摘要：要想進一步推動企業的健康穩定發展，就必須以科學的發展觀為重要前提，構建完善的企業文化，並且在企業管理中充分發揮出企業文化的重要作用，給予企業文化足夠的重視，從而促使企業員工能夠在科學、合理的企業文化影響下，形成一種更為規範的價值觀念、道德觀念，成為促進企業發展的核心力量。
關鍵詞：企業文化；文化建設；企業管理
1企業文化建設的內涵
1.1企業文化的概念
在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業通過相應的社會實踐活動，而逐步發展形成的一種能夠對企業的全體員工都進行約束與規範的職業道德以及價值觀念，就是企業文化。因此，也可以説企業文化是在企業的實際經營發展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業的經營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這裏所講的共同價值，是指在企業經營管理過程中企業的所有員工共同形成的共同價值，是企業各種精神的一種總稱。而在此之中，企業的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業員工的影響作用，另一方面也會受到企業文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業文化，能夠充分的調動企業員工的工作積極性，進而為企業樹立一個更為良好的企業形象。
1.2企業文化的要素
在企業文化的建設與研究過程中，往往會將企業文化建設要素分為以下幾個方面：第一，重要的價值觀念。企業文化建設中，所指的重要價值觀念，是指由企業所有的員工針對某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統一判斷。可以説，在整個企業文化建設過程中，企業的重要價值觀念在企業文化建設中所佔據地位與重要性是任何一點因素都無法比擬與撼動的，是整個企業文化建設過程中最為核心的內容。這是因為，只有形成統一的價值觀念，企業才能夠對企業的所有員工進行一個統一的標準化管理，對員工進行科學的約束與合理的規範。第二，主要的生產環境。在企業文化建設過程中，企業的主要生產環境主要是指企業的外部環境，以及那些企業與之相聯繫的外界因素，如：企業的性質、企業的實際經營方向、企業的社會形象，等等。
可以説，這些生產環境在很大程度上會對企業文化建設、企業的行為特徵起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業文化建設過程中，企業的英雄人物就是企業文化建設的重要活樣板，是整個企業文化建設的核心人物，也是整個企業文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對象。所以，在企業文化建設中樹立一個有效的英雄人物形象，對構建更為科學、合理的企業文化有着十分重要的推動性作用。第四，主要的文化禮儀。企業所組織的各種聚會，各種表彰活動是企業文化禮儀最為直接的體現，最為形象的表現。可以説通過企業的各種聚會、各種表現活動，這些文化禮儀能夠將企業的文化理念、價值觀念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業員工都能夠掌握正確的價值觀、職業道德觀，從而實現寓教於樂的重要目的。
2企業文化建設在企業管理中的重要性
2.1企業文化是展示企業形象的重要方式
在企業文化的傳播過程中，一個優秀的企業文化不僅能夠幫助企業更好地展示自身所具備的產品以及優質服務，幫助企業向社會各界展示出自身所擁有的責任感，更能夠通過媒體的有效宣傳，向社會各界宣傳自身的優秀管理制度，使社會各界對企業擁有一個更為正面、積極的影響，提高企業在社會中的地位與知名度。因此，要想成為一個優秀的企業，那麼勢必要擁有一個優秀的企業文化。所以，在企業現代化管理中，做好企業文化的建設則尤為重要。
2.2企業文化能夠對企業的管理理念進行完善
企業要想在如此激烈的市場競爭環境中佔得一席之地，抓住發展的機會，尋求擴大，就必須進一步明確自身的實際發展方向，明確自身經營管理目標，也只有如此，才能夠揚長避短，從而搶佔市場先機。而要想做到這些，則離不開企業文化建設，這是因為做好企業文化建設工作，是實現企業管理理念創新的重要途徑，是瞭解並掌握自身優缺點，順應企業發展的必要前提。所以，在現代企業管理中，企業的相關領導應該將企業充分的滲透到企業的各個管理層面中，堅持對企業文化的建設，培養並提高每一名企業員工的大局意識，從而使企業管理觀念能夠在科學的企業文化影響下得到有效的提升，實現企業的所有員工意志與企業的整體發展方向相一致的格局，促進企業內部的和諧發展。
2.3企業文化對企業員工的行為準則能夠進行有效規範
正是因為企業文化是企業價值觀念的重要體現，是企業管理追求的重要目標。所以，企業文化的內容也更能夠向企業員工闡述並説明企業的主要發展目標，企業所追求的重要理念，讓企業員工能夠更為清楚的瞭解到，企業對他們的實際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業員工能夠按照企業文化的內容去約束與規範自身的行為準則，更好地融入到企業發展之中。尤其是在企業文化的建設過程中，也是企業進行戰略目標制定、修正的重要過程，這對企業的未來發展與經營戰略有着直接的影響。
2.4企業文化能夠推動企業的和諧發展
眾所周知，人們一天之中最多的時間都是在企業中度過的，所以，企業文化在潛移默化中會對員工產生巨大的影響，同時員工也會對整個企業文化的建設產生巨大的推動作用。通常情況下，企業要求企業員工自身的文化發展方向能夠與企業的文化發展方向相一致，並且能夠最大限度地符合企業文化的建設需求。也正因如此，當企業員工在進入到企業之中從事各項工作時，其自身所具備的價值觀念，文化、行為、習慣就已經在與企業文化建設相融合。此時的企業員工儼然已經成為傳播企業文化的重要載體，並在為企業文化的建設做出貢獻。所以，優秀的企業文化既能夠在潛移默化之中對企業的員工進行改變、進行約束，同時，也能夠讓企業員工擁有一個更好的工作氛圍，為企業的和諧發展貢獻應有的力量。
2.5企業文化會提高企業的核心競爭能力創新
企業管理理念，完善企業管理制度，這些都離不開企業文化。這是因為做好企業文化的建設工作，不僅能夠促進企業核心能力的發展，更能夠幫助企業實現可持續發展。所以，進一步做好企業文化建設工作，能夠讓企業擁有一個更為核心的競爭能力，能夠不斷的創新企業的管理理念，從而促進企業的良好發展。
3結語
本文對企業文化建設在企業管理中的重要性展開了深入的探討，希望通過筆者對企業文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業文化作為整個企業價值觀念的最直接體現，既是企業管理的靈魂，又是企業發展的重要目標追求，是進一步促進企業穩步、穩定發展的核心力量。所以，做好企業文化的建設工作，重視企業文化在企業管理中的重要作用、重要地位，讓企業文化融入到企業管理的每一個層面中，更好地與企業管理相結合則是每一個企業所面臨的重要課題，並且會成為推動企業良好發展的重要基礎所在。
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摘 要：現代企業的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。優秀的企業文化能為企業塑造良好的整體形象，成為企業巨大的無形資產。本文在介紹企業文化定義和特徵的基礎上，分析了企業文化建設在市場競爭中起到的重要作用，提出了建設優秀企業文化的模式建議。
關鍵詞：企業文化；特徵；作用；模式建議
現代企業的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。一個企業要真正成為一流企業，必須藉助企業文化強大的推動力。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
一、企業文化的特徵
企業文化是由企業其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業文化具有以下三個主要特徵：
（一）獨特性。每個企業的企業文化都是獨一無二的，企業文化只屬於本企業，甲企業的文化不一定適應乙企業的需要。因此，在某種程度上可以説，企業經營管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬的，必須在本企業內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化於心，最終成形。
（二）普遍性。每個企業都會有企業文化，不論它的文化先進與否，企業文化總是存在的。企業文化是企業的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業經營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業文化的普遍性。
（三）可塑性。每個優秀的企業都可以在自身的發展過程中培育建設出適合本企業的優秀企業文化。企業文化可隨着外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業文化的可塑性。
二、企業文化的重要作用
企業文化在企業經營管理和市場競爭中有着重要的作用：
（一）導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工瞭解本企業正在為崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲。
（二）約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規範好每一位職工的所有行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規範，規範約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的衝突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。
（三）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業範圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯繫起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。
（四）激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取。
三、如何建設優秀的企業文化
一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。
（一）高層領導指導和支持。企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成為企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。
（二）對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。
（三）確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規範。企業文化是一個企業的底藴和精神支柱，是從企業員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規範中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。
（四）建立實施機構。實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，併為人們所敬重，可以吸收一些羣眾的帶頭人和一些支持並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。
（五）制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應着手開始。
（六）評價考核。企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。
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【摘要】文章概述了“企業文化”的含義、內容和特點；概括了企業文化的作用；重點論述了我國企業文化目前所存在的問題以及企業文化建設過程中需要注意的方面。以望企業管理者提高對“企業文化“的認識，加強企業文化建設。
【關鍵詞】企業文化；建設主體；家族企業
一、企業文化的內涵
南齊王融説：“設神理以景俗，敷文化以柔遠”。狹義的泛指了社會的意識形態，以及相適應的制度和組織機構，同時説明了組織機構必須有與之相適應的文化並伴隨其發展。它是政治和經濟的反映和體現形式。從企業的角度講，企業文化是人本管理理論的最高層次，是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是從事生產經營活動並實現經濟效益的獨立核算單位。企業文化也稱公司文化，是企業在中、長期形成的共同的理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，也是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。它對企業員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀念、需要和目的以及由此而產生的行為統一起來，從而形成一種文化在企業中長期延續下去。因此，企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行為方式，其中滲透了創業者個人和社會化過程中形成的對人性的基本假設，價值觀和世界觀，也凝聚了企業在發展過程中形成的經營理念。
二、企業文化建設的主體
企業文化的形成是依靠企業的主體來形成並依靠他們傳輸到企業的每一個員工。企業文化的主體內容包括了三個部分：
1．勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力量和勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規範和觀念。只有尊重勞動，建立優良的勞動文化，才能夠更好的把勞動力轉化為生產力，從而完成企業的生產任務。是體現企業生產能力的最具有代表性的核心主體。
2．生產文化。生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案並處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有計劃和組織的實現生產並完成企業總體目標的重要組成部分。
3．經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者，關係到企業的盈虧和發展。同時，企業的決策層是企業文化的締造者，是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。
三、企業文化的作用
企業文化作為上層建築對經濟基礎的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業文化在企業的發展過程中的有着巨大的作用，主要體現在以下幾個方面：
（一）企業文化在企業發展中具有指導性的作用
它指明瞭企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。企業發展方向是什麼？企業的發展目標是什麼？企業提倡什麼？崇拜什麼？員工的主力意識必然轉向什麼？員工的行為規範是什麼？工作的態度是什麼？只有明確了企業的發展方向和思路，全體員工有了戰鬥的目標，他們才會往這個目標而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業文化的非凡作用。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。如日本公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以“和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條。“誠”則是公司員工對待客户的態度，以誠相待，誠實信用；“開拓”則要求勇於創新，爭取更大的成果的一種旺盛的鬥志，以向“新領域挑戰，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語。如：“企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力”，“只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富”。
（二）企業文化具有推動企業發展的作用
先進的企業文化對企業有着提升和推動作用。優秀的企業文化可以促進優秀企業的形成和發展。普通的企業文化處於一般或者較低的水平。員工編造藉口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是；有主人翁的意識和責任；積極的投入到工作實踐之中；善於及時的分析和解決問題。他們的領導千方百計的調動員工的勞動熱情和聰明才智，為推動企業發展而服務，同時給予他們個人的發展空間以實現自己的抱負。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬於某一個人，企業構成的因素就是羣體。企業依靠羣體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。
（三）企業文化對企業具有進一步體現凝聚力的作用
一個被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。企業的員工需要被社會和企業所認可，並有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現自己的價值合乎環境為依託，把企業看成自己的家，把自己融入到企業的團隊之中，加強溝通與聯繫，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，以先進的思維模式和規範的行為模式去工作，從而體現企業的整體凝聚力。
四、我國企業文化建設所存在的問題
我國現代企業文化建設雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業的發展。主要存在以下的問題：
（一）家族企業文化
正如美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值觀，傳統與習俗的支配。”因此，任何企業組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印。“家族企業文化”體現了中國傳統文化的突出特徵。中國人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長惠幼順”的境界，強調“以和為貴”、“和氣生財”的作風。隨着“家族企業文化”的發展，加上我國企業改革開放後是以發展民營經濟為主體，從而更大程度上促長了“家族文化”的發展。據統計我國民營型企業90%為家族企業。這樣，企業在無形中就形成了“創業依靠家人、成功依靠親戚、子承父業、外人不可靠”的觀念，進而形成根深蒂固的民族意識，進而逐步演變成企業的“家族文化”。家族企業的管理 模式是組織結構不完善或者是組織結構完善但老闆一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，不更新不轉變，企業主要職位都是老闆的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻滯了企業文化的良好發展。
（二）注重企業文化的形式而忽視了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打着企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷並從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分並實施，對企業文化的發展造成影響。
（三）企業文化脱離了企業管理實踐
企業文化就是塑造企業精神的聖經，而與企業管理有着密切的關係。企業組織是一個實體機構，它不是教會信念而發的共同體，他們是依據生產經營狀況和一定的經營業績來進行評價的。企業的導向，推動和發展以及企業內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是滲透在企業管理的體制、激勵機制、經營管理體系和戰略之中的。也是經營理念和企業價值觀的一個貫穿過程。因此，企業內外部環境在複雜的變量中時，企業文化不能脱離企業管理實踐而成為一張白紙。
（四）忽視企業文化的創新和個性
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。其實，每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須採用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。然而，當前的企業的經營理念都是一貫性標誌性口號“誠信，開拓，發展”，一家企業按這個理念，另外一家企業也按這個理念。從根本上就失去了企業文化建設的意義。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對“企業文化”予以建設，這也 是企業文化建設的一個關鍵。
五、企業文化建設過程中需要注意的問題
（一）企業文化不是實施組織，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障
企業文化不是束之高閣的綵球，也不是譁眾取寵的裝飾。它紮根於員工，溶於全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現，如企業的形象策劃CI導入；如球賽等文藝活動，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業的文化標語，需要管理人員按符合自己企業文化內涵的有啟發性的標語標註在企業的相關位置，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付因製作這些標語牌匾的製作費用。所以，企業要籌劃用於企業文化建設的專項資金。
（二）企業文化建設要注重細節
企業中藴涵的某個有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦和運行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學習；有的員工特別節儉；有的員工總是想改變產品的性能等。這些細節都需要管理者去發現並加以提倡。我們要在企業當中抓典型，號召“全員”學習。把優良的企業文化氛圍推入具體實踐中去。這就需要我們去注重細節。
（三）尋找自身企業的優勢和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來孕育企業文化
企業可以造就文化，文化是企業的一個反應形式。但每個企業的形式不同，則採用的企業文化內容也不同。我們要善於發現企業文化的積極因素，將這種因素加以醖釀，使之符合自身企業發展的需要。譬如，？紅蜻蜓集團在文化方面的執着、努力、貢獻一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化並非心血來潮，1995年創業伊始，紅蜻蜓就開始講文化的故事，講美麗的故事，因為這個品牌就來自於企業創始人錢金波兒時的一個夢想：小時侯，陪伴他最多的夥伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當時錢金波就立下志願：將來一定要為這些小夥伴們做點什麼。長大後，當他有能力創建一家企業的時候，他毫不猶豫地將企業及品牌名稱命名為“紅蜻蜓”；康耐的企業核心價值觀為：“品牌領先、顧客至上、崇尚知識 、人本和諧 、精誠精業、舒適時尚。” 只有找到企業的文化淵源，企業所需要提倡的或者需要重視的脈點，以此而孕育的文化才具有意義並體現自身企業文化的內涵和氛圍。
（四）加強企業文化建設的組織實施，領導與監督
企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業文化的光輝。不僅要專人負責項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設壯況，全面規劃與安排，把企業文化建設作為一個重要的項目來抓。不但要明確為什麼做？還需要明確怎麼做？何時做？何地做？由哪些人去做？做的標準是什麼？需要注意的問題是什麼？因此，在企業文化建設的工作中，組織，實施，領導與監督尤為重要。
（五）企業文化的實施，方法上要採取“樹立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂範”
優秀的企業文化一般都比較發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化、使員工看得見、學有榜樣、比得上、模仿有型。同時樹立正確的價值觀、道德觀。領導者帶頭嚴格遵守，身教勝於言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業文化建設順利進行。
（六）企業文化建設要以“實際行動”出發，走出“口號”的呼聲
把概括企業文化其特徵描述，標誌性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們理解這種文化表現。走出“口號”的呼聲，以實際行動去滲透和步入。
（七）融入員工的意識
員工對企業文化的接受、理解與認同。要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作狀態。剛開始可能是被動的，員工會按照企業文化的要求來約束自己、規範自己。如果這種被動和約束不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設是失敗的。因此，企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續。要通過多種方式對員工的文化教育和業務培訓，並教育引導員工樹立以“客户”為上帝，以“市場”為效應的觀念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業的凝聚力。
（八）突出以“主體”為依靠
企業文化建設的主體是勞動者，生產者和決策者。他們是企業文化建設的載體。強調突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現他們的閃光點，不斷充實文化的內容。只有具備強硬的領導班子，加上全體的員工與參與，企業文化建設方可取得成功。
（九）企業文化建設要不斷“創新”
創新是企業的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依託，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
（十）企業文化建設要全面
企業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業文化建設容易忽視的問題。有的企業就認為搞搞文化標語就是企業文化建設了，這是十分片面的認識。企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設，還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規範、企業的規章制度等。它們之間是精密聯繫、互為影響、相互作用、共同構成企業文化的完整體系。
（十一）企業文化建設要注重“禮儀文化”和“學習文化”
孔子曰：“不學禮，不以立”。即無一立人，無一立事，無一立國。他表明了禮儀在企業文化建設當中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質，同時也是企業文化的一種反應。1990年。麻省立功學院斯學院彼得。聖吉（Peter Senge）出版了〈〈第五項修煉---學習型組織的藝術與實務〉〉一書，掀起了組織學習和創建學習組織的熱潮。他強調了終身學習，全過程學習，全員學習和團隊學習。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同願景以及團隊學習。學習不但可以強化認識和提高理論水平，還可以轉變企業員工的思想觀念。因此，現代企業必須把“學習文化”作為企業文化建設的重點來抓。奧康集團就提倡從上到下必須“全員學習”。
（十二）強調“以人為本”的理念來進行企業文化建設
管理的主要內容是管人，而人又是生活在客觀的環境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會性，對人的需要予以研究和探索。在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的體現“人本管理”的內涵。比如正泰集團在使用人才時的“人本文化”為：“德才兼備是正品；有德無才是次品；有才無德是劣品；無才無德是廢品。”又如奧康集團 秉承“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用權，無德無才，不可留用”的人才理念；康耐集團的人才觀為：人才無定論 康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來建設企業文化是勢在必行的。
綜上所述，企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規範。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關係到企業的興衰。因此，企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識，並且要有計劃和組織的予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典範化、制度規範化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。
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