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正文
第一篇：企業安全文化建設芻議
企業安全文化建設芻議 摘要本文探討了安全文化的定義、本質以及在企業生產中的作用，並結合實際探索、分析了建設企業安全文化需把握的幾個要點。
關鍵詞安全文化探索創新
安全文化伴隨着人類勞動的出現和發展而產生、發展。隨着時代的發展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發揮着越來越明顯的作用。那麼，什麼是安全文化？安全文化的本質是什麼？安全文化的作用是什麼？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？筆者談一下自己的一些看法。
第一，安全文化的概念和本質
本文開頭已經點出，安全文化伴隨人類生存發展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現代工業生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活着。為了更好地活着，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰爭、衝突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障係數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態下不斷提高工作或勞動效率，並形成一種既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態的要求、意願和氛圍。隨着社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業生產中的作用
剛才已經指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全係數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在儘量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對於一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。基於此種認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對於純物原因（即純粹由於非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什麼講是純物原因呢？因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接
聯繫，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨着科學技術的不斷髮展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由於科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人説地質條件複雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬於人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由於科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正常現象的能力，或者由於資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由於人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。
第三，企業安全文化的建設
企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，並自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對於所有行業、企業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業、每一個企業，由於所經營的產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。窪裏煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規範行為，注重基礎”的安全方針，並進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態、優良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態達標不準生產）和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放鬆、不麻痺的思想狀態。例如煤炭行業根據行業規律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對於在目前國有體制下經營的企業來講，對於幹部員工尤其是領導幹部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，窪裏煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上，要求每天班前班後會進行學習講解，自覺指導並運用到安全生產中，並定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兑現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執行，幹部不監督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規範行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。窪裏煤礦通過健全並嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兑現保障體系，不斷強化幹部的走動式管理，充分發揮“三工並寸、動態轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養成，達到一出手就幹標準活，從而不斷提高了安全文化的執行力。
5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、採取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，窪裏煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核管理辦法》等一系列完善的業務培訓機制，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，並採取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業務素質；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創新。例如，堅持人性化教育，創新並推廣了每日一題、員工祝福、親人囑託、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及徵集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業整體安全文化水平。
第二篇：石油企業文化建設芻議
石油企業文化建設芻議
【摘 要】
本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規範職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。
【關鍵詞】
石油企業;文化建設
“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種温暖”。企業文化對一個企業來説是一種形象、是企業的靈魂,關係到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那麼,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。
一、加強企業文化建設的重要性和意義
企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵鬥志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標誌,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有着十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立於不敗之地打好堅實基礎。
二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則
按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦幹,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規範職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯繫在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。
堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化並舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,着力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工羣眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦幹”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。
三、企業文化建設的基本方法
1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化
(1)宣傳和弘揚“埋頭苦幹、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、衝刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探
公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。
(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味着失敗,不進步就意味着後退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要採取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。
(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平台,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。 論文網
2、建立健全制度,規範職工行為
(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模範。
(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。
(3)開展送温暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。
(4)開展內容豐富、形式多樣的羣眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。
3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象
(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘鍊形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峯,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。
(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶佔油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。
(3)開展實施qhse管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,並經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生衝突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。
(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工羣眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閲覽室”、“遊藝室”等,併成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的羣眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類徵文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,讚頌祖國,展示石油兒女風采,使職工羣眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。
總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。
第三篇：加強企業文化建設芻議
加強企業文化建議芻議
企業文化是指企業員工在長期生產經營活動中培育形成並共同遵守的價值觀、基本信念、行為規範及最高目標。許多成功企業的經驗表明，企業文化是企業的靈魂，它對於增強企業員工的凝聚力、推動企業進步、提升企業的文化品位和核心競爭力，具有舉足輕重的作用。加強和建設企業文化並不只是一種簡單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認為，要切實搞好企業文化建設，必須首先從以下三個方面的工作入手。
一、培育企業共同價值觀。
企業價值觀是企業職工對企業生存、發展目的和意義的認識及評價。它反映了企業生產經營活動中的精神境界，理想追求和是非標準。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準則，它滲透在整個企業管理和生產經營過程中，是企業文化建設的基石。
確立正確的企業價值目標。我國正處在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，企業已成為獨立的經濟實體，需要有自己的價值目標。企業的價值目標不能單純地定位在追求投資回報、利潤最大化和企業自身發展上，還要確立為社會服務、滿足人的物質和精神方面的追求，如我國北方國際航運 1
大港青島港務局，國家企業管理和精神文明建設的先進企業，他們的企業價值目標是：“四條標準”、“六種觀念”，即對國家貢獻要越來越大，港口發展後勁和競爭實力要越來越強，員工生活質量要越來越高，精神文明建設要越搞越好和眼睛向外，而向社會的市場觀念；信譽第一，貨主至上的服務觀念；節支降耗，精打細算的成本觀念；敢為人先，爭創一流的名牌觀念。在這種濃厚的現代 企業文化氛圍中青島港的各項事業飛速發展，蒸蒸日上。
培養良好的企業精神。企業精神是企業價值觀的體現。企業精神要反映時代風格、企業特色和廣大職工的羣體意識。它雖然用語簡單，但內涵、意義深遠，是企業無形而有力的精神力量。例如海爾集團的企業精神是“敬業報國，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創世界一流”；華北製藥集團公司的企業精神是“人類健康至上，質量永遠第一”。他們創造的這些企業精神為員工指出了奮鬥方向，提供了精神動力，產生了很好的效果。
二、實行“以人為本”的現代管理
企業的主體是職工，企業的希望在於廣大職工的凝聚力，在於職工的責任感和使命感，辦企業必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調動每個員工參與企業管理的積極性。
加強民主管理，按照法律，我國企業民主管理有三種形式：職工代表大會制度，由職代會推選的職工代表直接參與
企業重大問題的決策，工人蔘加班組的民主管理；以及作為維護職工參加民主管理和民主監督的工會組織。企業要支持這些民主管理制度的貫徹落實，保障職工依法行使民主管理權利，真正確立職工的主體地位。一是加強對職工的責任感、使命感的教育，鼓勵職工積極參與管理，行使自己的權利。二是創造良好的環境，使企業職工認識到他們既是企業主人，又是勞動組織中的一員，既要參加企業的民主管理，又要遵守和服從企業的各項制度和紀律，完成各項生產任務。
建立人才脱穎而出的機制。企業競爭的利刃是人才，善於發現人才，培養人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業領導人要善於激勵和保護人的創造性和創造性人才；要遵循人才管理的規律，建立人才管理制度，使人才的培養、使用、流動等工作科學化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團為了給每個員工創造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實行公開招聘、競爭上崗，將管理、技術崗位空缺情況與選聘條件及時公佈於眾，公開、公平招聘，同時大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔任車間主任，剛畢業的大學生可以統領幾千人的事業部。還有如江蘇雨潤集團“創新、勤敏、謙學、回報”作為企業精神，通過努力營造尊重人才的企業文化環境和建立激勵機制，鼓勵職工崗位成才，建立創新體系，激勵人才潛能等方法，為企業培養了一支高素質人才隊伍，增強了企業的競爭力和發展後勁，使企業連續十幾年保持良好的發展
勢頭。
建立有效激勵機制。激勵是動力源泉，企業領導者需要激勵，企業部門，各崗位人才的積極性、創造性也需要激勵，有利於企業的行為，應該用正向激勵，予以支持和推進，不利於企業的行為，應該用反向激勵，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵各自發揮功能，保證企業人齊志堅，使員工個人價值的實現與企業的發展有機融為一體。譬如南風化工集團在實踐中創造了一套激勵機制，包括三個方面：一是精神激勵，即只要職工為企業做出突出貢獻，就授予他們各種榮譽，大張旗鼓地宣傳、表揚。二是物質激勵。三是精神和物質同時激勵。在物質激勵方面，他們對有突出貢獻的科技人員、中層幹部實行一次性獎勵，獎勵額最高達到10萬元。他們還根據工作業績對中層幹部和優秀職工實行期股獎勵，低者2014股，高者達到8—10萬股。
三、將硬管理與軟管理有機結合
所謂硬功夫管理是指依靠規章制度，行政命令以及包括計算機信息系統在內的現代化物質手段進行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養共同的價值觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關係，達到管理企業的目的。科學的管理要求剛柔並濟，軟硬結合。怎樣才能使軟硬管理有機結合呢？筆者以為應做好以下幾點：
正確認識硬管理和軟管理的關係。羣體價值觀和規章制度都是企業文化組成部分。制度和紀律是強制性的，但它們
靠企業精神，靠共同的價值觀才能得到 員工的自覺執行和遵守。企業精神、企業道德、企業風氣是非強制性的，但所形成的羣體壓力和心理環境對職工的推動力又是不可抗拒的。特別是軟環境的建立和維護離不開執行紀律、進行獎懲來強化。兩者之間的關係應該是軟環境強化硬環境，硬環境保證軟環境，是既對立又統一的。
搞好硬環境建設。企業規章制度、行政命令包括計算機管理信息系統在內的一系列硬管理手段，是保證企業運行秩序，完成企業奮鬥目標的有力措施，但這些措施一定要體現尊重員工、有利於調動員工自覺、自願遵守的原則。另外企業的規章制度還要充分貫徹企業的價值觀，使其發揮應的導向作用。如果企業崇尚“創新”價值觀，就應該制定特殊的鼓勵發明創新的制度。如海爾集團創造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質量、或降低成本，或改進工藝，或革新工具，並對有發明創造的員工，給以精神和物質的獎勵。
培育良好的軟環境。企業要把企業價值觀、企業精神、企業道德，企業風尚深深紮根在每個員工心中，必須要長時間培育良好的軟環境。一是建立上下級相互信任，員工之間和睦相處的人際關係。二是建立良好的物質環境，包括整潔的廠容、良好的工作環境井然有序的工作氛圍。三是經常舉辦豐富多彩的職工文化活動，起到寓教於樂、寓教於活動的
作用。四是樹立良好的企業形象，使企業在社會上有良好的知名度和榮譽度，從而提高職工的自豪感和責任感。五是利用報刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業精神、企業道德和企業的奮鬥目標，使員工經常處在良好的教育環境中。
章慶第一冶煉廠宣傳部
第四篇：建築企業安全文化芻議
建築企業安全文化芻議 作者：安全文化網文章來源：安全文化網點擊數： 20更新時間：2014-9-10
摘要：闡述建築企業安全文化的內涵以及建立建築企業安全文化的必要性；提出適合建築企業安全文化的模式，即安全文化體系，該體系旨在將安全管理中各要素有機地結合在一起，使安全文化以具體的形式體現出來。該體系的構建將有助於提高管理者的安全文化素質和工人的安全意識，可有效的約束人們的不安全行為，並將有利於企業加強內部控制，降低安全事故發生率。
關鍵詞：建築企業；安全文化；必要性
1 建築企業安全文化的涵義
企業文化是行為模式的思想淵源，健康的企業文化是企業生存發展的動力和意義所在，是企業員工呈現出來的言行規範和理性心態。培養良好的企業文化有利於提高企業的管理水平，促進企業的長遠發展。安全文化是企業文化的一部分，安全文化是指人們對安全的理解和態度或是處理風險的模式和規則。從社會層面上講，它指對人生命的尊重，對人的價值的評價和對事故的恐懼。從企業層面上講，它指一個集體對於安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。從個人層面講，它指員工對家庭和對自身生命的責任感。只有當企業安全文化發生改變以後，企業的現場安全和健康條件才有可能發生根本變化。為了建立一個安全文明的施工現場，企業上下必須認識到：安全和健康高於項目提前竣工所帶來的短期收益。國家法律制度和企業培訓制度能夠建立和推動安全文化的發展。安全文化是融入在人們的工作和生活中，影響人們的生活和工作，讓人們自覺感受與遵守的一種環境和文化氛圍，是傳統安全管理的昇華，它是安全價值觀、(敬請期待本站推出更好文章：)信念、道德、理想、目標以及傳統風氣和行為準則的複合體。這是一種精神力量，在這種力量的感召下，能激發人們安全生產、關心他人、珍愛生命的安全理念，從而達到控制管理者和操作者不安全行為的有效舉措。
2 建立建築企業安全文化的必要性
市場經濟導致經濟關係市場化、宏觀調控簡捷化、企業行為自由化，再加上利益分配的侷限性，建築企業在生產經營中管理者與操作者有時背離客觀規律，搶工期、拼體力、超常規、靠僥倖地去片面追求生產目標和經濟利益，導致忽視安全的行為普遍存在。要改變這種局面，僅靠傳統的安全管理方法、傳統的行政命令和獎懲等這些外力手段是不夠的。因為這種外力用到一定的程度時就失去了它原有的效力。在這種現狀下，只有靠企業安全文化的建設，形成濃厚的安全文化氛圍，才能改變決策者和操作者的思維方式和工作態度。這也是促進我國安全生產管理，由強制監督穩步向自我安全管理轉變的重要舉措和必然要求。
根據傷亡事故軌跡交叉理論，事故發生是物的不安全狀態和人的不安全行為同時出現的結果，工人發生的人為失誤或違規，從而導致事故，稱為現行失效，現行失效在發生的人身傷亡事故中，絕大部分都與作業者的安全素質有關。因為人在生理、心理、社會和精神方面的特點各不同，存在較大的可塑性和難控制，因此，如何來分析、預測、預防、減少人為失誤是目前安全科學和人機工程學的研究熱點。管理者發生的人為失誤稱為管理失效，組織管理層的不恰當決策導致防護措施不充分，使得不安全行為和不安全狀態得以存在和發展。現代安全理論認為，管理者發生的人為失誤是一種更加危險的人為失誤，是各種事故不能杜絕的主要原因。
建立安全文化的意義有兩方面：一是從企業自身考慮，完善和提高企業的安全管理水平，有利於建築企業的發展，樹立企業良好的社會形象，安全文化可以形成企業的無形資產；二是從社會角度考慮，提高人們的安全素質，有益於社會發展。
總的來説，建築企業應努力使“安全第一、預防為主”的方針滲透到生產活動的時空過程中，使企業的管理者和操作者在安全價值觀的理念下，對企業的安全事業表現出高度的熱忱；對安全防護設施方面的經濟技術投入給予高度重視；對各級管理幹部的安全生產責任制提出明確的要求和進行嚴格的考核；對職工的違章操作給予及時的制止。所以，提高企業員工安全文化素質是搞好安全生產的關鍵。而建立安全文化的作用是有利於控制管理者的潛在失效，同時提高操作層的安全意識，防止人為失效的發生。建築企業通過安全文化建設，可實現施工現場安全衞生條件改善，促進建築產品質量的穩步提高。安全文化建設也是避免建築企業由於生產安全出現問題導致生產率降低、成本加大、質量下降、建設週期增長等困擾企業持續發展的推動力。
3 建築企業安全文化體系的內容
安全文化是隨着社會發展而發展的。在經濟快速發展的社會中，人民生活的需求越來越廣，人們為了更好生存、生活，安全就成為第一需要。狹義的安全文化觀已不適應社會發展需要。這就要求我們把倡導大安全觀作為安全文化建設的主旋律，大力宣傳安全觀、安全思維、安全意識，傳播科學的消災避險方法和技能，實現安全文明生產、生活，減少意外傷害事故的發生。建立企業安全文化的主要方法是將企業安全文化融入行為規範，體現在嚴格的管理程序之中，即形成安全文化體系，長期、持久地影響和控制人們的行為方式，並自覺地按共同的行為準則來決定自己的行為。企業法人對安全生產應有這樣的價值觀———安全生產，是投資，不是開支，員工的安全價值觀是“安全是對自身的保護，應自覺遵守安全制度”。安全文化體系是將安全管理中與安全有關或相類的事物按一定的秩序和內部聯繫有機地組合而成的整體，安全文化體系是針對企業的安全管理而建立的體系，是企業實現內部控制的方法，安全文化體系的主要內容如下：
１）安全管理機構的職責：明確安全責任制度，制定安全管理目標；
２）工程保險決策管理：明確保險的險種，保險費用的制定；
３）建立安全設施採購管理系統；
４）建立分包商安全信譽檔案；
５）施工現場標準化管理：規範特種工操作程序，制定企業內部安全生產檢查表，採用先進的安全檢測技術；
６）事故隱患的控制：危險源辨識，定期檢查危險源，繪製排列圖；
７）事故分析，責任分析，技術分析；
８）制定安全培訓內容；
９）制定激勵方式：管理層激勵方式，操作層激勵方式；
１０）建立安全管理信息平台圖。
4 如何建設建築企業安全文化
建築行業苦、髒、累等突出，點多、面廣、線長，以項目為主要生產單位，部分民工的加盟和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了建築企業的安全文化應具有突出項目管理，強調培訓，完善安全操作規程，建立企業安全檢查標準［５］ ，實施持續改進的特點，只有具備了這些特點的建築企業安全文化，才能充分發揮企業安全文化的作用，顯示旺盛的生命力，促進企業安全管理水平的提高。
安全文化應作為企業文化的一部分來進行建設，堅持“始於教育、終於教育”的原則。首先，要做好安全生產的宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準則，養成安全習慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規律，設定反映出本企業的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。第三，要制定發現和樹立最能體現企業安全文化特點的模範人物制度，以及激勵、宣傳模範典型的機制和辦法。第四，要對規章制度反覆強化，規章制度是企業的行業規範，具有強制性和獎優罰劣的職能，這對形成安全文化有着重要的作用。
安全文化的建立方式應該是靈活多樣，建築企業應根據自身的安全管理情況，制定企業長期的安全發展戰略，有計劃、有步驟地進行安全文化的培養，並結合實際，總結別人的安全教訓，學習其他單位的安全管理長處，及時修訂和補充安全文化的內容。建立安全文化體系的主導思想是“以人為本，預防為主”，避免事故發生，提高勞動者的安全意識，保護勞動者的安全與健康。建立適合建築企業自身發展的安全文化體系，有利於加強企業自身管理，使安全管理由經驗管理轉變為科學管理，改變過去企業靠行政命令和個人意志管理安全的現象。建築企業安全文化的作用不僅僅是對工人有指導和約束作用，其更重要的作用還在於提高企業的安全管理水平，建築精品工程、鑄造品牌信仰。提高企業在同行業內的核心競爭力，適應國際工程管理慣例，為企業進入國際建築市場奠定基礎。
推進安全文化建設不是一朝一夕的事，需要一個漸進的過程，要長期堅持，使安全文化融入職工的工作和生活中，從影響人們的生活和工作到成為人們的一種生活工作方式。目前，我國枟建築法枠、枟湖北省建設工程安全生產管理辦法枠、枟建築施工安全檢查標準枠的實施為建築企業建設安全文化起到了非常重要的推動和促進作用，企業應站在戰略高度，充分認識安全文化建設的重要性和必要性，紮紮實實將企業安全文化建設做好，使其真正發揮作用。
(安全文化網)
第五篇：施工安全施工項目部安全文化建設芻議
施工安全施工項目部安全文化建設芻議
處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業安全工作關注的重點。做好施工現場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業增強市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設，談點粗淺的看法。
一、增強安全文化意識
增強安全文化意識是確保安全的前提企業安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規範化”的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業安全文化的形態。一是認識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理科學化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學的安全思維，強化務實的安全學習，執行嚴格的安全規範，進行科學的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學制定安全規章制度，嚴格執行安全規章制度，自覺維護安全規章制度等；四是認識和把握安全物質文化，強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。
二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力
送變電施工項目部是企業安全管理和操作的匯集點。項目部經理擔負着安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責任制，強化全員安全教育，實施羣策、羣力、羣管對策，執行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無隱患管理法，進行施工人員、施工機具和施工環境的科學合理設計，開展拉網式的安全檢查等；作為執行層面，要在施工現場建立安全標語（旗），安全標誌，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發點，危險源和危險點。
三、落實安全文化要求是確保安全的途徑
第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經理、安全第一責任人為組長，項目技術負責人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領導小組，負責施工全過程的安全工作。一要根據工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經費投入目標，文明施工目標，創建優秀項目部和優質工程目標等，同時對目標具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設計，技術方案，對施工現場進行整體規劃，當然也包括項目部辦公場所、班隊後勤保障的設計和佈局。利用有效載體宣傳安全規範、口號、標識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實具體措施。
第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現場後的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學習教育要見縫插針，尤其是颳風下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空餘時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行彙報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現場進行實地檢查，發現問題及時整改，不留隱患。對問題嚴重的或檢查後不及時整改的，要按規章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現場管理的重要組成部分，對於總結經驗，分析問題，指導工作都有着重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨着工程施工進度同步進行，防止資料與施工脱節。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠實現對施工現場潛在隱患的預測控制，預防事故的發生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。
第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據每道工序完成的情況，進行考核，對發現的問題要經整改後方能轉序。三要將考核結果同獎罰掛鈎。
總而言之，建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發揮集體智慧，團結一心搞好安全施工的作用，真正實現安全的可控、在控。
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