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正文
第一篇：企業文化和團隊精神
企業文化造就企業的員工對待業務的態度，不同的態度有不同的競爭力。
企業文化與團隊精神緊密相聯。所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它反映的是個體利益和整體利益的統一。從而保證組織的高效率運轉,其最高境界是全體成員的向(本文來源本站)心力、凝聚力。團隊精神的形成並不是要求團隊成員犧牲個性，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員順利地共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮個人的潛能和組織的合和力。團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發揮自己的才能。因為現在的社會分工越來越細，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，企業文化也就無從談起。因此，團隊精神是社會發展的必然，也是企業文化的重要組成部分。
企業的團隊精神，首先要明確提出奮鬥目標。因為目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮鬥。其次要建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規範化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。然後要尊重每一個人，造就良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。最後要樹立全局觀念。總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。企業中的職工之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要有每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，同時也為企業文化注入了生命活力。
第二篇：企業文化和團隊精神
企業文化和團隊精神
隨着經濟社會的不斷髮展，企業的本質也在不斷地變化。在企業不斷髮展的同時，根據社會的進步的需要，企業在今後的運作中就需要創造自己的企業文化。一個企業有了一種適合自己的企業文化，那就體現了企業的精神面貌、經營理念、管理思想、管理方法、羣體意識以及與之相適應的思維方法和行為規範。
本公司“關注人、尊重人、欣賞人、發展人”的企業特色，體現出“科理德”的企業文化：“以科學理念進行管理，以道德理念履行職責。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人。”
在這種企業文化的基礎上，可以組織起一支優秀的團隊：從員工到最高管理層，從生產到經營，精誠團結、相互合作、相互學習、忠誠互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產工作中去。在整個生產工作中我們提倡“參與、奉獻、協作”的企業精神，這種精神是現代社會和企業個性相結合的一種羣體意識，它是構成企業文化的基石。
與此同時，用科學理念去分析市場，樹立“以市場為導向”的企業經營哲學思想，衝出企業到市場中去尋求客户（用户），去獵取人才，然後以真誠待人，就可以化腐朽為神奇，獲得極大的收穫和回報。在此過程中，企業要堅守“以人為本”的企業價值觀。因為它是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。它可以體現出“人的文化”的企業文化的實質。人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本。在整個生產經營過程中，把着眼點放在人上，
達到凝聚人心、樹立共同理想、行為規範，形成良好行為習慣，塑造美好形象，擴大社會影響力和知名度的目的。
綜合以上內容得出一個結論：要創建一種好的企業文化，並使它能被所有員工所接受，那就需要建立一支凝聚戰鬥力的團隊，而這支團隊的精神在很大程度上將對企業文化起着決定性作用。
那怎麼樣的團隊能讓人凝聚在一起而創造出與之相應的“團隊精神”呢？這就需要企業的相關部門相互合作，共同培養有用人才，讓有用人才發揮各自的才能，在企業文化的渲染下能凝聚周圍的員工同心協力，共同建造一支優秀的團隊。
這支團隊要緊緊圍繞企業的企業文化和精神，必須具備“主觀能動性、團結齊心性、進去向上性、忠誠可靠性”等特性。其中“忠誠可靠性”是最為重要的。因為人的能力是有高低之分的，人的能力是不能確定一個人的本質和道德觀的，只有人的忠誠度才能體現一個人的根本價值和道德觀。一個人如果對企業忠誠了，那麼他（她）就會把自己的智慧才能充分發揮起來，積極進取，而且這個人能在他{她）的周圍凝聚那些志同道合的人。反之，有的人能力很強，才能也很高，但是，他{她）對企業的忠誠度不夠，那麼他{她）在工作時就會消極怠慢、不按章辦事、怨聲不斷，甚至會見異思遷，總是考慮什麼時候可以加薪，什麼時候升職、有多大的權力，一旦企業沒有做到這幾點，他（她）就會不考慮如何細節就會跳槽，或者説會背叛企業而將有關商業祕密出賣給企業的競爭對手。所以説，在一個團隊裏的每一個成員首先就要對自己忠誠，只有對自己忠誠了，才能忠誠於團隊，才能
忠誠於企業。在忠誠與能力的相比較之下，我認為忠誠勝於能力。在當今的社會，能力強、才華高的人太多了，但有能力、有才華並且有絕對忠誠度的人相比之下就少多了，只有在生產工作中不斷改造自己，不斷改變自己，忠誠於自己，忠誠於團隊，忠誠於企業的員工才能被企業看好，才能有發展，才能得到發揮自己才能的機會，這樣的人和企業就會融合為一體，視企業為根本，視企業為一家，努力工作。在這裏，借用一首詩作為結束語，獻給所有的員工：
寫給員工的讚美詩
你的老闆並沒有聘用你，
也沒有僱傭你。
他只是給了你：
一個舞台，
一份工作，
一個生存的空間。
本來是他自己事業的一部分，
你是他的事業夥伴，
是他的家庭成員，而絕對不是他的打工仔。
盡善盡美地完成任務，
這是老闆的需求，
是你所在組織的需求。
因為你是在為你自己工作，
你應該鄭重承諾：努力工作。
你應該以良心和人格去付諸行動。 你要善待你的老闆，
理解他，
敬愛他，
支持他，
信任他。
和他站在同一立場，
和他保持同一方向，
像對待你的兄長那樣。
你要自信，
你要勇敢面對自己的錯誤， 切勿為自己尋找藉口和理由。 你要用最完美的業績，
去讓你的老闆感到欣慰，
讓你和你的老闆共有的事業蒸蒸日上。
錢國興
2014-11-8
第三篇：企業文化及團隊建設
企業文化及團隊建設
每個成功的企業都有自己的企業文化，如江蘇洋河的“藍色經典，男人的胸懷”，貴州習酒的“君子之品，東方習酒”，泰山酒業的“泰山特曲，情重泰山”的泰山酒文化等等。品牌建設、團隊建設等都是企業文化的組成部分。
第四篇：企業文化,團隊宣言
久久人團隊宣言——致夢想家園的守護者
久久人！我親愛的久久“寶貝”們：
歡迎您回到夢想家園——久久人團隊，對於久久人而言，您是夢想家園的守護者，您也是久久人心靈文化的守望者，您是久久的寶貝，是人類的兒童，是孩子的天使！加入久久人團隊您體現了自己的尊嚴和信心。只有完美的團隊，沒有完美的個人，您將通過團隊在夢想家園書寫您的英傑時代，成就您的光輝人生。
這裏是夢想家園，我們期待您勇敢者的氣慨，這裏沒有唯唯諾諾，我們拒絕平庸和懦夫，因為每個久久人都渴望成為成功者！
這裏是夢想家園，“自信是成功的第一祕訣”，“上帝説有光，於是便有了光”，“境隨心轉”，只要您認為“能”，就一定“能”！如果您懷疑了，您就不再相信自己了。而當懷疑開始的時候，信念也就到頭了。
這裏是夢想家園，並非金錢決定了您的需求和願望，而是您的需求和願望決定了金錢和地位對您的意義。用愛心做事，用感恩作人，用發展的眼光解決生存的需求和願望！
這裏是夢想家園，如果您要建立自己成功的信念，切切記住：成功只是一種心態，一種習慣，是人生的一種思考模式，是生活的一種方式。成功需要堅持，成功更需要結合您的性格、興趣和優勢更成功的堅持。
這裏是夢想家園，成功，就是簡單的事情重複的做，因為重複為學習之母。只要您有目標，知道對您所想的採取行動，告訴自己絕不放棄，成功與否僅是時間問題而已。
這裏是夢想家園，所以，不論您來自何方，還是文化高低，或者能力大小都應該以踏踏實實的心態，從零起點開始一步步邁向目標的終極點……
這裏是夢想家園，我們會欣賞您的才能，關注您創造性的努力，體會您奮鬥的過程和細節，會和您的脈搏一起跳動。
這裏是夢想家園，踐行！踐約！踐諾！所有的久久人與您一起奮鬥！
第五篇：優秀企業文化在團隊建設中的作用
優秀企業文化在團隊建設中的作用
文化是企業的一部分，它對於企業的發展有着重要的意義。企業文化關係到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。
在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。
公司團隊迅速擴大的那幾個月內，團隊成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導着公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。
對於新人，要從第一天開始進行企業文化薰陶
要打造企業文化，首先需要從招聘人員上着手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，並認同我們公司的文化。
是否有着很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。
要讓別人從一開始就理解公司的願景和產品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什麼這樣做。
那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有着很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目標以及願景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。
即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同
很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。
因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋樑。這樣的午餐時光可以讓團隊裏的新人快速融入集體裏，彼此愉悦的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什麼資歷、職位等等。
除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩週開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩週來自己的工作。這會幫助團隊員工瞭解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。
我們的辦公室是開放式的，沒有牆、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易於交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。
打造積極的企業文化的5個方法
即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這裏我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。
1.要清楚團隊活動的定位。
團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2. 交流。
與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3.要留心公司員工之間的衝突。
如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4.歡迎有建設性的批評意見。
我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。
企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。
作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務
有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。 企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同於課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。
一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業文化。這樣的企業文化讓我們的公司從根本上發生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。
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