創新民營企業文化·推進企業穩健發展

 創新民營企業文化·推進企業穩健發展 文／吉春發
目前，南通市***區、鄉、鎮、村中的各類民營企業，正在加快體制轉型，革故鼎新，跨越發展。如何抓住機遇，利用經濟結構調整帶來的有利因素，積極應對轉優發展方式，以科學管理和科技進步，促使民企優化升級，將已擺在全區各類民營企業人們面前的重要課題。因此，大力弘揚先進的民企文化，對提高經營效益，改善經營環境，增強民企核心競爭力和促進民企和諧穩健發展，具有重要的主導作用！
民營企業的特色文化可賦予強勁的生命力。在當今經濟全球化的深刻影響下，民企競爭越來越多的表現在民企文化上的競爭，誰擁有先進的文化優勢，誰就擁有先進的管理優勢、效益優勢和競爭優勢。當今經濟時代，民企文化越來越成為民營產業的凝聚力、生產力、創造力。民企要想做大、做優、做強與做久，就必須創建好適合自身發展特點和要求的觀點文化、管理文化、制度文化、技術文化、服務文化和環境文化，通過樹立民企核心的價值觀，形成員工共同的信念和活力，方可推進民營企業穩健發展！
過去，***地區少數民企老闆人士狹隘地認為：“文化，是學校、報刊、影視與宣傳部門的事務，民企員工應以做工為主，放棄文化不要緊。”於是，有的民企卻把企業文化擺於惱後，辦公室裏財神菩薩供上方，一對紅燭型的電燈日夜亮，老闆娘早晚禱富常燒香。有的民企過廊處的黑板墻報、宣傳櫥窗，公佈的內容長年累月一個樣；廠衰人閒度時光，開開關關難正常，老式產品無銷路，年終工資難發放。追其根源，就是長期忽視民企文化，跟不上新形勢，而造成的後果呀！
顯然，民營企業，是國民經濟的支柱。民企文化，是企業的靈魂。唯有創新***民營文化，才能推進城鄉企業發展。這是時代的呼喚，民企員工的追求。沒有民企文化，就沒有知識的未來；沒有自主創新的技術能力，就不會生產出優越的產品。現在，民營企業面臨着一個觀念創新、文化創新、科技創新與產品創新的新時代，其中最為核心是民企文化的創新。建好民企文化，是企業興旺發達的不竭動力，是企業永葆生機的源泉，也是企業繁榮富強的生命力。只有創新民企文化，才能提高民企員工的精神文明，才能主導與帶動民企健康成長，使員工們鑽研科技，創造工藝，吃苦耐勞，樂於奉獻！
那麼，創新***民營企業文化，在通悉文化內涵的要義下，務必做好以下幾個方面的工作：
一、建設文化民企，提高員工綜合素質。民企文化，是萌生於物質與精神，實踐與理論交匯處的精彩奇葩。它是在特色社會歷史條件下，民營企業家和員工們在生產經營中形成的觀念形態，文化形式、價值體系及行為規範。民企文化，是企業持續發展、員工和諧團結、創先爭優的精神食糧，是民企員工奮進方向的動力與目標。民企發展不僅要靠“膽力”、“財力”與“人力”，更要靠“智力”。“智力”，源自文化，人們要從“文化寶庫”中學習攬取。建設學習性的民企，就能使員工心明眼亮，敢為人先，奮發圖強。經濟社會的發展，也伴隨着民企文化產業的發展，民企人員要把文化資源投放到市場經濟中去，與時俱進，迎新定位，充實提高民企員工的觀念意識，堅持正確導向，宣揚文明理念，倡導科學精神，傳播和諧文化，塑造美好心靈，堅決抵制庸俗、低俗、媚俗與腐俗的愚昧之風，使之增強民企員工的高素質、好思想與新觀念，讓社會主義特色、和諧、健康與先進的文化旗幟，永遠飄揚在***地區城鄉民企員工們的心中！
二、革新文化體制，利用地方珍貴資源。民企文化是民族凝聚力和創造力的重要資源之一。革新民企文化體制，推動***區域民企轉型建設、經濟建設、政治建設、社會建設的協調發展。培育新的文化業態，打造民企文化品牌，要科學利用本地民企所在的地理、特徵與風貌，凝聚地方、歷史與個性，結合歷史留下彌足珍貴的文化遺產，按照現代化的要求，搞好規劃、利用和發展。讓挖掘、保護得天獨厚的文化資源，使之發展富具地方特色文化的名品產業、旅遊產業或休閒產業。保護好發展好文化資源，讓民企公益性文化走上良性循環，讓文化資源成為今朝社會人見人愛的穩健風景線！
三、學用文化理論，加快民企轉型升級。民企員工學以致用資深文獻，亦可墨香入心，悉情達理，助人睿智，瞭解－些相關知識。轉型升級，關鍵是正確處理好經濟發展與社會發展的關係；轉型升級，是民企文化產業源自市場的需求，以市場效應促進新興產業發展。在優化文化資源配置的基礎上，只有做好民企轉型升級，才能把民企文化產業做大做強；轉型升級，必須堅持以經濟建設為中心不動搖。轉型升級，要深化民企文化體制改革，重視發展相關民企文化，加快經濟發展轉變方式，加快發展公益性的民企文化事業，加快建設公共文化服務體系，加快發展經營性文化產業，加快開拓文化市場。民企，要以生態文明建設促進可持續發展，使之構建資源節約、環境友好、節能減排的民企，大力發展低碳經濟、綠色經濟、循環經濟。堅持人與自然和諧發展，讓***城鄉永久保持碧水藍天。全區城鄉民企員工要認真學用好文化理論，羣策羣力助進民企轉型升級，更好地推進民企物質文明、政治文明和精神文明的全面穩健建設！
四、塑造文化“三品”，彰顯民企行為規範。所謂文化“三品”，即是民企的“品質、品格與品行”。民企文化的品質體現着企業的價值理念。價值理念，不僅反眏民企立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且起着規範民企行為取向的作用。只有品質好的民企，才能立業長久，穩健繁榮。民企文化的品格，反眏着企業的精神。企業精神具有能動性、活力性與超越性，可謂之“今勝於古，後勝於今”。因此，民企生存之路當與“天地合一”，即是：“人與自然和諧共處，民企發展要與‘綠色’相行”。民企文化的品行，彰顯着企業的行為規範。要保證民企既定目標與價值理念的實現，必須制定並遵循相應的立業處事、行為舉止、姿態風度等行為規範。民企文化的品質、品格與品行，歸結起來就是民企的品位。民企是一個經濟組織，就要履行經濟責任，追求經濟利益，為產業可持發展不斷充實物質基礎；民企也是－個社會組織，還要承擔內部員工、與之相聯的供貨商、消費者、社區環保等方面的社會責任。只有創新文化“三品”建設，才能讓民企安身立命，興旺穩健發達！
五、凝聚文化人才，發揮人才骨幹力量。毛主席語錄雲：“沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。”由此推想：“沒有文化的民企，則是一台失控的機器”。胡總書記強調指出：“人才資源是第－資源”。因此，人才資源優先開發，人才結構優先調整，人才投資優先保證，人才制度優先創新，顯得極其重要。***紅塵之上百業發展，時時事事離不開有文化的人才。民營企業的興衰，關鍵在於人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存與民企發展的先導。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，會造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技術工人隊伍的核心典範。凝聚文化人才，是加快民企產業優化升級、提高產品競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等骨幹力量。顯然，只有尊重人才、重視人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，讓人盡其才、用其所長，才能儘快推進***地區各類民營企業穩健發展！
 
                  本文作者：吉春發