淺談如何轉變工作作風提高基層工作能力

淺談如何轉變工作作風提高基層工作能力

我個人認為作為機關工作人員必須具有“三心”：一是責任心，二是細心，三是耐心。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

工作作風關係到工作成敗。企業要想適應新形勢，創造新發展，必須以嚴管理激發人們思想轉變，以嚴管理約束行為，以嚴管理提升企業效益。要實現嚴管理，轉變工作作風是關鍵。

我們要認真貫徹十七屆四中全會精神，落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強對幹部的從嚴管理。要高度重視，充分認識從嚴管理幹部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關鍵時候經的起考驗。要樹立正確的事業觀，把心思用在企業的發展上；要樹立正確的工作觀，把勁頭使在各項工作中；要樹立正確的業績觀，把價值體現在工作業績上；要樹立正確的生活觀，把個人情趣落實在人品修養上。要規範管理，正確對待手中的權利，要健全制度，嚴格執行，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏鋭性，提高政治鑑別力，堅持原則，嚴肅紀律。     

各級管理人員要積極履職盡責，時刻注意規範自己的言行，努力提高自身綜合素質和能力，共同努力打造高素質管理團隊，營造出良好的工作氛圍，全身心投入到企業的發展中來。領導幹部要身先士卒，親歷親為，要敢於負責，靠前指揮。要抓重點、抓難點，作好示範，突破難點，帶動全局。要科學分工，調動方方面面的工作積極性，把各項工作都落到實處，抓出成效。

火車跑得快，全靠車頭帶，機關就是基層的火車頭，機關人員的一言一行對基層產生很大的影響。所以機關人員必須養成過硬工作作風和嚴謹的工作態度，認認真真做事，紮紮實實工作，時時處處、小事大事為基層做好表率。我個人認為作為機關工作人員必須具有“三心”：一是責任心，二是細心，三是耐心。

首先説一下責任心：在工作中，領導經常強調“責任心”這三個字，我個人認為責任心代表了一個人的品質，一個人的責任心如何，決定着他在工作中的態度，決定着他工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，踏實地工作；才會按時、優質、高效的完成任務；才能全身心的投入到工作中來，既使在無人監督的情況下也都能主動承擔責任，自覺工作。 有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。

其次説一下細心：細心代表着高標準、高質量。一個細心的人幹每項工作和每件事情都會用心想、細緻想，考慮周全，認真去做。如果我們在工作中多些細心，我們工作失誤就會減少，我們的工作質量就會提高，任務就會完成圓滿。相反，如果我們工作中稍有疏忽，就會出現這樣那樣的錯誤，甚至是大錯誤。舉個例子，我們擬寫文稿時不細心出現一兩個錯別字，這也是很普通的一件事，但在基層看來，機關工作標準也就那樣，所以基層也放鬆了要求，降低了工作標準，其結果是一個小失誤影響了公司一大片。所以培養機關的細心也是十分必要。

 另外説一下耐心：我認為耐心是一份涵養，有了耐心你會不急不躁、冷靜行事。有了耐心，做事你能反覆思考，考慮的特別周到。有了耐心，你會變得寬容，無形之中會營造一種和諧的氛圍。機關人員在對基層業務往來中，有時説話有意無意的語言上較為強硬，特別是在下達任務的時候象發號使令，基層有疑問需要機關人員説明或解釋時，機關人員無意之中顯得有些不耐煩，這無形之中疏遠了機關和基層關係，也降低個人甚至是機關的整體形象，這樣容易讓基層形成一種牴觸心裏，基層執行任務動的主動性會下降，時間、效率和質量會受到很大的影響。如果我們換一種方式，語氣和藹一些、親切一些，基層會很高興的接授任務，而且會跑得很快，盡其所有、高標準、高質量的去完成。所以我認為機關人員也應該培養很好的耐心。

作為機關人員有了這三個心，我想就一定能把我們的本職工作做好，就能一定把領導交辦的事情辦好，就能為基層提供熱情周到的服務。

只要我們堅定信心不動搖，抓住機遇不放過，安全生產不鬆懈，在迎接挑戰中抓住機遇，在破解難題中乘勢而上，以積極開放的心態應對可能出現的各種風險和挑戰，我們就一定能夠實現今年的各項任務。

工作作風關係到工作成敗。企業要想適應新形勢，創造新發展，必須以嚴管理激發人們思想轉變，以嚴管理約束行為，以嚴管理提升企業效益。要實現嚴管理，轉變工作作風是關鍵。

我們要認真貫徹十七屆四中全會精神，落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強對幹部的從嚴管理。要高度重視，充分認識從嚴管理幹部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關鍵時候經的起考驗。要樹立正確的事業觀，把心思用在企業的發展上；要樹立正確的工作觀，把勁頭使在各項工作中；要樹立正確的業績觀，把價值體現在工作業績上；要樹立正確的生活觀，把個人情趣落實在人品修養上。要規範管理，正確對待手中的權利，要健全制度，嚴格執行，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏鋭性，提高政治鑑別力，堅持原則，嚴肅紀律。     

各級管理人員要積極履職盡責，時刻注意規範自己的言行，努力提高自身綜合素質和能力，共同努力打造高素質管理團隊，營造出良好的工作氛圍，全身心投入到企業的發展中來。領導幹部要身先士卒，親歷親為，要敢於負責，靠前指揮。要抓重點、抓難點，作好示範，突破難點，帶動全局。要科學分工，調動方方面面的工作積極性，把各項工作都落到實處，抓出成效。

火車跑得快，全靠車頭帶，機關就是基層的火車頭，機關人員的一言一行對基層產生很大的影響。所以機關人員必須養成過硬工作作風和嚴謹的工作態度，認認真真做事，紮紮實實工作，時時處處、小事大事為基層做好表率。我個人認為作為機關工作人員必須具有“三心”：一是責任心，二是細心，三是耐心。

首先説一下責任心：在工作中，領導經常強調“責任心”這三個字，我個人認為責任心代表了一個人的品質，一個人的責任心如何，決定着他在工作中的態度，決定着他工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，踏實地工作；才會按時、優質、高效的完成任務；才能全身心的投入到工作中來，既使在無人監督的情況下也都能主動承擔責任，自覺工作。 有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。

其次説一下細心：細心代表着高標準、高質量。一個細心的人幹每項工作和每件事情都會用心想、細緻想，考慮周全，認真去做。如果我們在工作中多些細心，我們工作失誤就會減少，我們的工作質量就會提高，任務就會完成圓滿。相反，如果我們工作中稍有疏忽，就會出現這樣那樣的錯誤，甚至是大錯誤。舉個例子，我們擬寫文稿時不細心出現一兩個錯別字，這也是很普通的一件事，但在基層看來，機關工作標準也就那樣，所以基層也放鬆了要求，降低了工作標準，其結果是一個小失誤影響了公司一大片。所以培養機關的細心也是十分必要。

 另外説一下耐心：我認為耐心是一份涵養，有了耐心你會不急不躁、冷靜行事。有了耐心，做事你能反覆思考，考慮的特別周到。有了耐心，你會變得寬容，無形之中會營造一種和諧的氛圍。機關人員在對基層業務往來中，有時説話有意無意的語言上較為強硬，特別是在下達任務的時候象發號使令，基層有疑問需要機關人員説明或解釋時，機關人員無意之中顯得有些不耐煩，這無形之中疏遠了機關和基層關係，也降低個人甚至是機關的整體形象，這樣容易讓基層形成一種牴觸心裏，基層執行任務動的主動性會下降，時間、效率和質量會受到很大的影響。如果我們換一種方式，語氣和藹一些、親切一些，基層會很高興的接授任務，而且會跑得很快，盡其所有、高標準、高質量的去完成。所以我認為機關人員也應該培養很好的耐心。

作為機關人員有了這三個心，我想就一定能把我們的本職工作做好，就能一定把領導交辦的事情辦好，就能為基層提供熱情周到的服務。

只要我們堅定信心不動搖，抓住機遇不放過，安全生產不鬆懈，在迎接挑戰中抓住機遇，在破解難題中乘勢而上，以積極開放的心態應對可能出現的各種風險和挑戰，我們就一定能夠實現今年的各項任務。