企業文化理念設計(企業文化,理念,設計)

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正文

第一篇：5G企業文化理念設計

5G企業文化理念設計2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業文化理念”的基礎要求和核心思想。）另外，這個系統是可以拆解組合的，如果某一成員認為在此係統中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發現了能獲得更多利益的共生系統，就有可能離開本共生系統單獨生存或加入另一共生系統。這種共生觀念已為很多企業所接受和應用，但因缺少與“

5G企業文化理念”中後四個觀念的配合，並沒有真正發揮出拴心留人、激發積極性的作用。“共生”只有與其他四個觀念結合起來，才能顯示出其巨大的威力。

“共有”，不是指純粹的共同擁有企業所有權，而是指共同擁有對企業的綜合控制權（包括資本和管理等方面），即企業所有成員共同擁有和控制企業這一共生載體。目前的企業，“共有”多表現為資本方擁有企業所有權、決策權、分配權，而將部分經營管理權讓渡給少數勞動者，實現資本方主導下的包括少數勞動者在內的企業部分成員對企業控制權的有限“共有”。而在“5G企業文化理念”裏，要求“共有”表現為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業的綜合控制權，從資本方對企業的單一主導控制到勞動者對企業的控制權大幅增長，直到達到與資本方對企業控制力相當的程度（至於是否能夠超過資本方對企業的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權的共有，因企業不同，會有不同表現形式，但不管怎樣變化，無非是在經營權、管理權、分配權、決策權、所有權這五種權力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權的共有實現途徑。我目前的思路是增量可以實現共有，原有存量不能實現共有。實現企業控制權的綜合共有，其價值就在於使企業所有成員都具有“主人感”和“主人權”，從而使每個成員都認識到是在為自己奮鬥，不是在為別人賣力，對企業的關心自然產生，責任感自然加強。“共有”是“5G企業文化理念”的關鍵，是增強共生效應、提高共生效益的強力發動機和放大器，是“5G企業文化理念”與其他共生系統的關鍵不同之處，它使得共生系統中的成員與系統產生了一種“血肉聯繫”，與系統渾然一體。直銷系統也試圖建立這樣一種緊密聯繫，但因它賦予下面層次成員對企業綜合控制權太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業，相反卻演變企業對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權”的，其認同感是沒法與實施“5G企業文化理念”地企業相比的。

“共建”，是指企業所有成員共同建設、維護、發展“企業”這一所有成員的共生載體和平台，使之能為全體成員的發展提供更好的支持。企業是船，企業中所有成員（甚至與企業有緊密關係的其他企業或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設它，得利，不建設它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設它，你不直接得利，但它發展了，你再建設它時，得到的利益會更多。

“共享”，指企業發展成果要讓企業每個成員都合理分享到。企業發展時，如果企業成員不能合理分享利益，就會產生離心力甚至破壞力。“5G企業文化理念”中，企業要成為所有成員共同的利益工具，企業與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻呈正向比例關係的。這樣，企業所有成員都只會盡心盡力想着怎樣才能建設好企業，而不是對企業的建設發展缺乏熱情。“共建”與“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動力，沒“共建”，“共享”沒基礎。

“共贏”，它與“共享”一詞的區別是“共享”偏重於表示企業內、外部具有合作關係成員間的利益分享機制，“共贏”則更偏重於表示企業內、外部所有有競爭關係的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發展。這就要求企業在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規範、做長遠。不論競爭是在企業間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態，不要想着通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經超越了對手的能力範圍和境界範圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。

在具體應用時，可在“5G”理念的基礎上進行各種變化引申，以使其適應本企業的實際需要。舉個例子，將一個企業的理念設計為：“創造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏”。這個例子裏沒有明確標示出“共有”這一理念，而是暗含在“分享”和“共贏”裏了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。

第二篇：企業文化理念層設計

企業文化理念層設計

企業文化設計的實質是構建企業的目標文化，並以之作為今後企業文化建設的方向和標準。進行企業文化理念層設計，就是按照有關的程序總結，提煉或確定理念層的各個要素並表達出來，使之構成一個完整的理念體系。企業文化理念層的設計既是企業目標文化設計的首要任務，又是設計的重點和關鍵。

計企業文化理念層，應遵循下述主要的原則。

? 實踐性原則。企業文化的理念層要素，不是企業的領導者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑑企業外部先進理念的基礎上對企業長期經營管理實踐的經驗總結和理論概括，是對具體實踐的昇華和超越。

? 個性原則。企業自身的特殊性決定了企業在羣體價值觀經營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結，提煉的結果必然形成企業? 文化理念的個性特色。 持久性原則。企業文化理念層是企業經營管理的航標，應該能夠在今後相當長的時間內具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業文化要有持久的生命力，就要求目標企業文化的理念層設計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業未來的發展趨勢。

企業文化理念層的設計內容，具體包括設計企業目標與願景、企業價值觀、企業哲學、企業經營理念、企業管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。

一．企業目標與願景。

目標是組織或個人在一個時期內通過努力而獲得的成果。

企業目標是指在一定時期內，企業生產經營管理活動預期要達到的成效或結果。

1. 企業目標的設計步驟。

? 企業內外環境和條件分析。

正如孫子所説的“天時、地利、人和”，在設定企業目標之前必須首先弄清楚企業所處的外部政治環境、經濟環境和文化環境等社會環境狀況，競爭對手，合作者等利益關係者的情況，以及企業自身的狀況和未來可能達到的狀況。只有對這些決定企業生存發展的內外環境有一個全面、準確的把握，才能實事求是地確定實現的企業目標，做到“知己知彼，百戰不殆”。

? 設定企業的最高目標與願景。

企業的最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現。只有確立了最高目標，才能夠確定整個目標體系，確定企業的其他理念層要素。企業的奮鬥目標，往往是企業的最高決策層根據企業內外環境條件而提出的，是主要領導者和整個決策層的戰略決心的集中反映。

? 設計企業的多個目標體系。

? 方向組合：企業是社會組織任何企業的奮鬥目標都不是單一的目標，而是在多個目標方向上的目標體系。

? 層次組合：按層次劃分為戰略目標、管理目標和作業目標。

? 結構組合：按企業組織結構劃分為企業目標、部門目標和員工個人目標。 ? 實踐組合：按時間劃分為長期目標、中期目標和近期（短期）目標。

2. 企業的內外環境和條件分析。

企業是環境的產物，內外環境和條件是企業賴以生存和發展的土壤。

? 企業所處的經濟環境、政治環境、文化環境等整個社會環境的分析。

? 產生和行業發展狀況分析。

? 競爭者、合作者、銷售商及其他利益關係者分析。

? 企業內部因素分析。

3.設定企業的最高目標。

新中國成立後建立的很多國有企業，更是把國家興旺作為企業的最高目標。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達仁堂製藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業同樣如此，長虹集團把“產業報國，民族昌盛”作為自己的最高目標。等等。由此不難看出，成功的企業總是把對國家，社會的貢獻作為企業的最高目標。只有樹立崇高的目標，才能夠把企業組織和員工的追求聚合起來形成合力。

4構建企業的多目標模式。

(1).企業是經濟組織，又不僅僅是經濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細胞。企業除了經濟活動和經濟動機外，同時存在着社會活動和社會動機，因而企業肩負着一定的社會責任和社會義務。

(2).從單一目標模式轉向多目標模式。

企業目標設計時必須根據企業的使命和最高目標，並結合自身實際，相應地構建出由不同方向的奮鬥目標組成的多目標體系。

5設計企業願景。

(1).企業願景是指企業全體員工所接受和認同的共同願景。

企業願景與企業目標既有共同點，又不完全相同。一方面，企業願景在根本上講屬於企業目標的範疇。另一方面，企業願景同企業目標的一般含義相比較，又有所區別。企業目標通常是由企業決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標；而企業願景則是建立在員工個人願景的基礎上，是個人願景與組織願景的有機結合，更好地體現了以人為本的現代管理思想。

(2).設計和建立企業願景。

這一過程往往包括以下要點：

? 把個人願景作為共同願景的基礎。

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?

? 按照自下而上的順序。 反覆醖釀不斷提煉和充實。 注意説服和溝通。

二．企業價值觀。

企業價值觀，又稱做企業共同價值觀或者羣體價值觀。企業價值觀是在企業創業和成長過程中形成的，為企業經營管理者和員工羣體所持有的，對經營管理具有規範性作用的價值觀念體系。

企業價值觀是企業目標定位的座標原點，也是引導生產經營以及企業一切行為的無形的地圖，因此它是構成企業文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設計和形成企業價值觀，也就成為企業文化設計和建設的基石。

? 價值觀的構成和作用。

價值觀包含五個要素：主題定位、（社會）規範、（社會）秩序和信念、實踐方式、價值本為。

企業價值觀的影響因素。 ?

(1) 員工的個人價值觀。

(2) 企業家價值觀。

(3) 社會價值觀。

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1)

?

?

? 企業價值觀的設計原則和步驟。 設計原則。 與企業最高目標相協調。 與社會主導價值觀相適應。 充分反映企業家價值觀。

? 與員工的個人價值觀相結合。

2) 設計步驟。

? 在分析社會主導價值觀的基礎上，根據企業的最高目標，初步提出的核心價值觀表述並

在企業決策層以及管理層和員工代表中進行反覆的討論。

? 確定企業的核心價值觀以後，進一步醖釀提出企業的整個價值觀體系。

? 把企業價值觀（體系）與企業文化各個層次的其他要素進行協調，並作文字上的提煉，

形成全面、準確的企業價值觀表述。

? 在員工中廣泛宣講和徵求意見，反覆進行修改，直到為絕大數員工理解並得到他們的支

持為止。

? 企業價值觀的更新。

企業價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎上，進行重新設計。

a. 更新的前提和時機。

a) 當企業的最高目標發生重大改變的時候。

b) 當企業所處環境發生重大變革的時候。

c) 當企業的主要業務領域、服務對象、管理模式等發生改變的時候。

b. 更新的方法。

更新企業價值觀，首先要對企業內外環境進行分析，找到原有價值觀與企業新的最高目標，社會環境以及企業運行等不相適應的地方；其次，在保留企業價值觀標書中仍適應新情況的部分的基礎上，按照前述價值觀設計的步驟進行增補；最後，將新的企業價值觀表述與原有表述進行對照，並通過向員工宣講和徵求意見，然後最終確定。

三．企業哲學設計。

1. 企業哲學的內涵和基本問題。

企業哲學必須要回答的基本問題是“企業與社會的關係”，“企業與人的關係”等，企業的答案就是企業哲學的內容，企業哲學屬於企業觀的一部分。

2. 企業哲學的來源分析。

a) 企業家自身的哲學思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。

b) 企業英雄模範人物和優秀羣體的世界觀，人生觀和價值觀。

c) 多數員工共同的哲學思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。

d) 社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學思維及其他企業的經營哲學。

四. 企業經營理念設計。

1.中國國內對於“企業經營理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業文化的理念層次，包括企業目標、價值觀、企業精神、企業道德、企業作風、企業管理模式等。狹義的一般是指在企業哲學和企業價值觀導向下，企業為實現最高目標而確定的經營宗旨，經營發展原則，經營思路等。

2.企業經營理念的設計方法。

a) 確定企業經營理念的表達範圍和重點。

企業首先必須確定經營理念的表達範圍—是強調經營宗旨，經營發展原則，還是經營的政策方針，還是都包括在內。

b) 確定企業經營理念的表達結構

分為外在和內在兩個方面：內在的經營理念表達方式主要是指企業的經營行為規範，它是對企業經營理念的行為表達。經營理念結構的外在部分是企業文化理念層的內容，而內在部分則是制度行為層的設計內容。

確定企業經營理念的表達內容。

每一個企業都有自己獨特的經營理念。只不過有些企業已經昇華為用詞語表示的格言或c) 口號，而另一些企業卻還是隻是表現為某些領導人的思想、風格或局部認識。

3. 企業宗旨的設計與更新

企業宗旨是企業經營理念中通常都有的一個組成部分。

設計企業宗旨，一般要闡明企業增值活動，產品或產業，客户或市場，企業的貢獻。 設計企業宗旨，是從企業內外環境出發對企業存在使命的闡述，而當內外環境發生變化，特別是當自身的事業發生重大改變時，企業宗旨也隨之進行修改或更新。

五. 企業管理模式設計。

1 . 企業管理模式的類型。

從企業管理理論的發展歷史來看，大體分為經驗管理模式、科學管理模式和文化管理模式。

從企業管理的外在特徵和領導方式出發，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。

從管理職能及其關係的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。

2. 企業管理模式的設計方法。

? 管理模式的影響因素分析。

(1) 企業價值觀。

(2)

(3)

(4)

(5) 工作形式和勞動結構。 員工的羣體結構和差異性。 企業的組織型式和體化程度。 管理職能中控制職能的比重和方式。

(6) 分配方式和報酬標準。

(7) 衝突的寬容度。

(8) 風險承受度。

(9) 系統的開放度。

? 企業管理模式的設計原則。

? 以工作價值觀為導向，從企業實際出發，是設計企業管理模式的基本原則。 企業管理模式的確定。

(1) 與企業文化理念層的其他要素進行協調。

(2) 建立與之相適應的企業制度體系。

(3) 接受企業管理實踐的檢驗，並在實踐中不斷完善。

六. 企業精神設計。

1.設計企業精神的原則。

設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極的精神狀態，要恪守企業

共同價值觀和最高目標，不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神，體現現代大生產對員工精神面貌的總體要求。

2.企業精神的設計方法。

(1) 員工調查法。

(2) 典型分析法。

(3) 領導決定法。

(4) 專家諮詢法。

3.現代企業精神的原則。

我們北方車輛集團有限公司的企業精神：創新奉獻，務實開放。

國內外一些優秀企業所具有的企業精神總結一些有：

(1) 實事求是精神；

(2) 團結協作精神；

(3) 開拓創新精神；

(4) 犧牲奉獻精神；

(5) 勇於競爭精神；

(6) 艱苦奮鬥精神；

(7) 愛崗敬業精神；

(8) 追求卓越精神；

(9) 感冒奉獻精神；

(10) 超越自我精神。

七.企業道德設計。

1.企業道德規範體系的設計原則。

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?

? 符合中華民族的優秀傳統道德。 符合社會公德及家庭美德。 突出本行業的職業道特點。

2.確定企業的道德的步驟和方法。

第一步，確定企業的行業性質，事業範圍，瞭解本行業組織或其他企業制度的有關職業道德

要求，這是設計符合企業特點的道德體系的必要前提。

第二步，考察企業的每一類具體工作崗位，分析其工作性質及職責要求，在此基礎上分別提

出各類崗位最主要的道德規範要求。

第三步，彙總這些崗位的道德規範，選擇出現頻度最高的幾條作為初步方案。

第四步，根據已經制定的企業目標、企業精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重

復，不符合的要更正，重複則可去掉。

第五步， 在管理層和員工代表中徵求意見，看看是否最能反映企業事業發展對員工道德的

要求，並反覆推敲後確定。

3.中國企業的道德體系。

1） 忠誠。2）無私。3）勤勞。4）節儉。5）團結。6）廉潔。7）自強。8）禮貌。

9）遵紀。10）守信。

八.企業作風設計

1.企業作風設計的“三部曲”。

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?

?

對企業風氣現狀作全面深入的考察。對企業現實風氣進行認真區分。結合企業內外環境，確定獨具特色的企業作風。

第三篇：企業經營理念設計

企業經營理念設計

一、企業的經營是品牌的經營

品牌經營是企業經營戰略的王道。品牌是一個企業成功進行生產經營的重要標誌，產品可模仿、管理可複製，惟有品牌文化不可複製，而無法複製的系統才能真正為企業創造競爭優勢。在二十一世紀

的全球化競爭年代，創建國際品牌無疑是企業參與世界競爭的必由之路，品牌將引領方向，幫助企業在洶湧澎湃的市場汪洋中進行正確的導航，駛向成功的彼岸；品牌將驅動企業的經營戰略，有效地進

行資源的優化配置，集中於創建強勢的品牌。看看哪些百年曆史的國際知名品牌，如可口可樂、奔馳等，儘管在儘管全球經濟風雲變幻，企業的管理者也在更迭，這些品牌依然保持着旺盛的生命力能抵

御過各種風浪，為企業贏得一個又一個輝煌。而在競爭全球化的時代，市場上的競爭已不僅是產品的競爭，更是品牌的競爭。在當今日益激烈的市場競爭中，品牌已成為消費者最為重要的購物導向，成

為聯繫企業與消費者的不可缺少的橋樑。在現代商品的海洋中，若沒有突出的品牌，很容易就會被這片汪洋大海所淹沒，被人遺忘，而傑出品牌則分外引人注意，為人們所青睞。

“全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產所不能比擬的。現代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上了。品牌既是企業的標誌和根基，也是企業出奇制勝、

戰勝對手、爭奪市場、開闢財源的強大武器。”

品牌經營是一種核心的信念，貫穿於整個企業之中，是形成企業文化的核心，是構成企業核心競爭力的一個基本要素。品牌的競爭力包含企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜

合優勢，是形成並實現企業可持續增長的動力源泉，是企業核心競爭力的外在表現。 品牌價值不僅能創造實際收益，更是未來創造收益的潛能，也是企業出奇制勝、戰勝對手、爭奪市場、開闢財源的強

大武器。從實質上看，品牌經營是企業核心競爭力提升的外在表現，企業核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。

二、企業的運作是資本的運營

公司運作，顧名思義，是指如何讓一個公司運轉起來，生產出商品，創造利潤、建立品牌。資本運作，簡單的説就是通過投資，讓資本不斷增值，給投資者帶來投資回報。在很多情況下，這兩者是密

切聯繫在一起的，兩者呈現一種正相關性。從長期來看，良好的公司運作，會帶來資本的不斷增值，而良好的資本運作，會使公司運作更加規範與健康，兩者的共同發展促進，帶來經

濟的良性增長。資

本運營是在企業內部形成的以資本效率和收益為核心的、實現資本有效增值的一種經營方式。資本運營必須以核心能力為基礎，只有二者結合起來，才能實現企業規模擴大和效益提高的同步運行。

在商品貨幣經濟中，資本是經濟活動得以繼續的標誌，它存在於經濟生活的一切領域中，它總是與社會再生產緊密地聯繫在一起，通過資本的運營、運作進行資本的積累、集聚與集中，實現資本增殖

，企業成長。

資本運營不僅僅是融資圈錢，首先目的在於實現資源的優化配置，資本運作，是以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特徵，通過企業全部資本、生產要素的優化配置和產權結構、產業結構

的動態調整，從而實現資本增值最大化的一種經營方式，是企業迅速實現低成本資本擴張的有效方式。

資本運營是以追求最大利潤或資本最大增殖為目的，把企業所擁有的一切有形的和無形的社會資源和生產要素都視為可以經營的價值資本，通過買賣、兼併、收購、重組、參股、控股、交易、轉讓、

租賃等各種優化配置手段，對企業資本進行有效運作，實現企業增值的一種經營模式。

國際企業以資本運作做為發展的重要經營手段。企業通過兼併、收購或者重組，迅速鞏固或擴大自身的競爭力，並建立起持續發展的企業核心能力。從國際企業的歷史來看，資本運作成為已經成為眾

多企業過去十年來高速發展的必要因素。但是企業的資本運營應以品牌和市場為核心進行資本運作的設計，而不讓資本和技術為核心使品牌成為附庸。只有建立在品牌戰略之下的技術和產品引進才是持

續的、長久的、最大收益的，否則以市場換技術、換產品只能是一廂情願的夢境。 而建立和培育企業核心競爭力是企業資本運營的核心。

資本運作將成為衡量中國企業十年經營成績的關鍵。在未來十年裏產生和得以延續的領袖企業必將以資本運作經營手段做為成功的重要舉措。

三、企業的發展是資源的整合。

企業資源整合是現代企業成長和擴張的重要途徑，是在經濟全球化過程中發展起來的一種新的企業組織方式。如併購、聯盟、重組都是以資本為紐帶的資源整合，企業的內部資源整合則以優化為主，

是指針對現有資源，如何發揮它的功能最大化、最優化而言的。包括組織優化、改善公司治理結構、人員優化組合、市場資源優化組合等等。現代一些學者認為，所謂企業資源是指企業在向社會提供產

品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。其實可以從更加廣泛的角度來理解企業資源——凡是能轉化為支持、幫助和優勢的一切物質和非物質

都是企業資源。企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資

源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源；而企業的外部資源可分為

：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。

企業資源整合是企業發展必不可缺的重要手段，不僅是企業的戰術行為，更是一項事關全局的戰略舉措，要在仔細分析企業的外部環境和內部條件的基礎上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等

做出長遠的、系統的、全局的規劃。資源整合戰略的制定因企業的實力、規模、發展階段和需要的不同而不同。

鄭州海源營銷策劃有限公司 憑藉10年為企業成功營銷策劃的實戰經驗，在中國首先實現了為中小企業低成本，無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業創造相當於營銷策劃費用10-100倍的經濟效益，是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。

第四篇：企業理念設計的程序

企業理念設計的程序

在導入企業理念設計之前和進行過程中，有必要掌握其設計的程序和應該遵循的基本原則。這是本節闡述的內容。

一、企業理念設計的程序

企業理念設計的程序包括如下步驟：

一是設定企業理念訴求方向。這首先取決於企業內外環境的調查與分析。通過企業內部的調查與分析，把握企業的經營方向、行業特點及運行狀況；

通過企業外部調查和分析，瞭解企業的社會地位及角色扮演狀況，確認社會對企業的基本(本站：)期望。然後，根據企業內外情況，設定企業理念的訴求方向，確定企業的經營宗旨、方針和價值取向。

二是確立企業理念設計的基本要素。企業理念的基本要素涉及到企業經營的基本宗旨、方針及企業的價值觀諸多方面。同時又涉及到企業的經濟行為、社會行為和整體文化行為等多個系統，因而在理念設計時必須將這些構成要素加以歸類整理。再根據設定的企業理念訴求方向，確定其基本含義和象徵意義。

三是企業理念要素的語言表徵。企業理念設計的基本要素一旦確定，就要求用語言的形式對其進行恰當的表徵。這首先要求語言表徵的準確性，即所使用的語言與所要表徵的內涵應當一致，力戒多重象徵和產生歧義。

四是語言表徵的精煉與概括。要用最精煉的語言文字對所要表達的全部理念設計要素和內涵進行高度概括，以提高企業理念的識別力和表徵力。因此，在語言概括時，要做到言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。

下邊，我們例舉兩家知名大企業的理念系統設計。

四通公司——

企業精神：高境界、高效率、高效益。

經營口號：中國的ibm。

企業目標：做把科技轉換成生產力的探索者，創造中國式的高效率企業。

發展戰略：堅持高新技術企業形象，保持和擴大高新技術在四通產業中的比重；在關鍵業務上能集中整個企業的資源，保持四通主導業務產品在國內的壟斷地位；實現比國民生產總值高一倍的增長率，在國內電子企業中，保持增長率第一；成為獨具特色的國際化高新技術企業。

管理體制：分散經營協調控制，集中決策。

人才觀念：知人、客人、用人、培養人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，讓第一流人才有超水平的發揮。

美國國際商用機器公司（ibm）——

信念：尊重個人、顧客至上、追求完美。

商業道德規範：ibm的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產品；如對手已接獲顧客訂單，切勿遊説顧客改變主意；推銷人員絕對不可為了獲得訂單而提出賄賂。基本原則：對企業的經營管理給予明確的、可信賴的和有才幹的指導；發展我們的技術，改進我們的產品和研製新的產品；通過擴大工作職務的範圍，提高我們員工的工作能力，並給予他們機會，使他們在工作中感到滿意；為我們所有員工提供平等的機會；確認我們對股東的義務，向他們提供適當的投資收益；促進我們機構所在地區的福利；盡到作為一個美國公司對公民的職責，並對世界上與我們有業務關係的國家盡到我們的職責。

座右銘：誠實。

口號：ibm就是服務。

企業的理念要素確定之後，要將理念要素的草案適當進行企業內外的測試，包括對企業內部的主管與員工進行測試，對有關消費羣眾作小組深入訪談，並就測試結果對理念系統基本要素及應用要素作修正定案，根據修正定案制訂企業的理念系統手冊。

第五篇：企業文化理念標語

1. 誠信(integrity)、專業(professional)、創新(innovation)

2.管理的第一個功課,就是先管好自己.

3. 小企業做事，大企業做人

4. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰

5. 心有多大，舞台就有多大

6. 資源是會枯竭的，文化是生生不息的

7. 專業進取，尊愛至誠，鍥而不捨

8. 堅持誠信，注重業績，渴望變革

9. 溝通從心開始

10. 不學習的人，實際上是在先擇落後

11. 大事講原則，小事講風格

12. 以人為本，心德為先

13. 海納百川，厚積薄發

14. 沒有最好，只有更好

15. 要有好的灌溉，才有好的成果

16. 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進

17. 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象

18. 科技是第一生產力，人才是第一資源

19. 塑造人的品質，建立管理根基

20. 有一分耕耘，就有一分收穫

21. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

22. 團結一條心，石頭變成金

23. 多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執

24. 不要小看自己，人有無限可能

25. 因為有我，所以回更好

26. 態度決定一切，細節決定成敗

27. 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任

28. 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持

29. 強化競爭意識，營造團隊精神

30. 追求客户滿意，是你我的責任

31. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客户

32. 培育禮儀員工，創造團隊精神

33. 每天進一步，踏上成功路

34. 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背

35. 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息

36. 沒有執着力，就沒有競爭力

37. 杜絕不良思想，發揚優質精神

38. 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動

39. 找方法才能成功，找藉口只有失敗

40. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

41. 停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

42 只有一種失敗，那就是半途而廢。

43 沒有人會拒絕你的微笑。

44 心若改變，則態度改變;態度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變。

45 會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。

46 行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

47 清清楚楚算帳，明明白白做人。

48 以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

49 博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商.

50 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

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