一、企業管理創新的重要意義
企業管理之所以要創新，主要是因為企業可持續發展的需要。企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這並非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。隨着全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，在這種情況下，企業必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創新，以適應企業可持續發展的需要。
二、企業文化對企業管理創新的影響
第一，企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業需要以人為本，並得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業文化的時候，必定會不斷展現出工作的積極性和主動性，發揮自身潛力，為企業管理積極出謀劃策，使企業管理得到創新。在企業文化發展的過程中，企業員工需要根據企業文化的精髓對企業產生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態度對待工作。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規範、價值觀、創新及企業精神等，因此更需要員工對企業文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業的創新中來，並最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。
第二，有利於促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創新，又要形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起着十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。在企業管理中，人的作用至關重要。而且企業是由員工組成的，企業的文化建設關鍵在於人。員工需要不斷掌握企業文化，提高個人素質，提高對工作的責任感，這樣必然就會提高企業的工作效率和創新能力，企業管理在不知不覺之間得到創新，綜合競爭力也得到了進一步提升。
第三，有利於促進人力資源管理的創新。企業管理的目的在於使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業創造更好的效益，員工源於企業的嚴格篩選，做合適的崗位，發揮出最大價值，因此，促進企業管理的創新有利於促進人力資源管理的創新。企業的競爭説到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。企業文化可以使員工不斷適應企業文化和發展的需要，而這也是提升企業核心競爭力的關鍵之處。
第四，有利於企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業在逐漸發展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行為進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現。當企業的風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的。管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。
第五，有利於企業管理戰略的創新。企業文化是企業戰略最基本、最直接的外在表現形式，因此，對企業文化的提升和創新就是對企業管理戰略最直接的創新。企業文化是否優秀，關係到企業管理戰略是否正確。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功。其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。當企業戰略需要改變時，則必然是企業管理改革的必然環節，而如果不能與企業文化保持和諧一致，而是存在着巨大的衝突，那麼企業管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰略管理改革的時候，需要兼顧到企業文化的建設與發展，並要隨之和諧發展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業文化影響企業管理戰略，這樣就可以通過企業文化促進企業管理戰略的創新，實現企業管理的創新，增強企業的核心競爭力。
三、結束語
綜上所述，企業管理若要實現創新，離不開對企業文化的建設和完善。企業管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發揮員工的潛力，這樣才能使企業管理更加明確，實現創新和改革。當前企業面臨日益激烈的競爭，企業管理亟待創新，方能實現企業的可持續發展。因此，企業管理在進行創新的時候，必須要高度重視建設企業文化，傳承優秀的企業文化，使員工信任並依賴這種文化，就能夠促進企業管理的創新。
企業員工個人目標與企業發展目標保持一致，在共同的奮鬥目標和工作信念的指引下，為銷售企業的發展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業相比，我們在技術、資金、服務方面的差距已經大大縮小，但是在企業文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業也在進行企業文化的建設，經過多年發展，石油銷售企業文化已經漸具成效，發揚了吃苦耐勞和勇於奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續發展和員工個人價值實現的精神紐帶。
1、充分發揮文化載體的作用
企業文化要經過有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，這就是文化傳播的載體問題。企業文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開展石油銷售企業的文化建設工作。作為石油銷售企業要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業文化傳播的有效性，針對企業員工年輕人居多，且大多喜歡網絡的特點，加強企業網站建設的力度，在網站上開闢企業文化專欄，向員工宣傳本企業的企業文化精神、價值觀、標誌和口號等，也可以充分徵求員工們的意見，讓每一個人都成為企業文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業的新聞發佈會、企業的公益活動等形式向社會宣傳企業文化，提高企業的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的羣眾基礎。
2、以人為本、關注員工需求
企業文化的主角是企業員工，只有調動員工的積極性和參與性，企業文化建設才能落到實處。首先，在企業文化建設時，企業要充分保證員工個人利益，尤其當企業面臨一些重大危機時，企業要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業遠大的願景將員工團結起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業員工素質不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業薪酬待遇、工作條件以及個人發展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業要及時瞭解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，瞭解員工內心的真實想法，想方設法開導員工，用企業發展的美好前景激勵員工。第三，為員工創造良好的工作環境，石油銷售企業員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區，企業要儘可能的幫助員工改善工作環境和條件，讓員工安心工作。最後，創造和諧的企業氛圍，企業文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業內部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領導之間只有-本站§ 崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創新，都有平等的施展個人技能的舞台。
3、強化員工的責任意識
員工的責任意識在一定程度上制約着我國石油銷售公司企業文化創新，員工責任意識強則企業文化創新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業員工的責任意識日益成為企業提升水平、實現可持續發展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經給我國石油銷售公司帶來過不小的損失。總之，企業的科學發展觀是企業文化發展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業文化的建設和發展要遵循科學發展的規律，因地制宜、立足企業實際進行企業文化的建設和創新，這也是知識經濟時代企業文化發展的必然趨勢。
今天，創新對於企業的成功、對於國家財富的積累均至關重要。但是，是什麼促使我們創新，又是什麼阻礙了我們創新呢？全世界的研究者都在努力確定創新的主要推動因素是什麼。通過多年艱苦的研究工作，傑拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業的內部文化，是創新的主要推動因素。這一基於文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因於企業規模、創新模式、企業所在國及研發投入等方面的解釋有着明顯的區別。與上述這些易於把握的因素相比，文化的因素更加模稜兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。
促進企業文化轉變的舉措和特質
一個滿足於現狀而不願擁抱未來的企業，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現有的成功產品。正是因為這種企業文化來源於得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業要通過三種習慣性舉措，養成三種特質；這些舉措和特質幫助企業進行不懈的創新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有説服力。
泰利斯所建議的三種特質是，着眼於未來，勇於擁抱風險，以及敢於革新企業已有的成功產品。對於企業來説，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什麼鮮有企業能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業慢慢養成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創新精神，鼓勵企業內部競爭，以及授權創新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創新精神，企業便會充滿活力，富於創新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業的忠誠度，企業文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業的習慣性舉措，負責決定企業的議程中何為重要事項，並負責為企業的發展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業貫徹那些可以促進企業進行不懈創新的舉措。
企業文化能夠解釋企業的成敗
泰利斯的論述有着翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業發展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司（移動研究公司）等。這些企業曾經因創新而聞名，但是近年來卻在發展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣佈破產——這些企業全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創新巨頭（如IBM公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩着每一個成功的企業。這樣的教訓不僅適用於成功的大型企業，也適用於年輕的、前途光明的新創企業。只有追求創新的企業文化才能幫助企業永保市場主導地位。這些教訓同樣適用於政府機構及非營利性質的事業單位（如大學等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業務則受到因新技術發展而被淘汰的威脅。
泰利斯基於文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創新無止境》這本書，對於那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的首席執行官們來説，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對於那些在困境中掙扎、想去弄明白為什麼它們的企業會日薄西山的首席執行官們來説，本書富於洞見，讀後有如醍醐灌頂；而對於所有有志於創新的企業管理者來説，本書乃是案前必備讀物。
如何創新企業文化建設
首先，創新企業文化建設必須營造適合創新的環境和氛圍
隨着我國經濟新常態的到來，特別“煤炭與地產經濟寒潮”來襲，給房產企業發展造成巨大的壓力，如何讓企業擺脱困境、如何更好地推動企業穩中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創新企業文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創新發展氛圍和環境，從根本上激發職工的創新活力，真正使創新成為企業文化建設的核心要素。要根據發展需求，科學引導職工進行創新，堅決摒棄對創新活動冷嘲熱諷、求全責備的現象，讓職工樂於、敢於創新，並在職工創新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。
其次，創新企業文化建設必須構建完善的創新激勵機制
創新企業文化建設是一項需要長期投入的系統工程，要融入技術創新、管理創新和制度創新等相關內容。面對當前“雙創”帶來的大好政策環境，我們要積極構建有利於創新驅動的體制機制，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業文化建設的創新。與此同時，還要把企業的文化創新融入企業生產經營管理的各個環節，引導和幫助廣大幹部職工把制約企業生產經營的重點與難點，作為創新的突破點和切入點，使職工在創新過程中目標明確，事半功倍；並將創新業績與薪酬管理掛鈎，對取得創新成果的幹部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創新才能得到發揮，創新成果得到推廣。
再次，創新企業文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終
創新企業文化建設要突出人本理念，讓企業的核心價值觀根植於每一名職工心中、腦中，並堅持問題導向，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，作為創新企業文化建設的根本出發點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要；二是要關注職工的健康安全問題，加強教育培訓和引導，為職工創造安全、健康的工作和生活環境；三是要加大對職工的人文關懷，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導；四是要重視職工素質的提升和全面發展，為職工提供更多更好的學習機會和發展平台，拓展職工的職業生涯；五是要利用形式多樣的企業文化載體，營造和諧氛圍和人文環境，讓職工感受到企業大家庭的關懷和温暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業的發展大局中。
最後，創新企業文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領
企業文化是社會主義文化的重要組成部分。創新企業文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現企業價值觀與社會主義核心價值觀的有機統一，進而指引企業前進方向，凝聚奮鬥力量，激發工作熱情，確保企業的持續健康穩定發展。我們一是要通過組織職工學習、發放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地瞭解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵，凝聚和統一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發出創新激情，保持奮發有為的精神狀態；二是要通過完善制度建設、規範行為準則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養積極健康的工作和生活習慣；三是要通過節日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸到職工的思想中，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業發展構築温馨愉悦的文化發展空間。
總之，企業的發展離不開優秀企業文化的推動，而創新企業文化建設離不開職工的支持和創造。面對經濟發展新常態，我們要不斷創新符合自身發展的企業文化，以文化促發展，確保企業在未來的發展中更加科學、健康、和諧。
創新企業文化建設的“四個必須”
一、創新企業文化建設，必須更新觀念，夯實企業文化的基礎
集團公司企業文化建設必須進一步夯實基礎，否則創新和建設就無從談起，如集團公司設立企業形象設計處，對企業文化、企業形象總體策劃、設計，建立全面導入企業形象識別系統，對企業歌曲、企業標誌、企業旗幟、企業精神進行一次完整的設定，真正形成企業的共識和深刻的文化內涵，突顯企業員工觀念更新，顯示出特大型國有企業在市場經濟條件下較高層次的綜合素質、別具一格的個性氣質和“敢於創新，爭創一流”的大企業風度。
二、創新企業文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理
建設創新強勢企業文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規範的更高目標，借鑑價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規範整合創新機制。通過制度創新、管理創新、技術創新，不斷提升企業的管理水平。
三、創新企業文化建設，必須加強市場策略的研究
市場經濟條件下的市場策略與計劃經濟體制下的市場策略有着本質的不同，關鍵的區別在於是否按照市場特有的規律去打造市場，以市場為中心，將產品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客户信息、市場研究和國家政策為依據進行企業內部的新產品開發和產品結構調整，使企業市場形成互為開放的關係，同時構建新的營銷體系，以實現企業文化外延載體的延伸。
四、創新企業文化建設，必須堅持多業並舉的發展戰略
集團公司要做優做強做大，首先要以產品為紐帶，通過聯合供應商、經銷商，建立產供銷聯盟共同體，實現資源的有效利用，體現協作創新的戰略。依託煤炭主業主動融入，加速合作，依據國家政策，發展多種新型產業，使集團公司走出一條新型工業化發展的新路子。要儘快實現股票上市，多方融資，發展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產力，提高企業的核心競爭力。
“不創造，便死亡。”英特爾總裁葛洛夫在領導他的企業面對競爭者猛烈攻擊時，感歎現今的產業環境已進入了十倍速競爭的時代，企業在面對如此快速變化的環境，若未能即時掌握策略轉折點，將隨時面臨企業生存的危機。 本欄將從企業文化、組織結構再造、職業生涯規劃、訓練規劃、組織學習、組織授權、人員選用、職位管理、績效考核與薪酬管理等十構面，來闡述人力資源管理策略與創新力發展活動形成之關係。全文共十部分，逢週一刊出。
管理學大師彼得·杜拉克最早對“創新”的觀念下了定義：創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源。 創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新活動。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所瀰漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關係與企業氣氛的主要動力。 此外，如果企業堅信企業之生主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。 企業若想創新之成果迅速產生並推出市場，必須藉由企業文化之協助，以使企業中產生求新求變的需求與共識。實達集團意識到，由於在創新活動的發展過程中必然會遭遇許多挫折，為避免這些挫折造成企業成員裹足不前，必須建立鼓勵學習與容忍嘗試的企業文化。因此，他們早已建立能在各自責任範圍內自由地進行新構想與測試的觀念。
另外，企業文化若能激勵與支持創新活動，將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會。筆者與多家企業訪談，發現高層管理者的態度是促進企業創新力形成的主要因素。萬科董事長王石認為，高層管理者掌握企業運作的主要資源，因此，能否獲得其對創新活動的認可及承擔風險的意願顯得格外重要。王石經常在內部局域網上發帖子，與廣大員工探討共同的話題，並親自倡導諸如“團隊精神年”、“職業生涯年”等主題年活動。另外，就企業觀點而言，高層管理者對創新活動的漠視有礙企業創新活動的進行。 高層管理者對創新活動的參與及承諾將有助於建立具有創新氣氛的企業環境。張瑞敏不僅讓國人耳能熟詳“斜坡體理論”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克魚”、“賽馬機制”等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級的經營哲學。雖然維持創造性的環境與關鍵性人力的成本可能很高，但企業內的高層主管已逐漸明白，創新氣氛的塑造成本雖然很高，但無法維持創新活動的代價可能更高。 總的來説，一個支持創新的企業文化必須具備下列特質： １、個人方面：強調自我導向、尊重個體的差異、注重個人需求與企業需求的平衡對等。 ２、人際關係方面：強調信任、親密、平等、開放與合作的關係。 ３、對權威與決策的看法：尊重決策的參與，強調上、下距離的縮短，加強上、下及平行的溝通。 ４、對環境適應的看法：認為創新、改革、學習與成長是克服危機的不二法則；資訊的取得、分析與決策則主張採取問題導向及顧客取向。
摘要：企業文化是指企業在長期的生存和發展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業精神和企業的活力，對於企業的穩定和發展有着重要的作用。現代社會進步和發展步伐都相對較快，只有不斷創新才能在殘酷的市場競爭中站穩腳步。企業文化作為貫穿企業發展的重要因素，對企業的創新和發展也起到了相應的促進作用。想要實現企業管理的創新，就必須要對企業文化的創新加大力度。本文從企業文化創新的角度分析，探討了關於企業文化創新對於企業管理創新的影響。
關鍵詞：企業管理；企業文化；創新；影響
引言：
企業文化作為企業發展的靈魂支柱，支撐着企業在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業的穩定和發展。一般來説，加強企業的文化建設從建立良好的企業價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業價值觀和企業理念有助於培養出先進科學的企業管理觀念，進而對企業的管理產生正面影響。形成良好的企業精神，有助於完善企業自身的行為規範和企業員工的自身工作素質，形成統一的價值觀和發展觀，有利於企業員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業員工的凝聚力，提高了企業在市場競爭中的核心競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎，促進企業自身的健康發展。
一、企業文化和企業管理的概念分析
企業文化是指企業在長期的生存和發展中自主形成的一種約束企業行為準則、需要遵守的經營理念和企業價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業文化對於企業的發展有着十分積極的作用，與企業的生存和發展有着十分緊密的聯繫。
企業管理是指企業在其生產生活中對企業相關經營要素進行的一個整合，從而創造相應的經濟利益和價值的過程。企業管理在每個企業中都必不可少，在企業管理中發揮着巨大的作用。
二、發展企業文化創新的意義
加強企業文化相關方面的建設，能夠促進企業員工建設和創新自身對企業的價值觀和使命感，增加了所有企業員工的凝聚力，使企業員工能夠齊心協力為企業的發展和創新貢獻自己的力量。
企業文化的創新有利於創造更具企業特色的經營管理理念，從實際出發，建設和發展出適合企業本身的管理制度，增加企業管理制度的有效性，提高企業的核心競爭力。
企業文化的創新還有利於培養企業員工自身的素質。通過樹立正確的企業價值觀和企業員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業員工的發展。讓企業員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業管理和發展產生重要影響，最終達到提高企業經濟效益的目的。
三、企業文化創新對企業管理產生的影響
1、企業文化創新對創新企業理念的影響
企業理念是指企業管理層和企業員工一致認同並且一直追隨的企業價值觀，在企業文化建設中佔據核心地位。高度統一的企業理念有利於提升企業管理的力度和管理水平。
企業文化代表着一種企業的集體意識，承載着企業員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業的發展過程中，如果企業員工能夠對企業文化和企業理念產生高度認同，就會在企業經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發揮自身的聰明才智，進而為企業的發展貢獻自己的力量。
2、創新企業文化有利於發展企業創新能力
現代經濟發展社會，只有不斷創新的企業才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩定而又高效的企業經濟效益。發展企業的創新能力需要從多方面着手，而創新企業文化就有利於發展企業自身的創新能力。
企業文化作為企業創新能力的精神推動力，在其中扮演着一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業創新能力的發展需要企業員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業文化的建設和發展的主要針對對象就是企業員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業員工的創新素質層面，影響到企業創新能力的發展。提高了員工的工作效率和創新能力也就對企業的創新能力產生了積極的影響。
3、企業文化的創新對企業人力資源管理的創新有着積極影響
現代企業的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業生存和發展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創新企業文化，能夠使企業員工對企業價值觀產生認同感，進而服從企業，對企業產生歸屬感。企業文化的不斷創新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位並且發揮自身的長處，通過這種方式優化企業的人力資源管理，對企業管理產生正面效益，提高了企業員工的工作績效，保證了企業人力資源管理層面的不斷創新，穩固了企業自身的生存和發展。
結論：
綜上所述，企業文化的創新對於企業管理的創新有着十分積極的影響。在當前市場競爭的大環境下，企業想要獲得創新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業文化的建設和創新工作。首先明確企業文化創新和企業管理創新之間的促進關係，然後正確對待企業文化創新的具體方法，採取相應的企業文化創新手段，以期能夠達到創造新的企業管理方式的目的，從而促進企業的穩定和發展，提高企業競爭力水平，在現代經濟發展的社會中獲得更高的經濟地位。
1 企業文化創新的現實意義
1.1 企業文化創新是全球經濟發展的必然要求
隨着世界經濟的蓬勃發展，一體化、全球化經濟導致企業的經營環境、生存環境等發生了巨大變化，企業要想在激烈的競爭中生存、發展，迎接挑戰、克服困難，迫切需要創新，企業文化作為重要管理手段越來越被企業重視，如何通過企業文化的創新帶動整個企業的發展已經成為一種經濟現象和社會現象。企業文化的創新也必須適應世界經濟發展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業自身情況與國內外環境相結合，取其精華、去其糟粕，發揮自己的文化優勢，不斷豐富、調整、更新，使企業文化成為企業生存發展的動力，成為實現企業組織目標的力量源泉。
1.2 企業文化創新對內形成凝聚力，對外展示企業形象
企業文化是企業的個性，是員工的羣體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄託了員工的信念和希望，也關係着員工的前途和命運。當員工認識到創新關係到企業的興衰成敗，關係到自己的命運時， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺發揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業的發展拼搏奮鬥。
1.3 企業文化創新是企業應對激烈競爭的必然要求
有創新才能更好的應對新的挑戰，創新作為企業文化的精髓，是推動企業不斷髮展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則、培養企業的創新文化、形成企業創新的文化氛圍對於企業來説是至關重要的。
2 企業文化創新的發展趨勢
2.1 培養創新型人才
企業要想實現創新就需要有具有創新思想和創新能力的人才。而如何培養創新型人才，企業首先要在制度上為它們創造良好的創新環境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質， 為創新創造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創新提供必要的知識和培訓
要培養創新型員工， 最重要的是採取多種形式增加員工的知識儲備，並建立獎懲機制，無論員工是否有創新結果只要有創新慾望並付諸於創新行動的員工、有創新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續努力，獲得創新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創造出了人人創新、事事創新的良好氛圍。
2)為員工創新制定長遠發展計劃並營造創造性的發展空間
員工的職業生涯規劃是員工實現個人目標和自身價值的長遠規劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發創造力的動力源泉。企業要為員工創造一個自由、輕鬆地工作環境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創新為我要創新，為企業帶來巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業文化發展趨勢
如上文所述，企業創新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業文化重要議題。這不僅僅需要企業運用現代人力資源管理手段，更需要企業文化建設發揮作用。就是要在企業內部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業文化的信息化趨勢
加入WTO後，我國經濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業重視和運用。企業要快速發展、要應對國內外挑戰必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業文化的信息化。誰先搶到有價值的產品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業競爭的本質是創新的速度，而信息資料是企業進行創新的依據，沒有信息資料的迅速獲取企業創新就成了無源之水、無本之木。
2.3 企業文化的多元化發展趨勢
全球化經濟的發展讓中國企業更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化衝突。所以中國企業想要應對文化衝突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業文化，使企業能夠突破有限的市場空間和社會結構，實現雙贏乃至多贏。
2.4 誠信的企業文化發展趨勢
誠招天下客，譽盈客自來。企業文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業長期積累的財富。傑克。韋爾奇説過：“企業只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業才能百年不衰，培育誠信的企業文化是企業充滿競爭力的動力之源，企業文化創新的一個重要方面就是企業的誠信[6]。“人無信不立，商無信不勝”，企業誠信可謂企業之魂，百年企業之所以能夠百年不衰並保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業信用至關重要，增強企業經營者的信用意識，樹立良好的企業形象來增強企業核心競爭力，剷除假冒偽劣產品和虛假廣告等損害企業形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業及企業員工更加深刻的認識到企業信用的重要性。企業信用可以贏得讚譽、獲得收益，企業信用也能讓一個企業毀於一旦。所以企業文化創新中應更加註重對企業信用的規範，營造公平競爭秩序。
摘要：
隨着我國經濟的發展水平不斷提高，企業的發展速度也不斷加快，企業的發展不能僅僅依靠勞動力和生產，而應該立足於企業文化創新。鑑於此，本文通過分析企業文化創新對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。旨在更好地提高企業管理水平，進而促進企業發展。
關鍵詞：
企業文化；企業管理；文化創新
企業文化是在企業生產和發展過程中形成的固有的文化。企業文化具有雙面性，在企業發展過程中，積極的企業文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業之間的交流，進而促進企業發展。
一、企業文化特點
（1）隱蔽性。企業文化正如概念上所講是一種思想意識，並不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。（3）時代性。企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。（4）人本性。在企業文化建設過程中會，企業應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發揮員工的工作能力，進而促進企業發展。
二、企業文化創新對企業管理的影響
（一）為企業管理奠定思想基礎
企業文化是一種思想精神，在企業發展中起到正確指引作用。在企業生產過程中，無論是企業的普通員工還是企業的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業發展過程中，企業應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環境下，才能創造出良好的企業文化氛圍。企業文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業文化的創新有利於推進企業管理方式的改進，正確的企業文化促進企業經營管理方式的完善，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。
（二）促進企業人力資源的創新
人力資源是企業發展過程中的核心部門，企業主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業發展過程中，優秀的人才可以為企業創造價值。在企業對人才進行相關的企業文化培訓時，豐富的企業文化能夠創新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業文化創新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創新過程中發揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利於提高員工的凝聚力，進而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展。
（三）促進企業產品創新
在企業發展過程中，有些企業間生產的產品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業文化之間的差別。當企業的知名度高時，企業的商品價值較高，企業的知名度較低時，企業的商品價值也較低。影響企業知名度的關鍵因素就是企業文化，如果一個企業在生產過程中重視企業文化的創新，就有利於企業品牌的建設，進而使企業在市場中樹立良好的企業形象。企業不斷創新企業文化，根據文化的不斷創新進一步創新企業產品，進而增加企業的經濟效益，促進企業的發展。
三、企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑
（一）立足於實際
由於不同企業的生產模式和管理環境的不同，使不同企業在企業文化創新過程中，創新方式有所不同，企業應該根據自身的實際情況進行文化創新。企業應該針對企業環境、員工素質水平及企業其他資源情況進行管理。企業文化的創新只有立足於實際情況才能保證企業文化的健康發展，同時企業文化的發展方向一定程度上表現出企業的發展狀況，二者是相輔相成的關係，一個企業文化創新過程發展狀況良好，企業會形成先進的企業文化，就有利於推動企業的生產和發展。相反，一個企業在發展過程中發展速度緩慢，這個企業就沒有先進的企業文化。企業文化創新過程根據企業的實際情況制定文化創新理念，進一步促進企業管理方式的創新，進而促進企業的發展。
（二）重視發展戰略
企業在發展過程中都會制定相關的發展戰略。在企業長期發展過程中，制定相關的發展戰略是每個企業在發展過程中必不可少的過程。企業的發展戰略的制定是根據企業發展的實際情況以及發展規劃。企業發展戰略的制定一定程度上是根據企業文化思想理念制定。企業文化是發展戰略中的重要組成部分。企業進行創新方式過程中，首先應該創新企業文化，進而創新企業發展戰略，最後創新企業的管理方式，這就要求企業在發展過程中立足於實際，創新文化，進而創新企業管理方式。
（三）加強企業間的創新合作
隨着全球化水平不斷提高，社會主義市場經濟的發展，企業在生產過程中也不斷與其他企業建立合作關係，通過企業與企業之間的合作進而促進企業的發展。企業之間的發展有利於企業文化於文化之間的交流，也有利於企業雙方企業文化的創新。企業的企業文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業之間進行合作就應該加強企業文化的交流。進行企業文化的創新，只有不斷創新先進的企業文化，才能促進企業管理方式的創新，加強企業間的溝通與合作，促使企業合作的順利展開，進一步提高企業的發展水平。
結語
本文主要研究企業文化創新對企業管理創新的影響，通過分析企業文化的具體特點及企業文化創新對企業管理的影響，進一步研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑，企業文化對企業管理具有反作用，要求企業文化在創新過程中立足於實際情況，重視的發展戰略以及加強企業間的合作，這對研究企業文化創新對企業管理的影響具有指導性作用，為企業文化創新提供借鑑和參考，進一步創新先進的企業文化，提高企業管理水平，進而促進企業的經濟發展。
參考文獻:
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[2]周姚飛。探究國有企業黨建與企業文化創新的系統構建[J]。現代國企研究，2017,21(06):224.
一、當前形勢下企業文化發展的基本現狀
（一）對企業文化的重要性認識和理解不夠
目前，有的企業只注重經濟利益而忽略了企業文化建設，或者只注重企業文化形式的建設而忽略企業文化的內涵國內一些企業對於企業文化的理解相對比較狹隘，經常忽略企業文化建設，或者只注重表面形式，忽略內涵有一些企業領導人員因為企業文化的無形性認為企業文化是一種虛幻、無用的東西，完全無視企業文化在企業的戰略發展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業文化的建設在企業文化的引進和建設方面只是單純從枝節上進行調整，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標語、設計一個標識，只做表面文章，而忽視企業文化內容的豐富和深層次的建設，一味重視形象宣傳，忽視了企業文化的實質性作用。在企業的戰略發展當中，文化創新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業文化發展的現狀進行了分析，並探討了企業文化創新在石油管道企業戰略發展中的重要作用，體現了企業文化創新的重要性:不僅是企業戰略發展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優化企業結構適應時代發展，最重要的是通過強調企業的精神文化和核心價值觀，提高企業的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續穩定發展。
（二）企業文化的建設缺乏創新性
企業文化是文化與經濟相結合的產物，每個企業文化的內容、形式、價值內涵都各不相同，構成了每個企業鮮明的文化特色企業文化創新是一個企業成長的內在動力，成為企業持續成長的重要因素凡是先進、卓越的企業文化都是在長期經營發展中建立和形成的，並具有鮮明的時代特徵但是很多企業在進行自身的企業文化建設時忽視了個性化的培育，沒有結合企業的實際情況，形式單調，不能反映企業獨特的經營特色，這些都不利於形成優秀的企業文化，也就不能充分發揮企業文化在戰略發展中的促進作用，更談不上文化創新尤其像工程建設單位這樣的大型企業，日常工作量大，對經濟利益的過度重視導致了對企業文化建設的忽略，企業文化缺乏創新在一定程上制約了企業技術、產品及服務等方面的創新，使企業的戰略發展目標逐漸與社會實際需求脱軌，不利於企業的持續發展。在企業的戰略發展當中，文化創新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業文化發展的現狀進行了分析，並探討了企業文化創新在石油管道企業戰略發展中的重要作用，體現了企業文化創新的重要性:不僅是企業戰略發展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優化企業結構適應時代發展，最重要的是通過強調企業的精神文化和核心價值觀，提高企業的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續穩定發展。
二、企業文化創新對企業戰略發展的作用。
（一）提高企業的凝聚力
一個企業的核心文化通過對企業精神文化的塑造，為企業各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養員工的團結、創新和奮鬥精神，使得企業能夠成為一個和諧、上進的組織 在我公司，企業領導一定要發揮好引領作用，堅決落實企業核心價值觀的要求和行動準則，把“必須實事求是、必須勇於擔當、必須學習創新、必須勇創一流、必須促進和諧、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業的發展戰略，鼓勵員工進行創新，培養員工的意志品質、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發展目標之外更加註重集體利益，個人潛能得到充分發揮，為企業做出積極貢獻，並在集體認同中收穫滿足感，從根本上提高企業的凝聚力和核心競爭力。
（二）優化公司結構，推動企業戰略發展
近年來，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先後在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長度34.97公里，像這樣的業績還有很多，句、項都離不開企業文化創新對我公司戰略發展的推動作用比如在戰略思路上的轉變，通過創新企業管理文化，使得發展動力由依靠人財物的增加向依靠管理創新、技術進步和員工素質提升轉變，商業模式也有單一性轉向多元化等，促進我公司海洋戰略進程的推進，在“發展近海”的基礎上“探索深海”，從而使得企業業務結構向高端模式轉變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰略構想，努力形成一支高效、一流的管道建設團隊。
（三）保障企業的可持續發展
文化是企業發展的靈魂，是企業核心競爭力的具體體現我公司建廠五十年以來，已經積澱了非常深厚的文化底藴，編著企業文化手冊方便員工理解公司文化，並時刻不忘創新企業文化以適應時代的發展，以求在激烈的市場競爭中立於不敗之地比如，公司將新時期戰略日標融入到企業文化當中，強化企業精神和核心價值觀的深入貫徹，凝聚企業領導和員工的智慧和品質，以建設“國內第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰隊為發展目標，力求創造國際化品牌，實現企業的健康持續發展。
三、結語
在企業的戰略發展當中，文化創新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業文化發展的現狀進行了分析，並探討了企業文化創新在石油管道企業戰略發展中的重要作用，體現了企業文化創新的重要性:不僅是企業戰略發展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優化企業結構適應時代發展，最重要的是通過強調企業的精神文化和核心價值觀，提高企業的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續穩定發展。
[摘要]企業文化的內容和形式都應隨着企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，並指出企業文化創新過程中需注意的問題。
[關鍵詞]文化企業文化企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特徵主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特徵，自然也是動態的、發展的。在現代企業裏，隨着經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨着企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由於價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂，是判斷企業行為的標準，也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1、協作文化。現代企業是由一羣具有共同目標且相互依賴的分屬於不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙，企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強，但整體協調的情形不良，只會造成混亂，從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此，企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關係就至關重要。
2、速度文化。在當今新經濟時代，由於信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶佔了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3、學習文化。彼得·聖吉指出:“在某些層次上，個人學習與組織學習是無關的，即使個人始終都在學習，並不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習，團體變成整個組織學習的一個小單位，他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣，進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高於個體的智慧，團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命週期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善於學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4、形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特徵和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。
5、創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對複雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6、融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關係，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關係”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起着特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性，另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行，以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話，就會產生新的成就與業績，顯著的成就與業績就會促進企業行為規範的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1、新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱鉅性和複雜性。這是因為企業文化具有穩定性，企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上，改革與實現環境不相適應的傳統行為，倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關係、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
2、要高度重視企業新的價值標準的確定。由於價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。
企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:
（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色；
（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向；
（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果；
（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反覆，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3、要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什麼樣的企業文化，塑造什麼樣的企業形象，倡導什麼樣的價值觀念，提倡什麼樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能捨棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的着眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4、要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
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