第一篇：論企業創建安全發展文化
創建安全文化是營造集團公司良好安全生產氛圍的重要載體和平台，是集團公司2014年安全管理工作部署的重要內容之一。安全文化建設可以將安全管理、安全意識和安全理念“融入、滲透、浸染”到安全生產生活的方方面面，對於提高廣大幹部職工安全意識，引領企業實現安全發展具有重要的作用。上半年，集團公司安全生產形勢整體良好，這些成績的取得，不僅是企
業管理在安全生產中發揮積極作用的結果，更是集團公司把 “6s”管理和安全文化創建相結合成果的重要體現。作為企業，短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化，要想取得長週期安全生產就必須在安全管理理論與實踐上下功夫，創建優秀的安全文化，實現安全發展。
創建安全文化，實現安全發展就是要注重與企業經營戰略制定與實施相結合。企業安全文化是企業發展的基礎和動力，也是企業創造效益的重要途徑。面對集團公司轉型跨越發展和“十二五”規劃的新形勢、新任務、新要求，就更要深刻認識到集團公司安全理念 “安全為天責任如山”的深刻涵義。在生產工作中，時刻牢記安全責任重於泰山，警鐘須長鳴，常抓常新，弘揚光大近年來各單位“6s”管理創建成果，積極推進集團公司安全文化建設，安全管理工作要再上新水平，讓安全為企業轉型跨越發展保駕護航。
創建安全文化，實現安全發展就是要注重與本單位實際相結合。按照先簡單後複雜、先啟動後完善、先見效後提高的要求，在鞏固近年來各單位開展的“6s”管理成效基礎上，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。要根據單位的發展和生產實際情況和員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收先進單位的經驗，吸收職業安全健康管理體系先進思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓，不斷培育良好的安全文化氛圍。
創建安全文化，實現安全發展就是要注重與提高廣大幹部職工的安全文化素質相結合。企業安全文化是企業全體員工認同、接受和遵循的有關安全生產與生活的精神、觀念和行為的總和。其核心在於通過物質和精神兩個層面的工作，讓每一個員工都能從“要我安全”昇華到“我要安全”再到“我會安全”，最終達到企業的科學發展、安全發展、和諧發展。就是要通過各級領導幹部的言傳身教，把安全價值觀播種到每一名員工的心裏，進而通過細緻的工作和努力的實踐不斷進行培育，從而形成良好的安全文化氛圍。
創建安全文化，實現安全發展就是要注重與企業精神文明建設和思想政治工作相結合。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。抓好安全文化建設，有助於改變人的精神風貌，有助於改進和加強企業的安全管理。文化的積澱不是一朝一夕，一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。依靠採用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，使人、機、環境處於良好的安全狀態。
創建安全文化，實現安全發展重點就是要抓落實。確保嚴格規範的安全管理制度得到落實是確保企業持續健康安全發展的生命線。企業抓安全文化建設，從某種意義上講，就是在抓落實。要使國家安全管理法律法規和行業、企業安全管理制度得到有效落實和貫徹執行，保證各項安全管理制度“入腦入心”，並在生產經營過程中發揮應有的約束、調整和控制作用。就是要從推動企業安全行為規範和準則落實入手，真正達到將安全理念內化於心、外化於行，進而固化於志、實化於效的目的。
創建安全文化，實現安全發展重點就是要抓培訓。培訓是治理隱患的關鍵措施，培訓不到位是頭號隱患，一旦發生事故造成的直接、間接經濟損失都是巨大的。國務院安委會《關於進一步加強安全培訓工作的決定》〔2014〕10號文件，整體思路中有一句話：培訓不到位是重大安全隱患，這一點就充分表明，國家把安全培訓提高到了前所未有的高度，必須抓緊抓好，確保萬無一失。
創建安全文化，實現安全發展重點就是要抓效益。企業生產經營的目的是為了獲得效益，而實現安全生產是實現效益的前提條件。有效地加快安全文化建設速度，企業安全文化是安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化和安全精神文化的結合體。通過加強企業安全文化，尤其是安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化的建設，可以使企業的安全物質條件得到最大程度的利用，從而有效發揮出企業安全硬件設施的保障作用，提高效益。企業安全文化建設有助於增強企業的執行力，強化制度建設和行為規範建設，減少企業因安全事故造成的損失，實現國有資產的保值和增值，最終實現企業經濟效益的不斷提高。
創建安全文化，實現安全發展重點就是要謀平安。世間最可寶貴的是人，人最可寶貴的是生命，生命屬於每個人只有一次，生命安全高於一切
。安全文化以人的安全為出發點和歸宿，是以人為本的重要表現，體現的是對人的尊重和對生命的重視。企業通過開展豐富多彩的安全文化建設，大力宣傳安全文化知識，構建安全的人文環境，為實現員工及其家庭的幸福平安提供重要保證，為創建平安企業，平安家庭和和諧社會貢獻力量，讓“安全為天責任如山”的安全理念深深根植於廣大幹部職工的心中。
創建安全文化，實現安全發展重點就是要促和諧。和諧社會包括人與自然的和諧，人與人之間的和諧等等。加強企業安全文化建設，可以促進企業與員工的和諧，企業與客户的和諧，員工與家庭的和諧，對於構建和諧社會、和諧企業具有非常積極的作用。
安全生產需要先進的安全文化，先進的安全文化促進安全生產。安全文化是安全管理的核心，是管理之魂。無文化指導的安全管理只能是無源之水，無魂之體。新形勢下，以創建安全文化，實現安全發展為統領，建設和弘揚集團公司富有特色的安全文化，形成人人懂安全、人人要安全、事事都安全的安全文化氛圍，就要求我們創建優秀的企業安全文化,用文化去改變人們安全思想與行為，發揮安全文化在企業管理中的根本性、指導性的作用，促進企業各種政策與規章制度的制定落實與執行，我們的企業安全生產才會持之以恆，實現長週期安全生產，我們的企業才會更加持續穩定健康發展。
第二篇：創建安全文化促進企業有序發展
安全文化創建材料
創建安全文化促進企業有序發展
——南漳縣夾子溝五號煤礦——
我礦自建礦以來，幾經易手，歷經四個個體老闆經營，由當初的年產一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現在的“三改六”。由於各個老闆的經營理念不同，在企業文化創建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業廣場也是簡陋不堪，井下所有的設備設施沒有一處是符合國家要求的，可以説一切都是為了採煤而採煤，採煤方法也是根據當地的所謂經驗，在進行佈置回採，什麼規範要求，在該礦是看不到的，什麼安全文化建設更是無從談起。
現任老闆吳啟斌同志接手該礦後，把他在武漢辦企業的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現了一線生機，“三改六”的設計評審工作已於今年6月7日批覆完成為企業做大做強建立起了一個平台。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由於當地沒有真正搞煤礦的專業人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業人才就成了作為老闆的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發改委在湖北省聘用的安全諮詢專家及湖北省煤監局聘請的安全生產專家採礦高級工程師一人來礦指導礦井建設工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設問題。同時也吸引了一批專業人員來礦服務，使礦井建設逐步向正常軌道進行。
在礦井建設逐步邁入正軌的同時，礦裏一班人充分認識到
了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設是不行的，必須強化文化建設。作為煤礦這一特殊行業，安全文化建設又顯得尤為重要。為推動企業安全生產主體責任落實到位，促進企業安全管理工作規範化、制度化和科學化，夯實安全生產基層基礎工作起到應有的作用。礦根據《國家安全監管總局關於開展安全文化建設示範企業創建活動的指導意見》，決定在全礦開展安全文化建設活動，實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展，防止和減少生產事故，促進我礦安全生產形勢進一步穩定好轉。按通知的要求做好我礦安全文化建設活動，為我礦實現示範礦井打下良好的基礎。
在安全文化建設上我們做了如下幾個方面的工作：
一） 大造聲勢，宣傳發動
首先是礦裏一班人通過開會學習討論研究，下發了《關於開展安全文化建設活動的通知 》，在全礦範圍內，使大家都來學習安全文化，討論安全文化，落實安全文化，。瞭解企業的安全理念，理順企業與個人的關係，明確企業為我提供就業的平台，我為企業創造效益。企業要安全才能發展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦裏還根據礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面製作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、温馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設的氛圍，在每一個幹部員工心中形成了，大家感受無論上班
下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自覺和不自覺地規範自己的工作行為，安
全理念就在這春雨細無聲中深入到了每一個人的心裏。
二） 以文化建設推動礦井建設穩步向前發展
三月二十三日以省煤監局局長嚴寅初同志帶隊的安全檢查
組來礦進行安全檢查，當時礦井什麼安全文化建設，什麼整改建設標準，在大家腦海裏根本沒有概念，地面建設和井下建設都是亂糟糟的，檢查結果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設備失爆率達到100%，所有用電開關沒有一台符合國家標準，通風系統混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔憂。好在礦裏從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。
這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手
都是一件難事。新的礦裏一班人，在接到整改文書後，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦裏一班人針對省檢查組的意見對全
礦範圍內再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。發現的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認為過去都是這樣做的，都沒有問題怎麼檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關的，比喻説所有的電器設備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導致什麼過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。採煤方法幾十年來都是在憑經驗採，根本叫
不出是什麼名字，規範的採煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學習、討論、研究大家認為整改要首先從思想入手，大家要學規程懂規範，學標準，做標準，不然礦井根本無法達標，示範礦井建設根本就是一句空話。至此安全文化建設也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什麼過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設備和線路，難度大，投入高，但必按規範進行，不然整改就無從談起。大家通過統一思想，按輕重緩急，先易後難，反覆修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認為一無是處的礦井，應該來説已經有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：
一是起升系統：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學習指導。所有斜井都實現了聲光信號，並且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關，並配上了過流、過壓、漏電保護。
二是運輸系統：六平、(本站 推薦)七平都得到了改造實現了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。
三是通風系統：封閉了四平通道，將礦井進風壓向了六平、
七平，在五平以上安裝了一組導向風門，使新鮮風流壓向礦井的南冀，解決了風流短路的問題。地面抽風機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。
四是風井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。
五是採煤系統：在六平實現了走向長壁式開採，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應用，對低於0.5m以下的煤層，待礦方原來採用的所謂“穿採”方式結束以後，都要改為走向短壁式開採，要徹底終結過去濫採亂挖的行為。
六是所有的掘進工作面都隨着工作面的向前推進，在支護上都統一跟上錨杆前進，對局部破碎地段，還要進行掛網或噴漿。
七是六大避險系統已基本到位，餘下的工作正在完善之中。 八是自救器和礦燈的集中發放，基礎工作已準備就緒，這項工作也即將到位。
九是一些軟件建設也逐步得到補充完善。
十是安全文化建設的理念正在每一個人心中形成，學標準，做標準，已正在全礦尉然成風。
這次整改礦裏已投入資260多萬，更換各類開關25台，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續投入採購、整改之中。如果各位領導和專家認為為什麼是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設備，材料都必須徹底換
掉，所以，這樣的整改難度應該來説是空前的。還有排水系統沒有動，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系統，都將轉向礦井的中部，到時一切設備管線都將按設計要求進行配置，現在整改就無謂的增加了業主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發生的和即將發生的投入，作為礦裏的業主，表現出了高度的主人翁姿態，安全辦礦的理念也深深的激勵着我們，一定要按規範把礦辦好。
總之，通過在全礦進行安全文化建設，解決了幹部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產管理責任狀》，人人都自覺的參加礦裏組織的安全培訓，各工種崗位都掀起了一個學習操作規程，按規程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設得以順利進行。應該來説，文化建設是企業之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業發展就有了方向，個人奮鬥就有了目標。我們通過安全文化建設，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由於該礦痼疾深重，要想實際省級示範礦井建設目標，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示範建設的目標走下去，也會為儘早的實現這一目標而努力奮鬥！
二〇一四年六月十日
第三篇：論企業文化發展
論企業文化發展
胡錦濤總書記在黨的十七大報告中強調了文化建設的重要意義，可見文化已被提升到國家戰略的高度，這不僅為全社會今後的文化建設指明瞭方向，也為企業的文化發展建設指明瞭方向。因為企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要途徑。企業的品牌要靠文化來宣傳，企業信譽要靠文化來傳播，企業的形像要靠文化來塑造。
一、企業文化發展的現狀
企業文化是企業得以長存發展的重要基石。現在許多企業文化意識薄弱，部分只做表面文章，整體削弱了企業文化意識。此外，絕大部分企業文化缺乏人文精神，不能以人為本，只注重事物而忽略了人的因素，把人力資源和培養人才放在了最底層，這樣企業就失去了後備力量和永葆生機的持續力。
二、企業文化發展的趨勢
根據現狀，加上國際大環境的影響及相關事物發展的一般規律，我們可以得出企業文化發展的趨勢及其必然性，大致可以歸納為以下幾個方面，而這些方面將涉及到文化、人文情懷、企業發展戰略、創新等領域。
1、傳統優良企業文化與現代企業創新文化的和諧共生。
隨着社會的發展及市場的變化，傳統企業文化在一定程度上與信息社會中出現的創新企業文化及外國文化出現了脱節。這就要求我們必須克服傳統思想和現代創新文化的衝突，防止和抵制腐朽文化的侵蝕，同時在嫁接中西方文化的過程中對兩者進行較好的融合，兩者和諧共生。
2、人文情懷和生態觀念的良好結合。
企業文化離不開人和環境對其進行的塑造和磨練，而人這個要素更多的在人文情懷方面得以體現，環境要素則暗指生態觀念對企業的重要影響和意義，這兩者的良好結合在一定程度上達到了契合。企業文化不僅要注入了人文情懷也要考慮自然生態因素，兩者的良好結合會給企業注入新鮮活力，有利於企業形象的樹立，這是生態文化建設的需求，也是企業實現可持續發展的必經過程。
３、國際環境與新戰略發展要求的較好適應。
面對激烈的國際環境帶來的風險性和挑戰性，企業必須改變或提出新發展戰略目標。故正確處理好國際環境與新戰略發展要求這兩者的關係，使其較好的適 1
應和磨合，從實際出發，加強企業之間的瞭解與溝通，使原有企業文化得到補充和發展。
4、與時俱進與創新思維的永久鏈接。
企業只有通過不斷創新和努力學習，來獲得與時代及整個文化的鏈接，只用拓展企業創新思維及提高學習能力，並使其較好的連接，企業才能獲得永久的生命力和競爭力。
三、企業文化的發展建設途徑
1、堅持以人為本，增強凝聚力
企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中應對自如，使企業做大做強。提高職工隊伍的整體素質是企業文化建設的根本出發點和歸宿點。企業不僅要打品牌，更要尊重人才，激活人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業的凝聚力。
2、決策層必須負起責任
企業的領導者和企業決策者是企業的核心，在推進企業文化建設中起主要作用。在企業文化建設過程中，企業領導的模範行為對員工起着示範作用，是推進企業發展的重要保障。因此，企業領導必須強化對企業文化的認識，不斷增強對企業文化建設的能動性和主動性。
3、加大企業黨建，加強企業思想政治工作
加強企業黨建和思想政治工作能夠為企業文化建設提供組織保障和思想保障。企業文化的發展與繁榮，必須依靠黨組織，加強企業的思想政治工作。
四、總結
企業文化的建設發展是一個艱辛且漫長的過程，企業應結合自身歷史及現有企業文化理念，從實際出發並沿着企業文化發展的趨勢走下去，能夠從容應對企業文化中出現的突發現狀和問題，這將對構建整個企業文化具有重要的意義。
第四篇：淺論企業文化創建的
淺論企業文化創建的“七種武器”
時間：2014-12-15 16:00:23來源：全球品牌網作者：陳非點擊：[2368]大字小字
閩企在中國大陸具有舉足輕重的地位，僅以服飾與運動兩大行業來看，行業內均擁有眾多在中國較具影響在行業繁榮的背後，筆者注意到，閩南絕大部分企業的運營重心，無一例外，都是着眼於品牌營銷。無論是廣告推廣、廠房建設還是在人才招聘上，均以促進品牌的市場推進為核心。與之相對應的是，企業在考量運營業績上的突出現象。
年度或某一階段的市場銷量為硬指標，一切以爭取利潤最大化為目標。言必談品牌、事必論銷量、人必做市場，
除了行業一線企業之外，業內對企業文化的重要性大多未能充分認識，或淺嘗輒止，或無動於衷。隨着何創建企業文化感到力不從心，不知如何下手。為此，筆者就企業文化的創建，略談一二。
文化內涵要融合地域人文特徵
境的成熟與行業競爭的升級，企業文化一旦被邊緣化，將在相當程度上制約企業的可持續發展。當然，也有很多
閩南地區之於閩企，是一個生於此、長於此的故土。可以説，閩南地區的歷史人文為閩企的成長、成功提水與空氣。例如，晉江紡織服裝行業之所以能成為中國重鎮之一，源於自南宋時代始，晉人南渡耕織、海絲貿易的這其中，無論是生產工藝，還是經商觀念，都影響到現在。因此，閩企創建企業文化，不能脱離地區人文特徵。
蒙牛企業文化概念是“草原文化”、海爾企業文化概念是“海文化”、九牧王企業文化概念是“長青林名不正則言不順，企業文化概念的提煉是否恰當、是否獨特也是企業文化與同行區隔的關鍵所在。以九牧王為例芳”是閩南林姓家族人人稱道的傳奇故事，講述的是宋代林姓先祖“一家九牧”（一個家庭中有九個兒子官至刺標。
與地域人文融匯貫通，正是這些企業在建設自身企業文化過程中的獨到之處。
文化體系要“傳承傳統”
典故。九牧王以此為文化藍本，以“九牧傳芳”引申為“企業家庭式教育”的理念，加以引導，轉化成建設學習
企業文化是對過去的總結、整理、豐富與更新，這需要正確對待企業曾經甚至現在還在保留的傳統。文驗或手段不適應企業的發展，該拋棄的就拋棄，該豐富的就豐富，該更新的就更新，該整合的就整合。
再新的名詞或觀念，均易於造成價值觀的混亂，員工自是無所適從。
內容綱目要“豐富創新”
球品牌網-一脈相承，企業發展過程中總會有很多傳統沿襲下來，這些傳統是企業文化的積澱。當然，也會有很以“揚棄”的兩分法對待企業原有傳統，是企業文化取精華、去糟粕的方法所在。倘若與企業優良傳統
“凡事八字方針”是民營企業內部文化的通病，這與意識形態常規表達帶來的影響不無關係。生產是“安全、周密”，目標是“腳踏實地、志當凌雲”，工作是“嚴肅、認真、團結、拼搏”，管理是“人人有事、事事創新了。
還有很多企業直接生搬硬套，都把海爾的“oec理論”(日事日畢、日清日高)奉為圭皋，既沒有結合企業實際情
以筆者服務的九牧王為例，企業文化在理念的創作表述中，就充分考慮基層員工的理解能力，儘可能以口號進行論述。其原有的行為規範是：“以誠相待、相互尊重；講究公德、遵紀守法；有效溝通、理解合作；積賴團隊；承擔責任、敢於決策；解決問題、不斷創新；嚴謹務實、認真敬業；廉潔自律、品德為先；質量為本、客户第一、服務致勝；提高績效、節約成本；開拓進取、永遠學習。”這種表述是企業追求“高、大、全”的傳作創新讓基層員工極大地縮短對觀念的認知時間、迅速獲得認同並深入人心。
對內對外傳播要“廣而告之”
求充分但記憶度不高，經常流於形式。創新後以“用心、耐心、好情緒”代替原有的表述進行宣導，應該肯定的
企業文化不單要在內部的廣泛推行，也應透過多種渠道、多種形式向外傳播。企業文化既是在企業內部員之間共同的信仰，也需要將企業的價值觀向社會傳達，因為，這也是企業為社會奉獻的財富之一。善用媒介、做活影響。例如，海爾的砸冰箱事件，已過20年，還是經常見諸報端，就是善於利用媒體做活企業文化公關活專題講座，讓九牧王的合作伙伴不斷融入九牧王“文化共同體”中。
大範圍、長時間、多層次地廣而告之，是閩企在傳播自身企業文化應該注意的重要方法。
自上而下要“整合宣導”
再例如九牧王，利用每年兩度的產品訂貨會期間，針對代理商、加盟商、供應商以及銷售一線的店長、導購員開
在閩企業內，有很多人認為“企業文化不過是企業家文化、老闆文化”。這種説法有一定道理，卻也有秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。然而從整體上説，我國民營企業家中認識到企業文化重要性的還太建設好企業文化的更是少之又少，在閩南的民營企業中尤為如此。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定着企業文化在落後的土地上重新構建的重任。
化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。企業家是企業文化建設的首要主體
因此，企業文化首先應當是企業家文化（因為企業家的觀念是構成企業文化的最根本傳統，也是企業得展的前提因素之一，是企業文化的首席推行者）。但同時，更應當成為所有企業成員的文化（因為員工是企業內自上而下的、全員受訓的精神洗禮，唯有如此，才能形成同心同德的統一戰線。
理念結合實踐要“落地生根”
播者與執行者）。所以，筆者認為，企業文化的目標定位，不單是企業領導層，也不是中高層管理人員的“專利
正所謂“掛在嘴上，貼在牆上，寫在紙上，就怕沒記在心上”，企業文化最怕形式主義與口號主義。確例一致、理論與實踐一致、口號與行動一致，是企業落地生根的關鍵所在。比如有的企業宣揚“學習是員工最大
卻很少主動為員工創造培訓的機會。有的企業宣稱“客户的意見是我們最好的鞭策”，坑瞞消費者的惡劣行為卻經如此種種，均是“説”與“做”並不和諧匹配的現象，是對企業文化最大的殺傷力。
保持員工參與熱情要“激勵考核”
企業文化推行過程中如何讓員工保持高漲的參與熱情，在於激勵與考核措施的充分運用。具體方法有：在每年舉辦若干次企業文化專題演講比賽，以員工的親身體會宣導企業文化，評選出優秀演講員工作為企業文化的宣傳；從各地分公司、總部管理部門到生產部門，每月開展企業文化部門內訓，每三個月進行企業文化考核，設罰標準，納入部門目標管理體系與員工績效評估體系，並民主評選企業文化先進單位和實踐標兵；還比如以部門事件。
總而言之，激勵與考核是維持員工參與熱情的軟硬兩手策略，運用得當，其益無窮。
動員工撰寫符合企業文化理念的身邊故事（技術創新、流程改良、品質提升，等等，均可），從中精選，樹立典
企業文化的落地生根，絕非一日之功。正如馬克思講的：“一個行動勝於一打綱領”，從理念文化、物度文化到行為文化，唯有付諸踏實的行動，才可能收穫豐碩的成果（本文系作者陳非在企業文化年會即興演講整
第五篇：淺談企業安全文化的創建
淺談企業安全文化的創建——有感於杜邦公司的安全理念
作者：陸 遜文章來源：大唐巖灘水力發電廠點擊數：252更新時間：2014-4-7談到成立於1802年的杜邦公司，200多年曆史讓人歎服，而真正讓人歎服的是該公司的理念，其中，安全理念讓我們獲益匪淺。據説，以火藥為主營的“老杜邦”時代就有一個思想，火藥廠廠長的辦公室必須設在火藥庫的庫頂上，從而使老闆在計算利潤時肯定想到腳下“安全”的份量。雖然在100年前，杜邦戰略重心轉向全球的化學制品、材料和能源，然而直至今天，杜邦公司堅持以“務求實現工傷、職業病及環保事故為零的紀錄”為目標，這就是杜邦的安全文化。於是，杜邦職工在上街時扭傷了腳或者下櫥時切傷了手等等都列為“公司事故”而全系統通報的舉措就不足為怪，進入第三個“百年”的杜邦一直秉承着一個安全理念：杜絕事故。杜邦的歷史告訴人們，企業的安全是系統性的，安全是企業尤其是生產型企業長盛的“基因”。這個基因是如何創建的？誰都敢肯定，杜邦沒有發生過事故？杜邦有過事故，但是杜邦從事故中走出了安全管理之道。所以，杜邦現在可以保證，杜邦不會出現事故。因此，“事故是可以避免” 的論斷是有充足的依據。
一、建立和完善責任主體的理念培養、管理制度、考核及監督的機制
安全文化的核心就是安全理念，安全管理必須明確各級責任主體。杜邦公司的安全理念很清楚：零傷害、安全健康環保。杜邦員工時刻嚴守十個信條：凡工業意外（事故）均可避免；管理層須對意外（事故）的發生負責；盡一切所能控制容易引起危險的工序；維持安全的工作環境，杜邦員工人人有責；員工必須接受嚴格的工業安全訓練；管理層必須時常審核安全設施及系統；如有任何錯漏，必須立即糾正；無論在上班時還是在下班後都要注意安全；安全操作是一項精明的生意策略；安全系統以人為主。中國大唐集團公司以規定形式確定了集團公司是集團系統的安全責任主體，各分公司、子公司、分支機構是所轄範圍的安全責任主體，各直屬企業、基層企業是本企業的安全責任主體，因此，從組建開始就致力於提煉、規範、培育全集團的安全理念，各分公司、子公司、分支機構、直屬企業、基層企業都積極自覺地在集團公司框架下培育具有自身特色的安全理念。理念建立的最終目的就是培養全員形成利於促進企業發展的良好行為，形成文化。
二、創建全員性、系統性的安全管理體系
業全員參與安全管理是基礎。有人曾把“木桶理論”引入到安全管理，“木桶理論”認為，一桶水的多少取決於桶身最低矮的那個木塊，所以認為，安全生產管理取決於最差的那個人，該理論在小範圍內有一定的道理，但總體上是不全面的。首先，引用“木桶理論”本身存在缺陷，木桶內盛水的多少不僅確定於最低矮的那個木塊，同樣確定於桶底和桶箍，因此，桶底、桶身、桶箍是構成木桶的三個基本要件，三件緊密配合、互相支撐。其次，安全的保證要素包含着人、機、料、法、環、資、測，其中，“人”就是人員，“機”是機器設備、“料”是原材料、“法”是運行程序和機制（包括評價），“環”即環境，“資”即資源（除物資資源外還包括政策、制度、體制和培訓等），“測”即檢測。所以，全員參與是必須的，其它要素也是必不可少的。同時，系統性是安全生產管理是一個系統體，它包括安全保證體系、安全監督體系、安全思想培育體系，每個體系的職責各有不同，卻都是重要的。
三、創建貫穿時空的安全管理運行機制
杜邦公司的安全管理延伸到員工的八小時之外，延伸到員工的日常生活，其目的就是為員工負責，只有這樣，才能真正體現以人為本、關愛生命的思想。有人認為，企業只管八小時之內就可以了，八小時之外是員工自己的事，可杜邦公司認為，員工任何時候的身心健康都與企業有關，杜邦的目標是零傷亡。另外一個限度是將任何形式的安全事故都限制為零，杜邦可以肯定地承諾不發生事故，杜邦的安全記錄優於其他工業企業30倍，事實上，杜邦的員工在工作時要比他們在家裏還要安全10倍。杜邦在工業安全方面奠定了領先地位，具有非凡的記錄，並在安全管理方面享有全球的信譽，杜邦人喜歡在企業工作。
四、建立健全簡單明瞭、可用性廣的、可操作性強的安全管理制度
建章立制，是任何企業都要做的基礎管理，制度制定的目的就是執行，所以制定什麼樣的制度，成了管理者深入研究的問題。凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有人考核，這是制定制度體系的基本思路。好的制度，等於執行了一半，但是“好”的評價不在於制度本身，而在執行制度後發生的效果，因此，制度不是詞麗文華的擺設，不僅要制定制度，而且制度對執行要負責，對執行的效果負責。有的企業，設置專人負責對制度進行評價和修訂，建立管理制度的制度，以檢驗制度的有效性。
五、創建持續改進、自我不斷完善的安全管理研究與探索機制
企業安全生產是永恆的主題，影響到安全生產的各個要素也在不斷變化之中，所以，安全管理研究和探索不能停下腳步。
杜邦為了環保，杜邦給自己制定了比法律的要求還要嚴格的目標，而且這些目標作為職業發展的一部分被用於衡量員工的表現。杜邦員工鼓 勵 突 破 傳 統 的 設 想 、 大 膽 的 思 維 和 富於 勇 氣 的 行 動 。 通 過 分 享 知 識 、 相 互 學 習 以 及 取 經 於 所 服 務 的 市 場 ，來達到自己的目的。
國從領導強調到制度管理，從感性管理到理性管理，從人治到法治，都在不斷總結歷史經驗，不斷研究和解決安全生產過程出現問題，不斷地探索出安全生產管理的科學有效途徑。
六、創建開放的、和諧健康的安全管理模式
杜邦是世界上首批實施員工醫療計劃、養老計劃和全公司範圍內統一安全計劃的公司之一，健康和諧是杜邦內部的安全理念，更重要的是，杜邦把這個理念開放到客户和社會，在過去十多年裏杜邦一直被《工作母親》雜誌評為50家最佳公司之一併名列《兒童》雜誌上的"30家最佳工作父親公司"排行榜上。《華爾街日報》稱杜邦公司為"婦女和雙職工最佳僱主"之一。杜邦公司的開放性和歡迎性工作環境得到全美黑人工程師學會的讚揚，併名列《拉丁風格》雜誌和《財富》雜誌美國最適合少數民族工作的公司之一。類似的讚揚還來自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦設定了一個零的目標，在下一個世紀務求實現工傷、職業病及環保事故為零的紀錄。
企業不但對員工負責，還要對客户負責，對消費者負責，對社會負責。電力企業是國民經濟發展的先行官，更應從這層次出發去搞好安全生產。
面對多國經營、多種業務，杜邦以核心的安全理念統領着世界各國的不同膚色、不同民族、不同文化的員工，關鍵是杜邦員工願意為公司付出力量，公司為員工創造安全、健康、和諧的環境，平安是福就是人類的一個共同心願。企業常青是一系列基因組構成，而安全是基因組的核心組織，這一基因不是簡單的物理構成，而是滲透到企業經營的每一個程序、每一個環節，滲透到每一個員工自身的安全理念、安全意識、安全技能、防護技能。安全的企業是員工家庭的避風港，讓我們共同創建幸福港、平安港。
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