正確認識企業文化的作用(精選多篇)

第一篇：正確認識企業文化的作用

正確認識企業文化的作用

2014年08月03日 18:51 《管理學家》

□ 王學秀

南開大學商學院

在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，

也就是説，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞彙的關鍵與結果説明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方説，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關係以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們説這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。看看我們現實的管理，大家都在喊着如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們説，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮

更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那麼，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、

流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”裏，人們拿着工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者説，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬牆”的遊戲，很能夠説明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：“為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？”大家討論了一陣子，得出了一個很有

價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接着問：“為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？”大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和

競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基於價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的

嘗試。

企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的

作用。打個比方説，有兩台功率相同的

發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一羣“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，

成長則是不可能的事情。

所以，説到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、

資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。

第二篇：正確認識“企業文化”作用

正確認識“企業文化”作用

在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞彙的關鍵與結果説明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方説，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關係以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們説這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。看看我們現實的管理，大家都在喊着如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是“組”?將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們説，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”?成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。那麼，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示?在企業這座“房子”裏，人們拿着工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換?幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者説，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化信息來源湖州人才網，更多資訊請上湖州人才網。

了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬牆”的遊戲，很能夠説明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：“為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？”大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接着問：“為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？”大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基於價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。

企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方説，有兩台功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一羣“烏合之眾”?沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、

沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。

所以，説到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部?即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。

第三篇：正確認識企業文化作用

正確認識企業文化作用

在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是説，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。

在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞彙的關鍵與結果説明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方説，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關係以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們説這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。

看看我們現實的管理，大家都在喊着如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性(來源説明好範 文網)和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們説，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那麼，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”裏，人們拿着工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者説，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬牆”的遊戲，很能夠説明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：“為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？”大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接着問：“為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？”大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基於價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。

企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一羣“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。

所以，説到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。

第四篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣説吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，

匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客户、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，並通過直接服務客户、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

第五篇：正確認識供電企業企業文化

正確認識供電企業企業文化

發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，必須建設企業文化。企業文化建設必須適應社會主義市場經濟發展、深化經濟體制改革和建立現代企業制度的要求。重視和建設企業文化是現代企業管理的一種趨勢。實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高企業勞動者思想文化素質的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業文化建設，塑造人民電業嶄新形象，對於提高縣級供電企業的競爭能力，拓寬電力市場，有着不可替代的作用。

企業文化建設中存在的問題

當前縣級供電企業企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。

認識上的偏差。這是影響供電企業文化建設的首要問題。隨着科技發展和新能源的逐步應用，無疑會給供電市場帶來衝擊。農村電網改造和農電體制改革不斷深入，供電企業管理的廣度和難度不斷加大，企業領導者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者則認為生產經營搞好了，企業物質文明上去了，企業文化自然就上去了。因此，對企業文化建設持有“順其自然”的態度，使企業文化建設處於“被動”的發展態度。

- 1 -

概念上的模糊。將企業文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆，或者是同企業的宣傳思想工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。

深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要儀事日程，侷限於表面文章，“硬”件建設投入不足，“軟”件建設更無從談起，充其量只能説是“有企業文化”。

脱離企業生產經營實際。沒有根據供電企業自身的特點，建立具有本企業特色的企業文化，而是簡單照搬照抄現成的經驗模式，使企業文化失去了生存和發展的根基。

上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。

正確認識和理解企業文化

全面認識供電企業企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，而且要正確把握其內涵和特徵。供電企業企業文化建設需要確立和倡導指向明確的價值來統一職工的思想和行為，這是供電企業內增素質、外樹形象的基礎。筆者認為應從三個方面考慮：

要考慮企業的性質。作為與國計民生密切相關的一種能源，電力是全民共同享有的財富。供電企業必須把“服務人民、奉獻社會”作為主導思想，無論在何種情況下，都應當把國家利益和人民利益放在第一位。

要考慮電力行業的特點。電力行業，尤其是供電企業，具有自

然壟斷性特點，容易滋生優越感和衙門作風，形成“門難進、臉難看、話難説、事難辦”的不良現象，因而，必須教育職工樹立“優質服務是電網企業的生命線”思想，使每一個電業職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。

要考慮企業的歷史、現狀和前景。近年來，電力發展迅速，已由賣方市場轉為買方市場，優勝劣汰已是必然趨勢，因此，供電企業職工必須樹立“真誠服務、共謀發展”的理念，變被動供電為主動服務，以全新的觀念和一流的服務來實現企業的可持續性發展。要用科學的發展觀引導和教育職工，積極倡導“作風就是形象”、“服務就是效益”、“敬業奉獻、執着追求”、“客户的需求就是我們的追求”、“以市場為嚮導，加快多經企業發展”等觀念。有了正確的導向，企業文化建設才能減少盲目性，朝着健康的方向發展。

總之，企業文化與市場經濟已脈相承，企業文化建設的作用勿庸置疑。實現“一強三優”目標，創建全國一流縣級供電企業，必須加強企業文化建設。