014年6月 20 日 2014年 月日
內容提要：
第一部分研究企業文化的內涵、企業文化的功能及重要性的問題和研究企業凝聚力的內涵及作用、影響企業凝聚力的因素及凝聚力的形成等問題,第二部分研究企業文化面臨的問題,第三部分研究加強企業文化的方法等問題,第四部分研究我國企業缺乏凝聚力的表現及原因分析等問題。第五部分研究提高企業凝聚力的發展、團隊精神對凝聚力的影響等
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第一章 企業文化與企業凝聚力......1
1.1企業文化的概念..............1
1.2企業文化的重要性............1
1.2.1從企業員工角度來説企業文化對企業發展的重要性..2
1.2.2從企業的角度來講企業文化對企業發展的重要性....2
1.2.3從領導的角度來説企業文化重要性.........3
1.3企業凝聚力的內涵............4
1.4企業凝聚力的作用............4
1.5企業凝聚力的影響因素及形成.........5
第二章企業文化所面臨的問題.....6
2.1企業價值觀的衝突............6
2.2管理模式的差異..............6
2.3企業面臨現實的困境..........7
第三章企業文化建設.............8
3.1提高認識是建設企業文化的重要前提..........8
3.2加強學習是建設企業文化的重要途徑..........9
3.3強化目標教育是建設企業文化的重要手段......9
3.4突出人本管理是建設企業文化的重要方式.....10
3.5塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容..........10
第四章我國企業缺乏凝聚力的表現及原因分析...........11
4.1我國企業缺乏凝聚力的表現..........11
4.2缺乏凝聚力的原因分析.......12
第五章提高企業凝聚力的企業文化構建..........13
5.1提高企業凝聚力的方法.......13
5.2團隊精神對凝聚力的影響.....14
第六章某企業的企業文化構建...........15
6.1企業文化建設的目標.........15
6.2企業凝聚力的要點...........16
第七章結論與展望..............17
參考文獻..........18
致謝..............19
第四篇：淺談企業文化的凝聚力作用
淺談企業文化的凝聚力作用
談起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，而很少會有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有着其實實在在作用的。一個企業如果不注重企業文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業如果沒有了文化的支持，那麼，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業，如果不重視企業文化的建設，那願望只能是海市蜃樓。
企業要發展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什麼形成？又要凝聚什麼人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的人，最優秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業裏才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業家通常所説的事業留人。具有優質企業文化的企業為什麼前景廣闊？因為它們的價值追求
符合顧客的根本利益，符合人類進步的規律。
總之，構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，並且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業獨有企業文化氛圍，必須從以下兩個方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規範化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。換句通俗的話説，就是一個企業的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不願意走才行。
“我們是一個家”這種和諧的有家庭温暖感的企業文化，意味着員工努力為企業工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認，這將充分地調動起員工們的工作積極性，並形成一種強大的凝聚力和企業推力，從而促進企業的快速發展。我們經常説，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業成功的背後卻都有着一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業文化這一助推器呢！海爾現象就是一
個十分有力的文化致勝和企業不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
大家都知道，企業文化強調的是一種目標，一種溝通和認同。一個企業即便是能夠用精美的紙張來印製出自己公司的企業文化和企業理念，拿着這本小冊子，員工們也能夠對答如流，但是，如果沒有員工自覺地踐履企業文化精神，那結果又會怎樣呢。雖然，國內許多的企業基本上都是有着自己文字形式上的企業文化的，但是事實上是，這些企業的企業文化工作卻都並沒有真正地做好。在他們那兒，企業文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發揮出企業文化所應有的那種積極的推動作用。那麼，究竟是什麼原因，致使得企業文化沒能很好地發揮出它那應有的優勢呢，答案是---缺乏員工們對於企業文化的一種認可、理解和執行。企業文化只有得到了廣大員工的理解、接受並時刻銘記於心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發揮，這時候，企業文化才能夠真正地成為企業發展的一種動力和競爭力。
由於有效的企業文化的重要性遠遠超過了技術、資源和組織結構等等要素，因此，發揮企業文化的影響力無疑就是十分必要的。當然，企業文化絕對不是做秀，也不是一種標籤，更
不是一種擺設和裝飾品。企業文化建設重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心裏。總之，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責任感，“事不關己”才會“高高掛起”。企業要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、温暖感和壓力感等等不同的感受，然後，通過交流和融合，培養出他們的工作責任和一種敬業的精神。
第五篇：企業文化凝聚力建設
閃耀慶華精神
甲醇一班畢新英
在市場競爭日益激烈的今天，許多企業面臨着盛衰轉換、結構調整和轉型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務和企業狀況。面對挑戰，集團公司更明確的指出所有的領導和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關。讓“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、提別能團結、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。
閃耀慶華精神的前提是要增強企業凝聚力。一個過硬的企業必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐，更是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，必須加強企業文化培育，提升企業軟實力，同時更要強化企業管理，推進企業平穩持續發展。
企業文化是企業生存和發展的核心競爭力。增強企業文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質。企業文化建設從廣義上講，應包擴企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念等內容。從狹義上講，就是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，
貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化是企業文化長遠發展的重要任務。
增強企業職工培訓力度，提升企業軟實力。培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是“以人為本”的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育。對於領導幹部來説，培訓是學習新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業跨越式發展獲取力量的最好途徑。
對於員工來説，培訓是企業對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。個人發展對公司而言就是能力開發，一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨着公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調動全體員工的主動性、積極性和創造性，真正激發企業活力。
堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念，強化企業管理、完善管理體制。這不僅有利於公司和諧發展，而且能夠讓員工對企業充滿信心，堅定企業能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨着工藝結構落後，人員流失嚴
重，新建工程項目延期等不容樂觀的經濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節約增效之路。
強化企業管理，從領導幹部開始。領導幹部不僅是企業決策的參與者和執行者，同時也是管理制度的倡導者和引領者，更是企業生產經營管理和生存發展的中流砥柱。企業各級領導幹部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業人員應恪盡職守，愛崗敬業；企業各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業培養行之有效的經營管理文化，以管理取信於員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。
建立員工建議制度，完善企業管理制度和管理辦法。企業中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設性意見有很大關係。所以，企業領導應對員工的建議給予一定的重視，並鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領導要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結過去的經驗，完善公司的管理，使公司做強做大。
建立完善的人事考核制度，為企業儲備優秀人才。在人事管理領域，考核雖然是最具基礎性的工作，但它卻關乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法
獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結果失真，出現較大的偏差等問題的出現，企業必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
加強企業用人管理，為員工提供充實的生活保障。優秀的企業管理者不僅善於發現人才、善於使用人才，而且善於管理人才，善於留住人才。企業用人不僅要堅持德才兼備，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平台上實現自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。
企業的發展離不開優秀的人才，尤其是在市場經濟高速發展的大背景下，由於體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處於較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動盪，人心渙散，造成企業人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業的經濟效益，而且會給企業造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害着企業的發展。
員工是企業的左手右膀，是企業前進的助推者。企業在發展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的後顧之憂，為企業留住人才。作為員工，當企業的發展面臨困境時，我們
應當堅定信念，敢於擔當，積極投身於自己所從事的工作，着眼於長期規劃，而不能拘泥於短期利益。
企業與個人本身就是一體，相互依存，共同發展。我們應該懷着一顆感恩的心去回報企業，珍惜我們現在所擁有的，本着高度負責的責任心，積極發揚“慶華精神”，為了慶華的發展，為了個人的進步，堅守同一戰線，齊頭並進，為慶華集團的發展盡上自己的綿薄之力。
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