企業文化建設管理

目錄

正文

第一篇：企業文化建設管理

企業文化建設管理

二、達成目標的兩個工作事項

（一）企業文化的活動組織

企業理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的羣體活動，加強企業精神文明建設，增強企業與合作方、客户之間的有效溝通。

企業文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業可根據自身公司的特點進行選擇。具體方法操作説明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業文化活動組織的方法及説明

（二）企業文化宣傳

宣傳企業文化是建設企業文化的關鍵環節。通過宣傳，可以讓員工瞭解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容。企業文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業文化宣傳的具體步驟

一、企業文化建設制度模板

（一）企業文化建設管理制度模板

業文化管理制度 企業文化建設管理制度

4

5

6

第二篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

1.目的

為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛製造有限公司精神文明建設，建設符合公司改革、發展需要，具有公司特色的企業文化，促進公司的健康快速發展。

2.依據

根據黨的十六大和十六屆三中全會及“關於規範和建立集團公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號、兵黨羣字[2014]4號）等相關文件精神。

3.適用範圍

本制度適用於哈爾濱北方特種車輛製造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機制

4.1公司的企業文化建設遵循行業共性和企業個性相結合，遵循與企業戰略、制度、政策相匹配，遵循注重創新和長期規劃，分步實施，逐步完善的原則，通過企業文化建設逐步提高和規範員工的思想和行為，使員工的思想與公司發展的思路合拍，行動與公司發展一致。

4.2公司的企業文化建設實行“委員會”管理，企業文化建設管理辦公室設在黨委工作部，是公司企業文化建設管理工作職能部門。

5.工作內容

5.1企業理念。

5.1.1企業理念是企業領導和決策者的經營管理思想或經營戰略。

5.1.2企業理念由公司企業文化辦公室或企業領導和決策者提出，經公司黨政聯席會討論確定。

5.2企業目標。

5.2.1企業目標是在一定時期內，企業生產經營管理活動預期要達到的成效和結果。

5.2.2企業目標由公司辦公室會同有關部門提出，由公司黨政聯席會確定。

5.3企業民主。

5.3.1企業民主亦即企業的政治文化。主要包括員工的民主意識、企業的民主管理和企業的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團組織採取多種形式進行培育。

5.3.3企業的民主管理體制建設。一是由各級黨政工組織按照《中國共產黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關文件建立健全各項民主管理制度和體系。二是充分發揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。

5.3.4企業民主氛圍的營造。公司各級管理者要注重民主作風的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權利，大力倡導和發揚民主參與的傳統和風氣。

5.4企業道德。

5.4.1企業道德是在一定社會制度和條件下，企業及其成員在長期的生產、管理和經營等活動中，逐漸形成的道德規範和行為準則的總和。

5.4.2企業道德建設。

從本企業、本部門實際出發，抓住關鍵，制定本企業、各部門、各崗位可行的規範化條規、公約。

企業道德建設要與企業的發展、企業各項工作的開展和企業改革的深化結合起來。

5.5企業制度。

5.5.1企業制度是在企業基本制度確立的基礎上，企業對於員工在生產、經營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準則等做出的規定。

5.5.2企業制度由公司各管理職能部門提出初稿，經公司黨政聯席會討論決定，董事長頒佈簽發令。凡涉及員工切身利益的規章制度應徵求工會意見。

5.6企業精神。

5.6.1企業精神是企業為謀求生存和發展，在長期的生產經營實踐中精心培育形成的，併為員工認同的心理定勢、價值取向和主導意識。

5.6.2企業精神應體現時代性、企業個性和企業性質、任務、宗旨、發展方向。

5.6.3企業精神的培育是公司各級黨政工團的共同任務。

5.6.4企業精神的總結和提煉由公司企業文化辦公室提出，徵求各有關部門（人員）意見，經公司黨政聯席會討論確定。

5.7企業文化活動。

5.7.1企業文化活動是指圍繞生產經營中心工作開展的文體活動、重大

慶祝和紀念活動、福利性活動等。

5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節等類活動，由公司工會提出方案，經公司黨委和行政討論同意後，由公司工會負責組織實施，有關部門配合。

5.7.3慶祝和紀念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經公司黨政領導研究同意後，由方案提出單位牽頭組織實施，有關部門予以配合。

5.7.4公共福利設施建設（包括員工住房、綠化美化、文化設施、娛樂設施），由主管業務部門提出，並上報計劃部門立項，經公司黨政聯席會討論確定後，由主管部門組織實施，其它有關部門配合。

5.8企業形象。

5.8.1企業形象指企業和企業行為在社會公眾心裏形成的整體評價和一致認同。

5.8.2企業形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。

表層形象即廠容廠貌、技術設備、產品外觀和質量等直觀形象。

深層形象即企業的精神風貌、羣體意識、價值觀念、道德風尚、員工素質、技術與管理水平、競爭能力等非直觀形象。

實體形象指企業經濟行為給予公眾的形象。

軟體形象是指企業的人員素質、精神面貌、技術和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業形象的塑造

通過設計和製作統一、直觀的視覺標識，給社會和公眾留下深

刻的印象。如企業名稱、企業標誌、企業標準色、企業標準字、企業廠房、建築、設備、司旗、司徽、辦公用品、標語、標識、紀念品，以及企業制度、企業民主、企業領導人聲望、產品售後服務、團體意識、文體活動等都要注重企業形象問題。

運用報紙、雜誌、廣播等多種方式，宣傳企業的產品和各方面的成就、榮譽和企業精神、企業風貌，提高企業的知名度。

通過品牌打造擴大企業知名度。

6.工作標準。

6.1企業文化建設應有組織、有領導、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。

6.2企業文化建設應有目標、有計劃、有措施。

6.3各類形象標識的使用要統一、規範。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業形象的企業文化的標語口號。

6.5工作場所（辦公室、員工休息室）佈置規範有序、文明井然，有與工作人員和企業經營理念相統一的工作人員守則或工作規範。

6.6企業文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標識含義清楚，並有認同感。

6.7全體員工對公司的企業精神、發展戰略、行為道德規範等有認同感。

6.8積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規範，自覺弘揚公司特色的企業文化。

6.9積極開展企業文化建設活動，自覺培育公司特色的企業精神。

6.10企業文化建設有創新、有發展、有成績，使員工精神風貌有所改觀，行為得到規範。

7.工作關係

7.1業務工作關係。

7.1.1與精神文明建設的關係。企業文化建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是推動企業精神文明建設的重要手段，集中體現社會主義精神文明建設的總體方針、原則和主體內容、重要任務。二者共性與個性、全局與局部的關係。

7.1.2與思想政治工作的關係。思想政治工作的方針、原則指導企業文化建設工作、企業文化建設的功能和方式為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進的關係。

7.2組織領導關係。

7.2.1公司企業文化建設受兵器工業集團公司黨組(更多好文章請關注)和中共哈爾濱市委的指導。

7.2.2公司企業文化建設由公司黨委領導，企業文化建設辦公室設在黨委工作部，負責日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進企業文化建設工作。

8附錄

8.1企業文化建設重大活動實施細則；

8.2企業文化建設形象策劃、宣傳管理細則。

第三篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

一、目的：

1、企業文化是指公司在發展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

2、為規範本公司的文化建設，增強公司員工對公司的認同與向心力，同時營造良好的企業文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧快速發展，特制定本制度。

二、指導思想與基本原則：

1、企業文化建設的指導思想：堅持以人為本的理念，竭誠為用户服務。為企業創造價值，不斷開發員工的技能與潛質，以滿足其發展需要，提升並實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

2、企業文化建設應遵循的五項基本原則，即：繼承與創新相結合的原則；共性與個性相結合的原則；理論與實踐相結合的原則；動態與系統性相結合的原則；總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則。

三、企業文化建設的主要內容：

1、提煉企業文化精神

2、實施現代企業形象戰略

3、實施制度在建工程

4、實施典型示範工程

5、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設良好的氛圍。

四、企業文化建設的實施:

1、企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、服務、研發等各個方面的工作，需要公司相關部門的分工協作共同完成。

2、公司全體員工應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同人人實踐公司企業文化的效果。

3、主管部門：公司企業文化由行政綜合管理辦公室專項負責，辦公室設專人負責具體事務。

4、宣傳陣地：企業文化通過網絡郵件、簡報、宣傳欄等作為日常陣地推廣。

5、開展形式：採取企業內部文化活動、社會公益活動或其他活動。

6、活動經費來源：由行政綜合管理辦公室擬定費用預算報主管副總初審，總經理批准後，由財務部支付。

7、企業文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負責議定方案報主管副總初審，總經理批審後，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關部門和員工參與。

第四篇：企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

通訊報道管理制度

為進一步宣傳公司的典型事蹟及好人好事，提高公司的美譽度和知名度，激勵先進，鞭策落後，更好的發揮公司通訊報道隊伍的積極有效作用，結合公司實際情況，特制訂本管理制度：

1、結合公司生產經營實際和員工的現實思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。

2、根據企業不同時期的中心任務，利用節假日或國家的重大政治活動，適時進行時事政治的學習教育。

3、及時向集團和上級職能部門提供企業生產經營情況，典型經驗，模範人物，產品開發信息等，為集團對外宣傳提供第一手資料。

4、負責宣傳的員工應辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每週一版或根據工作實際情況及形勢要求，增加版次。

5、努力做好各種報刊雜誌、宣傳學習資料的徵訂、保管和發放。 積極動員和發動公司員工，勤於動手，善於思考，善於觀察，熱愛寫作。

6、定期召開公司通訊員會議，及時傳達集團文化建設工作的新思路、新想法和新舉措。

二、任務分解：

1、財鑫訊息：生產系統每月投稿數量不得低於6篇；物供系統每月投稿數量不得低於4篇；銷售系統每月投稿數量不得低於2篇；後勤系統每月投稿數量不得低於4篇。

2、財鑫網稿：生產系統3篇；物供系統2篇；後勤系統2篇；銷售系統2篇，可以與財鑫訊息稿件重複，但必須有價值。

三、考核辦法：

1、綜合部每月組織召開一次通訊報道及網站宣傳工作例會，通報各部門投稿數量及上報篇數，講評作品。

2、凡被集團《財鑫訊息報》刊登的作品，除集團稿酬外，公司另給予同等數額的獎勵。

3、凡未被集團採用的稿件，選出優秀的作品作為公司黑板報宣傳內容，根據篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵獎。

4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎勵；獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要條件考慮。

5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按公司會議管理制度處罰。

6、通過統計，凡當月未按要求完成投稿任務的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；完成數量較好的可給予獎勵1-2分。

糖業公司黑板報管理制度

為了更好的宣傳公司生產經營中的典型事蹟及好人好事，濃厚公司企業文化氛圍，結合公司實際情況，特制訂本制度：

一、公司各部門黑板報原則是每月四期，即每週一期，內容具有可讀性；雨雪天氣隨時更換內容和版面，原則是2天以內更換完畢。

二、每月組織檢查評比四次，即每週一早上九點，特殊情況另行

通知，為集中檢查時間。

三、評分標準：總分設定為100分，各部門應本着公平、公正、客觀的原則進行打分。

四、評比內容：

1、期數（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項不得分，局部不更新，按其佔版面比例扣分（公司重要的宣傳標語除外）。

2、板報內容（35分）：內容要以生產經營中出現的先進事蹟、典型人物事件、改革創新等為主要宣傳內容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內容所佔比例扣分。

3、版面設計（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。

4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。

5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。

6、各部門根據本部門實際情況，可以給予辦黑板報人員每期20元的獎勵。

7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負責人2分，第二名的獎勵1分，第三名的獎勵0.5分；被評為倒數第一名的扣1分。

8、在集團評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關部門另獎勵2分；被評為倒數後三名的，對相關部門各扣1-3分，並通報批評。

vi系統管理制度

1、公司企業文化建設要按照集團的指導意見和工作部署，在黨

支部的領導下，由綜合部統一管理，各有關部門分工負責，綜合部長抓好具體專項工作的落實。

2、認真落實財鑫vi系統的要求，保持企業視覺形象的美觀和規範，對於已經建成的各種設施（廣告、標語、宣傳欄、建築物色彩、室內佈置、花木等）要經常保持效果，對發生破損、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關設施要經過集團事先認可。

3、堅持抓好員工行為規範的落實，在落實中以宣傳、教育、糾錯、表揚為主，除了對嚴重損害企業形象和造成直接經濟損失的行為之外，對一般的違犯規範的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照《員工獎懲辦法》執行。

4、要採取多種形式經常對員工進行財鑫精神理念的宣傳教育。對新進員工必須進行至少2課時的財鑫文化培訓，並經考試合格後方可上崗，培訓工作由綜合人資部負責。

5、鼓勵員工在業餘時間讀書學習。對於讀書積極分子，由公司綜合部負責呈報，經集團綜合部調查核實後，給予100元的一次性獎勵，並在《財鑫訊息》上表揚。該項獎勵每名員工一年內一般只享受一次。對於通過讀書學習在管理或技術方面提出創新意見的，按集團關於創新的獎勵辦法執行。

文化活動管理制度

為了活躍員工業餘文化生活，公司堅持經常舉行多種形式的文化活動，對於積極參與者應給予獎勵。

1、文化活動應以業餘時間排練為主，必要時可適當佔用上班時

間。脱產參加排練和演出的員工，在脱產期間享受同等在崗的報酬。對在企業內參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵。對一般參加演出的員工，可發價值20元以內的紀念品；對於擔任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎勵；對於特別優秀者，可給予100一200元的獎勵。對於節目創作者，按節目份量給30一100元獎勵。

2、對於參加社會演出，為企業贏得榮譽者，可給予以下獎勵： 縣級演出（包括《八仙過海》），歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、小品獎100元，獲三等獎者獎200元，二等獎者獎300元，一等獎者（擂主）獎500元。

市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎100元，戲曲、小品獎200元，對獲獎者，按一、二、三等獎，分別將1000元、500元、300元。

省級演出：不論什麼節目，凡登台演出者，皆可給以300元獎勵，對於獲獎者，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎，分別給予2014元、1500元、1000元獎勵。

3、對於在公司內舉行的各種體育比賽活動，獎勵辦法按預先設定的標準執行。對公司藍球隊員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標準不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊獎給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎80元，對獲得名次者，分別按隊獎給1500元、1000元、500元。

4、上述獎勵資金的支付，在公司舉辦的活動，由公司支付，集

團舉辦的活動，由集團支付；凡參與社會演出和比賽活動，一律由集團統一支付。

5、各種文體活動在舉辦前，主辦單位應根據本辦法規定的標準，預先設定獎項、數額和評獎辦法，經集團（公司）總經理批准後執行，評獎應嚴格按照規定程序進行。

6、凡在上級各種活動比賽中獲獎的集體和個人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎勵。所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎勵；並作為所在班組評選先進的條件之一。

第五篇：企業文化建設管理流程

14、企業文化建設管理流程及工作標準

企業文化建設工作標準

編號：ztyj-b-xcb-2-01共 2 頁 第 1 頁

編號：ztyj-b-xcb-2-01共 2 頁 第 2 頁

編制： 郝國棟審核：杜芳棟

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