第一篇：煤業公司企業文化建設管理辦法
煤業公司企業文化建設管理辦法
目的：規範公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用範圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規範，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。 近期目標：（2014年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理幹部和員工對企業文化的認知滯後，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規範廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2014年-2014年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規範、合理，並能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。 員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯繫起來，並能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2014年及以後）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最願意為之服務的企業，並在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規範化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行並宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利於企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯繫實際，採取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。 合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企(來自好範 文網)業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審後提交主管領導審核，並報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，並附年度《計劃和預算表》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，並按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一併報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業文化專項經費預算，由公司文化建設辦公室統籌安排，用於企業文化建設和宣傳工作。
第三章企業文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其餘班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜做出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；
②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握瞭解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則並組織實施；
③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織並實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，並建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監處
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；
③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；
④規劃並落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、製作；
⑥參與企業文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；
②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；
④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平台。
第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核範疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；
2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。
第四章公司企業文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，着力打造企業管理中層文化；着力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規範》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，並以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事蹟、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立並豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編髮通訊，並向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平台。
第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業文化建設的途徑
第十六條企業文化建設的主要途徑：
領導垂範、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規範、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂範：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示範作用，通過説服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的範圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對於在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。
樹立典範：員工的行為規範是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業文化的人格化象徵。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一併考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕鬆的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和昇華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業餘時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單
位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第十七條企業文化活動一般利用業餘時間，如確需佔用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，並以此促進員工學習並熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。 第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。 普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規範》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規範》、《企業管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關係。
第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，並對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。
第七章企業文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，並對在活動會考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2014元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。
第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要
強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，並遵照統一的規定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。
第二十六條企業文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，並在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。
各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作鬥爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。
第二十七條員工參加企業文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；
2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經批准參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經董事會討論通過後實施，其解釋權歸公司文化辦公室。
第二十九條本管理試行辦法自2014年月日起試行。
第二篇：企業文化建設綜合管理辦法
企業文化建設綜合管理辦法構想
為構建完善企業文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農商銀行良好形象，特制訂本辦法。
本辦法包括以下板塊：
1、信息宣傳機構
2、信息報道制度
3、相機使用制度
4、圖片庫及信息稿庫的建設與管理
5、led的管理
6、信息宣傳經費安排
第三篇：關於公司文化建設及企業管理金點子的通知
關於開展徵集公司企業文化、企業管理
“金點子”活動的通知
公司各部門、全體員工：
為全面推進和創新公司企業文化建設和規範企業管理，公司決定從xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日止，在公司全體員工中開展徵集公司企業文化、企業管理“金點子”活動。現將有關事項通知如下：
一、“金點子”內容
1、文化建設：要求圍繞企業精神、企業願景、經營理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、質量理念、效益理念以及團隊建設等方面，要求內涵豐富、用語簡練，符合公司長遠發展戰略。
2、企業管理，要求圍繞企業營銷管理、技術管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等方面提出。
3、其他方面的建議，要求內容要具體、條理要清晰、可行性強等。
二、活動要求
1、員工可根據公司原有的文化內容為基礎進行提煉和修改，也可自行發揮。
2、各部門領導在徵集活動中，要積極發揮帶頭作用。
3、全體員工要積極參與，努力營造“人人踴躍參與，個個獻計獻策”的良好氛圍，以增強員工的事業心和責任感，激發員工主人翁精神，為推進公司文化建設和規範企業管理做出自己應有的貢獻。
4、員工提“金點子”需填寫《公司企業文化、管理“金點子”登記表》，員工提交的《徵集公司企業文化、管理“金點子”登記表》（必須是打印的紙質的表格）統一交到公司綜合管理部。
三、活動獎勵
對於提出具有可行性和操作性強的建議，一經採納，最高可獎勵壹萬元。
企業文化、管理“金點子”登記表
第四篇：股份公司企業文化建設管理規定
第b版(06.9.1發佈)職責範圍與規章制度黨辦-3a-01-006
股份公司企業文化建設管理規定
1 總則
1.1 根據《中華人民共和國全民所有制工業企業法》和建設“新世紀、新威孚”企業文化的要求，結合本公司的實際情況，制定本規定。
1.2 公司企業文化工作必須高舉建設有中國特色的社會主義理論的旗幟,與時俱進，以人為本，以提高企業核心競爭力、實施威孚第三次創業、構築國際化發展平台為目標。
1.3 威孚公司企業文化的核心是公司的企業精神：艱苦創業、嚴細求實、趕超一流。
2 企業文化建設的主要任務和內容
2.l 公司企業文化建設的主要任務：
立足於新的時代、新的形勢、新的目標，立足於威孚公司第三次創業，從實施品牌戰略的高度，以企業精神凝聚員工，建設具有時代特點的系統性、現代性和個性交相輝映的新威孚企業文化體系，塑造威孚新形象。
2.2 企業文化建設的主要內容
2.2.l 企業文化工作的建立和宣傳。公司企業文化工作通過對企業思想理念系統（mi）、企業行為識別系統（bi）、企業視覺識別系統（vi）的整合、宣貫、管理，使公司文化統一標準、潛移默化、深入人心，從而提高素質、塑升形象，促進企業快速健康發展。
mi：對公司在新的發展階段以現代經營理念為指導，圍繞企業理想、企業使命、企業精神、企業價值觀、產品質量觀，以及具有威孚特色的經營宗旨和工作作風，進行“企業思想理念系統”的宣貫。
bi：以員工行為規範為要求，根據提高員工（素質）形象標準，對清潔生產行為規範、威孚青年行為規範、員工職業道德守則、道德建設實施綱要等，進行“企業行為識別系統”的宣貫。
vi：以塑造企業形象為標準，圍繞公司司標與色標規範、公司名稱的中英文標準字體、辦公用品、商標、廣告牌、示範崗銘牌、門面招牌、廠區環境（含綠化，宣傳畫、展示牌、廊、欄等）及户外廣告等，進行“企業視覺識別系統”統一標準的宣貫。
3 企業文化建設的組織機構
3.1 公司企業文化建設建立一把手負責制，由公司黨政工團主要負責人組成的領導小組，公司政治宣傳部門歸口負責日常工作。
3.2 企業文化工作採取分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領導下，黨政工團分工抓好本部門的企業文化宣貫工作。
3.3 企業文化工作網絡是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團配合協調，廣大黨員、團員、班組骨幹、先進模範為基礎的企業文化工作網絡隊伍。
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第b版(06.9.1發佈)職責範圍與規章制度黨辦-3a-01-006
4 企業文化建設的管理
4.1 公司企業文化工作是企業管理現代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實行目標管理，在部署、檢查、總結生產經營工作的同時，部署、檢查、總結企業文化建設工作。
4.2 企業文化建設工作管理範圍
4.2.l 公司的三個識別系統構成了企業文化的標準，各部門、分廠（分公司）必須遵照執行。政治宣傳部門有權進行監督檢查。
4.2.2 健全公司企業文化建設工作制度，政治宣傳部門應經常徵求各方面的意見和借鑑國內外健康有益的精神文化、制度文化、物質文化成果，定期修訂、完善、提升企業文化標準，不斷健全企業文化體系。
4.2.3 貫徹實施企業文化標準，企業文化建設管理部門對企業思想政治工作、企業教育導向、制度管理、產品營銷、廣告宣傳、環境保護、文體娛樂、媒體傳播等企業文化活動予以支持、指導，對違反企業文化標準的行為經授權進行制止。
4.2.4 企業形象工程(建設或改造)實施,由公司政治宣傳部門全面負責(含費用扎口)。方案中涉及建築、裝飾（修）工程的項目，可委託工程部門實施（包括工程招標、簽約、監理、驗收）。
5 附則
5.1 對本規定的執行情況列入經濟責任制考核。
5.2 公司政治宣傳部門應積極組織企業文化工作研究活動。
5.3本規定解釋權屬政治宣傳部門。
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第五篇：鐵生溝煤業有限公司2014提高原煤工效管理辦法
為進一步強化原煤生產人員管理，加強勞動組織，提高原煤工效，根據義馬煤業集團公司義煤發（2014）161《關於深入開展“五優”礦井活動的實施意見》精神，按照“五優”礦井達標標準，從“安全生產、質量標準化、高產高效、科技貢獻、文明建設”等方面內容，針對我公司現有的生產實際及特點，緊密結合生產情況和勞動力管理的要求，圍繞我公司2014年生產經營計劃和奮鬥目標，從提高原煤工效着手，對我公司創建“五優”礦井採取以下措施：
一、為創建“五優”礦井，制定《鐵生溝煤業有限公司提高原煤工效管理辦法》：
1、確保2014年度原煤工效計劃10.03噸/工的實現，爭取10.1噸／工奮鬥目標實現；
2、加強勞動力管理，搞好原煤生產定員工作，根據工作的實際情況按崗位工種定員，按勞動定額定員標準配備作業人員，按定員組織生產；
3、充分利用新技術、新工藝，通過提升機械化水平來提高生產
效率，為“多上設備少用人”從硬件上創造條件；
4、對凡有定額標準的作業項目都要按定額編制定員，凡是能夠計算和考核工作量的班組或工種崗位都要有合理的勞動定額，實行定額定員管理，充分調動和提高工人勞動生產積極性，合理節約勞動生產力。
5、根據生產佈局和工作實際，合理進行人力資源調配，減少人力資源的隱性浪費，達到高產、高效之目的；
6、堅持“以人為本”的原則，根據定額定員標準，努力提高職工隊伍素質，優化勞動組織，合理勞動力資源配置，挖掘各工種內部潛力，提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度，減少原煤生產人員提高效率。在安全生產的前提下，保證“五優”礦井的實現；
（1）深化“三項制度”改革，按照“人員精幹、運行高效”的原則搞好定編定員，強力推行“竟爭上崗，動態轉換”的用工機制；
（2）各基層單位實行定崗定員,其定員公式如下:各基層單位定員人數=各崗位直接工 ×7/5（即為週五工作制）×單位病、傷、探、公假等修正係數(採掘為1.1；地面為1.03)+管理人員；
〔3）強化職工的技能培訓，提高職工的整體素質，利用生產中新技術、新工藝適時科學的調整勞動定額，提高原煤效率；
（4）實行井上下管理系統，對我公司每個採區同時作業的採掘人員每班不能超過677人，並實行“限員掛牌”制；核定每班作業人數和實際工作區域；
（5）從全公司整體佈局出發，精簡壓縮地面人員，減少管理、後勤服務等非生產性勤雜人員，充實到井下或分流到地面能夠創收的非煤多經單位。
二、具體操作步驟：
1．在保證我公司2014年計劃全年120萬噸，奮鬥目標125萬噸的完成和超額完成的基礎上，本着“多上設備少上人”的原則對全公司崗位、人員分佈情況，進行科學的核崗定員定額，主輔分離，化轉分流，加快辦理內部退養、清理整頓曠工缺勤、違章違紀人員和超齡的勞務工，保證在崗精幹，高效運轉的職工隊伍；
2．對各單位核崗定員後多出的富餘人員，把他們劃轉到公司後勤中心和常盛公司，然後根據他們原從事的工種分別在常盛公司、金屬網廠、錨杆廠；
3．全部清退計劃外用工和家屬用工，由富裕人員頂崗作業。總之，我們要從管理制度上保證，從管理內容上充實，從操作上落實，踏踏實實地做好工作，為我公司“五優”礦井的創建做出貢獻。
二o一二年一月十日
蒙田範文網