摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有着深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年後的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直髮揮着巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有着重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾説，“惠則足以使人”。這就是在説，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯繫起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，瞭解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處於有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值説到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這裏所説的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便於上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規範，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削。”在一個企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那麼員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對於企業的發展是非常不利的。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的製造業加工業大國，由於技術的落後，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷髮生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新並不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，並與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，並進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習並借鑑中國傳統文化中的優秀管理謀略，對於現代企業在競爭中處於不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，並學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
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提要：
隨着信息經濟的全球化發展，以互聯網為基礎的新興現代企業得到了飛速的發展，電子商務的運用與發展越來越廣泛。現代企業管理運用電子商務是社會經濟發展的必然產物，而現代企業管理應對電子商務的發展是企業發展電子商務的關鍵，決定着企業未來發展的方向，甚至是決定着企業的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業的發展中起到了巨大的作用，電子商務憑藉其高效率、低成本、速度快等多方面的優勢在激烈的商業競爭中迅速發展站穩腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現代企業；管理；客户關係
一、現代企業發展電子商務的原因
（一）電子商務的迅速發展
近年來，我國電子商務快速發展，電子商務越來越受到人們關注。而隨着企業發展電子商務的步伐越來越快，企業自身也出現了一系列的問題。以前的企業管理模式越來越無法適應社會發展的需求，使得企業受到了很大的限制，所以發展電子商務不僅僅是現代企業管理自身發展的需要也是社會發展趨勢下的必然結果。企業管理可以通過電子商務的手段來共享企業的基本信息，從而通過企業內部信息的交流與配合，實現各個企業之間商業活動聯繫與企業自身信息的網絡化。適者生存不適者淘汰，現代企業管理髮展電子商務勢不可擋。
（二）企業技術革新的必然趨勢
隨着社會經濟的不斷髮展，我國電子商務蓬勃發展。網絡技術越來越發達，網絡技術也越來越受到廣大人羣的關注。企業為了適應社會發展的腳步，使得企業在激烈的市場競爭中佔得一席之地，就必須在企業的管理中運用電子商務手段。而傳統的企業管理制度已經不再適應電子商務環境下的企業，所以企業的技術革新是企業發展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業發展電子商務的必要性
企業與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對於一個企業來説，其重要性不言而喻，企業有管理，才會有以後的發展與前景。企業管理髮展電子商務不僅可以為企業制訂長久的戰略目標，還可以合理的劃分部門充分發揮每個員工的潛能。企業有了合理的管理模式，才能大大增強企業的運作效率，使得企業內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩步地向前邁進，企業有了好的管理，企業才會向前發展，而電子商務正是社會發展的產物。現代企業管理只有發展電子商務，才能增加企業內部、部門、企業間的溝通與交流，使得企業信息的網絡化與經濟的全球化，讓企業能不斷地隨着社會的發展與時俱進，提高企業的生產效益，最終才能提高企業的經濟效益。
二、電子商務對現代企業管理的影響
（一）電子商務對企業管理思想的影響
近年來，隨着網絡技術的發展不斷推動着我國社會經濟的飛速發展，標誌着網絡信息時代的來臨。電子商務的發展不僅僅加快了企業管理思想創新的進程，更是加快了企業全球化的步伐。電子商務打破了現代企業在時間上和地域上的限制，為企業提供了一個全球性的發展貿易環境，大大提高了企業的經濟效益，企業的管理思想要與時俱進，只有創新了企業的管理思想，才能推動企業管理的進一步發展。企業信息的全球化，使得企業之間在市場的競爭日益加劇，企業管理髮展電子商務讓企業的信息網絡化，在網絡中進行分析與探討，為企業在做出重要決策時提供準確的論證依據，企業要想在激烈的市場競爭中確保自身的優勢，企業管理思想的升級與創新勢在必行。
（二）電子商務對企業管理方式方法的影響
隨着電子商務時代的到來，電子商務給企業的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰，社會經濟的快速發展，電子商務是社會經濟發展下的必然趨勢，企業必須做出調整改革換新，改變企業原有的管理方式方法，發展科學的現代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現新的突破，讓企業的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業在電子商務的發展中獲取最大利益。企業改變企業管理的方式方法去適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中給企業帶來經濟效益。
（三）電子商務對企業組織管理的影響
隨着電子商務的興起與發展，傳統的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發展，讓企業組織結構不得不也隨之而發生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且複雜不夠分明，影響企業的信息傳遞效率和企業的積極性和創造性，嚴重阻礙企業的發展。電子商務的出現打破了企業間、地域間的界限，讓企業的信息全球化，推動着企業不斷向前發展。
（四）電子商務對企業人才管理的影響
知識經濟時代下，人才是整個企業的核心，企業與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業的導向。隨着社會經濟的發展，電子商務在企業的運用，企業對於現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖牆腳，由此可看出人才對於現代企業的重要性。現代企業要想更好的發展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業，只有這樣才能在電子商務的潮流中佔得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
三、電子商務環境下企業管理應對策略
（一）進行必要的企業重建
隨着電子商務的興起與發展，對企業進行必要的重建是必然趨勢，處於電子商務的洪流中企業要想獲取自身的利益優勢，就要隨着電子商務的發展而發生改變，對企業進行重建。企業的重建就是在原有的基礎之上對企業的業務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業內部、部門、員工間的信息交流方式。企業重建，就是在電子商務環境下企業為尋求發展作出的應對策略方式。企業內信息交流的網絡化使員工通過網絡就可以瞭解企業內部的信息，大大地縮短了整個企業內的生產週期，對企業進行必要的重建發展電子商務，可以推動企業向前發展。
（二）建立創新型管理的經營理念
社會經濟不斷髮展，電子商務的發展使得企業之間的競爭日益加劇，原有的企業管理經營理念不能適應社會的發展，阻礙了企業的發展腳步，企業要想有良好的發展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網絡技術與時俱進創新發展。電子商務的大環境下，企業要想在激烈的市場競爭中脱穎而出，對於企業經營理念進行創新是必要的。
（三）注重全球戰略
隨着電子商務的興起與發展，企業的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發展。企業要在電子商務的環境下尋求發展，就要實行全球戰略，電子商務加劇了市場的競爭，企業不再是與本國國內的企業競爭，而是與全球的企業競爭，雖然這給我國企業帶來了激烈的衝擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實現企業的突破，使得企業更好的發展，適者生存這是自然法則。企業發展電子商務就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業才能在全球的競爭中佔得一席之地，推動企業的飛速發展。
（四）企業管理從產品注重向顧客注重轉變
隨着電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業成功的關鍵。傳統企業只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統觀念已經不再適應社會發展，隨着經濟發展，人們的選擇多樣化，使得企業管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅侷限於價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業經營者素質的提高
對於一個企業的發展來説，企業經營者素質的高低與企業的興衰成敗息息相關。電子商務的發展使得企業必須做出改變，在企業中發展電子商務，而這些都是企業經營者的戰略眼光，都是企業經營者良好素質的體現，只有這樣企業才會與時俱進，不斷髮展。在電子商務的環境下企業經營者要勇於接受挑戰，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業經營者良好的素質直接關係到企業的市場競爭和企業的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。
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一、知識提取的瓶頸
通過對近十年來知識管理方面文獻的研究筆者發現，員工作為企業知識的主體，人的本性是影響企業管理者提取知識的重要因素。首先，員工所擁有的個人知識大部分屬於隱性知識，這些知識不易被分享和提取。其次，某些個人動機和其他障礙可能阻礙知識的提取，分享知識並不是人們自然而然的行為，相反，隱藏自己的知識並疑惑地看待他人的知識才是大多數人的天性。近十年來知識管理方面的文獻大多數都是從組織層面進行分析，對於個人相關的知識行為問題沒有給予足夠的重視，因此，我們討論企業的管理者如何提取知識的方法才顯得更加重要。下文筆者將從知識工程的角度着重討論企業管理者提取知識的幾種方法。
二、知識工程中的知識提取
1.知識工程
知識工程是以知識本身為處理對象，研究如何使用人工智能的原理和方法來設計、構造和維護知識型系統的一門學科。知識工程是智能系統開發研究的一個分支，可以提供更豐富的研究方法和工具，以提高組織中個體員工知識的提取效率。事實上，知識工程領域已經開發了一系列用於此目的的方法和工具，這些方法和工具模擬了知識存儲和知識分析的過程，在很大程度上彌補了人類大腦結構方面的不足。知識工程仍然是相當新的、一門綜合的學科，其主要研究內容包括知識提取，知識表示和推理方法等。
知識工程最初的研究想法是建立IT支持的“專家系統”，將專家有價值的個人知識提取並存儲，然後提供給其他用户。然而，如果想要完成這個任務的話，知識工程師很快就發現，從個人獲取質量足夠高的知識到建立一個強大且實用的系統，是一個非常耗時並且昂貴的活動。提取知識成為建立一個專家系統的瓶頸。而且專家通常屬於忙碌人羣，他們的時間是寶貴的。因此，從知識工程的角度看來，知識提取發展的任務，就是為了找到快速而有效的獲得並驗證專家個人知識的方法和工具。
2.知識專家和分析師
在知識提取的過程中，我們將引入兩個不同的角色：知識專家和知識分析師。在一個企業中，知識專家是指擁有有價值知識的對企業有價值的人，因此是需要引入的角色。從知識管理方面看，多數員工可以被稱為專家，只要他們擁有知識並且對於企業有一定的價值。第二個角色，知識分析師，從知識工程的角度來看，他應該擁有特殊的知識和技能來幫助提取專家的知識，在企業的知識擁有者（專家）和知識需求者之前起到中介的作用。因此我們引入知識分析師就可以幫助克服企業知識提取中的某些障礙，從而達到高效率提取知識分享知識的效果。而我們的最終目的就是讓員工個人知識成為企業知識資源，更好地實現知識的價值。
3.知識提取的方法
3.1分析師主導方法
分析師主導方法包括訪談和調查問卷。訪談是一種在分析師和專家之間特殊形式的溝通，在訪談的過程中，分析師可以預先準備一些特定的問題，以更好地瞭解專家們在某個特定領域的所掌握的知識。根據一個企業不同程度的需求，在訪談的過程中，分析師可以給專家回答問題不同程度的自由，以達到更好的訪談效果。由於操作便利，訪談是目前很流行的知識提取方法。然而，以往的經驗表明，一次好的訪談並且成功提取到對企業有價值的知識資源，需要分析師長期的實踐經驗以及對企業深入的實地考察，並做大量的準備工作。而且，由於某些人性格方面的原因，訪談通常只能提取專家們的顯性知識。調查問卷是一種主要針對於數據蒐集的高度形式化的方法。分析師負責預先準備某些問題和指定一些專家名單，由他們來填寫調查問卷。如今，基於WEB的企業問卷調查方法已經越來越被人們所歡迎，這種方法有助於數據的簡化和處理，但仍然需要細緻的專業的準備和大量的資金投入。調查問卷的方法與訪談方法類似的是，問卷同樣難以提取隱性知識，而只能提取可以語言表達的、形式化的知識資源。
3.2專家主導方法
專家主導的方法分為以個人為中心的方法和以集體為中心的方法。以個人為中心的方法包括觀察法和演講法。觀察的方法指的是在某個特定的場合，比如一次會議，分析師坐在專家附近的位置，細緻地觀察專家的職業活動，並記錄專家的言論和行動。如果有條件的話，還可以錄製視頻。會議結束後，分析師應及時與專家進行溝通，並諮詢專家在某些問題上是否有更好的建議或者反饋某些意見。這種方法既有優點也有缺點，優點在於觀察可以直接反映出專家的行動和想法。缺點是由於無法觀察到專家的日常生活的行為，如果分析師不瞭解這個人，那麼他觀察到的東西可能是有錯誤的。演講的方法也可以説是講課的方法，從表面上看來似乎相當簡單。而講課也是知識轉移最古老的卻最實用的形式之一。講課是一門科學，也是一種藝術，自古以來就受到人們的重視。但是，講課不僅需要專家們的精心準備和講課的能力，也需要聽課的人的記錄知識與吸收知識的能力。一方面，專家們的生活經歷與職業經驗不同，可能導致他們不具備專業的講課方法與技巧。即使一個專傢俱備講課的經驗，他所講授的內容也可能是某個集中的結構化的知識片段，並不易被知識接受者所理解吸收。另一方面，聽課的人也可能由於個人能力不同而對於知識的吸收程度不同。這時，作為調解人的分析師就可以出場了，他們應該明確指定專家講課的主題和目標，一旦主題與目標確定，專家就更容易連貫的講出他所熟悉的內容。而聽課者需要認真聽課並且做記錄，有問題及時向專家提問。而該方法也是基於語言表達，所以只能提取到專家的顯性知識。
三、總結
在知識管理技術快速發展的今天，本文貢獻如下，首先我們從知識提取的角度，橋接了兩個相對獨立的學科，知識管理與知識工程。然後，引入了專家和分析師兩個重要角色，最後針對於知識提取，從知識工程的角度提出了幾種方法與工具並分析了每種方法的優點與缺點，着重突出了分析師在知識提取中的作用，筆者認為這對於幫助企業更好地提取有價值的知識資源是非常具有現實意義的。
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來源：現代經濟信息 20xx年18期
《 税收籌劃在企業經營管理中的重要性 》
摘要：納税是企業的義務和責任，企業經營管理的重要組成部分之一就是税收管理。企業必須在遵守相關的税務法規規定下照章納税，同時又要充分利用法規中有利於企業的條款為企業尋求避税方法，來減少税費、達到節省税收及理財雙結合的一項管理工作，為企業提高市場發展空間提供有力的保證。文章基於企業生命週期不同階段，探討其税收籌劃的應用。
關鍵詞：税務籌劃；生命週期；降低税收
一、引言
企業的經營和發展與税收籌劃有着密不可分的聯繫，同時國家税收不斷更新徵收體制的管理，逐步增強了對企業的税收約束。為此，越來越多的企業尋求合法的方法來降低企業整體税負，為企業贏得一份可觀的利潤。税收籌劃涉及企業的各個業務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業各個運營環節的實際情況，科學地運用税務徵收方法、合法合規的針對每一項業務領域進行涉税分析與籌劃。因此，税務籌劃可以説在幫助企業提高企業經營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業尋求價值最大化。
二、企業生命週期不同階段税收籌劃
企業的發展離不開税收的籌劃，它不論處在國內還是國際、哪一個税種、什麼樣的主體，它的本質上是一個方法體系、息息相關、環環相扣。從企業的繳税過程來説，企業照章納税是企業的義務，但利用税收優惠政策合法合理的途徑進行納税籌劃，維護企業自身經濟利益、以達到減少税費支出，也是納税人應當享有的權力。企業經營管理者往往可能對税收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納税時導致某些税收應該享有優惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業初建時間確定企業經營方式、核算方法時未能經多方面的分析研究，作出實行税負節省的最佳籌劃方案；在履行納税義務的同時企業通過税收籌劃的方式，運用合法合規的手段來享有合法的權益。以下從公司的發展必然所經歷的生命週期來劃分四個階段進行税收籌劃分析。
（一）新建時期企業的税收籌劃
首先，註冊地址的選擇，國家宏觀調控為改善地區性經濟佈局和產業結構，成立了很多經濟技術開發區。目前，很多地區在我國的税收政策上施行了税收免税或者執行地區區域的優惠政策，如：沿海城市、高新技術產業園、西部開發區、“老、少、邊、貧困”的地區、特區經濟、關税保税區等，結合企業的產品特點及技術要求可以選擇税收優惠多的地點作為企業的註冊地，來達到税負降低的效果。其次，在產業發展上，市場是衡量產業發展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環保方面、節能減負方面等產業的發展，推出一系列對這類行業的企業給予税收優惠政策。如：集成電路行業施行了即徵即退增值税優惠税收政策，高薪技術企業中在所得税方面給予減免15%的税收優惠政策，結合企業的產業優勢來選擇税收政策的優惠，使之降低税負。最後，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納税身份不同，税收的待遇不同，比如，在所得税的税率方面，有限責任公司與合夥制所得税按25%、個體户按9檔税率計算等。這些方方面面的事項都需要企業成立前分析國家税收政策，找到最適合的本企業在行業中以及區域裏最有發展前景的方法，做出税收籌劃方案，確定税負最低税，從而實現“節税”的目的。
（二）發展時期企業的税收籌劃
首先，結合企業產品成本構成選擇納税人的身份，就增值税徵收方式納税人身份分為一般納税人和小規模納税人，前者需要抵扣進項税額後徵收，後者採用簡易徵收直接用當月的收入乘以税率。基於這兩種計算税收的差異結果，企業具體在選擇時就要考慮，組成產品的生產成本主要用的原材料、消耗品、生產設備等的來源能不能正常取得增值税專用發票，這部分的成本所佔的比例有多大；比如，一家來料加工的企業，抵扣的範圍只有水電費和一點消耗品，採用小規模納税人税負為3%，採用一般納税人税負遠遠超過3%。因此根據企業自身的經營情況和條件進行選擇，以此達到税收籌劃的目的。其次，企業貨款的結算方式可以來選擇納税義務發生時間，如：出貨時直接收回貨款、採用託收承付方式、採肜委託銀行收款方式等，使得企業現金入賬時間與納税人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業就有足夠的現金繳納税款，也相當於為企業借到一筆短期的無息貸款。最後，發展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產線、生產項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和後期的税負。另一方面是對外投資，這個時候企業就要權衡企業的實際經營規模、行業自身的性質與在所佔的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業承擔經營風險還是投資風險；從投資額佔被投資企業的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而採用不同的核算方法所產生的税收不同，如：權益法下的投資賬户要按期調整，成本法下的投資賬户就不需要，因而可以遞延納税；財務戰略中的股利分配方面有一種税負差異，如：股份制企業股東們最不喜歡發放任何一種股利，因為發放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得税，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
（三）穩定時期企業的税收籌劃
穩定期在企業生命週期內是最為理想的時期。它給企業帶來大額的收益。第一，繳納所得税的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈餘彌補虧損，税法允許用當年税前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續補虧。免繳企業所得税，多利用當年的新優惠政策，多列税前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的税法優惠政策中的固定資產加速折舊方法，合法合理的前提下減少税的負擔。第二，企業通過技術改造購置國產設備的税收籌劃，進行符合國家產業政策的技術改造時利用節能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區還可以向當地政府申請節能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節能、降耗、環保、安全等要求，就可以向深圳市經濟貿易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產業專項資金產業鏈關鍵環節提升扶持計劃的補助，幫助企業減少税負的同時為企業爭取了一筆額外的收入。第三，税後利潤股利分配的税收籌劃，分配股利的方式主要有現金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現金紅利所得，按規定的20%税率繳納個人所得税，而取得股票股利卻不需交納個人所得税。從經營整體上看不是多交税就一定不好，發放現金股利會激發股東們的積極性，因此企業應多方面考慮，結合企業的特點籌劃發放現金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時期企業的税收籌劃
因產品技能更新換代達不到市場的需要，或者產品供過於求，企業的銷量、利潤連續下降，保持負增長時，增大負債壓力，經營困難日益增加等。紛紛出現的各種狀況時説明了企業已進入了收縮期，這個時候企業有兩種可能，一種可能是企業改變經營戰略及經營方向，税收籌劃按照創立期進行；另一種可能是兼併破產，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
三、結語
企業進行合理税收籌劃的行為意味着經營管理水平上了一個新的台階，規範了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退税法與延遲納税法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業的資金來源，為企業資金週轉帶來利便，不僅合法合規而且不用任何息費成本，因此税收籌劃也可以説是企業經營管理的理財的一個重要方式。
作者:戴春花 單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司
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摘要：現代企業在不斷髮展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依託內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對於企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在着較多的弊端，一定程度上阻礙着企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在於更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在於規範企業內部管理者的工作行為，避免徇私現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在於充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規範性的管理活動，着重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有着不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益於管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面於一身的綜合模式，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有着較為明顯的關聯，共同致力於企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實於相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依託內部控制建設，可以增強管理會計信息的規範性與合理性。
2.內部控制建設有利於實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關係，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用採取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依託內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關係，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規範的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善於預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由於受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實於企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響着團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規範業務處理程序和流程，促進企業權責關係的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依託內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
《 電力企業經營管理現狀及其改革 》
摘要：新形勢下電力企業逐步走向了開放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業的經營管理也隨之發生了一定改變。為了更好地應對電力企業在經營發展過程中的挑戰，企業應當針對現階段的管理狀況進行分析，並對企業改革做出更加深入的研究，切實提高企業的經營管理水平。就此，筆者在本文中基於電力企業經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。
關鍵詞：電力企業；經營管理；現狀；發展；改革
一、引言
電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對於社會經濟能否得到快速提升發揮着至關重要的作用。然而，隨着市場經濟的衝擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況採取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業經營管理的現狀
自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯後性
我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不願改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處於落後狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。
2、企業管理體制不完善
當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利於企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。
3、人員素質有待提升
採用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對於人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利於企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨着自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有着很大關係。電力企業由於其發展的廣泛性與隱蔽性並存、依附性與動態性相生的特徵導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規範等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業經營管理的改革研究
針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。
1、優化企業日常辦公，完善管理機制
電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經濟活動分析、收入和成本考核等都屬於管理會計範疇。
利用邊際成本，合理組織生產
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運量多少都固定發生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本；還有行李員的工資等人工費用，並不隨發送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
1.2 計劃體制下的快運產品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優質的服務、優惠的價格才能爭取更多的客户，在各個物流企業服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
1.3 從管理會計角度出發，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常瞭解，局管內的行李車大部份倉位都處於閒置狀態，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那麼我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低於公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
所幫助。
摘要：
隨着我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中佔據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在着很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，並在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。
關鍵詞：
企業管理；現狀；問題；措施；創新
隨着經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以説是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。
一、我國企業管理的現狀
第一，管理理念較為滯後。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落後的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯後，這是因為他們出身於營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以説是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅侷限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及後續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律鬆弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之後，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是複製其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落後。企業文化可以説是伴隨企業誕生髮展而出現的，同時在企業發展過程當中有着不容忽視的重要影響，可以説是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨着企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利於企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。
二、提高我國企業管理水平的措施
第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以説是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規範化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒佈了《關於建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利於企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，並且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有着優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧並且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量並改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用户觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以説是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以説是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，並且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定並且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規範化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨着激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、税收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有着自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關係，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨着企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷髮展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中佔據主動。
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論文關鍵詞：法律思維 現代企業管理 規則性思維平衡性思維
論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業管理的借鑑意義，並探討了法律思維在現代企業管理中的應用，包括規則性思維下恪守規範、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內涵
法律思維是思維的一種形式，是指生活於法律制度架構之下的人們對於法律的認識態度，以及從法律的立場出發，人們思考和認識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學者將法律思維概括為：通過程序進行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同於科學中的求真；判斷結論總是確定的，不同於政治思維的權衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來看屬於理性思維。
本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據法律進行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會現象的方法；其三，法律思維是根據既有規定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業訓練獲得，源於法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀念或態度的自主性，是法律品性對人的思維產生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關係的考察因素密切有關，表現為重證據、講事實、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問題時以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據和正確運用法律兩個關鍵環節入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結淪，法律思維的任務不僅是獲得處理法律問題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定説服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現代企業管理的意義
企業發展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經濟一體化進程中，域外法先進的法理念導入我國，正如龐德所説“法律作為一種社會調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規範、誠實守信的原則，發掘法律作為社會調控手段的深刻內涵，與企業管理制度相結合，在企業管理中滲入法律思維，能更好的實現企業規範化管理目標。
傳統企業管理主流理論—泰勒的“分析式”科學管理理論及連續因果鏈條管理思維，缺乏對複雜環境漲落的響應能力。而在現代企業管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰略重點選擇上規則而理性，直接導向企業管理目標的及時應變。
（一）法律思維以減少企業法律風險為價值取向
市場經濟有一個重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經營和風險並存。忽視法律風險的存在，單純強調企業生產流通銷售業務，其結果必然達不到企業預期管理目標。另外，企業風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業管理經常需要面對的問題，企業如果一味過度強調控制或者回避風險，可能造成商業機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業法律風險與經營收益的關係，將預警、揭示、識別、降低、化解企業風險視為作用於現代企業管理的價值取向。
（二）法律思維以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業提高責任意識，防患於未然。現代企業管理中，法律思維關注企業管理行為的合法性，引導企業識別管理後果，警示企業對管理事務作出合理安排，預防事故發生。法律思維倡導和突出事前防範和事中控制為主、事後救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無法預防事故後，引導企業迅速補救及妥善處理。
（三）法律思維以制度和規範的流程為戰略重點
現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產的企業，只有規範化管理，才能將企業意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創新和流程優化，以法律思維幫助企業實現管理制度化，保證企業內部管理業務的有效性，繼而通過企業管理規範化流程，合理分配任務，建立企業內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動機制，法律思維始終視制度和規範的流程為企業管理戰略重點。
法律思維在現代企業管理中的應用表現
法律思維藴含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲於現代企業管理事理邏輯，提升企業理性思維，能更好地提高企業管理科學性、決策果斷性，推進企業現代化管理，其應用集中表現在四個方面：
（一）規則性思維下恪守規範
法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行説明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有説服力。規則性思維是以事實與規則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現代企業管理中，會面臨各種利益衝突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業預設標準，並在處理問題時儘可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理衝突中各種利益關係理性判斷。繼而當該思維成為企業管理習慣性思維後，引發出如何協調管理矛盾的日常考究。規則性思維發揮作用的另一情形是約束企業員工行為，企業管理層通過向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業管理決策理念，通過規則性規範指引，增強員工對經營行為的預期，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，這就意味着管理中首先要服從規則而不是聽從情感，也意味着規則必須重複使用，不能輕易更改，以有利於企業管理長期有效機制的構建。
（二）平衡性思維下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現，具有極為豐富的價值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益衝突，維護平等和公正。對於不論是產生於個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和衝突，法律包容主體間的利害衝突，儘可能將衝突和平解決，一旦發生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態。
現代企業管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益衝突，倡導平等，體現在管理上，即企業對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業管理行為對員工的單一義務，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會意義上的平等，企業管理中，由於各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業管理強調機會平等的積極意義。從管理實效上強調機會意義的平等，意味着企業為每一部門、每一員工搭建統一平台，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業各部門與員工差異帶來的機會不均等，調動企業部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態，衡量企業管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。
（三）程序性思維下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適於生存與發展的有序形式的努力。
現代企業管理中，程序性思維引導企業行為的有序狀態，它對管理的啟迪不僅在於手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對於內容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內容的前提，規範的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨着社會環境和企業自身條件的變化，企業管理可能會出現局部性調整，尤其經濟變革或者轉型時期，企業與社會環境聯繫越加緊密，現代企業組織結構日趨複雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業管理面臨着越來越多複雜而矛盾的問題，企業原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導致權力濫用的危險。
（四）基準性思維下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同於政治思維的“權衡”，強調在法律允許的範圍內，追求最大、最佳的政治、經濟、道德效果。
現代企業管理中，基準性思維出發點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權利義務關係分析，檢索企業主體各項權利義務後，尋找連續的因果鏈條，再進行推理。複雜的企業管理環境中，抓企業管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環節，對企業管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據因果邏輯選擇最有説服力的理由，綱舉目張的解決企業管理中的難題。基準性思維以既定標準為決定依據，以此判斷並保障特定管理關係的穩定性、管理行為可預見性、管理髮展進程連續性，保障企業管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產生。
結論
社會轉型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現代企業改革和發展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業管理中兼容法律思維的優異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發展，對企業的發展具有積極意義。企業管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實現過程做得規範，法律思維應用於企業管理，預示着和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業機構設置、崗位職責、流程設計規範。
目前，我國現代企業管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑑意義，在法律思維尚未廣泛應用於企業管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進程中，企業需要不斷提高學習和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹於企業經營管理的方方面面，貫穿於企業決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業管理思維水平。
參考文獻：
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近年來，隨着市場競爭的日益激烈，鐵路企業面臨着嚴峻的形勢，因而需要改革，建設與社會發展形勢相適應的企業政工工作隊伍，提升鐵路企業的市場競爭力。政工工作作為企業管理的重要內容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業工作環境方面發揮了重要作用。當前，鐵路企業在發展過程中職工思想出現了多元化發展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現的問題就會影響企業的發展。所以必須要加強企業政工工作建設，特別是在當前信息技術飛速發展的時代，更要做好政工工作，通過創新政工工作的內容和形式，提升職工的學習熱情，促進鐵路企業的發展。
1 新形勢下鐵路企業政工工作中存在的問題
1.1 外部市場競爭壓力的增大
外部市場環境的變化給鐵路企業帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業一直承擔着我國重要的運輸任務，曾經有着“鐵老大”的美稱，但隨着社會的進步和各種交通運輸方式的發展，鐵路企業面臨着嚴峻的挑戰。鐵路企業只有及時更新自己的思想觀念，將市場環境同企業發展聯繫起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業政工工作，這樣才能為企業留住人才，提升企業的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進鐵路企業的持續、健康發展。
1.2 內部員工價值觀念出現多元化發展趨勢
市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業職工的思想也發生了很大的變化。鐵路企業一直以來，受到國家的保護，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨着市場經濟的不斷髮展，鐵路企業經歷改革之後，內部職工的思想出現了很大的變化，嚴重衝擊着職工的思想，職工中間開始出現了一些負面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始採用不正當的手段進行競爭；市場經濟的滲透，一些不良思想也進入職工中間，享樂主義、不思進取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業職工的價值觀發生了很大的變化。因此，我們説加強鐵路企業政工工作是勢在必行的。
2 新形勢下抓好鐵路企業政工工作的策略
2.1 更新政工工作內容
鐵路企業思想政治工作的開展與工作內容有着直接的關係，所以政工工作內容的制定要符合本企業的實際情況。鐵路企業政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進企業的發展，因此我們説政工工作的開展與企業的發展是分不開的。鐵路企業要根據時代的變化和企業員工的思想變化不斷調整政工工作內容和形式，充分發揮政工工作的作用。具體來説，政工工作內容的調整要及時根據市場的變化來進行，首先要及時調整市場經濟的基本知識、企業文化等內容。還要適當加入一些心理輔導方面的內容，由於社會大環境的變化，職工的思想出現了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業之間的關係，提升職工對企業的認同感。
2.2 創新鐵路企業政工工作手段
為了提升鐵路企業政工工作的效率，除了要創新工作內容之外，還要創新政工工作手段，要摒棄以往傳統的工作方法，代之以適合鐵路企業自身發展的政工方法。鐵路企業政工工作方法的創新要根據職工的學歷層次、家庭背景、工作能力等進行，要儘量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術不斷髮展的今天，鐵路企業更要利用好互聯網的優勢作用，開展政工工作，將互聯網同信息技術相結合，體現信息時代的特性。可以從以下幾個方面做起：一是鐵路企業可以根據自己的實際情況建立本企業的局域網，便於職工瀏覽企業的網頁，瞭解企業文化和思想政治；二是鐵路企業可以利用多媒體技術進行培訓，可以提前製作一些網絡視頻，將抽象的事物具體化，激發職工學習的積極性；三是鐵路企業可以建立自己的QQ羣和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平台。微信和QQ羣的建立，有助於企業職工更好地瞭解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。
2.3 加強政工隊伍建設
鐵路企業政工工作的開展依賴於政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質的鐵路企業政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強對現有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業務水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件；二是鐵路企業要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業的大學生，雖然他們不具備較好的實踐經驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強的專業性；三是企業要注重提高政工隊伍的素質和能力，包括思想道德素質和專業知識、實踐能力等，以更好的精神狀態投入到企業政工工作中去。
2.4 營造利於政工工作發展的良好環境
工作環境對鐵路企業職工也能夠產生很大的影響，良好的政工環境有利於在企業中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業要為政工工作的開展奠定良好的工作環境，首先，鐵路企業要在堅持公平、公正原則的基礎上，將企業最新的發展狀態同職工的實際結合起來，尤其是在關係到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環境；其次，鐵路企業要營造出一種積極向上的工作環境，可以採用物質激勵和精神激勵的方式，對職工進行及時的表揚，為鐵路企業政工工作的開展創造有利的發展條件，實現鐵路企業經濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業做出更大的貢獻。
3 新形勢下加強鐵路企業政工工作的意義
3.1 保證企業在改革中的穩定發展
鐵路企業是國有企業的範疇，長期以來一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業面臨着種種危機，在這樣的情況下鐵路企業要進行改革。企業要進行改革必須要保持企業的內部穩定，因此，建立適應社會新形勢的政工工作制度是保證企業改革穩定進行的基礎。
3.2 滿足鐵路企業發展的需求
在市場經濟發展環境下，鐵路企業開展政工工作有利於企業內部管理水平的不斷提高，能夠滿足當前企業的發展需求。此外，由於互聯網技術的影響，企業經營方式也發生了很大的變化，企業與職工之間出現了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業的發展。政工人員作為企業與員工之間的溝通橋樑，做好其本職工作能夠緩解企業發展的內部矛盾，實現鐵路企業的良性發展。
3.3 促進鐵路企業核心競爭力的提升
現代企業的競爭方式很多，有科學的組織能力、先進的技術能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應市場的能力、提升企業知名度的能力等，但最主要的還是創新能力。市場經濟環境下，鐵路企業之間的競爭總體來説是人才之間的競爭，所以要加強企業政工工作建設，提升職工的綜合素質，因為職工的素質直接決定了鐵路企業的服務質量，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，最終實現鐵路企業核心競爭力的提升。
4 結語
總而言之，鐵路企業政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業內部環境和外部環境發生很大變化的背景下，企業更要加強政工工作，這是提升鐵路企業管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業經濟效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業領導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創新鐵路企業政工工作內容和方式，加強政工隊伍建設，營造有利於政工工作發展的良好環境，促進鐵路企業管理水平的提升，提升職工在企業中的凝聚力和向心力，實現鐵路企業的更快、更好發展。
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