作為施工企業，黨的基層組織是由項目黨支部的形式表現出來，它肩負着直接聯繫、組織、團結員工隊伍，把黨的路線、方針、政策落實到基層的重要責任。因此，切實加強和改進項目部黨組織建設，充分發揮其在工程建設中的戰鬥堡壘作用，是新時期施工企業黨建工作的核心環節和重要內容。
一、以責任清單為標杆，強化基礎促提升
十九大會議精神和全國國有企業黨建工作會議精神都明確提出從嚴治黨的重要性，全面從嚴治黨，重在落實責任。以往，黨建工作都是上級安排一件做一件，現在清單上明明白白地告訴我們該做些什麼，好比是一根無形的“繩”將各項工作捆在一起，由責任產生壓力，壓力傳導動力，動力激發活力，系統的對基層黨建這塊“責任田”進行“深耕細作”，促使基層黨建工作從“軟”到“硬”，從“虛”到“實”。
一是以制度促規範。從黨總支到黨支部，要不斷建立健全黨建責任制度體系，完善“述評考評”工作機制，層層壓實管黨治黨責任，確保基層黨組織傳遞責任壓力有據可依，規範運行。中鐵一局電務公司2018年底制定了《電務公司黨建工作責任制考核評價實施辦法》，內容涵蓋基層黨支部加強組織建設、加強政治建設、嚴格幹部人才管理、加強宣傳思想文化建設、加強黨風廉政反腐建設等六個方面主要職責，為進一步推進從嚴治黨向基層延伸，促進基層黨建標準化建設，不斷夯實基層支部黨建基礎提供了制度保障，各層黨支部要嚴格貫徹考核實施辦法，落實責任清單。
二是以責任促落實。首先“一把手”務必扛起黨建主體責任。黨總支書記負總責、帶頭抓、作表率，自覺把黨要管黨、從嚴治黨作為職責擔當，做到黨建責任常思在心、黨建工作常抓在手，以“從我做起、要求大家向我看齊”的鮮明姿態，為黨支部書記和廣大黨員幹部做表率。其次要堅持把抓好黨建作為最大政績，形成以“抓黨建、聚人心、強隊伍、嚴管理、促生產”為主題，構建目標清晰、齊抓共管、精準施策、激勵有效的黨建工作責任體系。三是針對基層黨建工作進行責任分解，做到每個支部身上有指標，每個黨員幹部身上有任務。通過明確方向和重點，把握職責和定位，書記和其他班子成員要積極到各項目黨支部講黨課、談心談話、解難題，示範帶動黨建工作責任落實，讓基層黨建工作更加接地氣，更加有效。
三是以考核促實效。考核是落實責任的關鍵一環，沒有考核，黨建工作就難以從“轉指標”變成“硬約束”，通過常態化的考核評分，優化內部結構，建立優秀的黨羣工作隊伍，夯實基層黨建工作基礎，從而推動項目黨組織戰鬥堡壘作用的發揮。支部要以黨建工作責任制考核辦法為基礎，通過對黨建工作開展情況進行經常化督導檢查，採取聽、看、查相結合的方式進行，聽取負責人黨建工作情況彙報，實地查看黨員活動室建設、經費使用情況，查看黨員公示欄，查閲黨建台賬記錄情況，查看黨員網絡學習情況，“十九大” “三會一課”“主題黨日”會議記錄以及相關黨建資料。對督查發現問題的黨支部進行約談，逐一交辦問題，提出整改要求，建立整改台賬，不斷壓實黨建直接責任，推進黨建工作責任制在基層項目加速落地。
二、以黨員積分為抓手，提高素養促成長
習近平總書記指出：黨要管黨、從嚴治黨，必須落實到黨員隊伍的管理中去。但是作為施工企業，我們多數黨支部本身就存在黨員分散不集中、黨員流動性大等客觀因素，加之黨員管理工作中管理標準難量化、評價方式單一等主觀因素，導致黨員管理工作成了黨支部工作的“盲區”。如何激發黨員的內生動力，推動黨員自覺履行黨員義務，積極參加組織生活，發揮黨員先鋒模範作用是基層黨建亟需解決的問題，“黨員積分考核”制度便應運而生。
一條主線嚴管理。黨員積分考核制度將加強黨員管理作為主線，從思想政治、黨性紀律、品德品質、作風作用四個方面入手，結合黨員日常工作、生活12種情況設定計分內容，通過基礎分、扣分項、加分項“硬槓槓”的設置，對黨員日常表現擺出“底線”、“標線”、“加分線”。
兩個方向量表現。根據考核內容，從黨員履行黨員義務，參加組織生活，積極參加主題活動、嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，踐行社會主義核心價值觀、帶頭聯繫和服務職工羣眾以及發揮黨員模範帶頭作用等具體內容出發，制定扣分標準和加分標準制作《黨員積分考核登記表》，並將《黨員積分考核登記表》製作成黨員積分考核登記卡，全體黨員一人一卡進行考核。
三種方式核分值。每月月末全體黨員進行自評，黨員對照考核表填寫自評評分和評分依據。無加分及扣分情況時，評分依據填寫“基礎分”。有加分及扣分情況時簡要填寫依據。同時結合黨小組會、黨員大會，在月末、季度末分別開展黨員自評、互評，將黨員表現用積分分數這個“看得見”的數據體現出來，讓黨員管理有“標尺”、黨員行為有“準則”，衡量黨員有“刻度”，從而激發黨員隊伍活力，提高黨員積極性、主動性、創造性。
三、以黨建活動為載體，凝心聚力促生產
黨建要促進生產，開展形式多樣、豐富的黨建活動是凝聚力量、促進生產的重要途徑。新時代，廣大黨員、職工需求多樣，參與意識增強，觀念逐漸多元化。這就要求基層黨支部在開展黨建工作時要在理念、內容、形式、平台、方法和手段上不創新，結合生產經營工作，開展大家喜聞樂見的生動的黨建活動來調動基層的積極性。
一是在活動內容上要“鮮活”。要以項目建設為基石，圍繞着施工生產開展，圍繞着企業文化開展，圍繞着培育員工素質開展，力求做到為施工生產所需要，為黨員員工所歡迎。通過黨員先鋒崗、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等眾多活動載體並用，因地制宜開展“上接天線，下接地氣”，多形式、分層次的特色黨建活動,提高基層黨建工作實效,為施工生產保駕護航，確保項目能夠高質高效地推進。
二是在活動形式上要“新穎”。如今，新媒體發展十分迅速，手機與互聯網的組合幾乎覆蓋到每一個人，為基層黨支部開展工作帶來了機遇和便利。因此，基層黨支部要主動藉助新媒體的傳播優勢，運用“互聯網+黨建”的思維模式，拓展黨建工作空間，創新黨建多維模式，適應黨建工作新形勢新要求。針對施工單位黨員分散且流動性大的現狀，可利用微信、QQ為載體建立線上黨支部，將各分散的黨員連接在線，進一步創新流動黨員線上教育管理服務，探索“實體支部網絡化、網絡支部實體化”模式，實現流動黨員管理和時代發展的“同頻共振”。
三是在活動組織上要“聯動”。利用區域優勢讓基層黨建工作統籌優化，發揮片區黨支部的主動性和能動性，積極構建區域黨組織統籌協調、各方協作聯動、主責輔責清晰、資源共享的黨建工作格局，實現區域內黨建工作的整合，使基層黨建工作更加靈活，更具引力。針對施工企業黨員分散的情況，不少單位現已探索出“聯合黨支部”的“新路子”，將不同的項目主體黨員劃分在一起，成立聯合支部，對此，在開展黨建活動時，便要形成“聯動”的模式，各項目主體由聯合支部統籌領導，因地制宜具體分工，對於流動性較大的工程項目，這樣更加便於黨建工作的開展。
四、以黨建共建為平台，增進聯繫促友誼
在新形勢下，黨建工作出現了新的局面，黨建工作和業務工作如何有效結合，形成1+1>2的工作格局，就必須由施工生產領域向社會領域延伸，由項目內部向項目外部（業主、監理、社區等）延伸，強化共建意識，開展共建活動，形成互幫互助、優質互補、資源共享、共同發展的黨建新格局。
強化黨建引領，確保工程穩步推進。
通過黨建聯建平台，組織黨員幹部下現場檢查，實時掌握工程動態，現場協調解決問題，提高工作效率，不斷在安全管理、質量管理、施工管理、人員管理方面取得新成效。同時通過聯合開展黨日活動，在清明、五一、七一等節假日組織聯建單位黨員同上黨課、參觀革命聖地、重温入黨誓詞，互相學習、互相提高，逐步促進和實現優勢互補、工作互動，在黨員幹部教育培訓、提升黨員幹部素質取得新突破以及在廉潔共建方面上能夠做到自覺遵法守規、互相監督，協助建立健全廉潔制度等。
聚焦和諧共促，展示企業良好形象。
“工程項目到哪裏黨建聯建到哪裏”，黨建聯建是一項長期的戰略任務，也是一個展示企業良好形象的“突破口”。作為施工單位，在施工過程中，需要不斷的融入地方，積極踐行社會公益、履行社會責任，樹立起良好的企業形象，藉助當地業主、不斷開展黨建進社區、進校園等活動，充分發揮基層黨組織推動生產，凝聚人心，促進和諧的作用，彰顯央企責任擔當，樹立良好的企業形象。
總而言之，要讓黨建工作在項目管理和工程建設中充分發揮作用，就要堅持以黨的建設為引領，把黨建工作作為統領各項工作的“導航儀”，積極實施“支部建在項目上、黨旗飄在陣地上、黨員衝在火線上”的項目黨建工作機制，緊緊圍繞項目施工生產中心工作，牢牢把握住提升黨建基礎、強化黨員教育、創新黨建活動、強化黨羣共建四個方向的工作，不斷加強項目黨建標準化建設，以黨建工作與項目建設形成共振，助推項目施工生產管理各項工作穩步推進。
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