基層黨組織如何在導師帶徒活動中發揮作用

企業核心在人才。隨着市場競爭的不斷加劇，以及企業發展規模不斷擴大、管理模式不斷創新、組織機構不斷優化、提質壓力不斷攀升，人才隊伍成為企業把握髮展機遇、確立競爭優勢、追逐領軍夢想的決定性因素。然而，當前企業人才隊伍中存在的總量不夠、素質不足、專業和年齡結構不合理、青年人才成長進步速度放緩等問題已經阻滯了企業高質量發展步伐，人才的培養已成為企業發展的當務之急。為此，從股份公司、局到公司層層推進了“導師帶徒”工作，着力加快人才培養，提高各技術工種、技術、管理崗位人員的整體素質，建立人才培養的長效機制。通過長期實踐證明，“導師帶徒”活動對企業發展、對青年人才的培養髮揮着積極的促進作用。

“導師帶徒”是一項全局性、長期性的工作，需要各級組織的同步發力和全體人員的積極參與。其中，基層黨組織作為職工羣眾發展引領、思想引領和行動引領的主體，更應該發揮好黨管幹部、黨管人才的作用和優勢，做“導師帶徒”的積極倡導者和堅定推動者，推進“導師帶徒”活動持續、深入、有效開展，為實現企業高質量發展目標奠定堅實的人才基礎。對基層黨組織如何在“導師帶徒”活動中發揮作用，筆者在多年共青團工作中得到了一些啟示和思考，認為應該從以下三個方面入手：

一、加強對師徒對子的引導

要推進“導師帶徒”活動，首先要從兩個方面加強對師徒對子的引導：

一方面，要做好對新進員工的職業生涯導航與職業規劃的引導。各級黨組織要認真思考如何做好對新進員工的職業生涯導航與職業規劃的引導，讓這項工作更加具有效果？如何減少新員工的過渡期不適，專心留在企業，並且將自身的發展充分和企業發展緊密結合？首先，基層黨組織要通過對職業生涯相關知識和理念的宣傳，使青年瞭解和認識職業生涯的內涵，幫助青年樹立正確的職業發展觀，引導青年主動作出切合企業發展實際、貼合個人意願和特點的職業生涯規劃，從而實現公司和青年的良性互動發展。其次是通過借鑑和運用科學的手段對青年進行評估，讓青年人瞭解自己的發展潛力和能力，明晰職業發展通道，真正成為青年職業生涯設計和發展的引路人。再次是通過在企業和青年之間建立良好的溝通平台，基層黨組織及時把企業價值目標傳遞給青年，同時，將青年對職業發展需求及時反饋到企業，優化企業內部資源配置，促進青年與企業共同成長。最後是通過建立定期的職業談話等制度，跟蹤青年職業生涯規劃的實施情況，幫助協調和解決青年職業生涯規劃實施過程中遇到的問題，確保青年職業生涯按照預期的軌跡健康發展。

另一方面，要加強對師徒對子的思想引導。“3家+導師帶徒”活動的要求是師傅選徒弟，徒弟選師傅，進行雙向選擇。而在實際開展中，由於雙方之間不瞭解、不熟悉，師傅在對徒弟的培養過程中，存在些許的保留。徒弟在主動學習方面，還缺乏進一步的努力。因此，我們的基層黨組織要在圍繞中心、服務大局上加強師徒對子的思想引導工作。一是要做好師傅的思想引導工作。一方面是引導師傅樹立責任意識。師傅對徒弟的培養要高度重視，要認真負責的教導。二是師傅不要擔心徒弟會超過自己，不能有教出徒弟餓死師傅的思想。教徒弟就是要青出於藍而勝於藍，不僅僅是為自己培養接班人，更是為項目的開展、公司的發展培養更多的人才。二是要做好徒弟的思想引導工作。徒弟自身的學習不是因為要學而學，而是為自己的前途而學，更是為了企業發展而學。基層黨組織要引導徒弟形成主動要求學習更多對自己職業發展生涯中有用的知識。通過“導師帶徒”活動在項目上的開展，從而掀起一股主動學習，積極作為，爭當優秀師徒的熱潮。

二、加強對“導師帶徒”活動的指導

基層團組織作為項目“導師帶徒”活動推進的主責部門，要加大與各部門的溝通交流。基層黨組織作為基層團組織的領導者，要積極指導“導師帶徒”活動各項工作的開展。

首先，要對“導師帶徒”活動開展過程中存在的問題提出改進意見。“導師帶徒”活動在開展中存在對青年人培養措施落實不到位等問題，基層黨組織在發現類似問題後，應該及時的對師徒對子提出，要求師傅按照既定的培養計劃對徒弟進行培養，如果徒弟的學習能力強，他的成長速度超出了預定的培養計劃，基層黨組織應該及時的要求師傅對培養計劃進行調整，以便徒弟能更好更快的成長。

其次，要為“導師帶徒”活動在項目上的推進提供一個良好的開展環境，創造一個和諧穩定的氛圍。基層黨組織要在項目營造尊師重道的良好氛圍，氛圍的營造對“導師帶徒”活動的開展有積極作用，師徒對子也會在這個氛圍的影響下，以更為好學和樂於傳業授道解惑的態度，提升教學質量，提高學習能力和效率。

第三，要對師傅和徒弟在活動過程中，存在的工作和心理上的困難要給予最大的疏導和幫助。在“導師帶徒”活動的開展中，會存在有些師徒不善於溝通交流，有些師傅因業務工作繁忙而疏於對徒弟的教導，有些徒弟因好玩或覺得師傅的能力不夠不足以為師的情況，基層黨組織要根據師傅的能力和師徒的性格，進行定向的引導，加強師徒對子的溝通交流，以便“導師帶徒”活動的有效開展。

第四，要對推進工作中存在的各項難題要給予最大的幫助。從而促進全公司“導師帶徒”活動的順利開展，取得實效。在推進“導師帶徒”活動中，會存在項目工期緊、人員調動頻繁、對“導師帶徒”活動成效持懷疑態度等現象，基層黨組織在推進落實過程中要給予幫助。如在項目工期緊的時候，要督促師傅在日常工作中多帶動徒弟，要求徒弟緊跟師傅節奏多學習多接觸現場，不能因為工期緊而疲於學習；在師傅或徒弟工作有調動時，基層黨組織要及時跟進，為那些未出師的青年人選配師傅，繼續培養；當有人對“導師帶徒”活動成效持懷疑態度時，基層黨組織則要大力宣傳公司“導師帶徒”活動開展的成效，讓懷疑變成深信不疑，這樣，才能促進全公司“導師帶徒”活動的順利開展，這樣，才能讓“導師帶徒”活動真正取得實效。

三、加大對“導師帶徒”活動的檢查監督

“導師帶徒”活動在項目上的推進情況如何、徒弟的成長成才狀況如何、活動取得的具體成效如何，基層黨組織必須作到隨時掌握、隨時推進。要聯合“導師帶徒”領導小組，加大對“導師帶徒”活動的檢查和監督，確保切實在“導師帶徒”活動中落實各項管理制度和辦法，取得實際成效。

首先，要檢查監督“導師帶徒”活動的培訓計劃是否可行。一方面是對培訓計劃進行審核。師傅對徒弟制定的培養計劃是否結合了徒弟的實際情況；徒弟在瞭解培養計劃後，是否有需要增補的意見；制定的計劃是否與項目實際施工情況相結合等。另一方面是對培訓計劃進行指導。項目領導班子及各部門負責人也可對具體培養計劃提出指導性意見，確保培訓計劃的可行性。

第二，要檢查監督“導師帶徒”活動的具體開展情況和實際成效。檢查監督落實項目“導師帶徒”活動的周檢查、月考核、季度總結制度，並隨機對師徒對子進行抽查，另外通過檢查師徒筆記、對徒弟實際能力進行現場考核、聽取同事對師徒對子的評價等方式評定“導師帶徒”活動的實際成效。

第三，要定期考核與優化調整。在考核方面，首先要聽取師徒對子的經驗總結；其次是對照月度考核表，對師徒對子進行考察；再次是要針對當月師傅制定的培訓計劃，通過理論和實踐進行考核，評價其實際成長進度；最後是通過聽取其他同事的評價，評定徒弟的學習能力、工作能力和綜合能力。在優化調整方面，主要是資源方面的優化調整。針對在“導師帶徒”活動中表現突出的青年人才，要加大培養力度，在資源方面可以適當傾斜，適當增加壓力，藉助公司英才計劃，以助其快速成長成公司的中堅力量。

“導師帶徒”活動可以促進師傅更出色、徒弟更優秀，是企業和個人雙贏之策。各級組織、各單位部門、全體員工要提高認識、積極推動、主動參與，促進青年人才快速成長，為企業高質量發展提供更有力的人才支撐。（鍾祥）