第一篇：淺議我們應建設什麼樣的企業文化
企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恆天的“文化建設年”，作為中國恆天的下屬企業，我們應建設什
麼樣的企業文化呢？
一、以人為本，加強誠信文化建設
誠信文化作為一種積極、健康的理念有利於企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利於激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本着對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場佔有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行着“萊動誠心，用户放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用户”的企業宗旨。恆天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業夥伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客户、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明瞭方向。作為恆天集團下屬企業，我們秉承中國恆天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。
二、目標激勵，加強業績文化建設
只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配製度和激勵機制。使優秀的人才脱穎而出，給員工提供公平的發展的平台，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恆天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。
三、與時俱進，加強創新文化建設
追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮鬥發展壯大的，求實創新是萊動人敢於探索、勇於實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使幹部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。
四、班組建設，夯實企業文化根基
加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。
企業文化建設除了發展工作範疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教於樂的活動，使員工業餘時間享受到單位的關懷和温暖，陶冶員工的情操。要開展各種遊藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業餘文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的週末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有xx多個分會的xxx多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。
今年是恆天集團“文化建設年”，作為恆天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依託恆天集團企業文化這個平台，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恆天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。
第二篇：淺議企業文化建設
淺議企業文化建設
每個企業都有自己獨特而神奇的企業文化。
所謂獨特是因為每個企業舵手都會因為自身的學識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設形態迥異的企業文化。所謂神奇，是指在相同的經濟環境和市場需求下，經過時間驗證、淘汰和循環，無數的企業從弱小、徘徊走向強大、堅韌並煥發出勃勃生機；然而卻有更多的企業虎頭蛇尾、曇花一現。
我想，品牌是企業的生命，比品牌更重要的卻是品質。一個弱小的企業可以走向強大，他可以運用更加科學實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業經營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產品品質之上的——不是嗎？
現代化的企業管理科學告訴我們，企業的經營結果是因為其合理完善的結構；而結構的有效和完善是成就於企業家所制定的長遠、正確的經營戰略目標；然而我們最最偉大的經營戰略所藴含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業使命——只有高尚的企業使命才能讓我們走的更穩、更快、更遠。
零八年末席捲全球的金融危機讓我們戰戰兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業所引發的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業的領軍企業，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什麼？我們的企業文化是否讓我們安然走向未來？
回想我們在行業的步履，優質的產品、温馨的服務、優雅的店面、專業的經營讓我們艱辛而輕鬆的走過了17年。在那個全國經濟復甦的時代我們趁勢而上，用心經營，佔領了烘焙行業最高點。然而當時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產品更受挑剔的行業現狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易啊？
我覺得，現階段要讓我們在行業裏走得更高、更遠就必須建設富有使命和戰略的企業文化，而產品力的文化將佔據我們企業文化的重要部分。
作為集團管理公司，我們應該加強建設自己的產品研發部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統一體而存在，行業的競爭不僅互為存在、互為滲透、護衞包含，而且互為發展、互為促進、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產品和服務，我們亦很難持續的領先行業，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發部門的投入和管理，將成為我們穩步前進的支撐點。建立更加系統化的產品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執行管理總公司的戰略並保持較高的運轉水平。企業出現的所有問題其實都是系統的問題。系統的不合理，不改進，不完善是問題出現的真正原因，所以我們的產品管理避不可免的將走向系統管理之路。
產品最終的呈現體現在終端製作和服務程序。現在我們尚處於產品基本滿足階段。產品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有達到公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產品管理方面的，我們的店長將承擔更多的責任。產品構成在消費日益細分的市場展現了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產品結構，我們應該設置低糖健康蛋糕、麪包、西點的銷售專區，還應該有低糖健康的湯圓和月餅。順應和引導潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負責任的企業所肩負的社會的責任。思考力是萬力之源。今天，當我們靜下來仔細思考我們曾經、現在和未來的時候，當我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結和完善我們的管理？是否也在抱着否定之否定的態度在深思我們的企業文化？因為，只有富有使命的企業文化才能帶領我們走向更加輝煌的明天。
第三篇：淺議施工企業的企業文化建設
施工單位企業文化建設的幾點看法
企業文化，又稱公司文化，是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化與企業本身間的關係就象是人的精神與人的關係一樣。一個精神抖擻、鬥志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。
一流的施工企業做事要講原則。建築施工行業生產過程危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。國家以法律形式要求施工企業必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規和制度，“安全第一、預防為主”才有可能實現。施工現場的質量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規和制度辦事，必須將“僥倖”心態從施工現場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執行安全生產檢查，從重從嚴處理施工現場的違規現象。“照章辦事，決不容情”是施工企業現場管理的根本，也是施工企業賴以生存基礎。
一流的施工企業作人要講感情。在整個建築行業鏈條上，施工企業的生產過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業與業主、設計、監理及其他各單位間的關係基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協調和溝通是工作，是應該的，也是必須的。在業務拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達到關係協調的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協調是施工企業發展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業，輕則事倍功半，重則步步為艱。
施工企業是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現安全生產；樹立分場地、分時間、分場合的工作態度是施工行業的特殊性所決定的。施工企業需要既能做事，又會作人的中高層幹部。施工現場講做事，離開現場講作人。公司要講創造價值，員工要講實現理想。
明確了思路，才能關注細節，細節決定成敗。中高層幹部的綜合素質是施工企業競爭的核心動力。培養人才，留住人才，是施工企業管理的細節，是決定施工企業成敗的關鍵。
一流的施工企業在人才使用上既要專才，更要通才。建築、市政、機電等等專業施工企業，企業本身就具有很深的專業背景，沒有專業施工技術和設備，企業的存在與發展也就無從談起，專才對施工企業的重要性是不言而喻的，然而，能結合各專項知識綜合發揮的通才更是施工企業的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現場負責人就屬於這類寶貝了。準確地估算項目成本價，結合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據評標原則最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業經驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅。看似簡單、談笑間完成的工作，沒有深厚的建築施工專業技術和多年來不斷積累的各方面工作經驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區別不大了，大家都是在賭，而不是在幹實業了。
一流的施工企業在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才儘量發揮才幹，但發揮才幹必須在企業的規章制度內發揮才幹，沒有原則，缺乏監控的發揮才幹是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據企業實際情況、社會發展環境進行優化、調整，甚至是創新。而與制度、流程打插邊球的自由發揮應予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應認真吸取教訓。制度的創新才是企業創新力的根本動力。
一流的施工企業在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動給企業帶來衝擊，施工企業必須把培養或引進重要崗位的後備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應適時適當地進行輪換，為人才的成長髮展提供空間，以企業內部的內聚力、向心力吸引人才、留住人才、創造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質激勵，讓人才感覺到的切實關懷也是施工企業發展人才戰略的重要手段。
企業文化建設是項複雜的系統工程，筆者才疏學淺，僅就多年的工作體會，發表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業的管理者帶來一丁點新思路、新想法。
2014-4-611：15
第四篇：工程施工企業文化建設淺議
工程施工企業文化建設淺議
對於市場競爭日趨激烈的工程施工企業來説，加強企業文化建設對提高經營管理水平，充分發揮文化力在生產力中的作用，增強企業核心競爭力和對市場風險的抵禦力具有十分重要的意義。工程施工企業如何塑造市場形象、建設符合自身行業特點的企業文化？筆者認為要着重在以下幾個方面下功夫。
一、施工企業文化建設應該“特色鮮明”
工程施工企業與其它的生產經營性企業有着截然區別，它大都為野外和危難險重作業，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施工企業文化建設必須注意順應工程施工特點。
一是要樹立施工企業獨特的企業形象。良好的企業形象，有利於企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。在建築市場競爭激烈的今天，企業吸納人才、企業的招投標等等，都與企業知名度、美譽度有着直接的聯繫。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業的形象建設，廣泛宣傳和大力弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，積極實施了《中國中鐵企業文化手冊》、《員工守則》，公司、各項目部都嚴格按照《中國中鐵企業文化手冊》和《企業視覺識別系統管理手冊》的要求，統一企業理念識別、視覺識別和行為識別三大系統，通過加強文明工地、標準化工地建設，落實“三工建設”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業良好的企業形象,較好地增強中國中鐵企業的知名度和影響力。
二是要營造企業積極向上的內部氛圍。在抓好企業形象建設的同時，積極培育企業內部先進典型，以“外樹形象、內聚人心”為目標，
精心培養選樹具有時代品格、引領企業發展的各類先進典型，營造昂揚向上、奮發進取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業精神、企業宗旨、企業願景、職業道德等為主要內容的企業核心價值體系教育，堅持用企業核心價值理念引領員工的價值取向，使企業的價值理念、光榮業績，企業的認同感、歸宿感植根於員工的心靈深處。公司還不斷地開展優秀項目經理、總工，優秀員工，優秀管理標兵、共產黨員等評選活動，加大精神、物質獎勵力度，有效激發了廣大員工奉獻企業、為企爭光的自豪感和責任感。
二、施工企業文化建設必須“重在項目”
項目部是工程施工企業最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實現人生價值的舞台，也是展現企業形象的前沿陣地。因此施工企業文化建設的着力點和落腳點都應放在工程項目上，把企業文化發展戰略融入到項目管理中，把精力放到現場。
一是要規範項目駐地和施工現場建設。要按照 “三標”建設和現場文明施工管理要求，按照企業iv標識，開展專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規範化，全面促進現場文化建設。企業職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項目進場準備初期就做好項目駐地和施工現場建設的規劃和宣傳，幫助項目部從建設初期就提高對駐地建設和現場文明建設的重視程度，形成良好的宣傳習慣。項目部在整體規劃部署的同時要充分重視細節宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學習欄、現場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業理念識別系統，基本做到目之所及，
隨處可見,從意識形態上促進管理、質量、安全、效益、學習、環保等建設管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。
二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業的能力。
三是要推進“三工”建設。筆者所在企業的一項目部由於地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極為不便，對此項目部建立了員工服務社，定期購置日常生活用品方便項目員工購買。同時建立了項目員工閲覽室，為員工業餘閲讀提供了方便。在節假日還經常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受項目員工的歡迎。項目員工團結協作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改善項目職工的工作和生活環境，加大人本關懷的力度，才能真正實現項目的和諧建設。
三、施工企業文化建設必須“以人為本”
一是企業文化建設要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的理念，持續加大對人才的引進、培養力度，創造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平台，營造和諧寬鬆的工作環境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入體現貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。
二是要完善員工行為規範。行為規範是企業文化最真實、最直接的表現形式，要通過員工行為規範和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規範，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標準，什麼事可以做，什麼話不能説，使之成為員工的思維習慣，把企業的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執行、創造性的貫徹。
三是要加強員工的素質教育、政治思想教育和職業道德教育，強化企業文化灌輸，增強員工對企業文化的認同感。企業應該採用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、紮實有效。通過培訓，為員工提供交流溝通的平台，讓員工瞭解企業文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態向企業精神狀態靠攏，增強員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯繫在一起。
四、施工企業文化建設應突出“誠實守信”
“重信守誠”是企業精神第一要義，為企業立身之本。因此施工企業文化建設必須使誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層，從企業的視覺、行為和理念等各方面對企業形象進行整體構築，並重點在工程信譽、服務質量、企業環境、職工風貌以及社會公德、公益事業方面下功夫。
一是要打造精品工程。牢固樹立起“幹一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，對企業奉獻給社會的每一件工程負責，施工中堅持貫徹三標體系標準，不斷健全質量保證體系，全面落實質量責任制，確保質量體系有效運行。堅持在建築產品、生產工藝、生產技術和質量管
理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到乾的每件工程都是精品優質工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。
二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業形象，外靠優質服務，內靠有序管理。因此企業內部要進行職業道德教育、誠實守信教育，培養員工良好、誠實的道德品質，樹立市場信用意識。企業在對外交往中要按照市場遊戲規則約束自己的言行，牢固樹立誠實守信、依法經營思想不放鬆，不斷強化合同管理，依法簽約，積極履約，規範簽約，嚴格依法經營，建立科學合理的信用管理機制，努力做誠實守信的倡導者和實踐者。同時強化全員的質量和服務意識，引導職工立足崗位，履行職責，嚴格約束自己的言行，不幹不講誠信的事，不講有失公司信譽的話，時刻維護企業形象。
三是要積極承擔社會責任。從建築施工行業直接關係民生工程這一大局出發，樹立施工企業履行社會責任的公信力和良好的社會形象，積極參與企業所在地的各項社會事務，在遵紀守法方面做出表率，促進企業發展與社會、環境的協調統一。堅持對業主負責、對用户負責、對社會負責，在產品品牌延伸方向注入企業文化的內涵，通過提供優質服務，建立業主和用户的融洽關係，以良好的職業道德和服務意識規範約束自己，獲取業主以及社會各界的欣賞和信賴。
總之，施工企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵，只要能夠正確認識工程施工企業文化建設的特點、重點，把握企業文化建設的思路，並加以正確應用和研究，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設施工企業特色的優秀文化，推動企業實現可持續發展。
第五篇：淺議如何加強企業文化建設
當今時代迫切要求我們重視“企業文化”的開發與建設，大力提高企業的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業發展之中，注入到企業管理之中，以文化力激活生產力，提升競爭力，推進企業實現超常規、高速度、跨越式發展。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：第一，關於繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經過一年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“誠信、務實、高效、創新”的企業精神，“和諧文明、興礦富我”的共同願景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、忠誠企業、勤儉持業、創新興業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領我們企業持續健康發展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，着眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵。要用共同願景凝聚全體員工的團隊合力。第二，關於企業文化與生產管理。企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高並最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，尤為重要的就是抓好rmo精細化管理，要建立科學的標準體系。採取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標準和6s管理標準，細化量化考核。實行精細化abc三卡管理。a卡是員工當班考核卡，員工根據內容自行評價。b卡是當班職工考核彙總卡，由當班班組長或盯班區長填寫。b卡是職工當日工作效果的真實反映，根據a卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行彙總，作為當日最優員工和最差員工的評選依據。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公佈上牆、作為月度工資分配的依據，作為月度優秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鈎，按照安全、質量、生產任務、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“幹好幹差一個樣、干與不幹一個樣”的局面，激發員工的內在活力。第三，關於企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，着眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規範，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。第四，關於博採眾長與以我為主。我們白莊煤(請勿抄襲)礦企業文化建設工作剛剛起步，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步昇華發展，這要求我們必須不斷借鑑先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。特別是隨着市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇於打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑑吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博採眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，着力抓好企業文化的昇華發展。努力打造成礦區企業文化建設新亮點，向着“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。
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