第一篇：煤礦企業安全文化建設專題調研報告
煤礦企業安全文化建設專題調研報告
魯中煤監分局
為切實摸清轄區煤礦企業安全文化建設總體狀況，交流經驗，樹立典型，探索出具有煤炭行業特色的安全文化示範模式，為煤礦安全生產營造良好的氛圍和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法規處開展了煤礦企業安全文化建設專題調研活動。現將有關情況報告如下：
一、調研活動的特點
通過分析，感覺此次調研活動體現出以下幾個特點： 一是組織周密，可操作性強。此次調研活動由省局政策法規處組織實施，分局派出相關人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調研方案，內容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產實際，具有較強的針對性和可操作性。 二是範圍廣泛，典型性強。此次調研活動分別選取了轄區內省屬礦、市縣屬和鄉鎮礦等共10個煤礦，其中省屬礦佔50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業中安全文件建設基礎紮實，理念先進，獨具特色，並已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多樣，靈活性強。此次調研活動採取了“三結 1
合”方式，即：聽彙報會與召開座談會相結合，查資料與看現場相結合，發放調查問卷與口頭提問相結合等靈活多變、貼近實際的方式，從不同層面、多個角度，基本摸情了各企業安全文化建設的基本概況、對文化建設的認知程度等。
二、煤礦企業安全文化建設的基本概況
（一）領導重視。通過調研，普遍感覺各煤礦企業領導幹部高度重視企業安全文化建設，始終把安全文化建設當作經常性、制度性、長期性的任務來抓，從企業文化的高度審視安全、從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導並努力推進企業安全文化建設。新礦集團協莊礦、肥礦集團白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業主要負責人為組長、有關職能部門負責人為成員的企業安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力、財力都給予扶持和傾斜，並納入安全生產工作的檢查考核內容之一，促進了企業安全文化的健康發展。
（二）全員參與。各煤礦企業在文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在區隊、在班組、在個人，通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創造性，營造了人人蔘與、各個爭先的良好氛圍。肥礦集團查莊礦、白莊礦的班前會集體宣誓活動，華寧礦業公司的安全文化“五個
一”工程、新礦集團鄂莊礦的“安全十句話”等等，都起到了全員參與、紮實深入的效果。
（三）創新理念。各礦注重安全文化建設與煤礦安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合本單位實際的安全文化與安全理念。尤其是新礦集團協莊礦的“2s管理法”、鄂莊礦的安全閉環管理，都通過了國家局組織的項目驗收，並受到國家局領導的充分肯定與讚揚。這兩個礦可以説是轄區煤礦安全文化建設的排頭兵、領頭羊，是文化建設先進典型和代表。
（四）獨具特色。參與調研的這十家單位，在安全文化建設方面既有共同點、相似點，都體現了“以人為本”的思想理念，展現了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，形式、內容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點”與“亮點”。如，肥礦集團白莊礦的百安安全文化以及“百發百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”安全管理、新礦集團鄂莊礦的“五個四”安全文化理念、華寧礦業集團的“四個確立”安全理念、新礦集團協莊礦的市場化安全管理，新泰市王家寨“五個一”安全理念，等等。
（五）氛圍濃厚。每個礦從一進大門開始，就感覺一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區到宿舍區、從更衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的安全文化長廊，到處張貼着安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規章制度、安全警句等，給人耳目一新的感覺，一改煤礦過去那種髒、亂、差的環境。各礦通過廣播、電視、報紙、宣傳欄等，
廣泛宣傳安全知識，把安全文化宣傳滲透到礦區每個角落、井下每個工作場所。淄礦集團埠村礦構建文化“五個一”陣地，使安全文化貫穿於工作全過程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設置了音響設備，不間斷播放各種輕音樂和安全知識，印製了企業安全文化手冊，做到一手一冊等。
（六）注重實效。各煤礦注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過採取形式多樣、羣眾喜聞樂見、易於接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，取得了實實在在的效果。新礦集團協莊礦注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區隊、班組，有效推動了區隊自治、班組自主和個人自律。
三、安全文化建設取得的效果
各礦通過實施安全文化建設活動，實現了“四個促進”： 一是促進了轄區總體安全狀況穩定好轉。轄區近幾年安全狀況持續穩定好轉，死亡人數逐年下降，與大力開展安全文化有着極為密切的關係。參與調研的這10個煤礦，是轄區煤礦安全文化建設的典型代表，安全文化紮實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續穩定，創出較長的安全週期，其中，新礦集團鄂莊礦的安全週期達5000天以上，排名全國先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全了各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度
控制”變為“上下互動、自主管理”轉變。
三是促進了職工安全素質的提升。各煤礦企業通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現象明顯減少。
四、存在的問題
通過這次調研，以及瞭解其他煤礦企業，感覺到目前在一些企業的領導幹部身上，程度不同地存在“八多八少”問題：
一是在安全文化總體認識上，往往片面性、侷限性的東西多，內涵性、系統性的東西少；二是在安全生產管理上，往往硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在事故預防上，往往技術措施考慮的多，而對提高安全意識考慮的少；四是在安全宣傳教育職能上，往往政工部門考慮的多，生產管理部門考慮的少；五是在安全文化建設上，往往形式性、教條性考慮的多，本質性、實效性內容考慮的少；六是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，企業職工考慮的少；七是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少；八是在安全文化發展趨勢上，往往探索性、盲目性的東西多，指導性、方向性的東西少。
五、下一步安全文化建設發展趨勢與方向
要開創安全文化建設工作新局面，必須打破當前存在的
某些侷限性，消除某些誤區和認識，建立起與安全生產實際相符合的安全宣傳文化模式。
一是在安全文化建設的戰略思想上，要樹立大系統、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定，以安全生產工作推動安全文化的健康發展。
二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰的意識。安全文化建設是一項長期性、艱鉅性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恆。
三是在安全文化建設的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現了“以人為本”的思想，安全文化建設的方式方法，必須從有利於職工的角度出發，採用電視、廣播、網絡、黑板報等羣眾喜聞樂見、願意接受的方式，要進一步增強親合力、感染力，杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現象。
四是在安全文化建設的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設是煤礦企業管理者及全部職工的事情，不單是哪個那個領導、某個部門的工作。既要注重發展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對各級領導幹部的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好各級安全生產責任制。
第二篇：煤礦企業安全文化建設專題調研報告
為切實摸清轄區煤礦企業安全文化建設總體狀況，交流經驗，樹立典型，探索出具有煤炭行業特色的安全文化示範模式，為煤礦安全生產營造良好的氛圍和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法規處開展了煤礦企業安全文化建設專題調研活動。現將有關情況報告如下：
一、調研活動的特點
通過分析，感覺此次調研活動體現
出以下幾個特點：
一是組織周密，可操作性強。此次調研活動由省局政策法規處組織實施，分局派出相關人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調研方案，內容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產實際，具有較強的針對性和可操作性。
二是範圍廣泛，典型性強。此次調研活動分別選取了轄區內省屬礦、市縣屬和鄉鎮礦等共10個煤礦，其中省屬礦佔50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業中安全文件建設基礎紮實，理念先進，獨具特色，並已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多樣，靈活性強。此次調研活動採取了“三結合”方式，即：聽彙報會與召開座談會相結合，查資料與看現場相結合，發放調查問卷與口頭提問相結合等靈活多變、貼近實際的方式，從不同層面、多個角度，基本摸情了各企業安全文化建設的基本概況、對文化建設的認知程度等。
二、煤礦企業安全文化建設的基本概況
（一）領導重視。通過調研，普遍感覺各煤礦企業領導幹部高度重視企業安全文化建設，始終把安全文化建設當作經常性、制度性、長期性的任務來抓，從企業文化的高度審視安全、從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導並努力推進企業安全文化建設。新礦集團協莊礦、肥礦集團白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業主要負責人為組長、有關職能部門負責人為成員的企業安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力、財力都給予扶持和傾斜，並納入安全生產工作的檢查考核內容之一，促進了企業安全文化的健康發展。
（二）全員參與。各煤礦企業在文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在區隊、在班組、在個人，通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創造性，營造了人人蔘與、各個爭先的良好氛圍。肥礦集團查莊礦、白莊礦的班前會集體宣誓活動，華寧礦業公司的安全文化“五個一”工程、新礦集團鄂莊礦的“安全十句話”等等，都起到了全員參與、紮實深入的效果。
（三）創新理念。各礦注重安全文化建設與煤礦安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合本單位實際的安全文化與安全理念。尤其是新礦集團協莊礦的“2s管理法”、鄂莊礦的安全閉環管理，都通過了國家局組織的項目驗收，並受到國家局領導的充分肯定與讚揚。這兩個礦可以説是轄區煤礦安全文化建設的排頭兵、領頭羊，是文化建設先進典型和代表。
（四）獨具特色。參與調研的這十家單位，在安全文化建設方面既有共同點、相似點，都體現了“以人為本”的思想理念，展現了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，形式、內容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點”與“亮點”。如，肥礦集團白莊礦的百安安全文化以及“百發百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”安全管理、新礦集團鄂莊礦的“五個四”安全文化理念、華寧礦業集團的“四個確立”安全理念、新礦集團協莊礦的市場化安全管理，新泰市王家寨“五個一”安全理念，等等。
（五）氛圍濃厚。每個礦從一進大門開始，就感覺一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區到宿舍區、從更衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的安全文化長廊，到處張貼着安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規章制度、安全警句等，給人耳目一新的感覺，一改煤礦過去那種髒、亂、差的環境。各礦通過廣播、電視、報紙、宣傳欄等，廣泛宣傳安全知識，把安全文化宣傳滲透到礦區每個角落、井下每個工作場所。淄礦集團埠村礦構建文化“五個一”陣地，使安全文化貫穿於工作全過程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設置了音響設備，不間斷播放各種輕音樂和安全知識，印製了企業安全文化手冊，做到一手一冊等。
（六）注重實效。各煤礦注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過採取形式多樣、羣眾喜聞樂見、易於接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，取得了實實在在的效果。新礦集團協莊礦注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區隊、班組，有效推動了區隊自治、班組自主和個人自
第三篇：煤礦企業安全文化建設探析
煤礦企業安全文化建設探析
作者：謝永利 李土林來源：安全管理網點擊數： 63更新日期：2014年03月25日
企業文化作為一種全新的管理科學，可以凝聚企業員工，發揮企業潛能，促進企業素質的全面提高。煤礦企業文化，就是和煤礦這一特定生產經營行業相聯(請關注好 範 文 網：)系的企業文化。
煤礦企業文化建設，是煤礦企業社會主義精神文明建設的重要內容 ； 煤礦企業安全文化建設，是煤礦企業文化建設的重要組成部分，它對於煤礦企業強化安全宣傳教育和安全管理，保障職工勞動安全和生命安全，實現安全生產目標具有十分重要的意義。
長期以來，煤礦企業在安全文化建設方面進行了許多有 益 的嘗試，積累了豐富的經驗，形成了一些具有煤礦企業特色的安全文化設施、載體、內容、形式、作品及宣傳教育手段等等，為煤礦企業持續發展和改革、穩定發揮了重要作用，做出了不可磨滅的貢獻。
但是，隨着改革的日益深化，由於受市場變化、煤價下跌、企業經營困難、資金緊缺等主客觀因素的制約，煤礦企業安全文化建設的投入嚴重不足，硬件建設的步伐緩慢，與安全生產發展的需要很不適應；思想認識、思想觀念、精神產品等軟件 建設 嚴重滯後，與職工羣眾的要求相去甚遠；個別管理部門和領導，由於對安全文化建設的重要性和必要性認識不足，沒有把它作為實現安全生產科學管理的重要內容列入議事日程；由於對它產生的經濟效益和社會效益認識不夠，沒有采取得力的措施抓企業安全文化建設。甚至個別領導置職工生命安全於不顧，重利忘義，致使煤礦企業重特大事故接連發生，給企業造成巨大的經濟損失和無法挽回的政治影響，韓城局4.21事故和銅川局陳家山礦 、 鶴崗等局的特大事故就是例證。所有這些問題，充分説明煤礦企業亟需加強安全文化建設。
那麼，如何認識煤礦企業安全文化建設？煤礦企業為什麼要改進和加強安全文化建設？ 從軟實力、軟手段方面 如何改進和加強呢？本文僅此淺 探 如下：
一、 如何認識煤礦企業安全文化建設
為什麼要改進和加強煤礦企業安全文化建設
首先，要從煤礦企業文化的內涵理解煤礦安全文化的內涵。
企業文化簡單地説就是經營理念 、 價值觀 、 思考及行為模式，也就是在企業裏如何做事 、 如何對人，它是適應新經濟時代的經營管理而產生的一種高層次的管理理論，是一種“以人為中心” 、 “以市場為中心”的經營理念。那麼，煤礦企業安全文化就是適應新經濟時代的一種高層 次 的安全管理理論，是一種“以人為本”、“以煤炭生產為中心”的安全經營管理理念。
其次，要從煤礦企業文化的特性、功能、結構層次認識煤礦企業安全文化的特性、功能等。
煤礦企業文化與企業文化一樣，從文化的角度講，它是人類文化的亞子系統，是人類社會一般文化和企業特殊的生產活動相聯繫的文化體系。一方面，具有文化的共性 ， 即整體系統性、層次結構性、功能目的性、歷史繼承性和發展性。另一方面，這種共性又存在於企業特殊的生產經營和社會生活中，包含着企業特殊的文化內容、本職特性和規律，具有其個性。從結構層次上看，企業文化分三個層次，表層是物質文化，是看得見 、 摸得着的，包括礦井、廠房、機器、產品等；中層是制度文化，包括企業的各項規章制度、組織機構、領導體制等；深層是精神文化（或叫觀念文化），通過人的行為體現出來，包括人們的理想、信念、價值觀念、經營哲學、人際關係、思想傳統、精神風貌等。企業文化的基本功能是管理，作為管理科學，企業文化正是通過提高人的思想觀念和精神素質來實行管理的。就是為
實現企業的目的發揮文化的功能，對企業進行管理。同理，煤礦企業安全文化是企業文化的子系統，它是安全與企業文化的聯姻，也具有企業文化所具有的一般屬性、結構、功能。第三，從企業文化建設的作用看企業 安全 文化建設的作用。
企業文化，是企業與文化的聯姻。廣義上講就是“人本文化”，説到底也就是人的管理。對於企業，它具有導向凝聚、羣體激勵、吸引滲透等作用。熔鑄培植激勵職工奮發向上的企業精神，是其建設的重要內容；着力於從文化心 理 層次營造一種能使職工的士氣永遠處於最佳狀態的文化氛圍，是其一項重要工作；建設 企業 文化，最根本的前提是以人為中心。而安全文化建設，是企業文化建設的一部分，它同樣具有企業文化所具有的作用和建設內容。第四 ， 從落實 “ 依靠 ” 方針 、 “三個代表” 和科學發展觀 的高度認識改進和加強煤礦企業安全文化建設的必要性和重要性。
按照馬克思主義的觀點 ，世間一切事物中，人是最寶貴的，是生產力的主要因素。結合煤礦行業特點等，筆者認為，改進和加強煤礦企業安全文化建設是貫徹落實黨的“全心全意依靠工人階級”指導方針 、 “三個代表”重要思想 和科學發展觀 的必要條件，是由我們國家、企業性質和煤炭行業生產環境險惡、生產勞動粗重、職工隊伍結構多元化、素質參差不齊等特點決定的，是保障職工人身安全和生存權的需要，也是保護生產力，保證煤礦企業改革、穩定 、全面協調可持續 發展的必然要求。概括地説就是公有制決定加強，企業理應加強，職工需要加強，保障要求加強，依靠必須加強，事故啟示加強，改革呼喚加強，發展穩定離不開加強。只有通過加強煤礦企業安全文化建設，進而促進安全管理，保障主人翁最基本的生存權，也就是生命安全，依靠才有基礎，企業才有活力，社會主義制度的優越性才能得到體現，企業才能穩定，生產才能發展，否則一切都無從談起。
二、改進和加強煤礦企業文化建設的幾點建議
如前所述，既然改進和加強煤礦企業安全文化建設既重要又必要，那麼，如何改進和加強煤礦企業安全文化建設呢？筆者以為，當前 除加強“執法監察”外，在軟手段建設方面 應抓以下幾點：
第一 ， 樹立九種觀念，重視和強化思想觀念建設。
改進和加強煤礦企業安全文化建設，思想觀念建設是前提。當前在安全文化建設中，要在管理者和管理部門、全體職工中樹立九種思想觀念 ， 即人本觀念；人文 觀念 ；全員觀念；安全是最大效益觀念；安全文化產業觀念；職工是國家的主人、企業的主力的觀念；違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人的觀念； 以及“生命至上，規章至尊”、“安全第一，生產第二”等安全理念。 從而啟發、強化社會成員的安全意識，築起安全生產思想防線， 為構建“有序、和諧、幸福”的安全環境， 為全社會關注安全、關愛生命、共同建設企業安全文化奠定思想基礎。
第二，堅持“以人為本”，改進和加強安全文化建設。
煤礦安全文化建設的對象是安全生產的主體—人。因此，改進和加強煤礦企業安全文化建設，堅持以人為本的原則 是 關鍵。
按照“以人為本”原則，改進和加強煤礦企業安全文化建設，一要面向全體員工，“尊重人、理解人、關心人、愛護人”，要突出“三個重點”，即職工素質、生產作業環境、安全薄弱環節重點。在安全文化建設中，尊重職工的主人翁地位，讓職工參與安全文化建設，在參與中建設，在建設中參與。尊重職工的意願和要求，按照職工安全的需要開展安全文化建設活動， 注重提高職工的安全意識、規範意識和操作技能， 創作適合職工口味的安全文化精神產品，運用職工喜聞樂見的安全管理和安全宣傳教育手段 、 途徑和形式，使安全教育藝術化，寓教於樂，寓教於文，用優秀作品，培育企業精神，提高職工的精神素質。如韓城礦務局桑樹坪煤礦在安全文化建設中，創作安全文藝節目《孩子的呼喚》、安全快板、小品、安全秦腔演唱等安全文化產品和形式，在職工中引起強烈的反響。許多職工觀看後，發自肺
腑地説：“看了這些節目，喚起了我們心中的安全責任感，為了不使 ‘ 妻子哭着要丈夫，父母哭着要兒子，孩子哭着要父親 ’ 的悲劇在礦區重演，我們一定要堅持安全生產，再不幹那種害人害己的違章事了”。二要在安全管理中，理解職工的心 理 需要，實行人文化的安全管理。在實行安全管理過程中，堅決摒棄那種以罰代教、以罰代管、只罰不教的傳統做法和冷麪孔、鐵心腸、動輒訓人的做法；在安全宣傳教育中，要注重人文化教育，以情感人、以理服人，同時要注意引導職工主動地進行自我教育；要關心職工疾苦，掌握職工的思想脈搏和動態，經常開展家訪談心活動，為職工排憂解難，消除其思想疑慮和後顧之憂。特別要關心那些安全生產 中 盲目蠻幹的膽大人、麻痺大意的粗心人、馬虎湊合的糊塗人、 精神壓力的苦惱人、 思想波動的情緒人、智力低下的痴呆人、 不學無術的愚昧人、投機取巧的懶惰人以及 新婚前後的幸福人、探親歸來的疲勞人等 十 種易發生事故的危險人。要通過教育培訓，實現四個轉變，即安全意識上實現由要我安全向我要安全轉變；工程質量由靜態達標向動態全過程達標轉變；安全能動性由“他律”向“自律”轉變；安全素質方面 向 實現“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉變。三要建造良好的安全文化氛圍，使職工下井前 、 升井後天天能聽到安全廣播、安全囑咐、看上安全報刊雜誌、安全電視和安全文藝節目、安全廣告、安全宣傳標語、安全圖片；井下處處能看到安全警標，聽到安全訊號；避災能找到安全路線、安全方位 ， 時時刻刻處在安全文化的氛圍中受到安全教育，以最佳的精神狀態，投入安全生產，事事處處喚起安全意識，堅持安全生產。這樣，就會使職工切身感 受 到黨和國家、企業真正把他們當主人，時刻關心他們的安全，從而使他們在企業生產建設和改革發展中幹標準活、幹放心活、幹安全活、盡主人責。
第三 ， 堅持專兼結合，健全和完善安全文化體系。
改進和加強安全文化建設，健全和完善安全文化體系是保證。
在健全和完善安全文化體系中，一要結合行業特點，健全和完善專兼羣結合的領導體制、管理體制和監督檢查機制，建立健全六個安全生產體系，即安全生產指揮體系、安全生產監察體系、安全生產教育體系、安全生產宣傳體系、安全生產保證體系和安全生產後勤體系。要充分發揮安全管理部門在安全管理上的作用，堅持“六個強化” ， 強化規範管理、強化層次管理、強化系統管理、強化現場管理、強化重點管理、強化目標管理。要充分發揮職代會對安全決策和安全制度的審議和安全管理、安全勞動保護的監督；充分發揮安檢員、羣監員、協管員和職工代表的作用，組織他們經常參與安全監督檢查，開展安全巡視、安全諮詢等活動；要在全體職工中認真落實《煤礦工人安全生產十項權利》，廣泛開展“查隱患、反三違、防事故”，爭當安全好哨兵，爭當優秀羣監員、青崗員 、 安全協管好“礦嫂”等競賽安全生產活動，全面落實安全防範措施，從而保證在企業內部形成一個全員參與 、 全員關注安全、全員關愛生命的氛圍，做到領導不違章指揮，職工不違章作業，企業消滅不安全事故。要注意建立企業的安全文化隊伍，把安全文化建設作為一種產業列入各級領導和安全管理部門的議事日程，切實抓緊抓好。
二要健全和完善各項規章制度，用制度建設保證安全目標的實現。在制度建設上， 要建立適應市場經濟的激勵機制和約束機制， 要從嚴，增強其 剛 性；在制度執行上要 剛 柔 相濟 。既要嚴格按制度辦事，對那些事故責任者要嚴處，直到追究法律責任，又要做好深入細緻的思想教育工作，使責任者和職工都受到教育。
三要加大硬件設施的投入，健全和完善安全防範設施，落實安全防護措施和防範措施。要把好五道防線，即思想防線、技能防線、安全裝置防線、管理防線和救護防線 。 實現四個轉變，即從職能轉變、幹部精力轉變、工作方法轉變、資金使用上優先安全 、 實現根本性轉變。要加大對職工安全勞動保護用品和工作現場安全設施的投入，特別是一些瓦斯突出的高沼氣礦井，要加大對一通三防設施 投入 的力度，要充分利用高新技術和現代化 的 設施，做好瓦斯的監測和超前監控，預防重大事故發生。
第四，在安全文化建設上，要堅持重在建設 、 重在參與 、 重在自我教育的原則，做好六個結合 。
安全文化建設與安全管理結合；安全文化建設與安全宣傳教育結合；安全文化硬件建設與軟件建設結合；安全文化建設與安全監督檢查、安全規章制度落實結合；企業安全文化建設與社會文化建設結合；企業安全文化建設媒體手段與社會大眾媒體 載體 結合 ， 實現煤礦企業安全生產的社會化、公眾化，為企業實現安全生產目標創造一個 良 好的內外部環境。總之，改進和加強煤礦企業安全文化建設是一項複雜的系統工程，需要方方面面的配合，要做的工作千頭萬緒，各個局礦情況不同，工作的側重點不同 。 自己的認識建議只是結合本人所瞭解的情況 作 出的淺探，懇望能起到拋磚引玉的作用。
第四篇：煤礦企業安全文化建設
關於煤礦企業安全文化建設的探討
隨着社會的發展，企業文化建設作為一種新的管理科學日益受到人們的重視。企業文化建設不僅能調動企業的物質力量，而且是開發企業精神力量的有效途徑。良好的企業安全文化是增強安全管理功能的重要的無形資產，一種優秀的煤礦企業安全文化一旦形成，將產生一種無形的力量，它會潛移默化地影響人們的行為。對於屬於特殊行業的煤礦企業，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業生存的基礎和發展保障。技術可以學習，管理可以引進，惟有安全文化，只能產生於煤礦內部，需要大力提倡和長期精心培育。推進煤礦安全文化建設，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，有助於提升煤炭企業的安全管理水平，推動企業持續健康發展。
煤礦安全文化是煤礦企業在長期生產，經營實踐中堅持“以人為本，以安全生產為目標，以先進的科學技術為手段”所創造的一切物質財富和精神財富的總和。煤礦安全文化分為三個層次"即物質層，制度層和精神層，這三個層次是不可分割的。
一、煤礦企業安全文化建設的重要性和必要性
（1） 加強煤礦企業安全文化建設是企業生存發展的需要 在市場經濟條件下，企業處於激烈競爭狀態，擴大生產規模，提高產量，取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，特大事故屢禁不止，人的 1
違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲於應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產環境形成了，企業才能精心組織生產，才能穩產、高產，煤礦企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
（2） 安全文化建設是企業可持續發展的需要，是科學發展觀的體現 我國能源利用方式的高消耗、粗放利用，導致了原材料生產和開採中的重產量、輕綜合利用的濫開濫採行為。面對着巨大的經濟利潤空間，也促使企業和地方政府用增產增收策略代替了適度規模條件下的安全生產策略。在這種經濟增長方式和發展模式下，可持續發展沒有辦法開展。而煤礦安全文化則要發展科學技術，提高人的素質，減少設備、設施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，實現人與環境的和諧發展。
（3） 煤礦企業安全文化建設的好壞決定着煤炭企業的整體形象 煤炭是高危行業，礦工是特殊羣體。煤礦在社會和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個原因就是安全問題。煤礦井下作業，自然環境極差，勞動條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害時刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質就決定了安全文化建設在煤礦企業文化建設中的龍頭地位。煤礦的社會形象很大程度上取決於煤礦的安全狀況。就煤礦的企業自身而言，安全搞好了，生產環節理順了，職工最大限度的發揮生產積極性，職工隊伍穩定才談得上愛崗敬業，塑造好企業形象。
（4） 加強觀安全文化建設是提升職工安全思想境界的前提 安
全文化的培養，要從思想觀念轉變着手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。如，“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出”等思想觀念，就是錯誤的。這些問題不解決，企業安全文化建設就難以推進，安全生產就沒有保證。礦井的安全文化建設是全方位和全員性的，因此，必須堅持以人為本，提高廣大職工的認識和水平，才能取得最終的勝利。
二、推進煤礦企業安全文化建設的對策
（1） 企業安全文化建設應真正做到以人為本 企業要將以人為本真正落實到實處，要努力做好新時期的職工羣眾工作。隨着國家改革開放的不斷深入，企業職工羣眾的狀況發生了很大變化。以前那種靠行政命令及發文件、作指示的簡單工作方法，在現代化的煤礦已經過時了。應該圍繞職工最根本的利益和最關心、最直接的利益開展職工羣眾工作，是礦黨政各級領導必須掌握的新本領。職工羣眾是建設企業安全文化的主體，是安全生產的最終實踐者。應通過建立豐富多樣的企業安全文化活動，引導職工家屬關注安全、享受安全，最大限度地預防和減少事故，實現安全生產。從而形成以良好的企業環境，穩定職工隊伍、促進安全生產的新局面。
（2） 加強物質文化建設是煤礦創造良好企業安全文化環境的保證 物質是文化的體現，又是文化發展的基礎。工作環境和生產條件越差的煤礦，客觀上發生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發生的頻率就越低。良好的安全環境是實現安全生產的必要
條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境、避免事故發生的前提條件。企業的裝備水平在一定程度上決定着企業的經濟效益，也決定着企業的生存和發展。應積極應用新設備、新技術、新工藝，加強設備技術改造，逐步提高企業裝備水平，增加企業經濟效益，增強企業的市場競爭能力。
（3） 要依靠職工，全員參與 職工羣眾既是安全生產的主體，也是安全文化建設的主體。安全文化是團隊文化，必須依靠羣眾，動員企業各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過定期製作光榮榜、曝光台，及時通報安全生產典型和“三違”人員等手段薰陶煤礦員工，增強他們的安全自律意識、安全自保意識，自覺遵章作業，實現安全生產。另外要引導職工積極參與各類安全競賽活動，愛崗敬業，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實現超越安全抓安全。
（4） 完善安全生產管理制度 安全生產管理是一項系統工程，是企業永恆的課題。要營造一個全方位、多層次的安全生產管理監督體系，努力實現煤礦生產的長治久安。建設企業安全制度文化，使煤礦安全生產管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規範化的軌道。必須狠抓規章制度的落實，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設具有廣泛的羣眾性，離不開決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業負責、羣眾監督”安全管理機制，建立激勵約束機制，完善各項安全規章制度，並嚴格執行，獎罰分明，才能確保煤礦安全文化建設的順利推進。
總之，在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，煤炭企業安全文化建設中湧現了許多先進企業和成果經驗。安全文化作為一種文化力，具有規範員工行為的作用和功能。它通過文化的滲透，使員工羣眾融合於安全文化之中，形成團體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動性、創造性、積極性和智慧將得到開發。但安全文化建設是一項長期的工作，需要我們持之以恆，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續提高安全管理水平，走出煤礦安全生產困境。
第五篇：煤礦公司企業文化發展調研報告
根據xxx集團公司黨委安排，xxx礦業公司就企業文化建設工作進行了專題調研，現將調研情況彙報如下：
一、調研情況
集團公司黨委《關於開展企業文化建設調研活動的通知》下發後，公司黨委高度重視，落實專人組成調研小組，迅速開展專題調研活動；廣泛聽取員工對開展企業文化建設的意見和建議，及時在公司所屬單位和機關部門各層面發放企業文化建設調研問卷；並認真統計分析，準確掌握企業文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題，為推動公司企業文化建設提供第一手翔實的資料。
公司共下發調研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領導幹部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分佈來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性。從調研情況來看，公司在企業文化建設中還需要進一步改進和加強。主要表現在：
1、公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風，“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的“三特”企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。但是，隨着公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發展中發揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，並通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿於全體員工的共同理念中，見諸於全體員工的工作實踐中。
2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。由於用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的進一步發展，因此需要通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成公司統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規範和塑造員工的行為。
3、新的發展戰略的實現，需要優秀的企業文化予以支持。隨着企業的不斷髮展，公司黨政及時提出在做強煤炭產業的同時，進軍煤化工產業，即“強一進一”的總體發展戰略。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的台階，從而實現公司經濟的又好又快發展。
二、公司企業文化建設現狀
近年來，公司企業內部管理不斷完善，各項經濟指標持續增長，主要指標連創歷史新高的同時，企業的體制機制正在發生着深刻變化。與此同時，企業抵禦市場風險能力顯著增強，廣大員工的思想觀念和精神面貌發生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大的職業追求已成為員工與企業和諧發展的不竭動力。這些深層次的實質性變化，在很大程度上得益於近年來我們堅持不懈地推進企業文化建設工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領導班子在繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的企業精神的同時，積極探索企業文化建設，使企業文化建設工作有了新的進展。如果説在2014年之前總體上還處於自發的、零散的、淺層的起步階段，那麼目前已經進入了有統一的目標導向、體現企業特色、與企業改革發展相適應同進步的新的整合階段。主要體現在以下幾個方面：
（一）企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革發展順利推進的戰略定位
我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，深刻把握髮展社會主義市場經濟的要求，以建設又好又快發展為目標，不斷深化對企業文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺性。在企業文化建設過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，從戰略發展的高度進行統籌規劃，制定總體規劃或實施綱要，並納入黨政工作重點，與安全、生產、經營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業文化建設已經成為陝北礦業公司總體發展戰略的重要組成部分和重點工作。
（二）企業使命、願景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵着廣大員工
公司廣大員工秉承軍轉企業的光榮傳統和優良作風，進一步明晰企業使命、願景和核心價值觀，使國有企業又好又快發展這一重大責任成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現企業發展、體現員工價值、增加社會財富”的企業宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的企業精神賦予新的時代內涵，形成了：“創新、高效、和諧、安全”的核心經營管理理念。韓家灣礦一手抓產業升級，一手抓企業文化建設，使廣大員工對企業的使命、願景和價值理念自覺認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規範進一步改進，從而為企業改革與發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。
（三）企業文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍
公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司開展黨員責任區活動，韓家灣煤礦開展文明單位創建活動，大哈拉煤礦開展創學習型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設、黨員隊伍建設、學習活動等形式，積極調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、自覺性和創造性，在更大範圍內掀起了企業文化建設的熱潮。
（四）企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各單位認真履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將2014年定為“管理質量達標年”。制定了各部門、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類標準彙編初稿已經完成，本月下旬將啟動貫標工作，為進一步增強企業競爭力奠定了堅實的基礎。
（五）企業文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進
公司黨委堅持創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發揚思想政治工作的優良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平台，取得了顯著的成效，先後被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務教育和理想信念教育、企業精神和經營理念教育、法律法規教育、職業道德教育有機結合起來，賦予了軍轉企業政治優勢新的工作內容和表現形式，使企業黨組織發揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現員工的實際意願和要求，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。
領導高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領導機構，明確了黨政領導是企業文化建設的第一責任人，落實了工作部門、人員及工作職責，建立起了企業文化建設辦公室與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩步推進。注重加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業文化的載體和設施，並及時總結交流工作經驗，選樹典型，指導推動工作。為進一步推動企業文化建設，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關專業學者，策劃具有軍轉企業特色的企業文化實施方案。
企業文化建設的理論研究、制度建設與實踐探索同步推進，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會，重點進行職工思想政治工作和企業文化建設的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業各項工作的順利進展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結實踐經驗，堅持理論聯繫實際，注重加強制度建設，努力把先進的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進企業文化建設的長效機制。
在企業文化建設中，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：
1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署的現象；工作侷限於黨羣部和少數人員，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。
2、認識上存在一些誤區。個別單位對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯繫起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯繫起來，就企業文化建設抓企業文化建設。
3、個別單位方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業文化建設調研問卷》就可以看出，個別單位的企業文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。
4、企業文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。按照職能分工，企業文化建設由黨羣部牽頭組織，由於基層單位的部門設置不同，黨羣工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經着手研究，正在逐步解決。
三、企業文化建設思考
實踐表明，企業文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業運行和發展的潤滑劑，是企業最為寶貴的物質和精神財富，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
加強企業文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規範員工行為，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業和諧、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統工程，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、紮實推進，特別是要從實踐中及時總結經驗和啟示，用以指導工作。
始終堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀一脈相承，是推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想，也是推進企業改革發展、加強企業文化建設的根本指導方針，尤其是科學發展觀所強調的以人為本、全面協調可持續發展的重要思想，對搞好企業文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今後的工作中，要更為自覺地牢牢把握髮展第一要務，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又快又好的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立人民羣眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發展動力，努力實現員工發展與企業發展相和諧。要更為自覺地把發展的着力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，視創新為企業的生命之源，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落後思想的影響，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業又好又快發展。
緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題，是企業文化建設的出發點和落腳點。企業要實現又好又快發展，需要有好的經營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優秀的企業文化。就我們陝北礦業公司來説，發展是首要任務，不發展就會被淘汰出局，因此，發展就是我們的經營策略。資源儲備是決定煤炭企業能否實現發展的關鍵，基於這個原因，我們參股投資了湧鑫礦業公司，共同開發廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環項目，努力擴展資源佔有量。制約陝北礦業公司發展的瓶頸是鐵路運輸，要實現突破，需要方方面面的努力。可以説，陝北礦業公司的發展壯大任重而道遠。要實現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷髮展的企業文化保駕護航，才能保證企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應。如果把制度建設比作硬件，那麼企業文化就是賦予企業制度靈魂和活力的軟件。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點，通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做久提供有力支撐。
結合企業實際，進入生產經營管理髮揮作用，是企業文化建設的本質要求。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結合實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚軍轉企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，促進了企業文化與經營管理的深度融合，在經營管理中的地位和作用得到了強化。
牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個根本，通過開展班前安全禮儀活動，把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣實現員工與企業的和諧發展。
與企業黨建思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。企業黨建思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，注意正確把握和處理好企業黨建思想政治工作與企業文化建設的關係，始終是企業文化建設健康發展的有力保證。創新企業黨建思想政治工作，關鍵在於正確認識和把握企業黨建思想政治工作的管理屬性，重點在於要自覺融入中心、主動服務大局。從企業的實踐中我們認識到，企業黨的工作也是企業的一種管理，是企業管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制於一體，從而成為了企業黨建思想政治工作服務於生產經營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但目標是一致的，都在為企業的發展發揮着作用。
加強組織領導，形成工作格局，堅持科學方法，是企業文化建設順利進行的有力保障。企業文化建設是一項關係企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明，各級領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，各級領導必須高度重視，切實加強領導，並帶頭抓好推動落實工作。要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進，重點突破。要注意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有佈置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。
從上面的分析來看，企業文化建設的規律和原則好理解，但不好操作。那麼，如何具體運作？我們認為，要重點抓好以下幾方面工作：
抓好理論武裝，保證企業文化建設始終沿着正確方向前進。堅持以科學的理論為指導，始終保持企業文化發展的正確方向，與時俱進地賦予企業文化以新的科學內涵和要求，對於引領廣大員工樹立科學的思想觀念，對於引導企業健康發展，都具有關鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，引導廣大職工自覺養成良好的思想道德、職業操守和行為規範。同時，要緊密結合實際，努力探索在現代企業制度下推進企業文化建設的新途徑新方法，不斷增強企業凝聚力，激發員工創造力，提升企業競爭力，努力實現企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，企業效益與企業形象的和諧一致，為國有企業持續穩定協調健康發展作出新貢獻。
明確總體目標，推動企業文化體系建設。要進一步建立和完善價值理念體系，提煉企業精神；要進一步健全並完善行為規範體系，完善各項制度；要進一步優化形象識別體系，塑造企業形象；要建立考核評價體系，逐步實現企業文化建設規範化、制度化、科學化；要進一步完善領導體制和工作機制，提供堅實組織保障；要開展理論研究，形成理論體系。同時，要做到四個結合：要與現代企業制度建設結合起來，要與構建和諧企業結合起來，要與規範員工行為結合起來，要與加強企業管理結合起來。
狠抓企業核心價值觀的培育和轉化，實現企業文化落地。核心價值觀是企業文化的核心，是企業生產經營活動的靈魂。建設企業文化，關鍵是要培育形成企業核心價值觀並使之轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。在核心價值觀的培育上，要反映企業經營特點，形成正確的價值追求；企業領導要着眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思想，出思路，形成正確的價值取向並體現在日常工作中；要發揮員工在企業價值理念體系形成過程中的積極作用，為實現價值觀的轉化打下紮實的羣眾基礎。在價值觀的轉化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化於心；要將價值理念貫穿到企業的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為準則和行為規範，實現價值觀固化於制；要把價值理念體現在經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化於行。
不斷創新載體，使企業文化建設推進有聲有色。一要以生產經營和管理活動為載體。二要以羣眾性精神文明創建活動和文體活動為載體。三要充分利用和發揮宣傳陣地的作用。四要保證必要的投入。五要進一步加強隊伍建設。
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