創建企業安全文化現場會發言

弘揚企業安全文化，規範企業安全管理機制

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各位領導，各位同仁：

今天，全區創建企業安全文化現場會在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業安全文化建設方面的情況，向大家做一彙報，有不當之處，請批評指正：

安全是企業的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業要想發展，首先必須有一個**的環境，特別是作為化工高危行業，產品易燃、易毒、易爆的性質決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項工作高度重視，建立健全了各項安全管理制度，以安全標準化管理體系為基礎，規範企業安全管理。但是隨着企業管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業，如何使企業制度變為員工的自覺行動成為企業亟待解決的問題。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企業管理的最高境界。創建企業文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業管理方面，總結出的最好經驗。我公司是2005年開始創建企業文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業員工培訓和企業文化建設協議，合作進行企業管理和企業文化建設。企業安全文化只是我們企業文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運用到安全生產管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸到每個職工的腦海中，形成了三細、四則、六嚴的企業安全管理文化。三細即想細、做細、檢查細，安全第一不忘記，四則即為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業負責，六嚴即嚴格規章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品。要求員工誠實做人，“工作要實，説話要真，弄虛作假騙一時，最終還是害自己”。在執行企業制度上，公司倡導五多五少（即少一點聰明，多一點認真，少一點懶惰，多一點勤奮，少一點私心，多一點責任，少一點虛假，多一點真誠，少一點藉口，多一點結果）等許多通俗易懂的觀點、理念融入到企業文化中。並把安全文化編製成冊，每個員工人手一冊，使員工個個對安全文化耳熟能詳，還通過板報、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業安全文化，各車間，都設有宣傳欄，及時宣傳企業文化。讓員工在潛移默化中，認識到安全的重要性，提高了員工的安全意識，增強員工遵守企業的安全管理制度的自覺性，培養員工安全習慣。讓安全成為習慣，讓習慣遠離危險。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業不消滅事故，事故就消滅企業。公司堅持每月進行一次安全生產大檢查，車間、班組不定時巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴格落實整改措施。並建立獎懲機制，提高隱患排查治理的主動性、自覺性。公司對在每月進行的安全生產檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動。對在檢查中發現的而自己不能及時排查出的安全隱患，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鈎，及時進行兑現。每次檢查後統一進行安全講評，讓每個車間相互借鑑，相互學習，對重複出現的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實行重罰。並在車間推行安全監督崗，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態，防患於未然，形成了監督檢查機制，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲，只有檢查才能保證想達到的結果，因為人們只會做你監督和檢查的，不會去做你所希望的。在企業安全文化建設上，公司還注重班組一級安全文化建設，班組是企業的最基層，是企業安全制度的落地點，企業安全制度落實得好不好，關鍵在班組。在這一層面上，公司積極發揮班組長作用，進行了班組安全知識競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻計策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產活動，及時排查安全隱患，反對“三違”現象，做好企業安全基層和基礎工作。通過一系列的安全措施實施，大大提高了職工的安全意識和執行制度的自覺性。現在，公司任何一個員工違章，他會感到沒有尊嚴，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀、違規等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。

創建企業安全文化，不單單是寫幾句口號，編幾首順口溜就是建立了企業文化，而是要建立符合企業實際的安全管理機制和安全管理環境。我們公司現在正與北京錫恩公司進行合作培訓職工，培養大量的管理人才，引進先進的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經先後組織了兩批人員進行了培訓，6月底還將繼續派人蔘加，而且他們的許多理念已經在企業開始使用，並取得了顯著的效果，這裏我只説一點，就是員工的100%的責任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責任往外推，現在都主動承擔責任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責任意識，才能自覺地遵從規章制度，達到自我管理的境界。弘揚企業的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機制，形成一種氛圍，使每個人都融入其中，提高員工的主觀能動性。這就是説的環境決定行動，現在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環境。

企業通過進行創建企業安全文化，規範了員工的安全行為，減少了三違現象，增強了員工遵守企業安全管理制度的自覺性；同時也規範了企業的安全管理，建立了有序的安全管理環境，形成了良好的企業安全管理機制，促進了企業管理走向規範化、正規化。

謝謝大家！